5 bài học đau đớn từ phim “Startup” của Hàn Quốc: Nếu thành công thì được gọi là giám đốc, thất bại thì bị gọi là kẻ lừa đảo!

“Startup” không chỉ dừng lại ở một bộ phim tình cảm lãng mạn thường thấy của Hàn Quốc mà còn đem lại nhiều bài học quý giá, thực tế cho giới khởi nghiệp.

“Startup” là một bộ phim truyền hình của Hàn Quốc, ra mắt khán giả vào năm 2020. Không chỉ nhận được sự quan tâm của khán giả nhờ dàn diễn viên nổi tiếng, tài năng như Suzy, Nam Joo Hyuk, Kim Seon Ho,… mà “Startup” còn gây chú ý khi khai thác đề tài khá mới lạ đối với làng phim ảnh xứ kim chi – khởi nghiệp.

16 tập phim, mỗi tập dài khoảng chừng 80 phút kể lại hành trình dài nguy hiểm, nhiều chông gai của một nhóm người trẻ từ khi mở màn khởi nghiệp đến ngày gặt hái thành công xuất sắc .
Trong đó, nữ chính Seo Dal Mi đã nối bước ý thức khởi nghiệp của người cha quá cố bằng cách tham gia cuộc thi khởi nghiệp. Còn nam chính Nam Do San – một thần đồng về IT, cùng 2 người bạn khác là Kim Yong San và Lee Chul San sáng lập ra Công ty Công nghệ Samsan, làm về công nghệ nhận diện hình ảnh. Tuy nhiên, sau 2 năm, Samsan vẫn chưa thể gọi vốn thành công xuất sắc do chỉ tập trung chuyên sâu tăng trưởng công nghệ, không có quy mô và cũng không biết đến những khái niệm kinh doanh thương mại .

Trong cuộc thi startup, những người trẻ này đã tập hợp thành một đội, tăng trưởng nên ứng dụng giúp nhận diện hình ảnh và thông tin tác dụng bằng âm thanh, đặc biệt quan trọng có ích so với người khiếm thị và mắt mờ .
Toàn bộ câu truyện hầu hết diễn ra trong Sand Box – lấy cảm hứng từ Silicon Valley, là TT tương hỗ những công ty khởi nghiệp. Tại đây có rất đầy đủ những thành phần của một hệ sinh thái khởi nghiệp, từ startups đến nhà đầu tư, tập đoàn lớn lớn, … cùng nhiều trường hợp thân mật như gọi vốn, tăng trưởng quy mô kinh doanh thương mại, lan rộng ra, sáp nhập, … Dù bộ phim vẫn mang nhiều tính lãng mạn như truyền thống lịch sử của phim Nước Hàn nhưng mặt khác, “ Startup ” đã đem lại nhiều cảm hứng, bài học kinh nghiệm giá trị và trong thực tiễn cho những người khởi nghiệp .

Mới khởi nghiệp mà chạy theo lợi nhuận thì chẳng khác nào uống nước biển

Người cha quá cố của nữ chính Seo Dal Mi từng khởi nghiệp với một nền tảng được cho phép đặt món ăn trực tuyến – quy mô mới chưa từng có tại thời gian ấy ( tương tự như như UberEat, Now, GrabFood … lúc bấy giờ ). Tuy nhiên, khi kêu gọi vốn góp vốn đầu tư, ông bị hỏi khó vì quy mô chưa hề có doanh thu mà vẫn đang “ đốt ” tiền để lôi cuốn lượng lớn người dùng .
Dẫu vậy, ông vẫn nhận được cái gật đầu từ một nhà đầu tư cùng lời khuyên : “ Những người như anh chỉ có 2 kết cục, hoặc chết khát, hoặc sống sót. Dù có khát nước đến đâu cũng không nên uống nước biển, phải chịu đựng được đến lúc trời mưa thì mới sống sót. Nói cách khác, mới bước vào khởi nghiệp mà đã chạy theo doanh thu thì chẳng khác gì uống nước biển ” .
Không chỉ vậy, nhà đầu tư này còn chỉ ra một hiện thực đau đớn của startup : “ Nếu thành công xuất sắc thì được gọi là Giám đốc, nếu thất bại thì bị gọi là kẻ lừa đảo ” .

Giám đốc mà không có cổ phần thì chẳng là gì!

Won In Jae – chị gái của nữ chính Seo Dal Mi, là người có năng lượng, vốn giữ chức Giám đốc trong một công ty của bố dượng nhưng giật mình bị “ đá văng ” khỏi ghế. Đáng nói, cô không hề kháng cự vì chỉ nắm giữ một tỷ suất CP nhỏ .
Won In Jae đã tự rút ra bài học kinh nghiệm cho bản thân : “ Bắt đầu thuận tiện thì cũng bị cướp đi thuận tiện. Giám đốc mà không có CP thì chẳng là gì cả ” .

Trường hợp này không hề hiếm trong thực tiễn. Ngay tại chương trình Shark Tank Nước Ta mùa 2, startup Hoa Nắng đã bị nhiều “ cá mập ” khước từ góp vốn đầu tư vì bộ đôi nhà sáng lập kiêm CEO chỉ giữ 6 % CP, 94 % còn lại thuộc về cá thể khác nhưng chưa hề rót vốn .
Một yếu tố khác cũng được đề cập trong bộ phim, đó là trường hợp phân loại tỷ suất CP giữa những thành viên sáng lập .
“ Nếu chia đều CP, dù nhóm sáng lập công ty là bạn thân thương với nhau, trong trường hợp xấu nhất, đồng nghiệp hoàn toàn có thể phản bội, bắt tay với nhà đầu tư để điều khiển và tinh chỉnh công ty. Muốn phòng ngừa những chuyện này, bắt đầu phải dồn hầu hết CP cho nhân vật chủ chốt ” .
“ Việc giao quyền cho Giám đốc trong quy trình tiến độ đầu khởi nghiệp rất quan trọng. Nếu chia CP ít cho Giám đốc thì sẽ ngáng chân họ trong những quyết định hành động ”, lời khuyên từ cố vấn – nhà đầu tư Han Ji Pyeong .

Thế nào là giám đốc tốt?

Seo Dal Mi chưa từng có kinh nghiệm tay nghề khởi nghiệp, cũng chưa khi nào giữ những vị trí quản trị .

Khi đi tìm đáp án cho câu hỏi “ Thế nào là một CEO tốt ”, cô nhận được lời khuyên từ nhà đầu tư Han Ji Pyeong : “ Không có một giám đốc tốt. Kinh tế không có đáp án như đi thi ĐH, sao cứ cố tìm đáp án không có trên đời. Đừng tìm đáp án mà hãy lựa chọn. Dù chọn gì cũng sẽ bị chỉ trích, nếu sợ bị chỉ trích thì không nên quyết định hành động gì cả. Một giám đốc không hề quyết định hành động thì không đủ tư cách. Không thể vừa làm người tốt, vừa làm giám đốc ” .

Nguy cơ “sáp nhập” trá hình từ công ty lớn

Sau khi thắng lợi tại cuộc thi startup “ Demo day ”, công ty Samsan được một Tập đoàn lớn từ Thung lũng Silicon Valley mời sáp nhập với giá 3 tỷ won .

Lời hứa hẹn đưa cả nhóm 5 người đến thao tác tại Thung lũng Silicon, liên tục tăng trưởng ứng dụng khởi đầu đã nhanh gọn thuyết phục được cả Seo Dal Mi và đồng đội. Tuy nhiên, những hứa này chỉ dừng lại ở lời nói mà không có trong hợp đồng đã ký. Ngay sau đó, đối tác chiến lược đã “ trở mặt ”, chỉ đảm nhiệm 3 chàng kỹ sư công nghệ và thẳng tay vô hiệu CEO cùng một nhân viên cấp dưới phong cách thiết kế khác .
Tình huống này được đánh giá và nhận định là một kiểu Acquihire nổi bật, tức sáp nhập để tuyển nhân tài .

“Họ không sáp nhập vì giá trị công ty mà là để tuyển dụng kỹ sư. Ngay sau khi ký hợp đồng, cả đội sẽ bị tách ra”.

Lời khuyên cho dân IT

Sau biến cố từ việc sáp nhập, 3 chàng kỹ sư Nam Do San, Kim Yong San và Lee Chul San đã đến Thung Lũng Silicon thao tác 3 năm, sau đó quyết định hành động quay trở lại nước khởi nghiệp lần nữa. Tuy nhiên, họ chưa biết sẽ kinh doanh thương mại quy mô gì .
Những chàng trai một lần nữa nhận được lời khuyên từ nhà cố vấn cũ – Han Ji Pyeong : “ Nếu chỉ yêu thích lập trình và muốn tạo ra mẫu sản phẩm thì chỉ cần làm lập trình viên ở nơi có lương cao. Nếu cảm thấy thú vị khi xây dựng doanh nghiệp và dẫn dắt nó thì chỉ cần kinh doanh thương mại. Con đường khởi nghiệp có nhiều căng thẳng mệt mỏi hơn là vui tươi. Sức mạnh duy nhất để chống chọi và vượt qua những điều lúc đó là làm điều mình thích ” .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup