Quản trị nguồn nhân lực đa quốc gia – ĐẠI HỌC UEH TRƯỜNG KINH DOANH KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – – StuDocu

ĐẠI HỌC UEH
TRƯỜNG KINH DOANH
KHOA KINH DOANH QUỐC TẾ – MARKETING

TIỂU LUẬN

Quản trị nguồn nhân lực MNCs

Giảng viên : THSàng Thị Mỹ DuyênMã lớp học phần : 21C1 BUS Sinh viên : Võ Tường Vy

Khóa – Lớp : K45 – IBC
MSSV : 31191024322

TP Hồ Chí Minh, ngày 19 tháng 12 năm 2021Mục lục

• I. Lĩnh vực điều tra và nghiên cứu chính
• II. Kết luận chính
• III. Quan sát cá thể
• IV. Bạn thấy thông lệ nào hoàn toàn có thể vận dụng trong toàn cảnh nhân sự tương lai ở Nước Ta ?
• thời gian này ? Và nếu có một thứ bạn hoàn toàn có thể đổi khác, nó sẽ là gì ? V. Thành công và thất bại của việc làm nhóm, kinh nghiệm tay nghề của bạn khi thao tác trực tuyến trong những
• VI. Đóng góp cá thể trong việc làm nhóm
• VII. Đánh giá thành viên ẩn danh
• VIII. Mục lục

• Phương Tây (Hoffmann và Smith)

• Phải có kế hoạch tuyển dụng tương thích .
• Cần biết nhu yếu việc làm cho mọi vị trí .
• Cần thực thi “ nghiên cứu và phân tích việc làm ” cho những vị trí tiềm năng khác nhau .
• Tiêu chí tuyển chọn dựa trên sự khách quan, minh bạch, công minh .

• Việc thuê ai đó nên dựa trên hiệu suất và bằng cấp trước đó.

  Xem thêm: Soundtrack – Wikipedia tiếng Việt

• Đánh giá các quyết định dựa trên hiệu suất của những người mới được thuê.
  → Sự khác biệt về văn hoá và thiếu sự thích nghi trong môi trường liên văn hoá đã làm
  nhóm thiếu đoàn kết và thiếu sự hợp tác khi làm việc cùng nhau, việc này khiến cho mối
  quan hệ nội bộ càng trở nên tồi tệ hơn
  Có một đội ngũ nhân sự thiếu kinh nghiệm và hoạt động kém hiệu quả.

• Việc những thành viên còn thiếu kinh nghiệm tay nghề và chỉ có 2/5 thành viên là có kiến thức và kỹ năng trình độ, cộng thêm áp lực đè nén thực thi một “ khối lượng lớn việc làm trong một thời hạn ngắn với số lượng nhân sự rất ít mà không được phép sử dụng sự tương hỗ của bất kỳ công ty tư vấn chuyên nghiệp nào ” đã dẫn đến những thiếu sót trầm trọng trong khi tổ chức triển khai buổi phỏng vấn tại nhà máy sản xuất :
• Không gian nơi phỏng vấn chật hẹp, thiếu chỗ ngồi
• Ứng viên không được cung ứng nước uống
• Bảng câu hỏi phỏng vấn và những trách nhiệm được lấy từ Internet mà không phải dựa trên việc tiếp cận trong thực tiễn
• Phần bảng câu hỏi phỏng vấn mất nhiều thời hạn hơn dự kiến

• Phải lùi thời gian đánh giá thực hành của ứng viên dưới hình thức tham quan nhà
  máy
  → Điều này có thể gián tiếp làm công ty mất đi những ứng viên tài năng vì ứng viên cho
  rằng đây là một công ty không chuyên nghiệp và ít quan tâm đến nhân viên.
  Rào cản ngôn ngữ
  Hoffmann đã gặp khó khăn trong việc không thể nghe hiểu những gì các thành viên khác
  trao đổi với nhau bằng tiếng Trung Quốc và đã ngắt lời sếp trong cuộc họp để đề nghị
  chuyển sang thảo luận bằng tiếng Anh.
  Sự thiếu đoàn kết, hợp tác và thống nhất công việc với nhau:
  Giai đoạn đầu tiên là khi trong quá trình làm việc, mâu thuẫn đã phát sinh trong:

• Cách thức kiến thiết xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn
• Phương pháp tiếp thị quảng cáo thông tin tuyển dụng của công ty
• Trong quy trình tiến độ tinh lọc CV
• Mỗi người đều đang đưa ra những tiêu chuẩn tuyển chọn dựa trên sự thiên vị của mình và trọn vẹn dựa trên sở trường thích nghi cá thể của mỗi người .

Khi bàn về việc việc thiết kế quy trình tuyển dụng, có nhiều ý kiến khác nhau được đề
xuất, nhưng không có ý tưởng nào được cả nhóm áp dụng đồng nhất. Thực tế, họ đã
không chịu lắng nghe, tham khảo ý kiến của nhau và mỗi người tự giao cho mình những
nhiệm vụ riêng biệt và tự thực hiện
→ Dẫn đến quyết định cuối cùng là lựa chọn những “ứng viên có kỹ năng giao tiếp tốt
nhất, ăn mặc đẹp nhất, nghiêm túc nhất và năng động nhất”. Những kết luận này không
hề liên quan đến bất cứ ý kiến đóng góp nào, mang tính rất chung chung, và không phải
là kết quả thích hợp cho quá trình tuyển chọn.
Phong cách lãnh đạo và vấn đề của Stingl:
Stingl khá hung hăng và nóng tính, nhiều lần quát mắng nhân viên của mình khi họ
không làm đúng theo những gì mà mình yêu cầu.→ Stingl là một nhà lãnh đạo chuyên
quyền, một phong cách lãnh đạo thiếu hiệu quả vì khi các nhân viên được giao nhiệm vụ
thì họ phải tuân theo, không được đưa ra các ý kiến của mình và càng không được làm
theo cách thức của mình.
Stingl có những kỳ vọng không thực tế và đặt nhiều áp lực lên nhóm nhân sự : buộc họ
trong 1 tháng phải hoàn thành một khối lượng lớn công việc mà không được phép sử
dụng sự hỗ trợ của bất kỳ công ty tư vấn chuyên nghiệp nào → bất khả thi.
Vấn đề nghiêm trọng của công ty nhưng “như thường lệ” Stingl vẫn đi du lịch.
Stingl điều phối công việc và giám sát tiến độ thực hiện của nhóm nhân sự qua biên bản,
email và skype → không thể theo sát được tình hình thực tế so với việc ông trực tiếp chỉ
đạo → Các thành viên thực hiện công việc riêng lẻ, không thống nhất với nhau.

II. Kết luận chính

Để “ xử lý yếu tố về tuyển dụng nhân sự ”, Sinotrading nên “ kiến thiết xây dựng một thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp, năng động ” bằng cách : – Tổ chức lại nhóm nhân sự hiện tại, luân chuyển “ ba thành viên không có trình độ ” trong nghành nhân sự vào những vị trí tương thích và đưa những người có trình độ sang thay thế sửa chữa. – Bổ nhiệm hoặc tuyển dụng một quản trị chính thức mới có năng lượng và khoanh vùng phạm vi quyền hạn rõ ràng để dẫn dắt nhóm nhân sự. – Nếu muốn triển khai xong trong vòng một tháng, công ty nên “ thuê một công ty tư vấn chuyên nghiệp ” để tương hỗ cho nhóm nhân sự hiện tại. – Sinotrading nên ngừng hoạt động tuyển dụng để có thêm thời hạn khám phá về nhu yếu của từng vị trí và tìm ra giải pháp cho việc thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống tuyển dụng chính thức. – Sinotrading nên “ minh bạch quy trình tuyển dụng, thăng chức, lương thưởng ” để tạo động lực cho nhân viên cấp dưới ,Việc chính thức tuyển TA mà không có hợp đồng rõ ràng, kèm theo việc bất ngờ ép buộc TA ký hợp đồng thì mới được nhận lương lẫn nhiều lao lý rất là vô lý đã khiến nhiều TA không đồng ý và nghỉ việc. → Poly bị tổn thất lớn về uy tín, khiến những ứng viên sau này bỏ lỡ bản tin tuyển dụng nếu phốt này lan rộng .

IV. Bạn thấy thông lệ nào có thể áp dụng trong bối cảnh nhân sự tương lai ở Việt Nam?

Nam?
“Nhà tuyển dụng cần cung cấp cơ hội công bằng, đánh giá khách quan cho tất cả mọi
người, bất kể họ là thuộc giới tính, dân tộc, tôn giáo nào đi chăng nữa.”
“Với sự phát triển của công nghệ 4 cùng nền tảng kỹ thuật số, việc áp dụng phỏng vấn
online, đánh giá thực tế ảo cũng góp phần giúp nhà tuyển dụng lựa chọn ra những ứng
viên có khả năng thích ứng cao, đồng thời đánh giá chính xác các kỹ năng tổng hợp của
ứng viên với thời gian ngắn hơn nhiều so với phỏng vấn trực tiếp. Song song đó, nhà
tuyển dụng có thể khai thác các lợi ích từ việc tuyển dụng trực tuyến, đặc biệt là những
websites tuyển dụng uy tín, các trang mạng xã hội, các hội nhóm trên facebook để tìm
kiếm ứng viên hiệu quả hơn.”
“Nhà quản trị nhân sự nên tối ưu hóa khả năng phân tích dữ liệu của mình để lên kế
hoạch tốt hơn cho việc hoạch định chiến lược nhân sự trong công ty.”
“Trong thời gian sắp tới, AI được dự đoán sẽ là công cụ hỗ trợ đắc lực trong công tác
tuyển dụng nhằm cắt giảm chi phí, tự động hóa tuyển dụng tốt hơn cũng như hạn chế tối
đa các lỗi trong quá trình tuyển dụng. AI cũng có thể hữu ích trong việc tìm nguồn cung,
sàng lọc, duy trì và mở rộng nguồn ứng viên, lên lịch phỏng vấn và tham gia phỏng vấn
ứng viên.”
“Quan tâm trải nghiệm ứng viên và chiến lược quản lý các mối quan hệ. Những ứng viên
có trải nghiệm tích cực trong quá trình tuyển dụng sẽ có nhiều khả năng chấp nhận lời đề
nghị, tiếp tục ứng tuyển hoặc giới thiệu với những người khác về nhu cầu tuyển dụng của
công ty.”(HRINASIA, n.)

V. Thành công và thất bại của công việc nhóm, kinh nghiệm của bạn khi làm việc

thời điểm này? Và nếu có một thứ bạn có thể thay đổi, nó sẽ là gì? V. Thành công và thất bại của công việc nhóm, kinh nghiệm của bạn khi làm việc trực tuyến trong những

là gì?
Thành công và thất bại trong làm việc nhóm môn Quản trị nguồn nhân lực MNCs
Thành công của nhóm:
Bài thuyết trình ấn tượng, đa dạng loại hình: có diễn kịch, video trailer, câu hỏi cho lớp
tham gia…
Nội dung bài thuyết trình rõ ràng, phân tích sâu sắc, chi tiết, được cô và các bạn đánh giá
cao.
Thất bại của nhóm:
Nội dung làm rất chi tiết, khá sâu dẫn đến dài dòng, mặc khác, do thời gian thuyết trình
có hạn (40 phút) nên nhóm buộc phải rút bớt bài, bỏ đi rất nhiều phần, làm lãng phí thời
gian cũng như công sức của mọi người.
Dù ý tưởng Powerpoint của các bạn đặt ra cho Linh Đan là theo hướng đầy màu sắc, phù
hợp cho phần kịch nhóm cũng như truyền tải nội dung bài thuyết trình rõ ràng đã khiến
Linh Đan rơi vào trạng thái suy sụp, kiệt sức vì phải thiết kế đến tận 100 slides ở mỗi bài
thuyết trình.
Nếu có thể thay đổi, em sẽ:
Đưa ra giới hạn về số trang phần bài làm của từng thành viên, tránh dài dòng, dẫn đến
trường hợp phải tốn thời gian rút lại bài.
Quay random thành viên sẽ phụ trách Powerpoint và sẽ đưa ra những yêu cầu đơn giản
rằng Powerpoint chỉ cần truyền tải nội dung bài thuyết trình rõ ràng là được. → Một dịp
để những bạn chưa bao giờ thiết kế PowerPoint trong nhóm có cơ hội được trải nghiệm.
Về phần kịch thì sẽ chuyển thành dưới dạng video animation, và em sẽ phụ trách phần
edit cũng như soạn kịch bản. → Giảm bớt công việc cho bạn phụ trách Powerpoint.
Trải nghiệm khi học online trong mùa dịch:
Tuy không được gặp mặt các bạn trong một khoảng thời gian dài, nhưng bù lại cá nhân
em cảm thấy học online rất tiện lợi vì sẽ có thể linh hoạt thời gian, và mọi người đều có
sẵn thiết bị cũng như máy móc hiện đại để thảo luận về công việc trong buổi học cũng
như khi họp nhóm. Bên cạnh đó, việc tiếp thu bài giảng cũng dễ dàng hơn rất nhiều nhờ
chức năng recording trên teams, google meet,…

VI. Đóng góp cá nhân trong công việc nhóm

Vai trò trong nhóm : trưởng nhóm, đảm nhiệm : Phân chia việc làm dựa trên thế mạnh của từng bạn lẫn bảo vệ tính hài hòa và hợp lý, công minh. Ví dụ Linh Đan đảm nhiệm làm powerpoint thì những thành viên còn lại sẽ cùng nhau phụ

VII. Đánh giá thành viên ẩn danh

VIII. Mục lục

HRINASIA. ( n. ). 7 XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI NHẤT. Retrieved December 18, 2021, from shrm.pace.edu/kho-tri-thuc/7-xu-huong- tuyen-dung-moi-nhat

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup