6 YẾU TỐ ĐỂ XÂY DỰNG NỀN TẢNG VĂN HÓA LÀM VIỆC NĂNG SUẤT CAO

1. Xác định những hành vi cần thay đổi nhằm nâng cao hiệu suất kinh doanh: Truyền đạt các hành vi này một cách rõ ràng để đội ngũ định hướng rõ họ cần điều chỉnh bản thân như thế nào trong thực tế. Điều này nhằm huy động sự thay đổi ở mọi người và là một cách giám sát tiến trình thay đổi văn hóa. Nên điều chỉnh những hành vi này theo nhu cầu và bối cảnh kinh doanh của từng doanh nghiệp vì mỗi tổ chức đều có cơ cấu khác nhau.

2. Tìm hiểu những nguyên nhân gốc rễ dẫn đến tư duy và điều chỉnh lại chúng: Cách con người tư duy về “việc có thể làm” và “việc nên làm” và dẫn đến hình thành hành vi tại nơi làm việc. Trong khi những thái độ đó thường bắt nguồn từ công việc, thì nơi làm việc có ảnh hưởng sâu sắc đến việc hình thành niềm tin và giá trị – nền tảng cho cách thức con người tiếp cận công việc của họ. Từ cách tiến hành phương thức đánh giá năng suất, cho đến cách thức tiến hành các cuộc họp là tín hiệu về “cách đúng đắn” trong suy nghĩ và hành xử. Để hình thành hành vi mới, các doanh nghiệp cần phải nắm bắt các tín hiệu họ gửi đi và tìm ra nguyên nguồn gốc tư duy mà họ tạo ra. Sau đó, họ có thể điều chỉnh và giải quyết những suy nghĩ tiềm ẩn đó để đạt được những hành vi mới.

Văn hóa là yếu tố giúp những tổ chức triển khai có hiệu suất thao tác tiêu biểu vượt trội so với với phần đông tổ chức triển khai khác. Văn hóa là hiệu quả được tích góp từ những điều nhân viên cấp dưới làm và cách họ làm điều đó – yếu tố quyết định hành động hiệu suất thao tác của một tổ chức triển khai. Nếu nền tảng văn hóa là điều đặc biệt quan trọng quan trọng, vậy thì làm thế nào tạo nền tảng văn hóa đem đến hiệu suất cao nhất hoàn toàn có thể ? Không có công thức chung tương thích với toàn bộ doanh nghiệp, tuy nhiên, dựa theo kinh nghiệm tay nghề và hiệu quả điều tra và nghiên cứu, có sáu yếu tố cơ bản giúp những doanh nghiệp đạt được điều này : Truyền đạt những hành vi này một cách rõ ràng để đội ngũ khuynh hướng rõ họ cần kiểm soát và điều chỉnh bản thân như thế nào trong trong thực tiễn. Điều này nhằm mục đích kêu gọi sự biến hóa ở mọi người và là một cách giám sát tiến trình biến hóa văn hóa. Nên kiểm soát và điều chỉnh những hành vi này theo nhu yếu và toàn cảnh kinh doanh thương mại của từng doanh nghiệp vì mỗi tổ chức triển khai đều có cơ cấu tổ chức khác nhau. Cách con người tư duy về “ việc hoàn toàn có thể làm ” và “ việc nên làm ” và dẫn đến hình thành hành vi tại nơi thao tác. Trong khi những thái độ đó thường bắt nguồn từ việc làm, thì nơi thao tác có ảnh hưởng tác động thâm thúy đến việc hình thành niềm tin và giá trị – nền tảng cho phương pháp con người tiếp cận việc làm của họ. Từ cách thực thi phương pháp nhìn nhận hiệu suất, cho đến phương pháp thực thi những cuộc họp là tín hiệu về “ cách đúng đắn ” trong tâm lý và hành xử. Để hình thành hành vi mới, những doanh nghiệp cần phải chớp lấy những tín hiệu họ gửi đi và tìm ra nguyên nguồn gốc tư duy mà họ tạo ra. Sau đó, họ hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh và xử lý những tâm lý tiềm ẩn đó để đạt được những hành vi mới .
Văn hóa là yếu tố giúp những tổ chức triển khai có hiệu suất thao tác tiêu biểu vượt trội so với với phần đông tổ chức triển khai khác .

3. Lắp đặt sáng kiến ​​kinh doanh chính vào bộ máy doanh nghiệp để mô hình hóa vai trò và củng cố nền tảng văn hóa mong muốn: Nhân viên tiếp nhận lấy tín hiệu của họ về các giá trị của tổ chức từ lãnh đạo của mình. Để thay đổi văn hóa, hãy chú ý đến các hành vi và tư duy có khả năng mang lại giá trị kinh doanh cao nhất. Nếu các hành vi và thái độ mong muốn mang lại giá trị, chúng sẽ tạo ra lực hút từ tính trong tổ chức, khiến các nhà lãnh đạo tìm cách đẩy nhanh đà phát triển thành công của nó.

 4. Điều chỉnh công việc để giúp nhân viên trải nghiệm xuyên suốt: Bốn đòn bẩy thay đổi tư duy và hành vi:  chia sẻ một câu chuyện thay đổi hấp dẫn; mô hình vai trò lãnh đạo; kỹ năng xây dựng; và thay đổi chính thức cho các quy trình, hệ thống và ưu đãi. Thực hiện một chương trình trong đó mỗi đòn bẩy hoạt động hài hòa tạo với nhau trở thành một trải nghiệm mạch lạc cho nhân viên. Điều này giảm thiểu sự nhầm lẫn và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang một nền văn hóa mới.

5. Tạo cơ hội cho các cá nhân vượt qua rào cản bản thân hướng đến sự thay đổi: Để các tổ chức thay đổi, mọi người phải thay đổi. Nhưng điều đó không hề dễ dàng, vì con người đều sở hữu một mức độ sẵn sàng và khả năng thay đổi khác nhau. Thiết kế một phương pháp cho phép các cá nhân nhận ra điều gì thúc đẩy hành vi của họ, từ đó đưa ra lựa chọn có ý thức về cách thay đổi chúng.

6. Dẫn dắt cuộc hành trình nghiêm ngặt và lấy nhân viên làm trung tâm: lời kêu gọi thay đổi văn hóa thường chỉ được chuyển từ cấp cao nhất của một tổ chức xuống qua các cấp bậc. Thay vì thế, hãy tiếp nhận “cái nhìn của nhân viên” khi muốn tạo ra sự nỗ lực thay đổi.

Chúng ta thường thấy văn hóa được coi là một dự án phụ, không có sự nghiêm túc tương xứng so với một sáng kiến ​​kinh doanh lớn. Nghiên cứu cho thấy các tổ chức có văn hóa năng suất cao hơn tạo ra lợi nhuận gấp 3 lần cho các cổ đông. Đó là lý do tại sao chúng tôi kêu gọi các tổ chức hãy đặt văn hóa là ưu tiên hàng đầu. Đây là một trong những điều thiết yếu nhất dẫn đến kinh doanh hiệu quả.
 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup