Từ nhân viên VinaCapital đến sếp quỹ đầu tư 300 triệu USD

Trần Hoài Phương tốt nghiệp ĐH ở Mỹ, nhận bằng thạc sỹ tại Anh, từng thao tác tại Trung Quốc và Nước Singapore. Khi trở lại Nước Ta, cô gia nhập VinaCapital và sau đó trở thành nhân viên cấp dưới tiên phong của VinaCapital Ventures – quỹ đầu tư mạo hiểm ( VC ) của tập đoàn lớn này .
Hoài Phương vừa được chỉ định làm Vice President ( phó tổng giám đốc đầu tư ) của Wavemaker Partners – quỹ VC có trụ sở tại Nước Singapore quản trị hơn 300 triệu USD gia tài. Wavemaker Partners thuộc Wavemaker Group – công ty đầu tư mạo hiểm được xây dựng năm 2003 với tổng vốn kêu gọi hơn 600 triệu USD. Bên cạnh Nước Singapore, Wavemaker Group còn có trụ sở tại Los Angeles ( Mỹ ) .
Với vai trò đứng đầu quỹ tại Nước Ta, Hoài Phương đã trực tiếp dẫn dắt những thương vụ làm ăn rót vốn vào Foodmap, Dat Bike, MindX và Vigo Retail. Cô gái sinh năm 1992 còn quản trị 18 công ty trong hạng mục đầu tư của Wavemaker ở Mỹ, Ấn Độ, Pakistan, Philippines, Nước Singapore và châu Âu, với tổng định giá hàng tỷ USD .

– Hai năm trước, khi biết Wavemaker Partners quan tâm đến thị trường Việt Nam, chị đã tự tiến cử mình với quỹ đầu tư này. Làm thế nào cô gái 28 tuổi thời điểm đó có thể thuyết phục được một quỹ đầu tư lớn?

Bạn đang đọc: Từ nhân viên VinaCapital đến sếp quỹ đầu tư 300 triệu USD

– Thực tế là những người làm VC ở Nước Ta cũng toàn người trẻ tuổi và năng động. Trong ngành VC thì tuổi trẻ là một lợi thế chứ không phải là điểm yếu vì tuổi trẻ có nhiều đặc tính như sự lăn xả, tò mò và năng lực tiếp thu nhiều kỹ năng và kiến thức mới một cách nhanh gọn .
Khi tôi mở màn với Wavemaker cũng là từ vị trí nhân viên đầu tư nên tầm tuổi 28 là trọn vẹn tương thích. Hơn nữa với một quỹ quốc tế để mở màn việc đầu tư ở Nước Ta thì khá chú trọng việc chọn người có kinh nghiệm tay nghề, mà lúc đó ở Nước Ta ít người làm ngành này do VC vẫn còn mới. Với những kinh nghiệm tay nghề làm giảm giá và sự quen biết với nhiều Founder trong ngành, Wavemaker biết là nhận tôi vào thì cũng không cần cầm tay chỉ việc nên việc tuyển dụng diễn ra rất nhanh .

– Tôi được biết ngay cả trước khi trở thành phó giám đốc quỹ và trưởng bộ phận đầu tư tại Nước Ta, chị đã nhận được nhiều “ offer ” mê hoặc từ những quỹ đầu tư khác. Điều gì khiến chị quyết định hành động gắn bó với Wavemaker ?
– Lý do cũng khá đơn thuần là tôi thấy mình hợp với sếp ở đây. Sếp của tôi là người nhân văn và tử tế, đồng thời cũng rất nhạy bén, tinh tế và nhìn xa trông rộng. Ví dụ trước đây có một công ty với quy mô dùng máy in 3D ra tàu thiên hà. Ý tưởng lúc đó nghe khá “ dị ” nhưng sếp vẫn quyết định hành động đầu tư. Và công ty này năm ngoái đã được định giá đến 4,2 tỷ USD .
Một lần khác, sếp thấy một công ty có thời cơ tăng trưởng ở Nước Ta nhưng không nói thẳng ra, chỉ gợi ý một cách nhẹ nhàng và tinh xảo vì hiểu rõ tư duy và tính cách của tôi. Sau đó, tôi làm toàn bộ phần việc còn lại từ liên kết với đối tác chiến lược Nước Ta đến thương lượng để hai bên bắt tay hợp tác. Lúc đó tôi thấy quá bất ngờ là vì sao sếp hoàn toàn có thể chỉ đặt một miếng vụn bánh mà tác dụng như sếp Dự kiến, không cần chỉ rõ ra vì hiểu được nhân viên cấp dưới sẽ tiếp cận như thế nào .
Khi nhìn lại, tôi thấy mình đã quyết định hành động đúng, ở Wavemaker tôi được tăng trưởng, trao quyền tự quyết và tôi cũng rất yêu quý những đồng nghiệp tại đây .
– Với những san sẻ ở trên, chị có vẻ như là người kinh khủng trong mọi việc và luôn dữ thế chủ động để theo đuổi đam mê cũng như tiềm năng của mình ?
– Tôi là người dữ thế chủ động và kinh khủng với 1 số ít ít việc mà tôi thực sự chăm sóc tới, không phải trong mọi việc. Tôi thích làm người xung quanh vui và tôi cũng là người dễ tính, nên đa phần mọi việc để cho mọi người quyết định hành động – dĩ hòa vi quý. Nhưng với những tiềm năng và giá trị thực sự quan trọng với mình thì tôi sẽ làm mọi cách để hoàn toàn có thể bám sát và thực thi .

– Một số người chọn nghề trong khi không ít người cho rằng chính nghề đã chọn mình, còn chị thì sao ?
– Với tôi thì khởi đầu là nghề chọn mình, vì khi mở màn việc làm kinh tế tài chính ở VinaCapital tôi chưa biết VC là gì, được giao việc thì bắt tay vào làm thôi. Tuy nhiên, tôi cũng là người luôn đặt câu hỏi với bản thân rằng mình có thực sự đem lại được giá trị cho việc làm mình đang làm không. Và nếu tôi thấy rằng không thì thực sự rất khó để hoàn toàn có thể liên tục việc làm đó .
Trong việc làm hiện tại, tôi thấy những thành quả nho nhỏ hàng ngày từ việc làm mình làm, đơn thuần nhất là việc công ty có vốn chạy, tới những chuyện vui vui xa xa hơn khi thấy giỏ quà tết của Foodmap phủ kín, hay thấy cộng tác viên của Vigo Retail tăng được thu nhập giàn trải đời sống. Những điều tích cực này là động lực để tôi gắn bó hơn với nghề VC .
Vì vậy, với tôi là nghề chọn người, nhưng sau đó lại là người chọn nghề, vì mình yêu và cố gắng nỗ lực rất là với việc làm mình làm thì đường đi mới bền vững và kiên cố được .

– Theo chị, người làm VC cần những phẩm chất hoặc tính cách gì ?
– Tôi nghĩ có 2 tính cách người làm VC cần. Thứ nhất là tò mò với mọi việc và con người xung quanh để tìm thời cơ, hiểu từng ngành mình tham gia và hiểu được mọi người mình thao tác cùng. Làm VC là làm nhà đầu tư kinh tế tài chính vào rất nhiều ngành mới mẻ và lạ mắt và phong phú. Mình chỉ hoàn toàn có thể hiểu được một cách tổng quát về từng ngành mình chăm sóc chứ không khi nào đạt được mức hiểu sâu như những Founder trong ngành đó. Vì vậy, chúng tôi cần giữ sự tò mò để đảm nhiệm kỹ năng và kiến thức và tìm thời cơ trong đời sống hàng ngày .
Thứ hai là sự lăn xả. Mọi việc trong VC xảy ra nhờ sự nỗ lực tìm kiếm thời cơ và tiến hành, nên người làm VC nên có tâm ý “ get it done ” trong mọi việc nếu đã xác lập được đó là việc nên làm. Có rất nhiều cách để lăn xả : từ việc tiếp cận công ty mình chăm sóc cho đến làm “ bà mối ” cho startup với những nhà đầu tư mới … Chọn công ty đúng để đầu tư sẽ là trong bước đầu và việc quan trọng không kém là đem lại giá trị tương thích cho mỗi nhà sáng lập sau khi đầu tư .
– Nhìn lại quy trình từ khi bước chân vào nghành nghề dịch vụ đầu tư mạo hiểm đến nay, chị thấy mình đã học được những gì và trưởng thành như thế nào ?
– Tôi thấy mình đang từ từ học được tính kiên trì và đồng cảm. Và đó mới chỉ là bước khởi đầu thôi, tôi còn cần học hai đức tính này rất nhiều. Là nhà đầu tư kinh tế tài chính, rất dễ dẫn tới việc nghĩ mình có tầm quan trọng hơn mình thực sự có, vì Founder thường là người tìm tới để gọi vốn và mình là người được góp phần lớn trong việc ra quyết định hành động của quỹ .

Sẽ rất dễ để nhà đầu tư kinh tế tài chính đặt những câu hỏi : tại sao nó không được thế này, tại sao lại không đạt cột mốc như vậy kia … gây áp lực đè nén lên Founder, vì tất cả chúng ta không phải là người thực sự phải lèo lái và tiến hành .
Tôi đã trải qua những trường hợp như thế này rất nhiều và trong hiện tại với tương lai nó sẽ vẫn liên tục xảy ra. Mỗi startup đều sẽ gặp rất nhiều yếu tố và không khi nào những yếu tố dừng lại. Vì vậy, với tư cách nhà đầu tư, hai đức tính nên rèn giũa là kiên trì và đồng cảm để hiểu và tương hỗ những Founder tốt hơn .

– Là một nhà quản lý trẻ, chị có gặp khó khăn trong quá trình đàm phán hoặc làm việc với các startup?

Xem thêm: Hướng dẫn xác minh doanh nghiệp Facebook đúng chuẩn 2021 từ A-Z

– Các Founder cũng thường khá trẻ và năng động, nên trong quy trình đàm phán, những bên thường dễ hiểu nhau và đạt tới sự đồng thuận. Hơn nữa đàm phán nào cũng cần win-win cho cả hai bên nên cứ thẳng thắn, thật lòng và thông cảm thì việc đạt tới thỏa thuận hợp tác sẽ thuận tiện hơn, làm tiền đề cho một mối quan hệ tin yêu để thao tác tương hỗ nhau vĩnh viễn .

– Bên cạnh việc dẫn dắt những thương vụ làm ăn đầu tư tại Nước Ta, chị còn quản trị 18 công ty trong hạng mục đầu tư của Wavemaker. Cụ thể việc làm quản trị của chị là gì ?
– Công việc của tôi khi quản trị những công ty thì rất phong phú, nhưng việc đơn thuần nhất là quản trị thông tin về việc đã đầu tư qua những vòng với những số tiền và tỷ suất chiếm hữu như thế nào, sách vở tương quan và tương hỗ những việc làm truy thuế kiểm toán, quản trị sổ sách. Đi xa hơn nữa về việc tương hỗ quản lý và vận hành thì tôi trọn vẹn linh động theo nhu yếu của mỗi Founder và công ty ở từng thời gian .
Có những Founder thì cần giúp việc tuyển dụng, có những Founder cần giúp những việc tương quan tới gọi vốn như làm thuyết trình, thiết kế xây dựng quy mô kinh tế tài chính hay liên kết những nhà đầu tư vòng sau tương thích. Có những lúc mình tự nghĩ ra việc hoàn toàn có thể đem lại giá trị cho Founder khi mà họ còn chưa nghĩ tới. Ví dụ giúp một công ty công nghệ tiên tiến liên kết và hợp tác với một công ty truyền thống lịch sử rất tương thích, đem lại giá trị cho cả hai bên .
Có những Founder thích nhà đầu tư lăn xả nhưng cũng có những Founder lại thích được tự thao tác, cần gì thì sẽ nhắn. Quan trọng là mình phải hiểu và tin cậy người Founder mình đã chọn để theo đuổi chính sách tương hỗ tương thích nhất với họ .
– Có thời cơ tiếp xúc và thao tác với startup ở nhiều nước trên quốc tế, chị thấy sự độc lạ giữa startup Việt và những công ty khởi nghiệp của quốc tế là gì ?
– Tôi thấy sự độc lạ lớn nhất là những Founder của Nước Ta chưa tiếp xúc quá nhiều với những quỹ và việc gọi vốn đầu tư như 1 số ít nước khác trong khu vực, ví dụ điển hình Nước Singapore và Indonesia. Điều này dẫn đến việc họ chưa thực sự thành thạo việc đàm phán những quyền lợi và nghĩa vụ và nghĩa vụ và trách nhiệm của mình khi nhận đầu tư từ quỹ .
Những kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng này chỉ hoàn toàn có thể được tăng trưởng bởi sự cọ sát và thời hạn. Thêm nữa, việc Open của những vườn ươm chuyên nghiệp trên thị trường cũng sẽ giúp ích rất nhiều cho những Founder hiểu rõ việc gọi vốn, chọn nhà đầu tư tương thích và đạt được một thỏa thuận hợp tác có lợi nhất cho startup của mình .

– Nước Ta có VNG là một trong những kỳ lân sớm nhất Khu vực Đông Nam Á, thế nhưng trong khi số startup tỷ USD của khu vực đã tăng mạnh thời hạn qua thì hiện Nước Ta mới chỉ có 3 startup được công nhận là kỳ lân. Theo chị, đâu là nguyên do Nước Ta vẫn còn ít startup có định giá tỷ USD ?
– Tuy mới chỉ có 3 kỳ lân, nhưng Nước Ta đã xếp thứ 3 trong khu vực Khu vực Đông Nam Á chỉ sau Indonesia và Nước Singapore. Việt Nam cũng có 2 công ty rất lớn trong mảng e-wallet / fintech là Momo – đã là kỳ lân và e-commerce là Tiki – sắp thành kỳ lân. Vì vậy, tôi nghĩ Nước Ta không hề tụt hậu nhiều trong khu vực trong phương diện công nghệ tiên tiến .
Nước Ta chưa có nhiều kỳ lân bằng hai nước kia đơn thuần là do Nước Ta tăng trưởng sau. Thêm nữa còn nhiều yếu tố như Nước Ta Open kinh tế tài chính sau dẫn đến việc cần thời hạn để những nhà đầu tư tham gia thị trường nội, kéo theo dòng chảy vốn mạnh và lan rộng ra sân chơi, thanh khoản cũng như kỳ vọng tương lai cho những doanh nghiệp công nghệ tiên tiến của Nước Ta .
– Nước Ta đặt tiềm năng có 10 kỳ lân vào năm 2030, theo chị tiềm năng này có khả thi ? Những nghành nào hoàn toàn có thể tạo ra kỳ lân trong thời hạn tới cho Nước Ta ?
– Như tôi đã nêu ra những nguyên do mà Nước Ta có ít kỳ lân hơn Nước Singapore và Indonesia, tôi rất kỳ vọng vào việc Nước Ta còn hoàn toàn có thể có nhiều hơn 10 kỳ lân vào năm 2030. Chúng ta khởi đầu chậm nhưng hoàn toàn có thể con đường phía trước sẽ nhanh và bền vững và kiên cố sau khởi đầu đó. Tôi tin chắc như vậy vì có rất nhiều yếu tố thuận tiện cho những startup Nước Ta đẩy nhanh sự tăng trưởng trong thời kỳ hiện tại .
Thứ nhất là Nước Ta có một những tầng lớp trung lưu lớn với 30 triệu người – một trong những số lượng lớn nhất khu vực, với thu nhập khả dụng và nhu yếu tối ưu chất lượng đời sống tăng vững chắc .
Bên cạnh đó, sự bình ổn về chính trị và hạ tầng công cộng chất lượng khá đang được cải tổ. Một lợi thế nữa là sự xâm nhập cao của điện thoại cảm ứng mưu trí và hạ tầng internet tiên tiến và phát triển 4G và 5G .
Đồng thời, ở Nước Ta vẫn còn rất nhiều yếu tố nhức nhối trong đời sống hàng ngày của dân cư hoàn toàn có thể được xử lý bằng công nghệ tiên tiến. Với việc Nước Singapore và Indonesia đã rất tăng trưởng và dư địa tăng trưởng chỉ còn hạn chế, tôi cho rằng ở Khu vực Đông Nam Á, Nước Ta chỉ đứng sau Indonesia về mức độ mê hoặc trong mắt những quỹ đầu tư mạo hiểm về tiềm năng Open kỳ lân .

– Ngoài việc làm tại VC, hiện chị có đầu tư vào những kênh khác ?
– Tôi có đầu tư sàn chứng khoán, những vùng ven và vẫn đầu tư vào startup với tư cách cá thể. Điều tuyệt vời ở Wavemaker Partners là sếp rất “ welcome ” việc tôi đầu tư cùng quỹ vào những công ty mình tiến cử .

– So với việc đầu tư vào chứng khoán hay , đầu tư vào startup sẽ cần nhiều thời gian hơn để thu được lợi nhuận. Điều gì khiến chị hứng thú với kênh đầu tư này và chị đang chia danh mục của mình như thế nào?

Xem thêm: Hồ sơ thành lập công ty/doanh nghiệp【++Full Biểu Mẫu++】

– Tôi chia tầm 50 % đầu tư sàn chứng khoán, 30 % vào và 20 % vào những công ty startup. Tôi đầu tư cùng quỹ luôn nên định giá không còn rẻ. Tuy nhiên, tôi vẫn rất hứng thú vì cảm xúc có mối tương quan mật thiết hơn với công ty và Founder. Tuy số tiền hoàn toàn có thể không nhiều nhưng chứng tỏ niềm tin của nhân viên dẫn dắt khuyến mãi và giúp mình có một mối tương quan mật thiết hơn với công ty .
Hơn nữa, lỡ sau này có nghỉ việc tại Wavemaker thì tôi vẫn là cổ đông tại những công ty mà mình rất yêu dấu, gắn bó và cùng đi chung một quãng đường với nhau .

– Cảm ơn chị .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp