Phát triển nguồn nhân lực là gì? Khái niệm và nội dung

5/5 – ( 3 bầu chọn )

Phát triển nguồn nhân lực là gì? Phát triển nguồn nhân lực bao gồm những nội dung và hoạt động như thế nào? Chắc hẳn nhiều bạn còn gặp khó khăn trong quá trình tìm hiểu phần nội dung này trong quản trị nhân lực. Cùng Luận Văn 24 tham khảo ngay bài viết dưới đây để giải đáp những thắc mắc bạn gặp phải.

 1. Khái niệm phát triển nguồn nhân lực

“ Phát triển nguồn nhân lực là quy trình phát triển thể lực, trí lực, năng lực nhận thức và tiếp thu kiến thức và kỹ năng kinh nghiệm tay nghề, tính năng động xã hội và sức phát minh sáng tạo của con người ; nền văn hóa truyền thống ; truyền thống cuội nguồn lịch sử vẻ vang … Do đó, phát triển nguồn nhân lực đồng nghĩa tương quan với quy trình nâng cao năng lượng xã hội và tính năng động xã hội của nguồn nhân lực về mọi mặt : thể lực, nhân cách đồng thời phân bổ, sử dụng và phát huy có hiệu suất cao nhất năng lượng đó để phát triển quốc gia ” ( Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân )
Khái niệm này chưa nhấn mạnh vấn đề đến tiềm năng sau cuối của phát triển nguồn nhân lực là phát triển tổ chức triển khai, phát triển cá thể người lao động. Theo khái niệm này thì phát triển nguồn nhân lực gồm có ba hoạt động giải trí là : giáo dục, huấn luyện và đào tạo và phát triển .

• Giáo dục

Được hiểu là những hoạt động giải trí học tập để chuẩn bị sẵn sàng cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề mới, thích hợp hơn trong tương lai

• Đào tạo

Được hiểu là những hoạt động giải trí học tập nhằm mục đích giúp cho người lao động hoàn toàn có thể triển khai có hiệu suất cao hơn công dụng, trách nhiệm của mình. Đó chính là quy trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về việc làm của mình, là những hoạt động giải trí học tập để nâng cao trình độ, kỹ năng và kiến thức của người lao động để thực thi trách nhiệm lao động có hiệu suất cao hơn .

• Phát triển

Là những hoạt động giải trí học tập vượt ra khỏi khoanh vùng phạm vi việc làm trước mắt của người lao động, nhằm mục đích mở ra cho họ những việc làm mới dựa trên cơ sở những khuynh hướng tương lai của tổ chức triển khai ” [ 5, Tr. 153 – 154 ]Theo Tổ chức Lao động Quốc tế : “ Phát triển nguồn nhân lực bao hàm khoanh vùng phạm vi rộng hơn, không riêng gì là sở hữu ngành nghề hay yếu tố huấn luyện và đào tạo nói chung, mà còn là sự phát triển năng lượng và sử dụng năng lượng đó vào việc làm có hiệu suất cao, cũng như thoả mãn nghề nghiệp và đời sống cá thể ” .
Như vậy, phát triển nguồn nhân lực xét trong khoanh vùng phạm vi vĩ mô một vương quốc gồm có ba góc nhìn về những mặt : phát triển thể lực, nâng cao phẩm chất và phát triển trí lực nguồn nhân lực .
Trong khoanh vùng phạm vi vi mô, thì phát triển nguồn nhân lực hoàn toàn có thể được hiểu là tổng hợp những giải pháp gồm có hoạch định, tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo, sắp xếp sử dụng nhân lực, tạo điều kiện kèm theo về thiên nhiên và môi trường thao tác kích thích động cơ, thái độ thao tác của người lao động nhằm mục đích bảo vệ về số lượng, chất lượng và cơ cấu tổ chức hài hòa và hợp lý phân phối tiềm năng và xu thế phát triển của tổ chức triển khai .

2. Nội dung của phát triển nguồn nhân lực

2.1. Đảm bảo về số lượng

Phát triển về số lượng nguồn nhân lực là phải bảo vệ đủ về số lượng nhân lực theo kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh thương mại của công ty. Để đạt được tiềm năng này yên cầu doanh nghiệp phải thực thi tốt công tác làm việc hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình .
Hoạch định về số lượng nguồn nhân lực : trên cơ sở kế hoạch, kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai và tình hình phát triển ngành, nghành tương quan cần dự báo được số lượng nhân lực thiết yếu .
Công tác hoạch định dự báo được nhu yếu về số lượng, cơ cấu tổ chức và chất lượng, tức mức năng lượng cần có của nguồn nhân lực Giao hàng nhu yếu phát triển của tổ chức triển khai. So sánh những nhu yếu trên với hiệu quả nhìn nhận nguồn nhân lực hiện có sẽ kiến thiết xây dựng được quy hoạch tổng thể và toàn diện phát triển nguồn nhân lực trong thời kỳ hoạch định, từ đó cũng đưa ra được kế hoạch phát triển nguồn nhân lực dài hạn và hàng năm của tổ chức triển khai .
Để triển khai hoạch định phát triển nguồn nhân lực về số lượng, cơ cấu tổ chức và chất lượng nhân lực thì cần phải nghiên cứu và phân tích việc làm để đưa ra nhu yếu cho những vị trí công tác làm việc nhằm mục đích phân phối trách nhiệm sản xuất kinh doanh thương mại .
Phân tích việc làm thực ra là nghiên cứu và phân tích tính năng, trách nhiệm và việc làm để xác lập rõ nội dung, tên gọi, nghĩa vụ và trách nhiệm và những mối liên hệ của từng trách nhiệm, từ đó có thể lượng hóa được những nhu yếu về năng lượng thiết yếu cho từng vị trí công tác làm việc ở những góc nhìn kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng và những phẩm chất như thái độ, tác phong của người lao động …
Các nhu yếu trong phát triển nguồn nhân lực được dự kiến cho tiến trình phát triển trong tương lai của tổ chức triển khai. Do vậy, nghiên cứu và phân tích việc làm cần gắn chặt với nghiên cứu và phân tích kế hoạch và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai để dự báo nhu yếu về nguồn nhân lực trong tương lai .

2.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố tác động ảnh hưởng quan trọng đến tác dụng sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Đặc biệt doanh nghiệp trong ngành thiết kế xây dựng thì chất lượng nguồn nhân lực càng quan trọng hơn bởi ngành kiến thiết xây dựng yên cầu nguồn nhân lực hùng hậu và nhu yếu chất lượng lao động cao hơn theo đặc trưng riêng của ngành. Như vậy để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho người lao động cho những doanh nghiệp cần chú trọng đến những nội dung sau :

• Nâng cao kiến thức và rèn luyện kỹ năng nghề nghiệp
• Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

Phát triển trình độ trình độ nhiệm vụ là trang bị cho người lao động những kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức mới về trình độ nhiệm vụ để theo kịp những đổi khác của trong thực tiễn thị trường lao động lúc bấy giờ .
Trong thời đại bùng nổ về công nghệ tiên tiến, thông tin đã tác động ảnh hưởng mạnh đến dây chuyền sản xuất sản xuất, đến cung cách quản trị, đến nếp sống và tâm lý của mọi người trong doanh nghiệp. Để theo kịp những biến hóa này trong doanh nghiệp phải có kế hoạch đào tạo và giảng dạy mới, giảng dạy lại nguồn nhân lực để nâng cao trình độ trình độ nhiệm vụ cho người lao động .
Tuy nhiên doanh nghiệp không hề chỉ dùng lại ở những chương trình huấn luyện và đào tạo có đặc thù đối phó này mà những nhà quản trị phải nhạy bén, nhìn xa trông rộng. Họ phải thấy được xu thế của thời đại trong năm hay mười năm tới để từ đó thiết kế xây dựng những kế hoạch, chương trình huấn luyện và đào tạo và phát triển thời gian ngắn cũng như dài hạn nhằm mục đích tu dưỡng, nâng cao và update kỹ năng và kiến thức cho mọi đối tượng người tiêu dùng nhân sự trong công ty .
Ngoài ra, việc kiến thiết xây dựng những tiêu chuẩn về trình độ trình độ nhiệm vụ tương thích cho từng chức vụ trong từng quy trình tiến độ cũng như quy trình kiểm tra hiệu quả đào tạo và giảng dạy là việc làm không hề thiếu. Đồng thời chính những cấp Lãnh đạo, quản trị cũng phải liên tục nâng cao trình độ trình độ cùng những kỹ năng và kiến thức tương quan đến quản trị, phát triển nguồn nhân lực để hoàn toàn có thể cung ứng tốt việc làm trong tình hình mới .

2.2.1. Phát triển trình độ lành nghề

Phát triển trình độ tay nghề cao cho người lao động là phát triển những kiến thức và kỹ năng mà người lao động đã được đào tạo và giảng dạy trong thời hạn học tập nhằm mục đích nâng cao trình độ tay nghề cao cho người lao động .
Hiện nay mạng lưới hệ thống những trường dạy nghề ở nước ta thoáng đãng, cơ sở vật chất những trường học được góp vốn đầu tư cao, nhưng do đa số những trường dạy nghề tự chủ trong công tác làm việc hoạch toán kinh tế. Do vậy, để giảm thiểu ngân sách những trường dạy nghề chưa chú trọng việc thực hành thực tế kinh nghiệm tay nghề cho học viên dẫn đến học viên sau khi ra trường mặc dầu về việc kim chỉ nan rất tốt nhưng khi tiến hành thực thi việc làm còn rất chưa ổn và lúng túng. Để sử dụng hiệu suất cao nguồn nhân lực, doanh nghiệp tiếp cận với việc làm trong thực tiễn của đơn vị chức năng, đồng thời nâng cao trình độ kinh nghiệm tay nghề cho người lao động .

Mặt khác, người lao động được đào tạo cao về chuyên môn nghiệp vụ nhưng không được tiếp cận với những công việc cho phép ứng dụng nhiều kiến thức chuyên môn được đào tạo thì tất yếu các kỹ năng được đào tạo dần mai một và dĩ nhiên không nâng cao được trình độ lành nghề. Vì thế trong quá trình phát triển nguồn nhân lực, doanh nghiệp nhất thiết phải bố trí nhân sự đúng người, đúng việc từ đó phát huy tối đa kỹ năng cũng như phát triển ngày càng cao trình độ lành nghề của nhân viên nhằm mang lại hiệu quả cao nhất trong việc sử dụng nguồn nhân lực.

Đồng thời, doanh nghiệp cũng liên tục lập những kế hoạch giảng dạy, đào tạo và giảng dạy và huấn luyện và đào tạo lại phối hợp với việc nhìn nhận đúng mực nhân viên cấp dưới về kiến thức và kỹ năng thực hành thực tế mỗi khi có đổi khác về thiên nhiên và môi trường đổi khác về sản xuất kinh doanh thương mại hoặc quy trình công nghệ tiên tiến kỹ thuật. Bên canh đó, cần tiếp tục tu dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cao và kiến thức và kỹ năng quản trị cho cán bộ quản trị và cán bộ trình độ nhiệm vụ .

2.2.2. Phát triển kỹ năng làm việc theo nhóm

Trong nền kinh tế tài chính ngày này, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển, áp lực đè nén việc làm ngày càng cao, mức độ nhu yếu ngày càng phức tạp, mỗi cá thể khó hoàn toàn có thể triển khai xong tốt toàn bộ việc làm được giao thì nhu yếu thao tác theo nhóm là thiết yếu hơn khi nào hết. Đơn giản vì không ai tuyệt vời và hoàn hảo nhất, thao tác theo nhóm sẽ tập trung chuyên sâu mặt mạnh của từng người và bổ trợ cho nhau .
Chính vì vậy, phát triển năng lực thao tác theo nhóm cần được chăm sóc đúng mức trong phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Nó cũng là một yếu tố quyết định hành động hiệu suất cao sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp .
Phát triển kiến thức và kỹ năng thao tác theo nhóm là việc phát triển kiến thức và kỹ năng tương tác giữa những thành viên trong nhóm, nhằm mục đích thôi thúc việc làm, phát triển tiềm năng của tổng thể những thành viên. Đối với thủ lĩnh nhóm cần phát triển những kỹ năng và kiến thức kiến thiết xây dựng vai trò chính trong nhóm, quản trị hội họp, phát triển quy trình thao tác nhóm, phát minh sáng tạo và kích thích tiềm năng. Đối với những thành viên khác trong nhóm cần đạt những kiến thức và kỹ năng thiết yếu như : xử lý yếu tố, tiếp xúc .

2.2.3. Phát triển thể lực cho người lao động

Theo ông Lê Khánh Hải, Thứ trưởng Bộ VH, TT&DL, việc góp vốn đầu tư nâng cao thể lực và tầm vóc người Nước Ta nói chung, người trẻ tuổi nói riêng là góp vốn đầu tư trực tiếp cho con người về tổng lực về trí lực, tâm lực, mang tính kế hoạch vương quốc cần thực thi lâu dài hơn. Để phát triển thể lực và tầm vóc cho con người không phải chỉ một vài yếu tố mà yên cầu xã hội phải dốc lòng dốc sức kêu gọi những nguồn Chi tiêu từ Trung Ương, địa phương và xã hội hóa. Ngân sách chi tiêu Trung Ương chỉ mang tính kích thích .
Theo PGS.TS Lâm Quang Thành, Phó Tổng Cục trưởng Tổng cục Thể dục Thể thao cho rằng, những tác nhân ảnh hưởng tác động trực tiếp đến thể lực và tầm vóc của con người gồm : Dinh dưỡng chiếm 31 %, di truyền 23 % thể thao 20 % thiên nhiên và môi trường và tâm ý xã hội chiếm 26 % .
Vì vậy, trong doanh nghiệp để nâng cao thể lực cho người lao động thì yếu tố tiên phong là bảo vệ dinh dưỡng trong những bữa ăn hàng ngày của người lao động cạnh bên đó phải có sự ảnh hưởng tác động của những hoạt động giải trí thể dục thể thao tại đơn vị chức năng ngoài thời hạn thao tác cũng như việc chăm sóc đến điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt hàng ngày của nguồn lao động .
Phát triển thể lực là ngày càng tăng sức khỏe thể chất, độ dẻo dai và cơ bắp nhằm mục đích cung ứng một cách tốt nhất nhu yếu của quy trình sản xuất trên những dây truyền công nghệ cao, phức tạp hay những việc làm nặng nhọc, nguy hại diễn ra liên tục và lê dài. Điều này có ý nghĩa to lớn trong nỗ lực tăng hiệu suất lao động, tăng chất lượng mẫu sản phẩm, giảm ngân sách giá tiền và an toàn lao động .
Vì vậy để nâng cao thể lực người lao động cho doanh nghiệp, cần điều tra và nghiên cứu đặc trưng sản xuất kinh doanh thương mại của mình để từ đó thiết kế xây dựng tiêu chuẩn sức khỏe thể chất cho từng khâu, từng việc làm trong công ty làm cơ sở cho việc tuyển dụng, chăm nom, theo dõi, tu dưỡng sức khỏe thể chất cho nhân viên cấp dưới cũng như làm cơ sở cho việc sắp xếp việc làm tương thích .

2.2.4. Nâng cao phẩm chất người lao động

Trong quá phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, cùng với việc nâng cao trí lực và thể lực của người lao động thì việc phát triển những giá trị về nhân cách, phẩm chất nghề nghiệp cho người lao động là yếu tố không kém phần quan trọng. Việc nâng cao phẩm chất cho người lao động lại càng quan trọng để tăng hiệu suất lao động, thôi thúc tăng trưởng và cải tổ năng lực cạnh tranh đối đầu của nền kinh tế tài chính trong quy trình hội nhập .
Phẩm chất cá thể của người lao động và của cả đội ngũ lao động của doanh nghiệp có mối quan hệ mật thiết với nhau và bổ trợ cho nhau. Phẩm chất của người lao động tác động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực bởi lẽ đây là nền tảng của mọi hành vi trong quan hệ lao động .
Phát triển phẩm chất của người lao động trong doanh nghiệp thực ra là phát triển ý thức kỷ luật, đạo đức, ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm của cá thể, tác phong trong lao động, ý thức chấp hành lao lý, ý thức hợp tác trong việc làm, năng động, phát minh sáng tạo và thích ứng cao trong việc làm .

2.3. Hợp lý về cơ cấu nguồn nhân lực

Cùng với việc phát triển nguồn nhân lực về số lượng và chất lượng, doanh nghiệp cũng cần thiết kế xây dựng một cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực hài hòa và hợp lý tương thích với đặc trưng của doanh nghiệp mình. Cơ cấu nguồn nhân lực hài hòa và hợp lý là cơ cấu tổ chức tương thích với cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh thương mại và phản ánh được trình độ tổ chức triển khai quản trị, trình độ về khoa học công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển .
Điều này hoàn toàn có thể nhận ra ở mức sử dụng lao động ở mỗi khâu, mỗi quá trình sản xuất kinh doanh thương mại. Mức sử dụng lại phụ thuộc vào vào hiệu suất lao động, do vậy cần nhìn nhận được hiệu suất lao động và dự báo được mức tăng cho mỗi quy trình, mỗi nghành hoạt động giải trí của tổ chức triển khai .
Hoạch định nguồn nhân lực trong doanh nghiệp nhằm mục đích xác lập phương hướng, quy hoạch, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực để đạt được tiềm năng kế hoạch và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Muốn vậy, cần dự báo được số lượng. Đặc biệt, nhu yếu của hoạch định phát triển nguồn nhân lực là đưa ra được nhu yếu về năng lượng cho những vị trí công tác làm việc của nguồn nhân lực trong tương lai. Qua hoạch định, kế hoạch và những chính sách, chủ trương phát triển nguồn nhân lực cũng được kiến thiết xây dựng tương thích với kế hoạch phát triển của doanh nghiệp .
Cơ sở hoạch định phát triển nguồn nhân lực gồm có : kế hoạch và kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh thương mại của tổ chức triển khai, phương hướng, điều kiện kèm theo phát triển của kinh tế tài chính – xã hội, của nghành nghề dịch vụ tương quan và ngành nghề mà tổ chức triển khai đang hoạt động giải trí ; tác dụng nhìn nhận tình hình nguồn nhân lực và tổ chức triển khai quản trị phát triển nguồn nhân lực của tổ chức triển khai. Từ việc hoạch định về số lượng doanh nghiệp sẽ có kế hoạch để tuyển dụng lao động hoặc sắp xếp sắp xếp, thuyên chuyển lao động cho tương thích với trình độ trình độ, tương thích với cơ cấu tổ chức của nguồn nhân lực .

Trên đây là bài viết tham khảo giúp bạn hiểu thêm về khái niệm phát triển nguồn nhân lực là gì. Ngoài ra còn kể đến nội dung và hoạt động của công tác phát triển nguồn nhân lực. Trong quá trình tìm hiểu, nếu có bất kì ý kiến thắc mắc xin liên hệ qua hotline 0988 55 2424 của Luận Văn 24 để được đội ngũ chuyên gia tư vấn giúp đỡ.

Hiện tại, Luận Văn 24 đang cung cấp dịch vụ hỗ trợ viết thuê luận văn, tiểu luận. Nếu bạn bận rộn không có thời gian để hoàn thành hay gặp bất cứ khó khăn nào trong việc hoàn thành bài luận, hãy để chúng tôi đồng hành cùng bạn giải quyết mọi vấn đề.

Nguồn: Luanvan24.com

0/5
( 0 Reviews )

Tôi là Thu Trà, hiện tại tôi là Quản lý nội dung của Luận Văn 24 – Chuyên cung ứng dịch vụ làm luận văn uy tín. Chúng tôi đặt quyền lợi của người mua là ưu tiên số 1. Website : https://vh2.com.vn/ – đường dây nóng : 0988552424 .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup