20 lý do khiến các Startup công nghệ nhận phải thất bại

Bạn có biết trên thế giới có đến 70% start-up công nghệ thất bại khi khởi nghiệp?(Trích dữ liệu từ công ty CB Insights (Mỹ). Những lý do startup công nghê thất bại là gì?

Trong cuộc bùng nổ công nghệ, cách mạng 4.0 lên ngôi, việc những nhà start-up lựa chọn khởi đầu việc kinh doanh thương mại bằng những loại sản phẩm công nghệ là một ý tưởng sáng tạo thức thời .

Các sản phẩm công nghệ thường luôn luôn đổi mới, luôn luôn xoay vòng cùng với nhu cầu ngày càng cao của con người nên lượng tâm huyết tìm hiểu, sáng tạo và dự đoán, tạo hành vi mới cho khách hàng cũng tốn khá nhiều công sức, thời gian.

Thấu hiểu người mua và tìm ra giải pháp trong đời sống thường nhật hay trong giải quyết và xử lý việc làm, … chính là điều cốt lõi, quyết định hành động sự thành bại tiên phong của công ty bạn .Tuy nhiên, theo thống kê của công ty CB Insights ( Mỹ ), có đếm 70 % start-up công nghệ gặp thất bại khi khởi nghiệp .

Có thể bạn quan tâm: Những ý tưởng kinh doanh hay nhất

Và list dưới đây, có đến 20 nguyên do cản bước thành công xuất sắc của Start-up công nghệ ( theo nghiên cứu và điều tra của hãng Statista ( Đức ) ) .

1. Thị trường không cần đến (42%)

Đây là yếu tố chiếm tỷ suất lớn nhất và ảnh hưởng tác động nhiều nhất đến hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty .Vì vậy, ngoài nguồn năng lượng và đam mê, bạn cần phải hiểu được người mua đang thiếu gì, cần gì. Insight người mua là quan trọng nhất, vì tổng thể loại sản phẩm mà bạn tạo ra cũng chỉ để Giao hàng người mua .

2. Hết vốn (29%)

Chiếm 29 %, hết nguồn vốn được xếp thứ hai làm đau đầu những nhà khởi nghiệp .Tìm cách để xoay vòng nguồn vốn, duy trì hoạt động giải trí qua những ngày khởi đầu là việc ưu tiên sau khi đã có khởi đầu khởi sắc .

3. Nhân sự không phù hợp (23%)

Tìm kiếm bạn sát cánh tương thích, đủ năng lượng, đủ tầm tâm lý để cùng bước qua quy trình tiến độ khởi đầu cũng chiếm đến 23 %

4. Không đủ năng lực cạnh tranh (19%)

Có thể bạn bước chân vào thị trường đã hoặc đang bão hoà nên tính cạnh tranh đối đầu tại đây cho nên vì thế cũng nóng bức hơn .Mà bạn lại là một người mới trọn vẹn, không đủ năng lực cũng như năng lượng để cạnh tranh đối đầu lại với những người đứng vị trí số 1 hay kẻ theo đuôi thị trường, đối thủ cạnh tranh trực tiếp hay gián tiếp là lẽ đương nhiên .

5. Gặp vấn đề tài chính (18%)

Chiếm đến 18 %, vấn đề tài chính, tìm nguồn góp vốn đầu tư và phân chia cho tương thích cũng làm cho những start-up không hề vượt qua .

6. Sản phẩm tệ (17%)

Một công ty muốn Open trên thị trường thì điều đương nhiên là phải có mẫu sản phẩm. Mà một mẫu sản phẩm không riêng gì phân phối đúng thị hiếu của người mua còn phải đạt chất lượng .Vậy nên, chiếm số Xác Suất không nhỏ, 17 %, một loại sản phẩm tệ sẽ làm cho công ty bạn gặp phải sự không ủng hộ từ người mua .

7. Thiếu mô hình kinh doanh (17%)

Thường khi mở màn vào thị trường mới, hay đưa những loại sản phẩm vào thị trường thì quy mô kinh doanh thương mại góp phần sự thành công xuất sắc không hề nhỏ .Các quy mô kinh doanh thương mại thường được những Start-up vận dụng khi mở màn khởi nghiệp như : quy mô san sẻ quyền sở hữu, quy mô thưởng thức, quy mô Kim tự tháp, quy mô theo nhu yếu, … và nhiều quy mô khác nữa. Tùy vào điều kiện kèm theo loại sản phẩm và hướng đi của mình mà Start-up lựa chọn cho mình quy mô tương thích .

8. Tiếp thị kém cỏi (14%)

Kinh doanh tân tiến mà không góp vốn đầu tư chỉnh chu cho Tiếp thị thì quả là một thiếu sót lớn .Sản phẩm đến tay người tiêu dùng là nhờ đâu ? Chính là nhờ sự góp vốn đầu tư tiếp thị không ngừng nghỉ và kế hoạch tiếp thị rõ ràng .Nhưng nếu là một kế hoạch tiếp thị không chu đáo, thiếu chuẩn xác sẽ làm cho công ty bạn sẽ mất đi một số tiền khá lớn mà không mang lại hiệu suất cao .

9. Không quan tâm đến khách hàng (14%)

Philip Kotler, một nhà Marketing nổi tiếng trong giới đã cho biết hướng Marketing 3.0 lúc bấy giờ chính là lấy người mua làm TT. Vậy nếu người mua không được đặt lên ưu tiên số 1, chắc như đinh doanh nghiệp bạn sẽ không được bền vững .

10. Sản phẩm ra đời chưa phù hợp thời điểm (13%)

Một loại sản phẩm tốt, một loại sản phẩm chất lượng, nhưng lại được tung ra không đúng thời gian cũng là một thất bại đáng kể đến .Thời điểm vào thị trường được nghiên cứu và điều tra kĩ lưỡng, bởi nhu yếu của con người cũng biến hóa theo thời hạn, nếu đánh đúng “ tiềm năng ” người mua, thì thành công xuất sắc sẽ ở tỉ lệ cao hơn !

11. Thiếu tập trung (13%)

Một CEO giỏi là người phải chớp lấy tổng lực mọi mặt của công ty, từ kinh tế tài chính, kinh doanh thương mại đến hoạt động giải trí xí nghiệp sản xuất, quản trị nguồn cung, …

Buông lỏng một bộ phận sẽ không tạo thế cần bằng, dẫn đến hệ luỵ doanh nghiệp tuột dốc không phanh.

12. Nội bộ không hòa hợp/ Không hòa hợp với nhà đầu tư (13%)

Chiếm đếm 13 % nguyên do thất bại của start-up thì đây được xếp là một yếu tố khá nghiêm trọng .Câu nói “ Một cây làm chẳng nên non – Ba cây chụm lại nên hòn núi cao ” ý chỉ sự đoàn kết sẽ tạo ra sự đại sự. Nếu một trong 3 cây ấy không cùng chí hướng, liệu tan rã có phải chuyện một sớm một chiều ?

13. Người chủ chốt không mạnh (10%)

Người chủ chốt phải là người có đủ năng lượng, đủ giỏi để nhân viên cấp dưới trong công ty ấy nể nang, tôn vinh. Từ đấy, việc nghe theo hướng dẫn, đề xuất kiến nghị là đương nhiên .Nhưng ngược lại, bạn chủ chốt lại thiếu năng lượng, không đủ kĩ năng để cấp dưới nghe theo, sự đoàn kết từ đó cũng mất đi, chia rẽ là điều tất yếu .

14. Thiếu đam mê (9%)

Thiếu đam mê không chiếm tỷ suất cao trong thang đo nguyên do thất bại start – up, vì muốn tạo công ty start-up, điều tiên phong bạn phải có đam mê với ngành nghề, với loại sản phẩm thì mới tạo ra động lực nỗ lực vươn lên vượt qua trở ngại .

15. Chọn sai vùng phủ (9%)

Chọn thị trường hay kênh phân phối sai, không đúng với đặc thù đối tượng người tiêu dùng người mua chiếm 9 % – tỷ suất khá thấp

16. Không được nhà đầu tư nào quan tâm (8%)

Bạn tin vào loại sản phẩm, tin vào năng lượng của mình, nhưng thiếu vốn góp vốn đầu tư, thiếu nguồn kinh tế tài chính từ những nhà hỗ trợ vốn cũng không làm bạn vượt qua vũ môn quan mà hoá rồng được .

17. Vấn đề pháp lý (8%)

Vấn đề tiếp theo là về pháp lý. Không am hiểu pháp lý, không update những chủ trương, lao lý mới tương quan đến nghành nghề dịch vụ ngành nghề kinh doanh thương mại là một nguyên do không đáng xảy ra khi bạn đã là người kinh doanh .

18. Không biết sử dụng mối quan hệ hay các cố vấn (8%)

Chúng ta sống và thao tác đều dựa trên những mối quan hệ. Không biết tận dụng, móc nối những mối quan hệ lại với nhau sẽ là một sai lầm đáng tiếc đáng tiếc mà bạn cần phải chú ý tới khi khởi nghiệp .

19. Thất bại toàn tập (8%)

Thất bại toàn tập là một điều không ai muốn xảy ra so với “ đứa con niềm tin của mình ” nhưng đây lại là một nguyên do chiếm 8 % nguyên do thất bại của start-up .

20. Thất bại trong tìm chỗ đứng (7%)

Chỉ 7 % trong hàng loạt yếu tố lớn khiến doanh nghiệp thất bại, việc không tìm được chỗ đứng hay không tạo được thế lực đủ mạnh để duy trì trên thị trường là một chú ý quan tâm đáng để bạn đọc tìm hiểu thêm khi muốn khởi nghiệp .Có thể do thị trường đó đã bão hoà, hoặc bạn không đủ mạnh để chen chân vào thị trường cạnh tranh đối đầu đầy quyết liệt đấy thì hãy nghĩ sang một hướng đi khác, một thị trường ngách cũng đủ để nuôi sống và tăng trưởng cả công ty bạn rồi .Nếu bạn thuộc nhóm người sẵn sàng chuẩn bị khởi nghiệp trong nghành công nghệ hoặc đã gặp phải thất bại trong nghành nghề dịch vụ này .Hãy đọc kỹ những nguyên do trên và tự rút ra cho mình kinh nghiệm tay nghề, từ đó có bước tiến khác khiến cho tỷ suất khởi nghiệp thành công xuất sắc cao hơn .

Thành công của bạn chính là góp phần vào mục tiêu đạt 1 triệu doanh nghiệp của Chính phủ vào năm 2020.

4.4 / 5 – ( 15 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category: Startup