Nguồn tuyển dụng từ bên trong, nội bộ doanh nghiệp

Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệp chính là việc sử dụng nguồn lực bên trong đơn vị chức năng để bù đắp cho vị trí bị bỏ trống. Chúng thường được chiêu mộ qua những chiêu thức :

• Thông qua bản thông báo tuyển mộ;
• Thông qua giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức;
• Thu hút, tuyển chọn căn cứ vào thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”;

Nguồn tuyển dụng này có ưu và nhược điểm sau :

Ưu điểm của nguồn tuyển dụng nội bộ doanh nghiệp

• Tiết kiệm thời gian;
• Tiết kiệm chi phí quảng cáo, đăng tin tuyển dụng;
• Tổ chức có đầy đủ thông tin để đánh giá toàn diện được ứng viên;
• Các ứng viên sẽ được thử thách về mức độ, lòng trung thành cùng thái độ, trách nhiệm làm việc;
• Nhân viên được bổ nhiệm nhanh chóng thích nghi với công việc cũng như môi trường làm việc của doanh nghiệp;
• Động viên, tạo động lực cho nhân viên tích cực, sáng tạo hơn trong công việc;

Nhược điểm của giải pháp tuyển dụng nội bộ

• Dùng nguồn nhân lực trong nội bộ sẽ tạo ra hiệu ứng gợn sóng. Tức là khi thuyên chuyển nhân viên từ vị trí này lên vị trí trống sẽ tạo ra một vị trí trống mới do nhân viên cũ được điều đi. Đơn vị lại phát sinh vị trí tuyển dụng mới.
• Với tổ chức đang trên đà phát triển, mở rộng quy mô thì cung nội bộ không thể đáp ứng nổi nhu cầu về nguồn nhân lực. Chúng khiến cho nhân viên được thăng tiến khi bản thân họ còn chưa sẵn sàng cho vị trí mới.
• Kiềm chế sự đa dạng, phong phú trong lực lượng lao động của doanh nghiệp.
• Dễ dẫn tới sự thiên vị trong công tác tuyển dụng.
• Những ứng cử viên giỏi có thể bị kìm hãm, giữ lại thay cho việc được đề bạt lên vị trí mới.

Nguồn tuyển dụng nhân lực từ bên ngoài

Ngoài sử dụng hình thức tuyển dụng bên trong, những đơn vị chức năng hoàn toàn có thể thực thi chiêu mộ nhân tài từ bên ngoài doanh nghiệp. Nguồn tuyển dụng này khá phong phú và đa dạng và phong phú : nhân viên cấp dưới của tổ chức triển khai khác, nhân viên cấp dưới cũ của công ty, những lao động thất nghiệp, …

Với nguồn tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài này, doanh nghiệp thường sử dụng các phương pháp:

• Phương pháp không chính thức hay còn gọi là quảng cáo truyền miệng nhanh chóng.
• Phương pháp chiêu mộ thông thường thông qua truyền thông, quảng cáo, internet hoặc qua trung gian môi giới.
• Chiêu mộ nhóm mục tiêu có thể từ các trường đại học hay chiêu mộ nhân viên lớn tuổi.

Ưu điểm của nguồn tuyển dụng bên ngoài

• Tránh hiệu ứng gợn sóng;
• Ứng viên là những người được trang bị kiến thức tiên tiến;
• Họ có khả năng làm thay đổi, mang tới điều mới mẻ, không lặp lại một cách hệ thống như phương pháp làm cũ của tổ chức;
• Tránh tính trạng chia bè phái, thiên vị trong tổ chức;
• Đáp ứng được mục tiêu cũng như nhu cầu phát triển nhanh chóng của đơn vị;
• Nếu tuyển được nhân viên giàu kinh nghiệm thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm cho mình chi phí đào tạo;

Nhược điểm

• Tiêu tốn thời gian lọc, tìm cũng như xác định điểm mạnh, yếu, tính cách của nhân viên mới. Đồng thời, nhà tuyển dụng cũng cần hướng dẫn cho nhân viên mới để họ thích nghi được với môi trường làm việc của doanh nghiệp.
• Tốn chi phí tuyển dụng.
• Không khuyến khích, tạo động cho nhân viên trong công ty phấn đấu.
• Các ứng viên có thể là những người giỏi về chuyên môn nhưng lòng trung thành kém, họ có thể dễ dàng nhảy việc.

Như vậy, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy những nguồn tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp đều có ưu và nhược điểm riêng. Các nhà tuyển dụng cần địa thế căn cứ, xem xét những góc nhìn này để lựa chọn cho mình hình thức tương thích nhất .

Điều hướng bài viết

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup