Phát triển nguồn nhân lực: Khái niệm, vai trò và chiến lược thực hiện

Trong cuộc khảo sát của HR Morning, có 55 % doanh nghiệp cho rằng giảng dạy và phát triển nguồn nhân lực là nghành số 1 mà họ chăm sóc ( 1 ). Bên cạnh đó, theo khảo sát của tập đoàn lớn Adecco, 45 % doanh nghiệp đang cần nâng cao kỹ năng và kiến thức cho đội ngũ nhân viên cấp dưới ( 2 ). Sự biến hóa của nền kinh tế tài chính quốc tế sau đại dịch Covid-19 khiến mọi doanh nghiệp phải đẩy nhanh quy trình tái cấu trúc cỗ máy, nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự để thôi thúc những kế hoạch phát minh sáng tạo mới .

Vậy phát triển nguồn nhân lực là gì? Cùng ELSA Speak tìm hiểu khái niệm trên cũng như cách tạo chiến lược đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả cho mọi doanh nghiệp.

Kiểm tra phát âm với bài tập sau :

{ { sentences [ sIndex ]. text } }

Click to start recording !

Recording … Click to stop !

Khái niệm phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

“ Phát triển nguồn nhân lực là quy trình phát triển thể lực, trí lực, năng lực nhận thức và tiếp thu kiến thức và kỹ năng kinh nghiệm tay nghề, tính năng động và sức phát minh sáng tạo của con người ; nền văn hóa truyền thống ; truyền thống cuội nguồn lịch sử dân tộc … nhằm mục đích phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu suất cao nhất ”. ( Khái niệm được tìm hiểu thêm tại Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Đại học Kinh tế Quốc dân ) .
Theo Tổ chức Lao động Quốc tế có dẫn khái niệm : “ Phát triển nguồn nhân lực bao hàm khoanh vùng phạm vi rộng hơn, không riêng gì là sở hữu ngành nghề hay yếu tố huấn luyện và đào tạo nói chung, mà còn là sự phát triển năng lượng và sử dụng năng lượng đó vào việc làm có hiệu suất cao, cũng như thỏa mãn nhu cầu nghề nghiệp và đời sống cá thể ” .
Ở khoanh vùng phạm vi vĩ mô, phát triển nguồn nhân lực gồm có 3 góc nhìn. Đó là : giáo dục, huấn luyện và đào tạo và phát triển. Trong khoanh vùng phạm vi vi mô, phát triển nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp những giải pháp từ khâu quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, sắp xếp sử dụng, tạo điều kiện kèm theo và môi trường tự nhiên kích thích động lực, thái độ thao tác của nhân sự. Theo đó, việc làm sẽ được bảo vệ về số lượng cũng như chất lượng, cơ cấu tổ chức hài hòa và hợp lý, tương thích với tiềm năng và khuynh hướng phát triển chung của một tổ chức triển khai, doanh nghiệp .

Mục tiêu và vai trò của việc phát triển nguồn nhân lực

Mục tiêu: Sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về doanh nghiệp, nắm vững hơn về vị trí việc làm và thực hiện một cách có tự giác, chủ động, thích ứng.

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực với doanh nghiệp

Là nguồn lực quan trọng nhất của một tổ chức. 

Đội ngũ nhân viên cấp dưới là lực lượng chính tham gia những hoạt động giải trí của một doanh nghiệp ở nhiều vị trí khác nhau. Là những chủ thể quan trọng trong sức phát minh sáng tạo và phát huy sức mạnh giá trị của doanh nghiệp đến với người mua. Do đó, phát triển nguồn nhân lực được xem là “ rường cột ” quyết định hành động đến doanh thu và phát triển hưng thịnh của một công ty .

Là động lực cho sự phát triển toàn diện và bền vững.

Một doanh nghiệp sẽ phân chia nguồn lực khác nhau để phát triển vững chắc. Trong đó hoàn toàn có thể kể đến như : công nghệ tiên tiến mới, cơ sở vật chất, vị trí địa lý, tài nguyên … là những chủ thể khác bị tác động ảnh hưởng trực tiếp bởi nhân lực. Hiểu đơn thuần hơn, những nguồn lực kể trên phát huy thực sự có hiệu suất cao khi và chỉ khi có người sử dụng và khai thác chúng, nếu không thì chỉ nằm ở dạng “ tiềm năng ” .
Bởi vậy, năng lượng cạnh tranh đối đầu trong thời đại bùng nổ công nghệ 4.0 không phải là “ ai nhiều tiền hơn ai ” mà là nhân lực. Nhân lực chất lượng cao có trí tuệ, kinh nghiệm tay nghề, năng động, phát minh sáng tạo sẽ tác động ảnh hưởng đến những nguồn lực khác một cách có hiệu suất cao hơn, nhằm mục đích ship hàng tối đa cho sự phát triển của cả doanh nghiệp .

Quyết định đến sự thành hay bại của một doanh nghiệp.

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực không riêng gì dừng lại ở việc nhân sự tác động ảnh hưởng đến những nguồn lực khác mà còn quyết định hành động đến sự thành hay bại của một doanh nghiệp .
“ Một ngôi sao 5 cánh sáng không hề làm sáng hết khung trời ” mà phải cần “ một người thủ lĩnh lớn có một sắp thủ lĩnh nhỏ ”. Không có một doanh nghiệp nào thành công xuất sắc nếu chỉ có một người đứng đầu giỏi. Thay vào đó, bạn cần phải có những nhân viên cấp dưới cùng đồng lòng, cùng thực thi việc làm vì tiềm năng chung của tổ chức triển khai .

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực với nhân viên

Được thể hiện phẩm chất, năng lực của bản thân trước doanh nghiệp.

Mỗi một nhân viên cấp dưới là một viên ngọc. Mà viên ngọc này sáng sớm hay sáng muộn phụ thuộc vào nhiều vào sự “ khám phá ” của doanh nghiệp. Nếu như ở viên ngọc thô, sự phát sáng chưa tốt thì bạn cần có chủ trương phát triển, tu dưỡng nhân viên cấp dưới. Từ đó, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ biểu lộ được phẩm chất, năng lượng, phát huy tối đa và cống hiện nhiều giá trị dành cho doanh nghiệp. Đồng thời, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ cảm thấy vui tươi và niềm hạnh phúc hơn vì giá trị của bản thân được khai sáng đúng lúc, đúng chỗ .

Tạo sự chuyên nghiệp, thích ứng được môi trường thay đổi.

Nhờ có những khóa đào tạo và giảng dạy trong doanh nghiệp mà đội ngũ nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp hơn trong việc làm, tiếp xúc người mua tốt hơn. Các kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức ở chương trình tu dưỡng giúp người lao động khắc phục được những hạn chế còn thiếu sót, triển khai xong bản thân hơn. Bên cạnh đó, nhân viên cấp dưới cũng thuận tiện thích ứng khi thiên nhiên và môi trường thao tác đổi khác .

Làm việc nhanh hơn và hiệu quả hơn.

Khi được liệt vào diện phát triển nguồn nhân lực, tu dưỡng nhân tài cho doanh nghiệp, người lao động sẽ được trang bị tốt hơn trong giải quyết và xử lý việc làm. Từ đó, hình thành sự thú vị so với việc làm hiện tại và có thêm thời hạn không ngừng mày mò, học hỏi những điều mới lạ khác .

Chính sách và nội dung phát triển nguồn nhân lực

Theo một khảo sát do Lorman.com thực hiện, “gần 59% nhân viên khẳng định họ không được đào tạo tại nơi làm việc và hầu hết các kỹ năng của họ đều do họ tự học. Trong khi đó, có đến 74% nhân viên được khảo sát cảm thấy họ không phát huy hết tiềm năng trong công việc do thiếu cơ hội phát triển.” (3)

Điều này cho thấy, thực sự nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp đang rất khao khát được học hỏi và tu dưỡng thêm, đồng thời, những giá trị về tiềm năng con người trong họ cũng chưa khai thác hiệu suất cao trong doanh nghiệp. Do đó, những doanh nghiệp cần có chủ trương và nội dung phát triển nguồn nhân lực ngay lúc này .

Có thể bạn quan tâm: Quy trình đào tạo nhân viên bán hàng hiệu quả, đúng chuẩn cho mọi doanh nghiệp

Đảm bảo số lượng và cơ cấu đội ngũ nhân sự

Nguồn nhân sự chất lượng để bảo vệ khai thác có hiệu suất cao trong doanh nghiệp phải được kiểm soát và điều chỉnh số lượng và cơ cấu tổ chức đội ngũ hài hòa và hợp lý, dựa vào tiềm năng và tình hình thực tiễn phát triển doanh nghiệp. Số lượng và cơ cấu tổ chức được bộc lộ qua : Độ tuổi, giới tính, trình độ và vị trí phân chia tại những bộ phận trong doanh nghiệp. Tùy thuộc vào nhu yếu của việc làm, quá trình triển khai mà doanh nghiệp cân đo đong đếm sao cho hiệu suất cao nhất .
Nếu sự kiểm soát và điều chỉnh này thừa hoặc thiếu thì đều dẫn đến sự mất cân đối trong cơ cấu tổ chức và gây trở ngại lớn cho doanh nghiệp khi khai thác nguồn lực. Ngược lại, nếu như sự điều chỉnh hợp lý và khoa học sẽ kích thích được tính tích cực thao tác của nhân viên cấp dưới. Lớn hơn, điều này có ý nghĩa trong hoạch định kế hoạch, tiềm năng, điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại biến hóa thì cơ cấu tổ chức cũng có sự đổi khác để thích ứng .

Đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Theo Qandme.net, về khảo sát nâng cao kỹ năng công việc có đến gần một nửa người lao động có đi học thêm để nâng cao kỹ năng và hoặc bổ sung kiến thức. Cũng trong báo cáo này chỉ ra rằng, chỉ có 47% doanh nghiệp đều có kế hoạch hỗ trợ đào tạo nhân viên của mình. (4)

Từ tài liệu trên cho thấy, nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp cảm thấy năng lượng bản thân chưa phát huy được nên cần nhiều khóa học thêm để nâng cao thêm kỹ năng và kiến thức của mình. Các doanh nghiệp tại Nước Ta cũng đã và đang dần chú trọng trong việc huấn luyện và đào tạo. Vậy ban chỉ huy cần chuẩn bị sẵn sàng những chương trình giảng dạy gì ? Dưới đây là một vài gợi ý .

Có thể bạn quan tâm: Các hình thức đào tạo tại doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

1. Đào tạo trình độ chuyên môn

Đào tạo trình độ là trau dồi những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề thiết yếu cho nhân viên cấp dưới để hoàn toàn có thể đảm đương vị trí, việc làm đó. Với hình thức giảng dạy nhân sự này, những nhà quản trị, chủ doanh nghiệp cần có những chương trình thời gian ngắn và dài hạn để bổ trợ, tu dưỡng cho nhân viên cấp dưới .
Cuộc cách mạng công nghệ 4.0 được phát triển từng ngày một cách can đảm và mạnh mẽ đã mở ra nhiều kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức mới buộc nhân lực trong doanh nghiệp phải “ đổi mình ” để thích ứng tốt hơn. Đặc biệt, nguồn nhân lực tại Nước Ta rất dồi dào và đang dần quy đổi từ “ nhân lực giá rẻ ” sang tay nghề cao, chất lượng cao. Do đó, lên kế hoạch và thực thi kế hoạch huấn luyện và đào tạo trình độ là một phần không hề hiếu trong phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp .
Có thể bạn chăm sóc : Đào tạo Kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp 4.0

2. Đào tạo kỹ năng mềm

Để việc làm đạt hiệu suất cao cao nhất, doanh nghiệp cũng cần chăm sóc phát triển đào tạo và giảng dạy kiến thức và kỹ năng mềm giúp nhân viên cấp dưới của mình hoàn thành xong hơn. Trong đó, kiến thức và kỹ năng mềm quan trọng phải kể đến : Tiếng Anh tiếp xúc, thao tác nhóm, đàm phán, thuyết trình, sử dụng những công cụ vi tính văn phòng …

Tiếng Anh giao tiếp

Quốc tế hóa đã tạo ra thời cơ cho hàng triệu lao động Nước Ta được tiếp cận với kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng, việc làm bên ngoài. Không chỉ dừng ở khoanh vùng phạm vi vương quốc, những doanh nghiệp Nước Ta đã và đang tiến thân ra thị trường quốc tế. Lúc này, để hiểu nhau trong hợp tác và phát triển, bạn cần trang bị ngoại ngữ cho nhân viên cấp dưới của mình, mà đơn cử ở đây là tiếng Anh .
Trang bị kiến thức và kỹ năng tiếp xúc bằng tiếng Anh giúp người lao động cảm thấy tự tin hơn khi đàm phán, thương lượng, đồng thời giá trị doanh thu và tên thương hiệu của doanh nghiệp cũng tăng lên đáng kể, khẳng định chắc chắn được vị thế .
Hiện nay, doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn huấn luyện và đào tạo tiếng Anh cho nhân viên cấp dưới trải qua những TT hoặc mời giảng viên về hướng dẫn. Tuy nhiên, giải pháp này sẽ mang lại một số ít hạn chế như : Không cung ứng được số lượng nhân sự lớn, thời hạn không linh động, ảnh hưởng tác động đến việc lao động sản xuất của doanh nghiệp .
Cùng với sự phát triển của công nghệ số, những doanh nghiệp đang dần chuyển hướng sang huấn luyện và đào tạo trực tuyến. Nắm bắt nhu yếu này và nhằm mục đích mang đến giải pháp tương hỗ ban chỉ huy trong việc đào tạo và giảng dạy ngoại ngữ cho nhân viên cấp dưới, ELSA Speak đã phong cách thiết kế chương trình đào tạo và giảng dạy tiếng Anh cho doanh nghiệp .

Với chương trình này, doanh nghiệp của bạn sẽ được phong cách thiết kế nội dung học tập tương thích với mọi ngành nghề, như dịch vụ, logistics, sản xuất hay kinh tế tài chính – ngân hàng nhà nước. Nhờ vậy, đội ngũ nhân viên cấp dưới sẽ được học tập chuyên môn hóa, vận dụng hiệu suất cao trong thực tiễn .
Đặc biệt, ELSA Speak sử dụng công nghệ A.I. tân tiến để nhận diện giọng nói và sửa lỗi phát âm ngay lập tức. Cụ thể, nhân viên cấp dưới của bạn sẽ được hướng dẫn cách nhả hơi, đặt lưỡi và khẩu hình miệng sao cho chuẩn nhất. Từ đó, việc học tiếng Anh và tiếp xúc sẽ trở nên đơn thuần hơn rất nhiều .
Các chuyên viên ngôn từ số 1 quốc tế của ELSA Speak sẽ phong cách thiết kế lộ trình học tập riêng không liên quan gì đến nhau, đặc trưng cho những phòng / ban như : Phòng nhân sự, sản xuất, bán hàng tiếp thị … Thông qua đó, đội ngũ nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể lan rộng ra vốn từ, học tập sát với nhu yếu thực tiễn .
Ngoài ra, với bảng điều khiển và tinh chỉnh ELSA Dashboard, nhà quản trị hoàn toàn có thể thuận tiện theo dõi quá trình học tập, thời lượng, số bài học kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên cấp dưới trải qua báo cáo giải trình chi tiết cụ thể. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp quản trị được công tác làm việc huấn luyện và đào tạo, đo lường và thống kê hiệu suất cao để đưa ra những quyết định hành động tương thích .

Có thể bạn quan tâm: Đào tạo & Dạy tiếng Anh cho doanh nghiệp cùng ứng dụng ELSA Speak

Làm việc nhóm

Ông cha ta có câu thành ngữ rất quen thuộc : “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao ”. Trong việc làm cũng vậy, tình thần đồng đội phối hợp thao tác ở những yếu tố phức tạp, yên cầu tính đồng nhất cao cần được rèn luyện nhiều hơn nữa. Nếu như doanh nghiệp của bạn đang thiếu niềm tin này, hãy lên kế hoạch đào tạo và giảng dạy phát triển nguồn nhân lực tương quan đến việc làm nhóm ngay giờ đây .

Các kỹ năng khác

Bất kỳ kiến thức và kỹ năng mềm nào mà đều Giao hàng tốt cho việc làm mà nhân viên cấp dưới đang thiếu hoặc kém, gây ảnh hưởng tác động đến công ty thì đều nên có chương trình huấn luyện và đào tạo để nâng cao .

3. Rèn luyện thể thực cho người lao động

Bên cạnh giảng dạy trí lực, bạn cũng nên có chương trình rèn luyện thể lực cho người lao động để bảo vệ được quy trình thao tác trôi chảy và hiệu suất cao. Trong đó, doanh nghiệp cần đặc biệt quan trọng chú trọng đến dinh dưỡng hàng ngày và thể dục thể thao .
Ở một số ít vị trí việc làm nhu yếu phức tạp, nặng nhọc hoặc nguy khốn liên tục và lê dài thì rèn luyện thể lực càng phải chăm sóc hơn nữa. Điều này có ý nghĩa quan trọng nhằm mục đích tăng hiệu suất lao động, chất lượng loại sản phẩm, an toàn lao động và bảo vệ đời sống hoạt động và sinh hoạt của nhân viên cấp dưới sau giờ làm .

4. Nuôi dưỡng phẩm chất người lao động

Phẩm chất và đội ngũ lao động có mối quan hệ mật thiết và bổ trợ cho nhau, tác động ảnh hưởng trực tiếp đến những nguồn lực khác. Phát triển phẩm chất trong nguồn nhân lực là phát triển ý thức kỷ luật, đạo đức, nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc làm, tác phong thao tác, ý thức hợp tác và dữ thế chủ động … Nuôi dưỡng phẩm chất cho nhân sự góp thêm phần tăng hiệu suất lao động, thôi thúc tăng trưởng và nâng cao sự cạnh tranh đối đầu trên thị trường .

Kết luận

Phát triển nguồn nhân lực là trải qua những chủ trương, nội dung đào tạo và giảng dạy để kiểm soát và điều chỉnh cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, nhằm mục đích mang lại sự phát triển bền vững và kiên cố. Do đó, nếu bạn đang làm nhà quản trị, chủ doanh nghiệp thì việc lên kế hoạch phát triển nhân lực là điều tất yếu và cần triển khai ngay .
Đặc biệt, trong khuynh hướng toàn thế giới hóa và hội nhập kinh tế tài chính quốc tế, phát triển nguồn nhân lực phải song song với việc nâng cao kiến thức và kỹ năng ngoại ngữ cho nhân viên cấp dưới. Vậy nên, hãy tìm hiểu thêm chương trình giảng dạy tiếng Anh cho doanh nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế tại ELSA Speak ngay thời điểm ngày hôm nay .

(1) Theo khảo sát của HR Morning, xem chi tiết tại đây.

( 2 ) Theo khảo sát của Tập đoàn Adecco, xem chi tiết cụ thể tại đây .
( 3 ) Theo khảo sát của Lorman. com, xem chi tiết cụ thể tại đây .
( 4 ) Theo khảo sát của Qandme. net, xem chi tiết cụ thể tại đây .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup