Sự khác biệt giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực

Sự khác biệt chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực nằm ở phạm vi và định hướng của họ. Mặc dù phạm vi quản lý nhân sự còn hạn chế và có cách tiếp cận ngược, trong đó công nhân được xem là công cụ. Ở đây, hành vi của người lao động có thể bị thao túng theo năng lực cốt lõi của tổ chức và được thay thế khi chúng bị hao mòn.Sự độc lạ chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực nằm ở khoanh vùng phạm vi và khuynh hướng của họ. Mặc dù phạm vicòn hạn chế và có cách tiếp cận ngược, trong đó công nhân được xem là công cụ. Ở đây, hành vi của người lao động hoàn toàn có thể bị thao túng theo năng lượng cốt lõi của tổ chức triển khai và được sửa chữa thay thế khi chúng bị hao mòn .

Mặt khác, quản lý nguồn nhân lực có phạm vi rộng hơn và coi nhân viên là tài sản của tổ chức. Nó thúc đẩy sự tương hỗ về các mục tiêu, trách nhiệm, phần thưởng, vv sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh tế và mức độ phát triển nguồn nhân lực cao.

Trong những thế kỷ tiên phong, khi Quản lý nguồn nhân lực ( HRM ) không phổ cập, thì nhân sự và biên chế của nhân viên cấp dưới đã được quản lý nhân sự ( PM ) chăm nom. Nó được biết đến thông dụng là Quản lý nhân sự truyền thống lịch sử. Quản lý nguồn nhân lực đã nổi lên như một phần lan rộng ra so với Quản lý nhân sự truyền thống lịch sử. Vì vậy, trong bài viết này, chúng tôi sẽ đưa ra ánh sáng về ý nghĩa và sự độc lạ giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực .

Biểu đồ so sánh

Định nghĩa quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự là một bộ phận của quản lý tương quan đến tuyển dụng, tuyển dụng, nhân sự, tăng trưởng và bồi thường cho lực lượng lao động và mối quan hệ của họ với tổ chức triển khai để đạt được những tiềm năng của tổ chức triển khai. Các công dụng chính của quản lý nhân sự được chia thành hai loại :

• Chức năng hoạt động: Các hoạt động liên quan đến mua sắm, phát triển, bồi thường, đánh giá công việc, phúc lợi của nhân viên, sử dụng, bảo trì và thương lượng tập thể.
• Chức năng quản lý : Lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo, tạo động lực, kiểm soát và điều phối là các hoạt động quản lý cơ bản được thực hiện bởi Quản lý nhân sự.

Từ hai thập kỷ qua, khi sự phát triển của công nghệ đã diễn ra và con người được thay thế bằng máy móc. Tương tự, chi nhánh quản lý này cũng đã được thay thế bởi Quản lý nguồn nhân lực.

Định nghĩa quản lý nguồn nhân lực

Quản lý nguồn nhân lực là một nhánh quản lý chuyên biệt và có tổ chức triển khai tương quan đến việc mua lại, bảo dưỡng, tăng trưởng, sử dụng và điều phối mọi người trong việc làm, theo cách mà họ sẽ góp sức hết mình cho doanh nghiệp. Nó đề cập đến một công dụng có mạng lưới hệ thống của việc lập kế hoạch cho nhu yếu và nhu yếu nguồn nhân lực, lựa chọn, đào tạo và giảng dạy, bồi thường và nhìn nhận hiệu suất, để cung ứng những nhu yếu đó .Chức năng của HRMQuản lý nguồn nhân lực là một quy trình liên tục để bảo vệ sự sẵn có của lực lượng lao động đủ điều kiện kèm theo và sẵn sàng chuẩn bị, tức là đặt đúng người vào đúng việc làm. Tóm lại, đó là một nghệ thuật và thẩm mỹ sử dụng nguồn nhân lực của một tổ chức triển khai, theo cách hiệu suất cao và hiệu suất cao nhất. HRM gồm có một loạt những hoạt động giải trí gồm có :

• Việc làm
• Tuyển dụng và tuyển chọn
• Đào tạo và phát triển
• Dịch vụ nhân viên
• Tiền lương và tiền công
• Quan hệ công nghiệp
• Sưc khỏe va sự an toan
• Giáo dục
• Điều kiện làm việc
• Thẩm định và đánh giá

Sự khác biệt chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực

Sau đây là những độc lạ chính giữa Quản lý nhân sự và Quản lý nguồn nhân lực :

1. Bộ phận quản lý liên quan đến lực lượng lao động trong doanh nghiệp được gọi là Quản lý nhân sự. Chi nhánh quản lý, tập trung vào việc sử dụng tốt nhất nhân lực của doanh nghiệp được gọi là Quản lý nguồn nhân lực.
2. Quản lý nhân sự coi công nhân là công cụ hoặc máy móc trong khi Quản lý nhân sự coi nó như một tài sản quan trọng của tổ chức.
3. Quản lý nhân sự là phiên bản nâng cao của Quản lý nhân sự.
4. Ra quyết định là chậm trong quản lý nhân sự, nhưng tương tự là tương đối nhanh trong quản lý nguồn nhân lực.
5. Trong Quản lý nhân sự có sự phân phối các sáng kiến ​​từng phần. Tuy nhiên, phân phối tích hợp các sáng kiến ​​là có trong Quản lý nguồn nhân lực.
6. Trong Quản lý nhân sự, cơ sở của thiết kế công việc là phân chia công việc trong khi, trong trường hợp Quản lý nguồn nhân lực, nhân viên được chia thành các nhóm hoặc nhóm để thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào.
7. Trong PM, các cuộc đàm phán dựa trên thương lượng tập thể với lãnh đạo công đoàn. Ngược lại, trong HRM, không cần thương lượng tập thể vì các hợp đồng riêng lẻ tồn tại với mỗi nhân viên.
8. Trong PM, tiền lương được dựa trên đánh giá công việc. Không giống như HRM, nơi cơ sở của tiền lương là đánh giá hiệu suất.
9. Quản lý nhân sự chủ yếu tập trung vào các hoạt động thông thường, chẳng hạn như tuyển dụng nhân viên, trả thù lao, đào tạo và hòa hợp. Ngược lại, quản lý nguồn nhân lực tập trung vào việc coi nhân viên là tài sản có giá trị, được định giá, sử dụng và bảo tồn.

Phần kết luận

Quản lý nhân sự đã đưa ra một phần lan rộng ra về Quản lý nhân sự, trong đó đã xóa bỏ những thiếu sót của Quản lý nhân sự. Đó là điều khá thiết yếu trong thời đại cạnh tranh đối đầu quyết liệt này, nơi mọi tổ chức triển khai phải đặt nhân lực và nhu yếu của họ lên số 1 .Ngày nay, rất khó để giữ và duy trì nhân viên cấp dưới tốt trong một thời hạn dài vì họ nhận thức vừa đủ về quyền của mình và bất kể tổ chức triển khai nào cũng không hề đối xử với họ như máy móc. Vì vậy, HRM đã được tăng trưởng để hợp nhất tổ chức triển khai với nhân viên cấp dưới của họ để đạt được một tiềm năng chung .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup