Nguồn nhân lực Xanh: 6 Thực tiễn cần thích ứng – Nhan Su Co

Thích ứng với những thực hành thực tế thân thiện với môi trường tự nhiên trong một công ty đã trở thành một trong những chủ đề quan trọng nhất trong quốc tế kinh doanh thương mại và tính vững chắc. Đặc biệt là trong tình hình ngày này khi sự nóng lên toàn thế giới đang ngày càng tăng đều đặn, những thực hành thực tế ‘ Xanh ’ nên được vận dụng bởi những công ty khởi đầu từ trọng tâm của doanh nghiệp : nguồn nhân lực .

Nguồn nhân lực xanh
Có nhiều lý do tại sao các doanh nghiệp nên chuyển sang quản lý nhân sự Xanh. Dựa trên nghiên cứu Green HRM, Green HR trong một tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa bền vững của doanh nghiệp. Green HR tập trung vào việc giảm lượng khí thải carbon bằng cách giảm lượng giấy sử dụng, tuân theo Công nghệ carbon thấp (LCT), cũng như giảm lượng xăng đi lại và các vật liệu không mong muốn từ bãi rác. Nó là về toàn bộ quá trình tổ chức liên quan đến thực hành nhân sự, tính bền vững của tổ chức, lãnh đạo và hành vi của nhân viên.

Green HR cũng hoàn toàn có thể cải tổ ý thức, thái độ và hành vi của nhân viên cấp dưới để bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Do đó, người sử dụng lao động hoàn toàn có thể thấy sự cải tổ về tỷ suất giữ chân nhân viên cấp dưới, hình ảnh trước công chúng, tuyển dụng, hiệu suất, sử dụng vững chắc những nguồn lực, cũng như những khoản giảm giá và quyền lợi về thuế để tăng thời cơ kinh doanh thương mại .

 

Thực tiễn nhân sự kết nối với quan điểm Xanh
Khái niệm Nhân sự xanh liên quan đến tất cả các hoạt động và thực hành tham gia nhằm cải thiện, phát triển, thực hiện và sửa chữa một hệ thống đến mức độ Xanh và thân thiện với môi trường như cách tiếp cận của phong cách làm việc. Green HR cũng nên tập trung vào việc chuyển đổi nhân viên sang thân thiện với môi trường, cư xử và thực hiện theo cách đóng góp cho sự phù hợp từ góc độ môi trường.

Dựa trên Douglas Renwick và tập sự, những thực hành nhân sự xanh gồm có và làm điển hình nổi bật những góc nhìn sau :

1. Lập kế hoạch nhân sự xanh
Khía cạnh này nhắm vào tất cả nhân viên và lãnh đạo trong tổ chức để thực hiện một sáng kiến ​​nhắm vào môi trường, hoạt động, dự án và chương trình của công ty. Ví dụ: Nhân sự có thể thực hiện chương trình ISO 14001, Công nghệ carbon thấp (LCT) hoặc sản xuất sạch hơn thân thiện với môi trường.

2. Tuyển dụng nhân sự xanh
Một thông lệ khác mà HR có thể làm là chuyển việc tuyển dụng của họ sang tập trung vào việc thuê những cá nhân có sáng kiến ​​Xanh. Renwick khuyên rằng bộ phận Nhân sự có thể bắt đầu tuyển dụng những cá nhân đã có kinh nghiệm trước đó và có nhận thức về các hoạt động với môi trường Xanh. Nhân sự cũng có thể đưa ra mô tả công việc và đặc điểm kỹ thuật làm nổi bật một số nhiệm vụ, công việc liên quan đến bảo vệ môi trường, trách nhiệm rõ ràng cụ thể và các yêu cầu kỹ thuật.

Trong chương trình ra mắt, bộ phận nhân sự nên nghênh đón nhân viên cấp dưới trong khi người sử dụng lao động nên cung ứng cho nhân viên cấp dưới mới những thông tin thiết yếu tương quan đến thực hành thực tế phát thải khí thải carbon. Sự ra mắt này nên được phong cách thiết kế theo cách mê hoặc để đưa nhân viên cấp dưới mới vào văn hóa truyền thống Xanh .

3. Đào tạo xanh
Các thực hành nhân sự xanh cũng có thể được đưa vào đào tạo và phát triển nhân viên, tập trung vào việc chia sẻ kiến ​​thức, hoạt động và kỹ năng nhằm mục đích dạy cho nhân viên các cách giảm thiểu lãng phí, tài nguyên của tổ chức, sử dụng năng lượng LCT và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường. Đào tạo xanh cũng tạo cơ hội cho nhân viên tham gia nhiều hơn vào việc giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường.

4. Hệ thống quản lý hiệu suất xanh
Renwick đã viết rằng điều cần thiết là phải đo lường hiệu suất của từng đơn vị tiêu chuẩn hoạt động môi trường cao nhất. Hành động này có thể gắn kết văn hóa và sẽ làm tăng giá trị của hoạt động môi trường.

5. Lương xanh, phần thưởng và phúc lợi
Nhân sự nên ghi nhận bất kỳ gói đóng góp nào được điều chỉnh để thưởng cho việc đạt được các kỹ năng Xanh của nhân viên và theo dõi thành tích. Trong khi đó, hệ thống đãi ngộ của nhân viên nên được coi là ghi nhận tài chính, chẳng hạn như tăng lương, thưởng tiền mặt và ghi nhận chuyên sâu và phi tài chính, chẳng hạn như quà tặng, quà tặng cho nhân viên và gia đình của họ, ngày lễ và sự công nhận của giám đốc điều hành cấp cao nhất.

6. Các công cụ và nhà cung cấp nhân sự xanh
Cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, bộ phận nhân sự nên điều chỉnh tốt nhất có thể các công cụ nhân sự xanh cho lực lượng lao động của họ. Hợp tác với các nhà cung cấp nhân sự thực hành mạnh mẽ các quy trình thân thiện với môi trường hoặc trách nhiệm với môi trường và xã hội của họ cũng có thể là một động thái tốt để hỗ trợ môi trường.

Lượt dịch từ hrinasia.com

Điều hướng bài viết

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup