Những thách thức khi quản trị nguồn nhân lực thời đại số

Quản trị nguồn nhân lực luôn là bài toán khó giải đối với doanh nghiệp, nhất là trong thời đại kỷ nguyên số. Doanh nghiệp cần tập trung chuyên sâu vào 4 yếu tố cốt lõi nhất trong quy mô quản trị và hạ tầng gồm có : Con người, quy trình tiến độ, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai và công nghệ tiên tiến. Trước sự tăng trưởng của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, tương lai sẽ là 5.0, công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực buộc doanh nghiệp phải đương đầu với những thách thức lớn cần sự can đảm và mạnh mẽ chuyển mình và vượt qua để tăng trưởng. Cùng AlphaGroup điểm qua 5 thách thức lớn mà doanh nghiệp sẽ gặp trong quy trình quản trị nguồn nhân lực thời đại kỷ nguyên số nhé !

Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực thời kỷ nguyên số

1. Sự đổi khác về quy mô và quá trình kinh doanh thương mại

Sự đổi khác tiên phong và ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ nhất của quy đổi số trong quản trị nguồn nhân lực là giúp cho cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai trở nên tinh gọn bằng cách liên kết trực tiếp người mua vào quy trình kinh doanh thương mại sản xuất. Một ví dụ thực tiễn dễ thấy nhất là quy mô kinh doanh thương mại của những app book xe công nghệ tiên tiến, app đặt đồ ăn trực tuyến. Giống như Loship, một app đặt đồ ăn trực tuyến có lượng người dùng khá lớn tại Nước Ta, người mua hoàn toàn có thể trực tiếp trở thành người cung ứng dịch vụ cho người mua khác .

Tự động hóa triển khai ngày càng nhiều trong quy trình kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất và giảm thiểu các nghiệp vụ truyền thống.

Để bắt kịp sự biến hóa trong quản trị nguồn nhân lực, những nhân viên về nhân sự cần phải dữ thế chủ động trong tiến hành công tác làm việc trình độ, hướng đến nhân viên cấp dưới cũng như người mua của doanh nghiệp. Họ phải có tư duy nhạy bén, phản ứng nhanh và phân phối kịp thời theo thời hạn thực để hoàn toàn có thể đưa ra những hướng xử lý kịp thời với nhân sự .

Ví dụ như, doanh nghiệp ứng dụng ứng dụng đo lường và thống kê vào công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực, đơn cử là nhìn nhận hiệu suất cao thao tác của nhân viên cấp dưới, ứng dụng sẽ thông tin về thực trạng thao tác kém hiệu suất cao của nhân viên cấp dưới. Lúc này, nhân viên nhân sự sẽ ngay lập tức có những giải pháp tương thích để đổi khác thực trạng kém hiệu suất cao này .

>> Xem thêm: 5 lợi ích của phần mềm quản trị nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp 

2. Nguồn nhân lực tập trung nhiều hơn vào nhóm việc chuyên môn có giá trị tăng cao

Trong công tác làm việc quản trị hóa đơn của kế toán, thay vì sử dụng hóa đơn giấy như trước kia, kế toán phải mất hàng giờ để tìm kiếm hóa đơn, kiểm kê, tra cứu hoặc làm thống kê báo cáo giải trình cho cấp trên, thậm chí còn phải cần vài nhân sự để thao tác này. Nhưng với sự sinh ra của hóa đơn điện tử, kế toán sẽ giảm bớt gần như 90 % thời hạn nhập-xuất hóa đơn, chỉ cần một nhân sự có trình độ cao trong công nghệ tiên tiến để thao tác, kế toán sẽ không còn đau đầu về khoảng trống tàng trữ tài liệu hóa đơn vì tài liệu hóa đơn được tàng trữ trọn vẹn trên nền tảng trực tuyến được bảo mật thông tin bảo vệ bảo đảm an toàn và không có chuyện hóa đơn bị thất lạc hoặc mất, quy trình truy xuất, thống kê hóa đơn cũng được diễn ra nhanh gọn mà tác dụng tài liệu trả lại trọn vẹn đúng mực .

Mới đây, trong một cuộc hội thảo chiến lược, đại diện thay mặt Công ty Thế giới di động đã công bố một điều tra và nghiên cứu tương quan đến quản trị nguồn nhân lực và cho biết, họ chỉ cần 2 nhân viên cấp dưới tính lương cho hơn 31 nghìn lao động. Điều này biểu lộ rằng những việc làm mang đặc thù hành chính sự vụ trong nhân sự hoàn toàn có thể sẽ được sửa chữa thay thế trọn vẹn bằng công nghệ tiên tiến .

3. Sự bùng nổ của Big Data và định lượng công tác nhân sự

Nếu như trước kia, trong công tác quản trị nguồn nhân lực người quản lý thường đánh mức độ làm việc hiệu quả của nhân sự, sau đó đưa ra các quyết định về năng lực của người nhân viên đó. Nhưng trước khi đưa ra được những đánh giá chính xác, người quản lý phải có sự giám sát sát sao, không những nắm rõ các công việc của nhân sự mà còn phải biết quá trình làm việc của từng cá nhân. Chưa kể, người quản lý phải đánh giá dựa trên nhiều tiêu chí như: Kỷ luật và chuyên cần, kỹ năng về chuyên môn, khả năng phát triển, mức độ hài lòng trong công việc,…những tiêu chí này đều rất khó để đong đếm và đánh giá chính xác. Nhưng với sự phát triển của công nghệ, đặc biệt là Big Data, doanh nghiệp có thể số hóa những vấn đề trên, doanh nghiệp có thể sử dụng để phân tích, dự báo và dự đoán đánh giá về từng nhân viên, từ đó người quản lý có thể đưa ra các giải pháp nhân sự phù hợp cho từng cá nhân ấy. Nhờ Big Data mà công tác quản lý nguồn nhân lực được chính xác và ít tốn công sức hơn rất nhiều so với phương pháp truyền thống. 

>> Xem thêm: 5 lý do cần triển khai giải pháp quản trị nguồn lực trong doanh nghiệp

4. Kỷ nguyên của trí tuệ nhân tạo

Ngoài Big Data, Blockchain thì trí tuệ tự tạo là một trong những công nghệ tiên tiến được ứng dụng thông dụng trong quản trị nguồn nhân lực. Trí mưu trí tự tạo cùng với Big Data sẽ tạo ra sự biến hóa trong những công tác làm việc tuyển dụng, nhìn nhận, đào tạo và giảng dạy, tăng trưởng và kết nối nhân viên cấp dưới .
Ví dụ như, doanh nghiệp ứng dụng trí tuệ tự tạo vào quản trị nhân sự, nó sẽ đưa ra cho bạn list những nhân viên cấp dưới có năng lực nghỉ việc nhiều nhất trong vòng 6 tháng, từ đó nhân viên nhân sự hoàn toàn có thể đưa ra hướng xử lý cho list này .

Hoặc, bạn đang muốn tổ chức triển khai một khóa giảng dạy nhân sự và chưa biết cần sẵn sàng chuẩn bị nội dung gì để huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới của mình, lúc này, trí tuệ tự tạo sẽ cùng Big Data sẽ đưa ra những số liệu nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận và yêu cầu đào tạo và giảng dạy cá thể hóa cho từng nhân sự .

5. Đào tạo và phát triển những năng lực làm việc mới

Thế giới tăng trưởng yên cầu con người cũng phải tăng trưởng nếu không muốn bị bỏ lại phía sau cuộc chạy đua này. Đặc biệt trong thời đại kỷ nguyên số, công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực yên cầu nhân viên nhân sự cần tập trung chuyên sâu và tăng trưởng những chương trình giảng dạy cũng như năng lượng thao tác mới để phân phối tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp .

Nhóm năng lực mới có thể bao gồm:

+ Nhóm năng lượng mới trong 4.0 : quản trị thông tin, quản trị quan hệ, quản trị hội đồng, sử dụng công nghệ tiên tiến tương hỗ, tiếp cận hệ sinh thái và tư duy kinh tế tài chính san sẻ .
+ Nhóm năng lượng cũ nhưng có tầm quan trọng ngày càng tăng trong thời hạn tới : thay đổi phát minh sáng tạo, phối hợp thao tác, quản trị bản thân, lập kế hoạch, tư duy người mua .
Qua bài viết trên hoàn toàn có thể thấy, những thách thức mà doanh nghiệp cần phải vượt qua trong quy trình quản trị nguồn nhân lực giữa thời đại kỷ nguyên số là không hề nhỏ. Doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị sẵn sàng về kế hoạch, lộ trình và hơn hết là sự kiên trì trong quy trình thực thi thì mới đạt được quả ngọt suôn sẻ. Vượt qua được 5 thách thức trên, nội bộ vững chãi thì doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể đương đầu với những khó khăn vất vả ngoài thị trường và tăng trưởng bền vững và kiên cố .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup