Làm việc trong các công ty, tập đoàn lớn đem lại nhiều lợi ích và sự ổn định cho mỗi cá nhân, tuy nhiên đây cũng chính là hạn chế...
Lịch sử phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực
Tách ra khỏi công dụng quản trị chung từ năm 1850, trong suốt thời hạn dài quản trị nhân sự chỉ thi hành công dụng hành chánh như tàng trữ hồ sơ nhân sự, chấm công, thực thi những việc làm sự vụ theo lệnh cấp trên …
Có thể nói Quản trị Nguồn nhân lực lúc đầu được coi như một chức năng ghi chép rất ít có giá trị nếu không muốn nói là vô giá trị đối với mục tiêu của tổ chức .
Cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 Taylo (người Mỹ 1856-1915 ) đã khởi xướng cách tiếp cận mới cho quản trị nhân sự . Quản trị nhân sự giai đoạn này đã chú trọng đặc biệt đến năng suất lao động và tìm ra cách thức thực hiện công việc một cách nhanh nhất. Điều này đã buộc các nhà Quản trị nhân sự quan tâm đến chức năng huấn luyện, đào tạo công nhân để thực hiện các phương pháp làm việc khoa học.
Bạn đang đọc: Lịch sử phát triển ngành Quản trị nguồn nhân lực
Trong khoảng chừng 1930 – 1959, những nhà quản trị theo phe phái “ thuyết động viên ” như Elton Moyo, Fayon cho rằng : hiệu suất lao động vẫn hoàn toàn có thể tăng lên ngay cả khi điều kiện kèm theo lao động xấu đi nếu biết chăm sóc đến con người. Từ đây những tính năng trách nhiệm của quản trị nhân sự được làm phong phú và đa dạng hơn bởi một loạt những yếu tố như : giao tế nhân sự, bảo đảm an toàn và sức khỏe thể chất, phúc lợi và giảng dạy, …
Quản trị nhân sự trong giai đoạn này nhấn mạnh các yếu tố về phong cách lãnh đạo, sự thoải mái của nhân viên, bầu không khí tập thể là những yếu tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Vào những năm 70 của thế kỷ 20, sự phát triển của công nghệ máy tính đã giúp ích rất nhiều cho các hoạt động quản trị nhân sự, đặc biệt trong các kỹ thuật trắc nghiệm để tuyển chọn nhân viên, tính toán tiền lương …
Từ năm 1980 nền kinh tế tài chính quốc tế đi vào thời kỳ suy thoái và khủng hoảng và sự cạnh tranh đối đầu quyết liệt mang tính toàn thế giới buộc những nhà quản trị phải cố gắng nỗ lực giảm giá tiền tăng năng lực cạnh tranh đối đầu nhưng đồng thời phải cung ứng những nhu yếu không ngừng tăng lên của nhân viên cấp dưới. Đến lúc này Quản trị nhân sự đã được nâng lên ở một tầm cao mới với tên gọi Quản trị Nguồn nhân lực .
Quản trị nguồn nhân lực biến hóa hẳn cách nhìn về người lao động làm thuê. Trong quá khứ những nhà quản trị chỉ coi người lao động làm thuê như “ ngân sách “ của tổ chức triển khai. Ngày nay những nhà quản trị ngày càng có xu thế coi người lao động như gia tài của tổ chức triển khai. Vì vậy họ càng mong ước góp vốn đầu tư vào nguồn lao động với tiềm năng thu được doanh thu từ việc góp vốn đầu tư đó trong tương lai .
Kjob chúc bạn thành công !
Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup
Tin tức Công ty khởi nghiệp hay Startup là một doanh nghiệp hiện đang trong tiến trình hình thành hoặc tiến trình đầu của sự tăng trưởng, hoạt động giải...
Năm 2021, các công ty khởi nghiệp Nước Ta đã kêu gọi được tổng số 1,5 tỷ USD, theo công ty tư vấn kinh doanh thương mại Nextrans Nước Ta....
Bạn đang đọc: Vụ việc lừa đảo chiếm đoạt tài sản Team Khởi Nghiệp 360 5 / 5 ( 100 bầu chọn ) Từ việc hàng loạt sinh viên ở...
Trong những ngày đầu khởi nghiệp, không có quyết định nào thử thách hơn chuyện tìm kiếm đồng đội đi cùng. Đây không phải lý thuyết, mà là điều rút...