Chiến lược đa dạng hóa (Diversification strategy) là gì? Nội dung chiến lược

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

28-08-2019

Hình minh hoạ ( Nguồn : businesscompanion )

Chiến lược đa dạng hóa

Khái niệm

Chiến lược đa dạng hoá tiếng Anh được gọi là diversification strategy.

Chiến lược đa dạng hóa là nhằm mục đích tạo ra sự đa dạng trong những nghành và ngành nghề kinh doanh thương mại mà doanh nghiệp tham gia .

Vai trò của chiến lược

Đa dạng hóa mang lại cho doanh nghiệp nhiều quyền lợi không riêng gì phân tán rủi ro đáng tiếc mà còn những quyền lợi kinh tế tài chính và phi kinh tế tài chính khác .- Thứ nhất, đa dạng hóa không chỉ đóng vai trò phân tán rủi ro đáng tiếc cho những ngành kinh doanh thương mại khác nhau, vì nếu chỉ nhằm mục đích phân tán rủi ro đáng tiếc những chủ sở hữu hoàn toàn có thể thực thi một cách đơn thuần là mua CP của nhiều doanh nghiệp trong những ngành khác nhau hoặc rót tiền vào những quĩ góp vốn đầu tư .- Thứ hai, việc đa dạng hóa sẽ có ý nghĩa nếu nó ngày càng tăng quyền lợi cho những chủ sở hữu nhiều hơn quyền lợi mà họ thu được nếu góp vốn đầu tư độc lập. Do đó một ngành / nghành được lựa chọn để đa dạng hóa phải đủ sức mê hoặc để mang lại tỉ suất doanh thu cao và tương hỗ cho những nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại nhiều hơn là khi chúng kinh doanh thương mại độc lập .

Phân loại chiến lược

Theo quan điểm của Hitt – Ireland – Hoskission (Strategic management – Competitiveness and Globalization, Hitt – Ireland – Hoskission, 7th edition, South-Western, 2007), đa dạng hóa có thể chia ra làm hai dạng cơ bản là đa dạng hóa liên quan (ràng buộc hoặc theo chuỗi) hoặc đa dạng hóa không liên quan.

– Chiến lược đa dạng hoá liên quan 

Doanh nghiệp sử dụng chiến lược đa dạng hóa tương quan mong ước tạo ra và tận dụng được lợi thế kinh tế tài chính nhờ qui mô giữa những nghành kinh doanh thương mại .Lợi thế này có được do sự tiết kiệm ngân sách và chi phí chi phí sản xuất được tạo ra do sự san sẻ nguồn lực hoặc chuyển giao năng lượng cạnh tranh đối đầu cốt lõi cấp doanh nghiệp đã được hình thành và tăng trưởng trong một nghành kinh doanh thương mại nào đó cho những nghành kinh doanh thương mại khác .Việc tạo và chuyển giao giá trị này hoàn toàn có thể được triển khai trải qua hai phương pháp : san sẻ những hoạt động giải trí để tạo ra sự liên hệ trong quy trình tổ chức triển khai sản xuất và chuyển giao năng lượng cạnh tranh đối đầu cốt lõi của doanh nghiệp .Trong đó, để tạo ra lợi thế kinh tế tài chính nhờ qui mô người ta bắt buộc phải san sẻ những gia tài hữu hình như nhà xưởng, máy móc thiết bị và những gia tài hữu hình khác giữa những nghành kinh doanh thương mại ; những gia tài vô hình như tuyệt kỹ công nghệ tiên tiến … hoàn toàn có thể được san sẻ nhưng thường ít hơn .Tuy nhiên, nếu chỉ chuyển giao tuyệt kỹ công nghệ tiên tiến mà không gồm có những gia tài hữu hình khác thì đó là chuyển năng lượng cạnh tranh đối đầu cốt lõi ở cấp doanh nghiệp chứ không phải sự san sẻ hoạt động giải trí .Các doanh nghiệp muốn tạo ra giá trị trải qua việc san sẻ những hoạt động giải trí cơ bản thường lựa chọn chiến lược đa dạng hóa tương quan ràng buộc. Sự liên hệ trong quy trình tổ chức triển khai sản xuất được tạo ra nhờ sự san sẻ những hoạt động giải trí cơ bản như mạng lưới hệ thống phân phối, giao hàng và những hoạt động giải trí tương hỗ khác .Doanh nghiệp mong ước tạo ra giá trị trải qua việc chuyển giao năng lượng cạnh tranh đối đầu cốt lõi để tạo ra sự liên hệ ở cấp doanh nghiệp thường theo đuổi chiến lược đa dạng hóa tương quan theo chuỗi .

– Chiến lược đa dạng hóa không liên quan

Chiến lược này thường hướng việc góp vốn đầu tư kinh tế tài chính vào những ngành có triển vọng doanh thu tốt trong hạng mục góp vốn đầu tư thay vì theo đuổi việc góp vốn đầu tư lan rộng ra hoạt động giải trí trong cùng chuỗi giá trị, hoặc tương thích với chuỗi giá trị hiện tại của doanh nghiệp .Những doanh nghiệp đa dạng hóa không tương quan thường tìm kiếm những doanh nghiệp có nhu yếu mua và bán, sáp nhập và có triển vọng doanh thu cao trong những ngành công nghiệp khác nhau .Những doanh nghiệp được chọn làm tiềm năng thường là những doanh nghiệp đang được định giá thấp dưới giá trị gia tài thực, những doanh nghiệp đang lâm vào tình cảnh túng quẫn hoặc những doanh nghiệp có triển vọng doanh thu cao nhưng thiếu vốn góp vốn đầu tư .Với chiến lược này, một trở ngại lớn mà hiển nhiên những doanh nghiệp đa dạng hóa phải vượt qua đó là họ phải có một đội ngũ quản lí cấp cao có năng lực hoạch định, tổ chức triển khai, khuyến khích, chuyển nhượng ủy quyền và trấn áp hữu hiệu .Điều này là trọn vẹn thiết yếu vì việc quản lí hoạt động giải trí kinh doanh thương mại đa ngành phức tạp hơn rất nhiều lần hoạt động giải trí kinh doanh thương mại trong một ngành đơn nhất .Các hình thức đơn cử của hoạt động giải trí mua và bán doanh nghiệp nhằm mục đích thực thi chiến lược đa dạng là : link gồm có mua và bán – sáp nhập, giành quyền trấn áp, liên kết kinh doanh và liên minh chiến lược .Nhìn chung, chiến lược đa dạng hóa ( tương quan hay không tương quan ) cũng cần phải dựa trên những nền tảng cơ bản chung là những nguồn lực dư thừa và có năng lực tận dụng vào kinh doanh thương mại ; năng lực quản lí ở những nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại mà doanh nghiệp đa dạng hóa .

(Tài liệu tham khảo: Trung tâm đào tạo từ xa, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân)

Diệu Nhi

Theo Dòng Vốn Kinh Doanh

Link bài gốc
https://dongvon.doanhnhanvn.vn/chien-luoc-da-dang-hoa-diversification-strategy-la-gi-noi-dung-chien-luoc-4220190828234640936.htm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup