Slide ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (4.31 MB, 53 trang )

LOGO
BÀI 4
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Th.S Bùi Đình Bắc
BÀI 4
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC
Th.S Bùi Đình Bắc
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
Mục tiêu

Biết được cách các cá nhân tự phát triển nghề
nghiệp

Tổ chức cần làm gì và làm như thế nào để trợ
giúp cá nhân phát triển nghề nghiệp.

Hiểu khái niệm và mục đích của đào tạo

Phân loại các hình thức đào tạo

Tiến trình đào tạo

Đánh giá hiệu quả đào tạo
I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo

I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
I. Phát triển sự nghiệp
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
7. Lời khuyên cho sự thăng tiến
2. Đặt thứ tự ưu
Tiên để giải quyết
công việc đúng
1. Hoàn thành là
quan trọng nhưng
thành tích cá nhân
là then chốt
3. Hãy đưa ra
giải pháp, đừng
tạo ra vấn đề
.
4. Hãy trở thành
người có kỹ
năng làm việc
theo nhóm
5. Hãy hướng
tới khách hàng
6. Hãy hành động
nếu bạn chắc bạn
có thể tạo ra
sự khác biệt
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
Một tổ chức phải làm

công việc phát triển sự
nghiệp như là một chiến
lược kinh doanh cốt lõi
nếu mong muốn sống
sót trong môi trường
kinh doanh cạnh tranh
gay gắt và toàn cầu hóa
hiện nay
8. Tổ chức cần làm gì
Chương trình
phát triển sự
nghiệp thỏa mãn
nhu cầu của tổ
chức
Chương trình
phát triển sự
nghiệp phải thỏa
mãn cả nhu cầu
của tổ chức và
nhu cầu phát triển
của người lao
động
8.2. Xu hướng phát triển sự nghiệp
8.3 Chương trình Phát triển sự nghiệp phù hợp với chiến lược của tổ
chưc đồng thời cũng phải phù hợp với nhu cầu phát triển của người LĐ
Liệu việc phát triển sự
nghiệp của mỗi người
có hiệu quả và thỏa
mãn nhu cầu, các
mục tiêu, chiến lược

của tổ chức không?
Nhu cầu của tổ
chức

Chiến lược trong 3-5
tới là gì?

Những nhu cầu và
thách thức nào mà tổ
chức phải đối mặt trong
3-5 năm tới?

Những kỹ năng, kiến
thức và kinh nghiệm nào
mà tổ chức cần đề giải
quyết các thách thức
trên?

Những trình độ nào mà
nhân viên cần phải có?

Liêu tổ chức có đủ sức
mạnh để chống trọi với
các thách thức đó
không?
Nhu cầu sự
nghiệp cá nhân
•
Liệu tôi có thể tìm
thấy cơ hội nghề

nghiệp với tổ chức
•
Liệu tổ chức có
–
Sử dụng điểm mạnh
của tôi;
–
Ghi nhận nhu cầu phát
triển sự nghiệp của tôi
–
Cho tôi cơ hội
+Phù hợp với sở thích
của tôi
+Phù hợp với giá trị
của tôi
+Phù hợp với phong
cách riêng của tôi
Source: Guteridge, T.G., Labowitz, Z.B. and Shore,J.E(1993) Organizational career development: Benchmark
for building a world-class workfoce. Repinted with permition from conceptual systems. Silver Springs, MD
8.4. Thách của việc phát triển sự nghiệp
5. Thách của việc phát triển nghề nghiệp
Ai là người chịu trách nhiệm
về việc phát triển sự nghiệp
Tổ chức quan liêu
– Tổ chức thực hiện theo quy
hoạch cán bộ
Tổ chức hiện đại
–
Cá nhân đóng vai trò quan
trọng trong việc P.T sự

nghiệp
–
Tổ chức đóng vai trò
khuyến khích
Đánh giá tầm quan trọng của
việc PTSN ở mức độ nào là
thích hợp
Có lợi cho tổ
chức
Có hại cho tổ
chức
Tính hai
mặt
Làm thế nào đáp ứng được
nhu cầu của thị trường lao
động đa dạng ngày nay
Người quá
tham vọng sẽ
chỉ chú trọng
tới ước mong
của họ mà
không chú
trọng làm sao
để hoàn thành
tốt công việc
–
Kỳ thị chủng tộc, trọng nam
khinh nữ v.v
–
Sự nghiệp của cả hai vợ chồng

(Được sự nghiệp – ly hôn)
Phá vỡ
rào cản
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
8.5 Ví dụ về hướng phát triển nghề nghiệp của giám đốc
8.6. Giải pháp khắc phục
a. Giai đoạn đánh giá
1.Nhân viên tự đánh giá hoặc/và tổ chức
đánh giá để tìm ra điểm mạnh điểm yếu của
nhân viên
2.Chỉ ra điểm yếu mà nhân viên cần khắc
phục để đạt được mục tiêu sự nghiệp của
mình
Các công cụ đánh giá
Tự đánh giá

Sách bài tập nghề
nghiệp (Career
workbook)

Hội thảo về kế hoạch
sự nghiệp
–
Đánh giá kỹ năng
–
Đánh giá mối quan tâm
việc làm
–
Đánh giá phân loại giá
trị bản thân

Đánh giá bởi tổ
chức

Đánh giá trong quá
trình tuyển chọn (Trung
tâm đánh giá,Trắc
nghiệm tâm lý v.v)

Đánh giá thông qua hệ
thống đánh giá kết quả
thực hiện công việc của
nhân viên

Đánh giá thông qua
chương trình dự báo
thăng chức

Kế hoạch kế vị (quy
hoạch cán bộ)
b. Giai đoạn định hướng
Định hướng liên quan đến
việc quyết định sự nghiệp
mà nhân viên cần hướng
tới và các bước mà họ cần
làm để xác định được mục
tiêu sự nghiệp của họ
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
Phương pháp
Phương pháp tư vấn nghề nghiệp
–

Người Quản lý
–
Nhân viên
phòng nhân sự
–
Chuyên gia tư
vấn
Trao đổi tư
vấn về
Nghĩa vụ trách
nhiệm công
việc hiện tại
Mối quan tâm
Mục tiêu nghề
nghiệp
Phương pháp trợ giúp thông tin
Là một hệ
thống mà tổ
chức thông tin
các cơ hội
nghề nghiệp
cho toàn thể
nhân viên để
nhân viên đinh
hướng sự
nghiệp
Niêm yết công khai
các công việc đang
cần tuyển, thông
qua hệ thống máy

tính
Thành lập cho phép
nhân viên tra cứu
Ngân hàng dữ liệu về
kỹ năng
GIÚP NHÂN
VIÊN
Định hướng sự
nghiệp
Thúc đẩy nhân
viên phấn đấu
làm việc tốt hơn
Tự đánh giá bản
thân tìm ra điểm
mạnh, điểm yếu
có kế hoạch phát
triển sự nghiệp
Thành lập cho phép
nhân viên tra cứu
Trung tâm lưu trữ tài
liệu về phát triển nghề
nghiệp (sách, bài tập
đánh giá v.v
Thông tin công khai
con đường phát triển
các bước để đạt được
các kinh nghiệm cần
thiết (Career path)
C. Giai đoạn phát triển sự nghiệp
Hành động để

tạo ra hoặc làm
giàu thêm các
kỹ năng để
chuẩn bị cho
có hội nghề
nghiệp trong
tương lai:
Cố vấn
Người có chức vụ, thâm
niên, kinh nghiệm cao
hơn trợ giúp nhân viên
Kèm cặp
Cấp trên. Hoặc đồng
nghiệp trao đổi, kèm cặp,
giúp đỡ nhân viên
Luân chuyển
Luân chuyển công việc
giúp nhân viên có thêm
các kỹ năng cần thiết
Chương trình giảng dạy
Thông qua Simina, hội
thảo, các chương trình
đào tạo
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
ĐÀO TẠO
là quá trình được
hoạch định và tổ
chức nhằm trang
bị / nâng cao kiến
thức và kỹ năng

cụ thể cho nhân
viên nhằm nâng
cao hiệu quả làm
việc.
PHÁT TRIỂN
là quá trình
chuẩn bị và bồi
dưỡng cho
nhân viên khả
năng cần thiết
mà tổ chức
cần trong
tương lai.
1.KHÁI
NIỆM
II. ĐÀO TẠO
Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo
Trình độ tay nghề
Trình độ tay nghề
tăng lên: năng suất
tăng lên: năng suất
cao
cao
•

Nâng cao chất
Nâng cao chất
lượng thực hiện
lượng thực hiện

công việc
công việc
•
Giảm tai nạn lao
Giảm tai nạn lao
động
động
•
Giảm bớt giám sát
Giảm bớt giám sát.
•
Tạo lợi thế cạnh
tranh
•
Tạo ra nguồn nhân
Tạo ra nguồn nhân
lực có trình độ
lực có trình độ
chuyên môn cao.
chuyên môn cao.
Chiến lược chủ chốt
Chiến lược chủ chốt
cho sự phồn vinh
cho sự phồn vinh
của đất nước.
của đất nước.
•
Tạo sự gắn bó với
Tạo sự gắn bó với
tổ chức

tổ chức.
•
Tạo tính chuyên
nghiệp trong phong
cách làm việc.
•
Thích ứng với công
việc tại thời điểm
hiện tại và tương lai.
•
Phát huy tính sáng
tạo
Người lao động
Xã hội
2. Lợi ích
Tổ chức
I. Phát triển sự nghiệpCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoI. Phát triển sự nghiệpCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoI. Phát triển sự nghiệpCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo7. Lời khuyên cho sự thăng tiến2. Đặt thứ tự ưuTiên để giải quyếtcông việc đúng1. Hoàn thành làquan trọng nhưngthành tích cá nhânlà then chốt3. Hãy đưa ragiải pháp, đừngtạo ra vấn đề4. Hãy trở thànhngười có kỹnăng làm việctheo nhóm5. Hãy hướngtới khách hàng6. Hãy hành độngnếu bạn chắc bạncó thể tạo rasự khác biệtCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoMột tổ chức triển khai phải làmcông việc phát triển sựnghiệp như thể một chiếnlược kinh doanh thương mại cốt lõinếu mong ước sốngsót trong môi trườngkinh doanh cạnh tranhgay gắt và toàn thế giới hóahiện nay8. Tổ chức cần làm gìChương trìnhphát triển sựnghiệp thỏa mãnnhu cầu của tổchứcChương trìnhphát triển sựnghiệp phải thỏamãn cả nhu cầucủa tổ chức triển khai vànhu cầu phát triểncủa người laođộng8. 2. Xu hướng phát triển sự nghiệp8. 3 Chương trình Phát triển sự nghiệp tương thích với kế hoạch của tổchưc đồng thời cũng phải tương thích với nhu yếu phát triển của người LĐLiệu việc phát triển sựnghiệp của mỗi ngườicó hiệu suất cao và thỏamãn nhu yếu, cácmục tiêu, chiến lượccủa tổ chức triển khai không ? Nhu cầu của tổchứcChiến lược trong 3-5 tới là gì ? Những nhu yếu vàthách thức nào mà tổchức phải đương đầu trong3-5 năm tới ? Những kỹ năng và kiến thức, kiếnthức và kinh nghiệm tay nghề nàomà tổ chức triển khai cần đề giảiquyết những thách thứctrên ? Những trình độ nào mànhân viên cần phải có ? Liêu tổ chức triển khai có đủ sứcmạnh để chống trọi vớicác thử thách đókhông ? Nhu cầu sựnghiệp cá nhânLiệu tôi hoàn toàn có thể tìmthấy thời cơ nghềnghiệp với tổ chứcLiệu tổ chức triển khai cóSử dụng điểm mạnhcủa tôi ; Ghi nhận nhu yếu pháttriển sự nghiệp của tôiCho tôi thời cơ + Phù hợp với sở thíchcủa tôi + Phù hợp với giá trịcủa tôi + Phù hợp với phongcách riêng của tôiSource : Guteridge, T.G., Labowitz, Z.B. and Shore, J.E ( 1993 ) Organizational career development : Benchmarkfor building a world-class workfoce. Repinted with permition from conceptual systems. Silver Springs, MD8. 4. Thách của việc phát triển sự nghiệp5. Thách của việc phát triển nghề nghiệpAi là người chịu trách nhiệmvề việc phát triển sự nghiệpTổ chức quan liêu – Tổ chức triển khai theo quyhoạch cán bộTổ chức hiện đạiCá nhân đóng vai trò quantrọng trong việc P.T sựnghiệpTổ chức đóng vai tròkhuyến khíchĐánh giá tầm quan trọng củaviệc PTSN ở mức độ nào làthích hợpCó lợi cho tổchứcCó hại cho tổchứcTính haimặtLàm thế nào cung ứng đượcnhu cầu của thị trường laođộng phong phú ngày nayNgười quátham vọng sẽchỉ chú trọngtới ước mongcủa họ màkhông chútrọng làm saođể hoàn thànhtốt công việcKỳ thị chủng tộc, trọng namkhinh nữ v.v Sự nghiệp của cả hai vợ chồng ( Được sự nghiệp – ly hôn ) Phá vỡrào cảnCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo8. 5 Ví dụ về hướng phát triển nghề nghiệp của giám đốc8. 6. Giải pháp khắc phụca. Giai đoạn đánh giá1. Nhân viên tự nhìn nhận hoặc / và tổ chứcđánh giá để tìm ra điểm mạnh điểm yếu củanhân viên2. Chỉ ra điểm yếu mà nhân viên cấp dưới cần khắcphục để đạt được tiềm năng sự nghiệp củamìnhCác công cụ đánh giáTự đánh giáSách bài tập nghềnghiệp ( Careerworkbook ) Hội thảo về kế hoạchsự nghiệpĐánh giá kỹ năngĐánh giá mối quan tâmviệc làmĐánh giá phân loại giátrị bản thânĐánh giá bởi tổchứcĐánh giá trong quátrình tuyển chọn ( Trungtâm nhìn nhận, Trắcnghiệm tâm ý v.v ) Đánh giá trải qua hệthống nhìn nhận kết quảthực hiện việc làm củanhân viênĐánh giá thông quachương trình dự báothăng chứcKế hoạch kế vị ( quyhoạch cán bộ ) b. Giai đoạn định hướngĐịnh hướng tương quan đếnviệc quyết định hành động sự nghiệpmà nhân viên cấp dưới cần hướngtới và những bước mà họ cầnlàm để xác lập được mụctiêu sự nghiệp của họCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoPhương phápPhương pháp tư vấn nghề nghiệpNgười Quản lýNhân viênphòng nhân sựChuyên gia tưvấnTrao đổi tưvấn vềNghĩa vụ tráchnhiệm côngviệc hiện tạiMối quan tâmMục tiêu nghềnghiệpPhương pháp trợ giúp thông tinLà một hệthống mà tổchức thông tincác cơ hộinghề nghiệpcho toàn thểnhân viên đểnhân viên đinhhướng sựnghiệpNiêm yết công khaicác việc làm đangcần tuyển, thôngqua mạng lưới hệ thống máytínhThành lập cho phépnhân viên tra cứuNgân hàng tài liệu vềkỹ năngGIÚP NHÂNVIÊNĐịnh hướng sựnghiệpThúc đẩy nhânviên phấn đấulàm việc tốt hơnTự nhìn nhận bảnthân tìm ra điểmmạnh, điểm yếucó kế hoạch pháttriển sự nghiệpThành lập cho phépnhân viên tra cứuTrung tâm tàng trữ tàiliệu về phát triển nghềnghiệp ( sách, bài tậpđánh giá v.v tin tức công khaicon đường phát triểncác bước để đạt đượccác kinh nghiệm tay nghề cầnthiết ( Career path ) C. Giai đoạn phát triển sự nghiệpHành động đểtạo ra hoặc làmgiàu thêm cáckỹ năng đểchuẩn bị chocó hội nghềnghiệp trongtương lai : Cố vấnNgười có chức vụ, thâmniên, kinh nghiệm tay nghề caohơn trợ giúp nhân viênKèm cặpCấp trên. Hoặc đồngnghiệp trao đổi, kèm cặp, trợ giúp nhân viênLuân chuyểnLuân chuyển công việcgiúp nhân viên cấp dưới có thêmcác kiến thức và kỹ năng cần thiếtChương trình giảng dạyThông qua Simina, hộithảo, những chương trìnhđào tạoCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoĐÀO TẠOlà quy trình đượchoạch định và tổchức nhằm mục đích trangbị / nâng cao kiếnthức và kỹ năngcụ thể cho nhânviên nhằm mục đích nângcao hiệu suất cao làmviệc. PHÁT TRIỂNlà quá trìnhchuẩn bị và bồidưỡng chonhân viên khảnăng cần thiếtmà tổ chứccần trongtương lai. 1. KHÁINIỆMII. ĐÀO TẠOCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoTrình độ tay nghềTrình độ tay nghềtăng lên : năng suấttăng lên : năng suấtcaocaoNâng cao chấtNâng cao chấtlượng thực hiệnlượng thực hiệncông việccông việcGiảm tai nạn thương tâm laoGiảm tai nạn đáng tiếc laođộngđộngGiảm bớt giám sátGiảm bớt giám sát. Tạo lợi thế cạnhtranhTạo ra nguồn nhânTạo ra nguồn nhânlực có trình độlực có trình độchuyên môn cao. trình độ cao. Chiến lược chủ chốtChiến lược chủ chốtcho sự phồn vinhcho sự phồn vinhcủa quốc gia. của quốc gia. Tạo sự gắn bó vớiTạo sự gắn bó vớitổ chứctổ chức. Tạo tính chuyênnghiệp trong phongcách thao tác. Thích ứng với côngviệc tại thời điểmhiện tại và tương lai. Phát huy tính sángtạoNgười lao độngXã hội2. Lợi íchTổ chức

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup