Hùng Trần Got It: Từ cậu sinh viên ‘vừa câm, vừa điếc’ trên đất Mỹ đến founder startup có triển vọng kỳ lân ở Silicon Valley

Làm giàuKhi sang Mỹ học, Trần Việt Hùng chưa từng nghĩ đến chuyện mở công ty và càng không mơ tới chuyện trở thành founder của một startup có triển vọng trở thành kỳ lân ( vốn hóa 1 tỷ USD trở lên ) tại Silicon Valley .Năm 2011, Trần Việt Hùng khởi nghiệp trên đất Mỹ. Thời điểm ấy, Hùng và một người bạn Mỹ gốc Việt còn đang là những sinh viên nghiên cứu sinh và đơn thuần chỉ làm một sàn trực tuyến cho gia sư sau khi triển khai thành công xuất sắc hơn 400 thanh toán giao dịch một cách trọn vẹn thủ công bằng tay – liên kết nhu yếu học thêm thời 4.0. Cho đến nay, startup đó đã tăng trưởng thành một công ty có trụ sở chính tại Silicon Valley ( Mỹ ) và Trụ sở tại Nước Ta, Nước Hàn, và Ấn Độ .

Sau 10 năm vận hành, đổi tên từ Tutor Universe sang Got It, startup do Hùng Trần sáng lập đã huy động được hơn 25 triệu vốn từ các quỹ đầu tư nổi tiếng, đồng thời mời được Peter Relan – người được mệnh danh là “Bố già Sillicon Valley” về làm CEO.

Got It mà Hùng Trần là founder đang có triển vọng trở thành một kỳ lân mới sau khi vượt qua khó khăn vất vả của đại dịch Covid-19, và đạt được những thành tựu quan trọng với Conversational AI – một mẫu sản phẩm về trí tuệ tự tạo được cho phép hội thoại với cơ sở tài liệu. Một trong những ứng dụng của nó là hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế trọn vẹn con người trong nhiều hoạt động giải trí tương hỗ người mua .

– Người ta hay nhìn thấy Hùng Trần của Got It với những câu chuyện về sản phẩm công nghệ có tầm ảnh hưởng thế giới với phần lớn câu chuyện bắt đầu từ khi sang Mỹ du học. Còn trước đó thì sao?

– Cái thời đi học ở quê, mình không có nhiều nhìn nhận về tương lai, vì không ai khuynh hướng cho mình cả. Thực ra thầy cô, cha mẹ, thậm chí còn là những anh chị đi trước cũng chỉ nói là lên Thành Phố Hà Nội để thi ĐH. Hết ! Gần như là vừa đi vừa dò đường, không hề có xu thế hay tầm nhìn dài hạn nào, cũng chẳng có tham vọng gì .
Rồi lên ĐH thì khởi đầu được đi thực tập từ năm thứ 3 ở Công ty VASC ( một công ty CNTT nổi tiếng lúc đó ). Lúc ấy, mình được tiếp xúc tiếp tục với Internet và nhiều thứ nữa. So với những bạn khác thì mình cũng ” tân tiến ” hơn một chút ít rồi .
Nhưng đời sống sinh viên hồi ấy cũng khổ mà, hầu hết đi xe đạp điện, cuối tháng là hết tiền và chỉ nghĩ đến việc làm thế nào vượt qua cái tình cảnh này. Vậy nên khi tốt nghiệp ĐH xong, mình cũng chỉ nghĩ đơn thuần là đi làm để kiếm tiền thôi .

Đến lúc ra trường, mình làm ở Vietkey – một nhóm ứng dụng có tiếng tăm ngày đó. Ban đầu mình hào hứng lắm vì được đổi khác từ trạng thái này sang trạng thái khác và gần cuối tháng không còn lo hết tiền nữa. Nhưng sau một thời hạn, khi mọi thứ chẳng có gì biến hóa, nhiều khi mình phải tự hỏi : ” Nếu mình cứ như thế này mãi thì sẽ thế nào ? ” .
Rồi mình nghĩ, nếu làm ở Nước Ta thì sẽ chỉ có như thế này thôi, còn không thì làm cho công ty quốc tế hoặc là đi quốc tế. Nhưng nghĩ đến đi quốc tế thì thấy hành trang của mình chẳng có cái gì cả .

– Vì sao lại “chẳng có cái gì cả”?

Thực tế, tốt nghiệp ĐH ra, mình đi làm, có một chút ít kinh nghiệm tay nghề thôi, nhưng tiếng Anh lúc đó thì cũng vớ vẩn ( cười ). Nhìn vào thời cơ đi quốc tế là không hề dễ nên mình phải sẵn sàng chuẩn bị. Sau đó mình xin nghỉ việc, dành thời hạn học tiếng Anh, thi những kỳ thi chuẩn như TOEFL, GRE … ; rồi nộp đơn và cũng phải đến năm thứ hai thì mới đi Mỹ được .

– Thời gian học ở Mỹ đã ảnh hưởng như thế nào đến tư duy và các quyết định sau này của anh?

– Khi mới sang, mình vẫn còn tính ” trẻ trâu “, kiểu của mấy bạn sinh viên Nước Ta được học bổng, điểm ngoại ngữ rất cao, nên cứ nghĩ mình ngon. Húng lắm ! Nhưng điểm ngoại ngữ cao chỉ là trong kỳ thi thôi .
Sang bên đấy, ngay lập tức mình được đưa vào môi trường tự nhiên ở hệ sau đại học : đọc, viết, nghe giảng và thậm chí còn còn phải bàn luận bằng tiếng Anh nữa. Những điều này làm cho mình cảm thấy cực kỳ sợ và bất lực. Bởi khi bước vào giảng đường, mình tham gia nhóm nghiên cứu và điều tra và phải luận bàn rất nhiều nhưng lại không nghe, không hiểu, không nói được .
Bạn cứ thử nghĩ cảm xúc của mình khi ” vừa bị câm, vừa bị điếc ” thì sẽ thế nào .
Trong những lúc khó khăn vất vả và phải vật lộn như vậy, mình lại gặp được những người dành thời hạn giúp mình, chẳng vì cái gì cả. Vì lúc đó giúp mình thì họ được gì đâu. Họ còn chẳng biết mình là ai nhưng vẫn giúp rất tận tình và chân thành .
Thậm chí, lúc đầu mình còn chẳng tin người ta lại tốt và cực kỳ thành thật như vậy. Đó còn là những người giỏi nhưng rất nhẹ nhàng, nhã nhặn …
Chính thời hạn học ở Mỹ đã đem lại cho mình bước ngoặt về tư duy và mình có được ngày ngày hôm nay là nhờ nhiều người đã giúp sức mình vô điều kiện kèm theo từ những ngày ” vừa câm, vừa điếc ” đó .

– Anh có nhớ ai nhất trong số những người từng giúp mình khi còn học ở Mỹ?

– Thời gian đầu mình như mong muốn được ra mắt với một người bạn của sếp cũ, là người Mỹ và rất nổi tiếng. Khi gặp mình, ông ấy biết ngay là mình không hiểu, không nghe được. Sau đó, ông ấy dành rất nhiều thời hạn chỉ cho mình từng cái một, ví dụ như việc lý giải về mặt văn hóa truyền thống, ở trường hợp thế này thì cư xử ra làm sao là tương thích .
Rồi cuối tuần ông ấy còn đưa mình đến những khu vực mà người châu Á thường ít tới, để giúp thưởng thức về thiên nhiên và môi trường, cách tâm lý khác, thấy mạng lưới hệ thống giá trị khác, cách mọi người đối xử với nhau cũng khác .
Cũng vì được gặp những người như ông ấy, mình đã có một bước ngoặt trong tâm lý bởi thấy thời cơ học được những điều rất mới và nỗ lực học càng nhiều càng tốt trong thời hạn ở trường. Đó thực sự là một bước ngoặt trong cuộc sống của mình .

Kể từ khi khởi đầu học kỳ thứ 2, mặc dầu học trình độ chính là computer science nhưng khi sang trường business school, người ta có leadership academy dạy rất nhiều môn hay và không lấy phí nên mình ĐK học nhiều lớp. Ví dụ như họ dạy mình những kiến thức và kỹ năng mềm từ viết lách, trình diễn, thậm chí còn ăn mặc sao cho tương thích, rồi cả những môn về kế toán, nhân sự … Lúc đấy mình cũng không nghĩ là sẽ lập công ty gì đâu, chỉ thấy có thời cơ thì cứ học thôi
Còn về mặt tâm ý, mình cảm thấy cực kỳ mê hoặc, và sung sướng vì được học nhiều thứ rất mới mà với thầy xịn nhất luôn. Cũng kể từ đó, mình kết bạn với nhiều người Mỹ, những nước khác và cảm thấy tự do ở một thiên nhiên và môi trường đa văn hoá, không còn kiểu ngần ngại. Những thứ đó giúp mình có thêm nhiều kiến thức và kỹ năng mới và cả góc nhìn khác nữa .

– Có vẻ như quá trình học Tiến sĩ ở Mỹ của anh rất thuận lợi và sau đó là khởi nghiệp?

– Khởi nghiệp là từ năm thứ 4 nhưng việc học tập ở Mỹ cũng có lúc không suôn sẻ lắm .
Lúc đầu mình định sang Mỹ làm tiến sỹ về bảo mật an ninh mạng, vì nghĩ ngành đấy ” cool ngầu ” như kiểu hacker ấy, và đó cũng là ngành quan trọng nữa. Nhưng mà học 2 năm thì một ngày bỗng dưng bà giáo sư hướng dẫn của mình bỏ việc. Thế là mình bơ vơ .
Lúc ấy, mình có 2 lựa chọn. Một là học cho đủ tín chỉ để lấy bằng Thạc sĩ rồi về Nước Ta. Hai là chọn giáo sư khác và làm lại từ đầu .
Mình cực kỳ bồn chồn, vì vừa mới đưa vợ con sang. Lúc ấy, mình đã học gần đủ tín chỉ rồi, nếu một học kỳ nữa thôi là tốt nghiệp và có bằng thạc sĩ. Thế nhưng mình chưa hề sẵn sàng chuẩn bị cho việc tốt nghiệp sớm như vậy. Vợ con vừa sang chẳng lẽ lại quay về Nước Ta ?
Nên mình quyết tâm phải ” chiến lại “, và tìm giáo sư khác. Mình trò chuyện với nhiều người và ở đầu cuối cũng tìm được một giáo sư có chuyên ngành nghiên cứu và điều tra mình thú vị : AI ( trí tuệ tự tạo ) và Data Mining. Ngày ấy chả mấy người chăm sóc đến ngành này nhưng nó lại trở thành suôn sẻ của mình ( cười ) .

– Chuyển sang một chuyên ngành rất mới sau khi đã học 2 năm ở chuyên ngành khác, làm thế nào để anh theo kịp và có công trình nghiên cứu để tốt nghiệp Tiến sĩ?

– Đúng là rất thử thách vì mình không có nhiều kỹ năng và kiến thức nền tảng về ngành này, trong khi nhu yếu phải đủ kỹ năng và kiến thức để nghiên cứu và điều tra được. Ngày xưa học ở ĐH Bách Khoa cũng chỉ biết được tí, có nhiều đâu. Đến năm thứ 3, mình quyết tâm phải học được đủ kiến thức và kỹ năng cơ bản để hoàn toàn có thể liên tục được. Cả năm đó, mỗi ngày mình chỉ ngủ 3 tiếng .
Hết năm thứ 3 thì mọi thứ mở màn có tác dụng tốt hơn, vì mình vừa bổ trợ được kỹ năng và kiến thức nền vừa tìm ra được một mảng mới cho điều tra và nghiên cứu. Không những thế, mình còn kiến thiết xây dựng được một mạng lưới hệ thống từ thu thập dữ liệu cho tới những cách tiếp cận cho giải thuật mà sau này một số ít sinh viên khoá sau vẫn liên tục dựa vào mạng lưới hệ thống đó để tốt nghiệp được .
Sau khi xuất bản được một số ít điều tra và nghiên cứu và thấy ” êm ” rồi, mình cũng nghĩ là chắc mình không hợp làm giáo sư, nên chuẩn bị sẵn sàng ôn luyện để vào thao tác ở mấy công ty lớn như Google, Facebook … Mình xác lập là không đi theo ngạch học thuật nên cố gắng nỗ lực làm cho đủ chứ không thì mạng lưới hệ thống đó cũng hoàn toàn có thể cho ra được nhiều hơn những hiệu quả hoàn toàn có thể công bố được .

– Vậy cơ hội khởi nghiệp với Tutor Universe được tạo ra như thế nào?

– Có một sự kiện đến một cách khá vô tình. Thời đi học bên đó mình hay đi làm gia sư và rất hợp, lại kiếm được nhiều tiền hơn là làm thư viện hay những việc khác ở trong trường nhiều lần. Thường những việc khác chỉ được 8-10 USD / giờ trong khi gia sư là 50 USD / giờ .
Đến kỳ thi thì sinh viên đổ dồn đến học, mình cũng không có thời hạn để nhận kèm toàn bộ vì cũng bận thi nữa. Thế nhưng, mình cũng không muốn mất học viên, bởi nếu họ tự tìm được gia sư khác là mất mối .
Thế là mình tìm mấy người bạn ở những trường khác nhờ giúp, dạy qua Skype, rồi trả tiền qua Paypal. Lúc đó, mình chỉ giúp liên kết thôi chứ không thu phí, miễn là giữ mối hộ mình, đừng để họ đi học người khác .

Sau khi kết nối tới 400 buổi học như vậy thì mình phát hiện ra một nhu cầu khác với cách làm gia sư truyền thống diễn ra cả trăm năm nay rồi: đó là hẹn nhau ở thư viện, quán cà phê, giảng đường… rồi trả tiền mặt. Nhưng nhờ có công nghệ, mình không cần gặp trực tiếp nữa, mà có thể học qua mạng và gặp nhau bất cứ lúc nào.

Lúc đó, mình nghĩ là với tài liệu của hàng trăm buổi học như vậy, sao không xây một cái sàn thanh toán giao dịch như kiểu ” eBay cho gia sư ” : ai giỏi môn nào, có xác nhận được email của trường ĐH, đăng profile lên để sinh viên nhìn thấy và đặt lịch thôi. Nguyên tắc khởi đầu của Tutor Universe đơn thuần như vậy nhưng nó hoạt động giải trí tốt .

– Khi xây dựng “eBay cho gia sư”, làm thế nào để anh giải quyết vấn đề về uy tín, cũng như tranh chấp nếu người học khiếu nại?

– Đầu tiên mình phải tìm cách xác định người dạy và profile vừa đủ. Nếu là sinh viên cần có email của trường ĐH. Tiếp theo là sau mỗi buổi học diễn ra, mình giữ lại khoản phí trong 72 tiếng, không trả ngay cho gia sư. Mục đích là trong 72 tiếng đó, sinh viên hoàn toàn có thể kiện nếu gặp gia sư ” lởm “. Nếu khiếu nại đúng thì mình trả lại tiền cho sinh viên .
Cuối cùng là Tutor Universe có mạng lưới hệ thống nhìn nhận, chấm điểm. Ai mà dạy không tốt bị rating, review, comment xấu thì sẽ rất khó có học viên mới bởi mỗi người chỉ có một thông tin tài khoản theo email định danh thôi. Đó là cách mình bảo vệ tốt nhất hoàn toàn có thể về gia sư trên mạng lưới hệ thống. Thực tế, Tutor Universe tuân theo toàn bộ nguyên tắc của một sàn thanh toán giao dịch 2 chiều và có thu phí .

– Thời gian đầu Tutor Universe hoạt động ra sao?

– Lúc đầu, nó hoạt động giải trí rất ngon. Từ chỗ chưa khi nào nghĩ là sẽ xây dựng công ty hay trở thành người kinh doanh hoặc làm startup thì mình có một mẫu sản phẩm rất thành công xuất sắc .
Tutor Universe cũng được trường tương hỗ rất nhiều bởi trong lịch sử dân tộc ngành Khoa học Máy tính của Đại học Iowa mới có startup này là công ty công nghệ tiên tiến thứ 2 tăng trưởng một cách kỳ diệu thôi. Trường tương hỗ nhiều lắm : cần văn phòng cho văn phòng, cần máy tính cho máy tính, nhiều khi bọn mình cần thực tập sinh nhà trường cũng trả tiền cho thực tập sinh đến công ty thao tác …
Đội ngũ của Tutor Universe rất nổi ở trường. Hồi năm 2012, bọn mình đem mẫu sản phẩm tham gia những cuộc thi ở trường thì cứ thi đâu là thắng giải ở đó, tổng phần thưởng của cả năm lên tới 60.000 USD. Năm sau, người ta mời mình làm giám khảo để … khỏi phải thi nữa .
Thậm chí, cả chính quyền sở tại tiểu bang Iowa cũng cho 150.000 USD để liên tục tăng trưởng Tutor Universe vì thấy bọn mình làm tốt, tạo ra công ăn việc làm trong bang. Lúc đấy, bọn mình còn gọi được cả vốn nữa. Tất cả mọi thứ cứ như là trong mơ vậy .

– Vì sao đang hoạt động “như mơ” tại bang Iowa mà anh lại quyết định chuyển sang Silicon Valley?

– Mọi thứ đang hoạt động giải trí rất tốt, nhưng muốn tăng trưởng thêm thì rất khó. Khi đó, có những quỹ góp vốn đầu tư mạo hiểm tiếp cận và muốn góp vốn đầu tư nhưng họ không nhìn thấy tương lai vững mạnh hơn nếu cứ tăng trưởng Tutor Universe ở Iowa. Thực tế, có tiền cũng không thuê thêm được người giỏi nữa vì khu vực ấy có bao nhiêu kỹ sư ứng dụng giỏi thì bọn mình đều biết hết rồi .
Mùa hè năm 2013 thì thời cơ đến sau khi mình thất bại trong rất nhiều lần phỏng vấn với nhà đầu tư từ Chicago, Austin, Seatle, San Francisco … Khi phỏng vấn với Peter Relan ( người được ca tụng là ” Bố già Silicon Valley ” ) thì ông ý nhận lời ngay. Đến tháng 9/2013 thì bọn mình chuyển sang Silicon Valley. Sau này, Peter Relan làm CEO của Got It và trở thành một đồng sáng lập mới .

– Như vậy là chuyển sang Silicon Valley cũng gắn liền với việc chuyển Tutor Universe thành Got It?

– Khi chuyển sang Silicon Valley, bọn mình nhìn nhận lại mẫu sản phẩm thì thấy mọi thứ hoạt động giải trí vẫn rất tốt. Tuy nhiên, nếu cứ làm như vậy thì Tutor Universe sẽ chỉ là một công ty vừa thôi, khó thành một công ty tăng trưởng nhanh và siêu lớn được .
Ngồi nhìn lại thì thấy đối tượng người tiêu dùng người dùng của Tutor Universe vẫn rất tiềm năng, nhưng mình phải đổi khác loại sản phẩm vì làm trên web cực kỳ phiền phức, không hợp thời đại .
Lúc đó là thời đại của smartphone rồi, tỷ suất người trẻ dùng smartphone rất cao và chuyển dời rất nhiều. Bây giờ phải tạo ra mẫu sản phẩm giúp người dùng smartphone có được sự giúp sức họ cần nhưng phải nhanh gọn, chứ không phải ngồi trước màn hình hiển thị máy tính học với gia sư như trước .
Lúc đấy, khi nghiên cứu và phân tích lại nhiều buổi học thì mình thấy trong thực tiễn là sinh viên chỉ cần vấn đáp một câu hỏi thôi nhưng vẫn phải book gia sư nguyên một buổi học để giải đáp. Khi đi khảo sát lại sinh viên thì nhu yếu cũng đúng như vậy. Đó là tiền đề tiên phong để mình quy đổi Tutor Universe thành Got It, giúp mẫu sản phẩm bắt được khuynh hướng của thời đại smartphone và cũng mở ra một thị trường lớn hơn. Thế nhưng khi làm ra loại sản phẩm tiên phong thì nó không ổn .
Sản phẩm tiên phong làm giống như kiểu Quora ( một nền tảng về hỏi đáp trực tuyến theo nhu yếu ), mọi người dùng mobile app ( Got It ) gửi câu hỏi lên, sau đó gia sư vào vấn đáp câu hỏi đó. Nhưng khi ấy không ai dùng cả. Lúc đó mình cực kỳ stress, có lúc lâm vào trạng thái vô vọng luôn .

– Đang phát triển “như trong mơ” với Tutor Universe, tại sao đổi thành Got It mà đã tuyệt vọng ở Silicon Valley chỉ trong một thời gian ngắn như vậy được?

– Sau khi khi bọn mình chuyển sang Silicon Valley thì tiểu bang Iowa đòi lại số tiền 150.000 đã cho trước đó ( cười ). Khi chuyển sang một nơi mới, đồng thời cũng quy đổi mẫu sản phẩm thì tất yếu không thuận tiện như ở Iowa .

Còn những nhà đầu tư ở Silicon Valley cam kết góp vốn đầu tư 120.000 USD trong vòng 9 tháng ; cứ mỗi 3 tháng sẽ rót 40.000 USD nhưng phải đạt được milestone ( hiệu quả ) cam kết thì người ta mới rót tiền tiếp. Còn nếu mình không đạt milestone thì lúc đấy tiền cũ đã tiêu hết, tiền mới người ta không góp vốn đầu tư nữa là mình ” về mo ” ( sập startup ). Vì thế, mình cực kỳ stress vì tiền sắp hết rồi mà loại sản phẩm thì không chạy .
Khi ấy mình phải thương lượng mãi, xin thêm 3 tháng để sửa mẫu sản phẩm .

– Trong 3 tháng, làm thế nào để Got It thoát khỏi “vũng lầy” tuyệt vọng đó?

– Khi nhà đầu tư chấp thuận đồng ý thì mình đóng cửa văn phòng, không làm loại sản phẩm nữa, tất tần tật từ quân đến tướng đều đi ra đường gặp học viên, sinh viên, tìm hiểu và khám phá tại sao họ không dùng mẫu sản phẩm của mình, cái gì họ thực sự cần và không cần … Cứ tầm 3 h thì hội học viên cấp 3 ở vùng Menlo Park học xong và hay mua đồ uống ở Starbucks, bọn mình cầm phiếu quà Tặng đi phát và ngồi trò chuyện với học viên .
Sau 3 tháng liền, sau cuối bọn mình cũng hiểu được tại sao mẫu sản phẩm mình làm ra không ai dùng. Bởi hội học viên ở đó không đứa nào biết Quora là gì cả và cũng không chăm sóc đến cái đó .
Những cái mà đội đó chăm sóc từ lúc ngủ dậy cho đến đi ngủ trên mobile hầu hết là mấy động tác thôi : chụp ảnh, đăng lên mạng xã hội, chat … Đó cũng là hoạt động giải trí đa phần của người dùng trên những app mobile lớn nhất như Facebook, Instagram, Snapchat, Messenger, Text Message. Những thứ mình làm trước kia chả ăn nhập gì với những việc đó cả, không tận dụng được những hành vi giống như bản năng tự nhiên của giới trẻ với smartphone .
Ngoài ra, một yếu tố nữa là người hỏi cần có câu vấn đáp nhanh, rất nhanh. Trong khi đó thì app của mình post câu hỏi lên mãi mới có một ông vấn đáp, nếu hỏi tiếp thì lại phải đợi. Trong khi đó có câu hỏi thì 5-7 ông vào vấn đáp luôn hoặc không có ai vấn đáp cả …
Hiểu được những yếu tố đó, bọn mình về phong cách thiết kế lại app trọn vẹn mới, vứt hết cái cũ và làm lại .

Ví dụ người dùng cần hỏi hay bài giảng, họ chụp ảnh, đăng lên Got It và sau đó sẽ được chat với một chuyên viên, đúng với những gì mà giới trẻ vẫn làm hàng ngày. Kể từ đó, câu hỏi đặt ra luôn có người vấn đáp ngay, và chỉ 1 chuyên viên chứ không phải 5-7 người vào vấn đáp nữa. Sau khi mẫu sản phẩm sửa được đưa ra thì nó hoạt động giải trí ngay lập tức, tăng trưởng điên cuồng : cứ hai tháng lại gấp đôi, đến phát sợ ( cười ) .

– Sau khi làm lại sản phẩm Got It thành công như vậy thì anh có gặp phải khủng hoảng nào khác không?

– Sau khi yếu tố loại sản phẩm được xử lý thì công ty mở màn tăng trưởng, kêu gọi được những vòng vốn nhỏ. Mọi thứ đang ngon và đến vòng seed-round ( vòng hạt giống ) với số vốn gọi tầm hơn 2 triệu USD, đang đàm phán với nhà góp vốn đầu tư thì bạn co-founder ( một người Mỹ gốc Việt ) bỏ cuộc .
Lúc ấy, nhà đầu tư nói với mình đại ý là : bọn tao góp vốn đầu tư ở quy trình tiến độ này là vì tin cậy chúng mày, mà giờ còn mỗi mình mày. Nhỡ mấy bữa nữa mà mày stress quá, cũng bỏ nốt thì tiền của bọn tao vứt đi hết à ?
Khi đó mình phải thuyết phục họ cho thêm thời hạn 3 tháng để vực dậy công ty, tuyển thêm người và họ mới quyết định hành động góp vốn đầu tư tiếp. Đó là năm năm trước .
Trong cả hành trình dài làm Got It cho đến giờ đây, năm năm trước là năm stress nhất mà là stress từng ngày một chứ không phải nhiều lúc mới bị. Từng ngày một thật đấy .

Năm đó mình phải đưa vợ con về Nước Ta mà, vì công ty ở Mỹ hoàn toàn có thể ” chết ” bất kỳ khi nào. Trẻ con đang đi học mà gặp phải tình cảnh ” toang ” như vậy thì chết dở .

Mình bảo với vợ: “Thôi ba mẹ con tạm thời về Việt Nam. Tình huống xấu nhất vẫn còn ông bà, có mọi người, vẫn có thể đi làm và sống được. Chứ ở bên này cả gia đình mà công ty của bố có thể ‘đi’ bất cứ lúc nào như vậy thì trong 30 ngày phải rời Mỹ. Trẻ con đang đi học mà bị như vậy thì nó sốc lắm”.

(Theo quy định của Mỹ, nếu công ty do một người nước ngoài sáng lập mà phá sản – trong trường hợp của Got It là không có tiền để tiếp tục trả lương cho nhân viên theo tuần, thì người đó phải rời nước Mỹ trong vòng 30 ngày nếu không tìm được việc làm).

Hết năm năm trước thì mọi việc ổn. Khi gọi vốn được vòng seed-round thì Got It không còn là startup ” trẻ trâu ” nữa mà đã trở thành một công ty khá trang nghiêm. Kể từ lúc đó thì công ty tăng trưởng quy củ hơn và tăng trưởng thần tốc, đến năm năm ngoái thì gọi vốn thành công xuất sắc vòng Series A … và lan rộng ra ra nhiều nghành nghề dịch vụ khác nhau .
Vì thế, năm năm trước hoàn toàn có thể gọi là năm ” Make or Break ” của mình.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup