997_1644638444_901620730ecd4447.docx CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc … … … …., ngày … tháng …. năm … .. HỢP ĐỒNG...
4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp
Bài viết dưới đây của Fastdo sẽ giới thiệu đến bạn những nghệ thuật quản lý nhân sự hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp. Bên cạnh đó, bài viết còn cung cấp đến bạn các cách quản lý các kiểu nhân viên “khó chịu” tốt nhất. Bạn hãy xem ngay bài viết để tìm hiểu chi tiết nhé!
>>>> XEM THÊM:
1. Nghệ thuật quản lý nhân sự là gì?
Nghệ thuật quản lý nhân sự là sự khéo léo của nhà quản lý trong việc tuyển chọn và sử dụng nhân viên. Đây cũng là cụm từ chỉ khả năng kiểm soát tốt các vấn đề bên trong tổ chức, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các bên nhằm hướng tới sự phát triển chung của doanh nghiệp.
>>>> TÌM HIỂU THÊM VỀ: Mentorship là gì? 5 bước xây dựng chương trình Mentorship
Bạn đang đọc: 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp
2. Vai trò của nghệ thuật quản trị nhân sự
Nghệ thuật quản trị nhân sự là giá trị cốt lõi của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Một nhà quản lý có khả năng vận dụng nghệ thuật quản lý nhân viên hiệu quả sẽ rất được các nhà lãnh đạo trong công ty tôn trọng và trọng dụng.
>>> ĐỌC NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC
3. Những nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực cho lãnh đạo
Dưới đây là một vài nghệ thuật quản trị nguồn nhân lực mà bạn có thể áp dụng vào doanh nghiệp của mình.
3.1 Tìm kiếm và nuôi dưỡng ứng viên
Nói về yếu tố tuyển chọn, nhà quản lý cũng cần phải có những giải pháp để lôi cuốn những ứng viên tiềm năng về công ty. Dưới đây là 1 số ít cách quản lý nhân viên cấp dưới và lôi cuốn nhân sự mới đã được nhiều doanh nghiệp vận dụng thành công xuất sắc :
- Tận dụng mạng xã hội: Việc quảng cáo trên Google hay các trang mạng xã hội đã được chứng minh là đem lại hiệu quả cao. Ngoài ra, bạn có thể sử dụng Email để cập nhập tin tức mới cho các ứng viên của mình.
- Tận dụng mối quan hệ: Bạn có thể nhờ bạn bè, đồng nghiệp giới thiệu các ứng viên tiềm năng. Cách tuyển dụng này có độ tin cậy cao hơn và giúp doanh nghiệp tăng khả năng tìm được người phù hợp và tiết kiệm nhiều thời gian.
- Xây dựng thương hiệu: Các ứng viên đều mong muốn được làm việc tại một công ty tốt nên bạn cần phải cho họ thấy được môi trường làm việc và phúc lợi tốt như thế nào.
- Tận dụng các nguồn tuyển dụng: Bạn có thể liên kết với các trường đại học hoặc công ty săn đầu người để tìm kiếm ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp.
- Quản lý dữ liệu ứng viên: Dữ liệu ứng viên càng chi tiết sẽ giúp bạn ra quyết định chính xác hơn, đảm bảo cho quá trình tuyển dụng hiệu quả.
>>> ĐỌC THÊM: 4 Chức năng quản trị và các gợi ý giúp thực hiện hiệu quả
3.2 Dùng người khôn ngoan
Việc sử dụng đúng người cho đúng việc tác động ảnh hưởng rất nhiều đến hiệu suất cao của việc làm. Để triển khai được điều này, bạn phải tìm hiểu và khám phá kỹ năng lực của từng nhân viên cấp dưới. Từ đó, bạn sẽ hoàn toàn có thể ra quyết định hành động điều phối nhân viên cấp dưới vào những vị trí tương thích hơn, bảo vệ cho doanh nghiệp tăng trưởng vững chắc. Muốn làm được điều này, bạn cần phải có cách để quản lý nhân viên cấp dưới thật sự hiệu suất cao !
>>>> ĐỌC NGAY: Xây dựng bảng mô tả công việc đơn giản, đúng chuẩn
3.3 Mài sắc nhân tài
Sau khâu tuyển dụng, bạn cần quan tâm đến mảng đào tạo nội bộ cho các ứng viên. Bạn phải đảm bảo rằng các ứng viên sẽ phát triển bản thân tốt hơn khi làm việc tại doanh nghiệp. Bạn nên đề xuất công ty tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm, các dự án training… để ứng viên có cơ hội phát huy hết được khả năng của mình.
Bên cạnh việc tổ chức triển khai những buổi giảng dạy trực tiếp, Doanh nghiệp hoàn toàn có thể xem xét sử dụng những giải pháp công nghệ tiên tiến giúp tối đa hóa hiệu suất cao của việc giảng dạy cho nhân sự mới. Việc sử dụng những ứng dụng giảng dạy hoàn toàn có thể giúp nhà quản lý tiết kiệm ngân sách và chi phí được thời hạn huấn luyện và đào tạo, giảm bớt ngân sách và giúp cho người học hoàn toàn có thể dữ thế chủ động trong việc sắp xếp thời hạn và lên lộ trình học tập hợp lý .
Phần mềm giảng dạy fTrain của Fastdo được tối ưu hóa để phân phối vừa đủ những tính năng tương hỗ nhà quản lý đào tạo và giảng dạy, giám sát và theo dõi quy trình huấn luyện và đào tạo một cách thuận tiện, nhanh gọn. Quản lý hoàn toàn có thể tổ chức triển khai và tàng trữ những khóa học huấn luyện và đào tạo để nhân sự hoàn toàn có thể theo dõi và học tập vô cùng thuận tiện. Ngoài ra, ứng dụng giảng dạy fTrain của Fastdo còn giúp :
- Hỗ trợ lưu trữ tốt các bài học, tài liệu chuyên môn.
- Phân quyền để giúp người giảng dạy cũng như nhân viên tiếp cận đúng với nội dung cần nắm bắt.
- Hỗ trợ đánh giá năng lực từng cá nhân, từ đó sắp xếp lộ trình học tập phù hợp.
- Quản lý thông tin học viên.
- Cung cấp chứng chỉ cho nhân sự.
Đăng ký nhận ngay bản demo Phần mềm giảng dạy fTrain của Fastdo tại đây :
Nhận ngay bản Demo ứng dụng fTrain tại đây>>>> LIÊN QUAN: 17 cuốn sách hay về quản trị nhân sự bạn nên đọc nhất
3.4 Chê trong thế khen
“Chê trong thế khen” là một nghệ thuật quản trị nhân sự bằng cách khen và đề nghị nhân viên sửa đổi thay vì chỉ trích và phê bình. Tuy nhiên, các nhà quản lý sẽ gặp không ít khó khăn khi áp dụng vì nghệ thuật quản trị này cần rất nhiều thời gian để trau dồi và trải nghiệm.
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA: Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong quản trị
4. Cách quản lý 5 kiểu nhân viên ‘khó chịu’
Dưới đây là 5 kiểu nhân viên “khó chịu” và một số giải pháp để quản lý nhân sự hiệu quả hơn.
4.1 Nhân viên thụ động
Nhân viên thụ động là người hứa sẽ giúp bạn triển khai xong việc làm nhưng sau đó họ lại không làm. Kiểu nhân viên cấp dưới này sẽ khiến bạn cảm thấy bất lực vì không hề tự trấn áp nổi tình hình. Vì vậy, bạn phải đặt kỳ vọng rõ ràng, thời hạn đơn cử và quản lý ngặt nghèo quy trình tiến độ thao tác của kiểu nhân viên cấp dưới này. Đây là cách quản lý nhân viên cấp dưới thụ động tốt nhất mà bạn nên thử .
>>> ĐỌC NGAY: Người tham chiếu là gì? Lưu ý khi lựa chọn người tham chiếu.
4.2 Nhân viên tự kiêu
Nhân viên tự kiêu là kiểu người luôn muốn được chú ý quan tâm và khen ngợi. Đây là kiểu nhân viên cấp dưới rất nhạy cảm khi bị phê bình hoặc chỉ trích. Cách quản lý nhân viên cấp dưới tự kiêu mà bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm là đưa ra quyền lợi mà họ sẽ nhận được và những nghĩa vụ và trách nhiệm đi cùng. Đây là những yếu tố mà kiểu nhân viên cấp dưới tự kiêu chăm sóc và coi trọng nhất .
>>> XEM NGAY: Làm việc tại công ty gia đình và 5 bí quyết giúp bạn “sống sót”
4.3 Nhân viên nhiều chuyện
Ngoài hai kiểu nhân viên cấp dưới trên, trong công ty cũng sẽ có một vài nhân viên cấp dưới nhiều chuyện. Cách quản trị nhân sự nhiều chuyện này là bạn nên gặp mặt và lý giải với kiểu nhân viên cấp dưới này rằng việc nhiều chuyện sẽ không có lợi cho công ty. Bên cạnh đó, những nhân viên cấp dưới này thường có năng lực tiếp xúc tốt nên bạn hãy sắp xếp cho họ những việc làm hoàn toàn có thể phát huy năng lực này .
>>> ĐỌC NGAY: Các cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, phổ biến nhất 2021
4.4 Nhân viên thích đổ lỗi
Nhân viên thích đổ lỗi là kiểu người thường hay đổ hết trách nhiệm cho người khác khi công việc xảy ra vấn đề. Kỹ năng quản lý nhân viên thích đổ lỗi mà bạn có thể sử dụng đó là nên góp ý cho những nhân viên này thay vì chỉ đạo họ phải làm gì trong công việc. Bên cạnh đó, bạn cũng nên hạn chế cho các nhân viên thích đỗ lỗi làm việc nhóm để tránh gây mâu thuẫn trong nội bộ.
>>> ĐỌC THÊM: Những khó khăn khi đào tạo nhân viên và 9 giải pháp hoàn hảo
4.5 Nhân viên hay nổi giận
Đây là một trong số những kiểu nhân viên cấp dưới khó quản lý nhất mà bạn sẽ phải đương đầu. Đây là kiểu nhân viên cấp dưới luôn bộc lộ sự bực tức và trút giận lên người khác. Vì vậy, để quản lý nhân viên cấp dưới kiểu này, bạn hãy tạo điều kiện kèm theo cho những nhân viên cấp dưới này san sẻ những yếu tố của mình và học cách trấn áp cơn giận tốt hơn .
>>> ĐỌC THÊM: 6 Nguyên nhân lý giải vì sao gen Z nhảy việc và giải pháp hạn chế
5. Sử dụng phần mềm fHRs để hỗ trợ công tác quản trị nhân sự
fHRs là một phần mềm hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện công tác quản lý nhân sự hiệu quả. Vì được tích hợp nhiều tính năng ưu việt và quy trình được tự động hóa nên phần mềm này đã giúp nhiều doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian, nhân lực và nâng cao hiệu quả khi quản trị nhân sự.
Một ưu điểm điển hình nổi bật của fHRs là ứng dụng này còn cho phép nhân viên cấp dưới góp phần quan điểm lên nhà quản lý. Nhờ đó, nhà quản lý sẽ hoàn toàn có thể nắm được tình hình thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra những phản hồi kịp thời .THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO
- Địa chỉ:
- Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
- Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
- Điện thoại: 0905 852 933
- Email: [email protected]
- Website: https://vh2.com.vn/
>>>> ĐỪNG NÊN BỎ QUA:
Trên đây là các thông tin về 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp mà chúng tôi muốn giới thiệu đến bạn. Nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn về phần mềm quản lý nhân sự F-HRs thì hãy truy cập ngay vào website của Fastdo để được nhân viên tư vấn nhé!
Phần mềm F-HRs để hỗ trợ công tác quản trị nhân sự như thế nào?
F-HRs là một ứng dụng tương hỗ doanh nghiệp thực thi công tác làm việc quản lý nhân sự hiệu suất cao. Vì được tích hợp nhiều tính năng ưu việt và quy trình tiến độ được tự động hóa nên ứng dụng này đã giúp nhiều doanh nghiệp tiết kiệm chi phí được thời hạn, nhân lực và nâng cao hiệu suất cao khi quản trị nhân sự. Bên cạnh đó, F-HRs còn cho phép nhân viên cấp dưới góp phần quan điểm lên nhà quản lý. Nhờ đó, nhà quản lý sẽ hoàn toàn có thể nắm được tình hình thao tác của nhân viên cấp dưới và đưa ra những phản hồi kịp thời .
Nghệ thuật quản lý nhân sự là gì?
Nghệ thuật quản lý nhân sự là sự khéo léo của nhà quản lý trong việc tuyển chọn và sử dụng nhân viên. Đây cũng là cụm từ chỉ khả năng kiểm soát tốt các vấn đề bên trong tổ chức, duy trì mối quan hệ tốt đẹp giữa các bên nhằm hướng tới sự phát triển chung của doanh nghiệp.
Vai trò của nghệ thuật quản trị nhân sự là gì?
Nghệ thuật quản trị nhân sự là giá trị cốt lõi của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. Một nhà quản lý có năng lực vận dụng nghệ thuật quản lý nhân viên cấp dưới hiệu suất cao sẽ rất được những nhà chỉ huy trong công ty tôn trọng và trọng dụng .
4.6 / 5 – ( 7 bầu chọn )
Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp
Những vấn đề pháp lý chung của hợp đồng mua bán nhà ở hình thành trong tương lai. Hợp đồng mua bán nhà ở, hình thành trong tương lai phải...
Hợp đồng lao động (HĐLĐ) là văn bản ký kết giữa người lao động (NLĐ) và người sử dụng lao động (NSDLĐ) nhằm đảm bảo quyền và nghĩa vụ giữa...
Hợp đồng kỳ hạn và hợp đồng tương lai là một trong những mẫu sản phẩm của kinh doanh thị trường chứng khoán phái sinh. Hiện nay, những doanh nghiệp...
So sánh giữa hợp đồng nguyên tắc và hợp đồng kinh tế mới nhất Hợp đồng nguyên tắc và hợp đồng kinh tế là hai trong những hợp đồng khá...