Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Quan Trọng Thế Nào Với Doanh Nghiệp?

Ngày nay, nhiều người có xu hướng tham gia làm việc trong lĩnh vực logistic và quản trị chuỗi cung ứng dưới sức hấp dẫn và tiềm năng phát triển của ngành này. Trong nội dung tiếp theo, SSBM Việt Nam sẽ giải đáp cho bạn đọc về tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng đối với hoạt động kinh doanh.

1. Quản trị chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng ( tiếng Anh : Supply Chain ) là một chuỗi những mạng lưới hệ thống tương quan đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp, từ tiến trình đầu vào đến khi đầu ra thành phẩm được đưa đến người tiêu dùng sau cuối. Chuỗi cung ứng gồm có những tổ chức triển khai, con người, thông tin, hoạt động giải trí và những nguồn lực có tương quan khác .

Các hoạt động quản trị

Bạn đang đọc: Quản Trị Chuỗi Cung Ứng Quan Trọng Thế Nào Với Doanh Nghiệp?

Quản trị chuỗi cung ứng bao gồm các hoạt động của doanh nghiệp dựa trên 6 drivers cơ bản: Cơ sở vật chất – Hàng tồn kho – Vận tải (Logistics) và Quản trị thông tin – Quản trị nguồn – Quản trị giá. Bản chất của quản trị chuỗi cung ứng là việc cần bằng cung cầu bên trong doanh nghiệp và kiểm soát mối quan hệ đó với các đối tác và khách hàng.

2. Tầm quan trọng của Quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng tác động mạnh mẽ đến khả năng vận hành của doanh nghiệp, điều đã được thực tế chứng minh trong giai đoạn hiện nay khi chuỗi cung ứng của nhiều MNCs và toàn cầu nói chung bị đứt gãy.

2.1. Tối thiểu chi phí cho doanh nghiệp

Supply Chain Management tương hỗ giảm thiểu ngân sách vận hành chuỗi cung ứng và logistics lên đến 30 %, đặc biệt quan trọng so với những công ty đa vương quốc .

2.2. Tạo lợi thế cạnh tranh trên thương trường

Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả giúp tăng mức độ chính xác về dự đoán cung cầu, từ đó tối ưu hóa sản xuất từ 25 – 80%, giảm thiểu 25 – 60% chi phí cho hàng tồn kho và cải thiện ít nhất từ 30% hiệu suất cho vòng cung ứng hàng hóa của doanh nghiệp.

2.3. Tạo nên tiền đề phát triển

Chuỗi cung ứng giúp liên kết thế mạnh riêng của từng doanh nghiệp từ nhà phân phối đến nhà phân phối – nhà phân phối. Quản lý chuỗi cung ứng hiệu suất cao sẽ giúp doanh nghiệp tăng thêm lợi thế trong kinh doanh thương mại, tối ưu hóa ngân sách để đạt mức doanh thu cao hơn .

2.4. Một số lợi ích khác

Bên cạnh đó, nhờ vào quản trị chuỗi cung ứng, hàng hóa sẽ được kiểm soát tốt đồng thời ở giai đoạn đầu vào và đầu ra. Từ đó, lượng hàng hóa cung ứng tới khách hàng đầy đủ, kịp thời, giảm thiểu rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp.

3. Các yếu tố trong quản trị chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung ứng là một lĩnh vực có phạm vi rộng và tương tác với nhiều vấn đề khác nhau trong kinh doanh. Do đó, hoạt động Supply Chain Management hay quản lý chuỗi cung ứng cũng chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố sau đây:

3.1. Sự thay đổi của nền kinh tế

Sự biến hóa nhanh gọn của khuynh hướng tiêu dùng cũng như xu thế tăng trưởng nền kinh tế tài chính yên cầu doanh nghiệp cần quản trị chuỗi cung ứng để tạo ra sản phẩm & hàng hóa có chất lượng tốt hơn, đồng thời hoạt động giải trí luân chuyển cũng cần nhanh hơn .

3.2. Luồng dữ liệu liền mạch

Đối với nguồn lực hạn chế, việc tận dụng tốt nguồn thông tin và tài liệu update kịp thời là điều thiết yếu để tối ưu hóa năng lực vận hành của supply chain trong doanh nghiệp .

Nguồn thông tin và tài liệu liền mạch

3.3. Kiểm soát chi phí

Các công ty đa vương quốc, thậm chí còn cả công ty trong nước, đều đang cố gắng nỗ lực xử lý yếu tố ngân sách luân chuyển sản phẩm & hàng hóa để giảm thiểu giá tiền cho mẫu sản phẩm của mình .

Bên cạnh đó, duy trì chất lượng sản phẩm song song với tiết kiệm thời gian sẽ đòi hỏi tiêu tốn một lượng lớn chi phí và nguồn lực. Đây là bài toán chung cho cả ngành quản trị chuỗi cung ứng.

3.4. Cấu hình mạng lưới phân phối

Mạng lưới phân phối rất phong phú và luôn đổi khác dựa theo thị trường, nhu yếu của người mua cũng như hoạt động giải trí sản xuất của doanh nghiệp hoặc đổi khác về nhà phân phối .
Cơ cấu tổ chức triển khai một mạng lưới phân phối, luân chuyển tương thích giữa những chủ thể trong chuỗi cung ứng là một yếu tố yên cầu tư duy thay đổi cũng như cách tiếp cận hiện đại để tìm ra giải pháp tối ưu nhất .

3.5. Các chiến lược phân phối

Nhà quản trị chuỗi cung ứng cần hoạch định quy mô và số lượng nhà kho, đồng thời cần áp dụng chiến lược phân phối cổ điển là vận chuyển trực tiếp hay chiến lược dịch chuyển chéo để đem về hiệu quả tối đa nhất cho doanh nghiệp. 

3.6. Kiểm soát tồn kho

Hàng tồn dư càng lớn thì doanh nghiệp càng tổn thất nhiều ngân sách, do đó chúng cần được tối thiểu hóa .

Xem thêm: Tổng quan về các phương pháp định giá doanh nghiệp – Finhay

Kiểm soát tồn dư là một trong những yếu tố quan trọng
Mặt khác thì, thị hiếu người mua so với loại sản phẩm luôn biến hóa và hoàn toàn có thể sẽ tăng đột biến, vì thế mà doanh nghiệp cũng cần bảo vệ đủ lượng hàng tồn dư để cung ứng những diễn biến giật mình của thị trường .
Tóm lại, điểm mấu chốt trong quản trị hàng tồn dư chính là dự báo càng đúng chuẩn về nhu yếu của người mua sẽ mang lại hiệu suất cao càng cao khi quản trị chuỗi cung ứng .

• Xem thêm: MBA là bằng gì? Những điều cần biết về MBA

3.7. Các hợp đồng cung ứng

Hợp đồng là sự chứng tỏ về mối quan hệ được ràng buộc giữa nhà phân phối và người mua trong quản trị chuỗi cung ứng. Hợp đồng cần bảo vệ pháp luật rõ những điều kiện kèm theo về mẫu sản phẩm, tiêu chuẩn chất lượng, Chi tiêu, số lượng, thời hạn giao hàng, bh và đổi trả … và giúp cả 2 bên đạt được quyền lợi win – win cho riêng mình .

3.8. Tích hợp chuỗi cung ứng và cộng tác chiến lược

Trong thị trường cạnh tranh đối đầu ngày này, hầu hết những doanh nghiệp bị thúc ép phải vừa tích hợp chuỗi cung ứng của họ vừa phải tham gia vào cộng tác chiến lược .

Vì vậy, doanh nghiệp cần xác định mức độ ảnh hưởng của việc cộng tác tới doanh nghiệp, cũng như cân nhắc mức độ chia sẻ thông tin và hợp tác khi thiết lập một mối quan hệ về quản trị chuỗi cung ứng.

3.9 Chiến lược sử dụng nguồn lực từ bên ngoài và thu mua

Quyết định điều gì được tự thực thi trong nội bộ ( in – house ) và điều gì nên thuê ngoài ( outsource ) cũng là vai trò quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng .

Doanh nghiệp cần xác định giá trị cốt lõi và duy trì giá trị đó trong nội bộ doanh nghiệp, đồng thời những khâu hoặc bộ phận không phục vụ cho giá trị cốt lõi nên được thuê ngoài để đạt được hiệu quả cao hơn. Bên cạnh đó, cần phải có những đội ngũ quản trị nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn tốt.

3.10 Thiết kế sản phẩm

Doanh nghiệp cần xác lập đâu là thời gian thích hợp để tái thiết kế loại sản phẩm nhằm mục đích giảm ngân sách logistic hoặc giảm thời hạn giao hàng trong chuỗi cung ứng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần quyết định hành động những đổi khác nào nên được triển khai trong quản trị chuỗi cung ứng nhằm mục đích tận dụng lợi thế của việc phong cách thiết kế mẫu sản phẩm mới .

3.11. Công nghệ thông tin và hệ thống hỗ trợ ra quyết định

Hiện nay, cùng với sự xuất hiện của công nghệ mới, quản trị chuỗi cung ứng trở nên đơn giản hơn với big data và phân tích big data. Tuy vậy, không phải dữ liệu nào cũng đem lại hiệu quả sử dụng cao.

Do đó, doanh nghiệp cần chăm sóc không phải là tài liệu được tích lũy mà là tài liệu nào nên được quy đổi, và tài liệu nào là quan trọng so với quản trị chuỗi cung ứng và tài liệu nào hoàn toàn có thể được bỏ lỡ .

3.12. Nhân sự phù hợp

Quản trị chuỗi cung ứng là một nghành chuyên biệt, yên cầu nhân lực có trình độ và trình độ cao. Đảm bảo một nguồn nhân lực tương thích sẽ quyết định hành động trực tiếp tới hiệu suất cao của những kế hoạch quản trị được thực thi .

Lựa chọn nhân sự tương thích

Trên đây là nội dung liên quan đến chủ đề về logistic và quản trị chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp. Qua đó, SSBM Việt Nam mong muốn bạn đọc nhìn nhận rõ nét hơn về thực trạng cũng như những vấn đề liên quan đến ngành này, từ đó giúp cho công việc đạt được hiệu quả như mong muốn.

Share article :

Linkedin

Xem thêm: Nghị định 47/2021/NĐ-CP hướng dẫn Luật Doanh nghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp