Chủ tịch Got It: ‘Startup mà mơ mộng về kỳ lân hay tỷ đô thì chỉ có… trên báo’

Trần Việt Hùng – một trong những người Việt hiếm hoi lựa chọn Thung lũng Silicon để khởi nghiệp và bước đầu đã thành công. Ảnh: T.L.

Làm startup chắc chắn không thể cân bằng được cuộc sống

Khởi nghiệp từ năm 2011 khi đang là sinh viên nghiên cứu sinh tiến sỹ ngành Khoa học Máy tính tại Đại học Iowa ( Mỹ ), ông Nguyễn Việt Hùng cho biết, thời hạn đầu nảy ra sáng tạo độc đáo làm Got It AI – ứng dụng giáo dục trên điện thoại thông minh được thiết kế xây dựng trên nền tảng hỏi – đáp, ông đã biết đây là thị trường tiềm năng do trước đó, khi làm gia sư, ông từng làm cầu nối kết nối hơn 400 gia sư và học viên có nhu yếu. Tuy nhiên, thời gian khởi nghiệp, giống như nhiều nhà sáng lập khác, ông Hùng không hề lường trước những khó khăn vất vả mà startup sẽ phải trải qua, thế cho nên mắc lỗi rất nhiều. “ Nếu nhìn hướng tích cực, sau mỗi lần mắc lỗi, mình rút ra được bài học kinh nghiệm nhưng đương nhiên nó cũng làm chậm quy trình tăng trưởng công ty rất nhiều, tiêu tốn tài nguyên ” – ông Hùng san sẻ.

Thế nhưng, do khởi nghiệp ở thời điểm sinh viên nên theo ông Hùng, sự mất mát không quá lớn. “Cùng lắm mất thời gian một vài năm, sau đó vẫn có thể làm việc khác. Vì vậy, quyết định có theo startup hay không ở thời điểm đó rất đơn giản, không mất quá nhiều thời gian” – ông Hùng nói.

Là một người Việt khan hiếm chọn Thung lũng Silicon để khởi nghiệp, ông Nguyễn Việt Hùng cho biết, nếu chọn làm startup, chắc như đinh không hề cân đối giữa đời sống và việc làm. “ Khởi nghiệp rất nhiều khó khăn vất vả, bạn buộc phải bớt đi những nụ cười trong đời sống. Việc này bạn phải tự thương lượng với chính mình ; thương lượng với những khó khăn vất vả, không tránh mặt. Đây cũng là điều đơn thuần nhất bạn hoàn toàn có thể thương lượng, nếu không làm được thì sẽ khó làm được những việc khác. Làm startup phải tự vượt qua toàn bộ, không cần một người túc trực bên cạnh truyền cảm hứng ” – ông Hùng nhấn mạnh vấn đề. Hiện Got It AI liên tục đứng trong Top 10 Ứng dụng giáo dục tại Apple App Store ( Mỹ ), đã có trụ sở ở 3 vương quốc là Silicon Valley ( Mỹ ), Ấn Độ và Nước Ta, với khoảng chừng 85 nhân sự, trong đó có một đội ngũ quản lý và điều hành giàu kinh nghiệm tay nghề gồm có những cựu giám đốc quản lý và điều hành từ những gã khổng lồ công nghệ tiên tiến như Google, Lyft, Oracle, Rakuten. Đặc biệt, Got It đã kêu gọi thành công xuất sắc 25 triệu USD từ những nhà đầu tư nổi tiếng ở Thung lũng Silicon ( Mỹ ), trong đó có cả những nhà đầu tư khởi đầu của SpaceX, Tesla và PlanetLabs.

Startup chỉ nên nhìn xa trong… 3 tháng

Theo ông Hùng, việc “vẽ” ra một viễn cảnh quá xa vời không phù hợp với startup đang phải từng giây, từng phút thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Ảnh: T.L.

Chia sẻ về việc kiến thiết xây dựng kế hoạch cho một startup, ông Nguyễn Việt Hùng cho rằng, khác với những công ty thường thì, công ty khởi nghiệp chỉ nên nhìn hướng đi trong 3 tháng tới để thích ứng với sự biến hóa trên thị trường cũng như trong nội bộ công ty. “ Việc đưa ra một tầm nhìn dài hạn của startup chỉ có trên báo, còn thực tiễn, startup chỉ nên biết trong 3 tháng tới mình chọn bước đi nào tốt nhất. Đương nhiên mình vẫn có tầm nhìn dài hạn, biết được loại sản phẩm sau cuối của mình có chỗ đứng như thế nào với người dùng. Thế nhưng, mọi người nói startup kỳ lân hay tỷ đô chỉ là “ phông bạt ”, nếu làm startup mà cứ nghe bên ngoài thì sẽ chết, startup phải tập trung chuyên sâu vào việc mình đang làm ” – ông Hùng san sẻ quan điểm. Lý giải đơn cử về việc startup không cần quá chú trọng vào tầm nhìn dài hạn, ông Hùng cho rằng khi startup gọi vốn, thường thì, nhà đầu tư chỉ tham gia trong vòng 18-24 tháng và startup cũng sẽ chỉ trình diễn kế hoạch đơn cử với những nhà đầu tư trong khoảng chừng thời hạn này. Thực tế, để triển khai xong kế hoạch này, startup phải “ cắm đầu cắm cổ ” làm để đưa công ty đến cột mốc mới, sau đó họ sẽ tính tiếp. Vì vậy, lời khuyên của ông Hùng là startup hãy thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống tài liệu song song với việc tạo ra loại sản phẩm, để tích lũy, nhìn nhận những chỉ số tăng trưởng của công ty, tương hỗ cho việc đưa ra kế hoạch một cách đúng mực và kịp thời nhất.

“Tại Thung lũng Silicon, mọi sự biến động không ngừng, không có gì tồn tại mãi mãi, bài học của Yahoo nhanh chóng bị đối thủ vượt mặt đã minh chứng cho điều đó. Vì vậy, startup phải luôn luôn bám sát vào con số, chỉ số và phải dựa vào dữ liệu để lên kế hoạch tiếp theo, không thể dựa vào cảm nhận và ý nghĩ chủ quan của bất kỳ người nào” – ông Hùng nhấn mạnh.

Đối với Got It, ông Hùng cho biết, những kỳ vọng công ty đặt ra đương nhiên không chỉ là mong ước viển vông, bởi tại những vòng gọi vốn lớn, ngoài nhà đầu tư, startup còn có đội ngũ giám đốc trấn áp và cả đối tác chiến lược của nhà đầu tư tham gia, trấn áp lẫn nhau để đạt được chỉ tiêu theo kế hoạch. Ngoài ra, theo ông Hùng, với sự cạnh tranh đối đầu kinh khủng của thị trường, startup nên nhanh gọn đưa ra mẫu sản phẩm mẫu để hoàn toàn có thể phản hồi trực tiếp bởi lúc bấy giờ, với những mẫu sản phẩm B2C ( doanh nghiệp – người mua ), việc thu thập dữ liệu từ người mua rất đơn thuần, không hề tư duy theo kiểu cũ, mẫu sản phẩm hoàn thành xong mới đưa ra thị trường, như vậy startup sẽ mất đi nhiều thời cơ. “ Phải làm thế nào để biết được nhu yếu của thị trường và khi tạo ra loại sản phẩm sẽ có người chi tiền cho nó. Nếu không làm được việc này và cũng không biết giải pháp làm thì tốt nhất, startup không nên làm vì sẽ mất thời hạn, tiền tài ”.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup