Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là gì? Mục tiêu và ý nghĩa

17/09/2022
1164 lượt xem

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là gì? Nếu bạn chưa hiểu rõ về khái niệm, ý nghĩa của mục tiêu quản trị nguồn nhân lực như thế nào thì NHÂN LỰC ĐẠI DƯƠNG sẽ chia sẻ chi tiết vấn đề này trong nội dung bài viết dưới đây.

Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Muốn biết mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là gì, đầu tiên, bạn phải biết: Nhân lực là gì? Nguồn nhân lực là gì?

Quản trị nguồn nhân lực là gì ?
Nhân lực là hàng loạt tiềm năng của con người trong một tổ chức triển khai ( gồm có nhân viên cấp dưới, quản trị, chỉ huy ). Nhân lực là sức lực lao động nằm trong mỗi người và làm cho con người hoạt động giải trí .
Nguồn nhân lực gồm có toàn bộ những người lao động trong một tổ chức triển khai và những cá thể tham gia vào bất kể hoạt động giải trí của tổ chức triển khai, bất kể là vai trò gì. Nguồn nhân lực của mỗi cá thể gồm có trí lực và thể lực .

Xem thêm: Vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Từ khái niệm cơ bản này, suy ra quản trị nguồn nhân lực là gì. Đây là mạng lưới hệ thống những triết lý, chủ trương và hoạt động giải trí công dụng để lôi cuốn, kiến thiết xây dựng, tăng trưởng, duy trì con người trong tổ chức triển khai, nhằm mục đích đạt tác dụng cao cho cả tổ chức triển khai lẫn nhân viên cấp dưới .

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực, ý nghĩa và hoạt động

Quản trị nguồn nhân lực có những tiềm năng, ý nghĩa và hoạt động giải trí như sau .

Mục tiêu của quản trị nhân lực

Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực gồm có 4 tiềm năng .

Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực

Mục tiêu xã hội

Các công ty, doanh nghiệp trong mọi nghành nghề dịch vụ phải cung ứng nhu yếu, thử thách, hoạt động giải trí vì quyền lợi, tiềm năng chung của xã hội .

Mục tiêu của tổ chức

Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai là phân phối nhân sự ở từng bộ phận vì tiềm năng, nhiệm vụ riêng, nhằm mục đích tương thích với tiềm năng chung của tổ chức triển khai. Bên cạnh đó, tiềm năng của tổ chức triển khai còn thiết kế xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự tương ứng với cơ cấu tổ chức hoạt động giải trí chung .

Mục tiêu của chức năng và nhiệm vụ

Mỗi bộ phận có công dụng và nhiệm vụ riêng, trong khi đó, tiềm năng của quản trị nguồn nhân lực là giúp những bộ phận này triển khai, triển khai xong công dụng, nhiệm vụ trong tổ chức triển khai .

Mục tiêu cá nhân

Đây là tiềm năng quan trọng số 1 trong tiềm năng quản trị nhân lực, vì nó phân phối tiềm năng cá thể của người lao động, từ đó động viên, khuyến khích sự nỗ lực để họ triển khai xong tốt nhiệm vụ, góp thêm phần vào thành công xuất sắc của tổ chức triển khai .

Ý nghĩa quản trị nhân lực

Trong thời đại lúc bấy giờ, tiềm năng của quản trị nhân lực mang ý nghĩa quan trọng .

Ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

• Thị trường ngày càng cạnh tranh, các tổ chức muốn tồn tại và phát triển thì phải cải tiến theo hướng gọn nhẹ, năng động, trong đó, con người là yếu tố mang tính quyết định. Chính vì vậy, tìm người phù hợp để giao việc, đúng cương vị là vấn đề mà các tổ chức nên quan tâm.
• Sự tiến bộ của nền kinh tế, khoa học kỹ thuật đòi hỏi các nhà quản trị phải biết thích ứng. Cho nên, việc tuyển chọn, sắp xếp, đào tạo và điều động nhân sự trong tổ chức sao cho đạt hiệu quả tốt nhất là vấn đề phải quan tâm hàng đầu.
• Việc nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị học được cách giao tiếp, đặt câu hỏi, biết cách lắng nghe và tìm ngôn ngữ chung giữa nhân viên với mình. Đồng thời, còn biết đánh giá nhân viên chính xác, khiến họ say mê với công việc, tránh các sai lầm trong tuyển chọn để nâng cao chất lượng công việc và hiệu quả của tổ chức.

Xem thêm: Các công ty săn đầu người

Hoạt động, chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Hoạt động, tính năng của tiềm năng quản trị nguồn nhân lực được chia làm 4 nhóm chính .

Nhóm thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng này chú trọng vào yếu tố bảo vệ đủ số lượng nhân viên cấp dưới, có phẩm chất tương thích với việc làm của doanh nghiệp. Cụ thể những hoạt động giải trí như : hoạch định nhu yếu, nghiên cứu và phân tích việc làm và tuyển dụng nhân viên cấp dưới .
Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là tuyển đúng người, đúng việc, doanh nghiệp phải địa thế căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thương mại và tình hình sử dụng nhân viên cấp dưới, nhằm mục đích xác lập vị trí, việc làm nào cần tuyển thêm người .

>>> Xem thêm đơn vị cho thuê lại nguồn nhân lực tại: https://vh2.com.vn/cho-thue-lai-lao-dong-p17.html

Chức năng lôi cuốn nguồn nhân lực

Nhóm đào tạo, phát triển

Nhóm này chú trọng vào việc nâng cao năng lượng, bảo vệ nhân viên cấp dưới có không thiếu trình độ, kỹ năng và kiến thức thiết yếu để hoàn thành xong tốt việc làm được giao. Đồng thời, còn tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới tăng trưởng tối đa năng lượng cá thể cho doanh nghiệp .
Nhóm chức năng giảng dạy, tăng trưởng gồm có : hướng nghiệp, đào tạo và giảng dạy, huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức, tu dưỡng, nâng cao trình độ, update kỹ năng và kiến thức, chiêu thức quản trị mới, …

Nhóm duy trì nguồn lực

Nhóm chức năng duy trì nguồn lực chú trọng đến việc duy trì, sử dụng hiệu suất cao nhân lực của doanh nghiệp. Nhóm này gồm 2 công dụng nhỏ :

• Động viên tinh thần nhân viên.
• Duy trì và tìm cách phát triển, mở rộng các mối quan hệ lao động trong doanh nghiệp.

Trong đó, tính năng : kích thích, động viên và khuyến khích nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp thao tác hăng say, nhiệt tình, có ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm, triển khai xong công việc tốt .
Do đó, việc kiến thiết xây dựng, quản trị mạng lưới hệ thống thang bảng lương, thiết lập những chủ trương lương bổng, thăng quan tiến chức, kỷ luật, phúc lợi, tiền thưởng, phụ cấp, … là những hoạt động giải trí quan trọng của công dụng duy trì. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực cũng tăng trưởng từ tính năng này .

Xem thêm: Lợi ích khi sử dụng dịch vụ tuyển dụng nhân sự

Nhóm quan hệ lao động

Chức năng quan hệ lao động là tiềm năng của quản trị nguồn nhân lực
Chức năng quan hệ lao động tương quan đến hoạt động giải trí nhằm mục đích triển khai xong môi trường tự nhiên thao tác và những mối quan hệ trong việc làm như : ký hợp đồng, xử lý khiếu nại, tranh chấp lao động, cải tổ thiên nhiên và môi trường, y tế, bảo hiểm và an toàn lao động .
Nếu tính năng này được thực thi tốt sẽ giúp tạo không khí tập thể, giá trị truyền thống lịch sử, nhân viên cấp dưới thỏa mãn nhu cầu với việc làm của doanh nghiệp .

Xem thêm: Các bước lập kế hoạch tuyển dụng

Muốn quản trị tốt nguồn nhân lực, nhà lãnh đạo cần phải tập trung vào yếu tố nào nhất?

Vai trò của nhà chỉ huy trong việc quản trị nguồn nhân lực
Muốn quản trị nguồn nhân lực tốt, những nhà chỉ huy cần phải tập trung chuyên sâu vào những yếu tố sau :

• Nắm rõ năng lực của từng cá nhân, nhân sự làm việc trong công ty, doanh nghiệp.
• Tạo môi trường làm việc nhóm để phát triển khả năng sáng tạo của cá nhân, nhân viên.
• Tạo mục tiêu chung giúp định hướng công việc mỗi nhân viên, gắn kết mọi người và nâng cao hiệu quả làm việc của doanh nghiệp.
• Nhà lãnh đạo phải định hướng, tìm cách để nhân viên chủ động, linh hoạt hơn, từ đó giúp họ làm việc đạt hiệu quả.
• Bên cạnh đó, tạo điều kiện, hỗ trợ công cụ làm việc, quản lý hiệu quả nhằm giải quyết những khó khăn của nhân sự.

Qua những chia sẻ trên, chắc hẳn bạn đã hiểu được phần nào về mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực là gì và ý nghĩa, chức năng hoạt động của nó. Nếu doanh nghiệp, công ty bạn cần tuyển dụng nhân sự, nhân viên chất lượng thì hãy đến NHÂN LỰC ĐẠI DƯƠNG. Chúng tôi sẽ cung cấp nhân sự chất lượng cao cho doanh nghiệp bạn.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup