Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và hoạch định nhân lực – https://vh2.com.vn

HOẠCH ĐỊNH NHÂN LỰC Mục tiêu:

3.1.4. Quan hệ giữa hoạch định chiến lược và hoạch định nhân lực

Theo Torrington và Hall ( Torrington và Laura Hall, 1995 ), có năm mức độ phối hợp của những chiến lược, chủ trương quản trị nhân lực và chiến lược và chủ trương kinh doanh của doanh nghiệp :
– Mức độ A : Không có mối quan hệ nào. Tình trạng này thời nay chỉ sống sót trong 1 số ít những doanh nghiệp nhỏ, nơi mà chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực không được chăm sóc .
– Mức độ B : Vai trò của yếu tố con người được nhìn nhận cao ngang bằng với những yếu tố khác của quy trình sản xuất. Do vậy chiến lược nhân lực được kiến thiết xây dựng tương thích với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .

– Mức độ C: Quan hệ song phương giữa chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
và chiến lược nhân lực. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp cần được xem xét và
đánh giá lại cho phù hợp với tình hình phân bố và sử dụng lao động.

– Mức độ D : Chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực quan hệ ngặt nghèo với nhau và được tăng trưởng trong mối quan hệ với nhau. Nguồn nhân lực là yếu tố cạnh tranh đối đầu then chốt của doanh nghiệp, không đơn thuần chỉ là phương tiện đi lại để triển khai những chiến lược, chủ trương kinh doanh của doanh nghiệp .
– Mức độ E : Chiến lược nhân lực có vị trí then chốt quyết định hành động trong doanh nghiệp. Nhân lực là một lợi thế cạnh tranh đối đầu chủ chốt của doanh nghiệp và chiến lược và chủ trương kinh doanh được kiến thiết xây dựng trên cơ sở phát huy thế mạnh của nhân lực .
Hoạch định nhân lực có vai trò quan trọng trong tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp :

Hình 3.1. Mối quan hệ giữa hoạch định nhân lực và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Một cách nhìn nhận khác, hoàn toàn có thể thấy chiến lược nhân lực ảnh hưởng tác động rất lớn đến hiệu quả hoạt động giải trí có quan hệ ngặt nghèo với chiến lược của doanh nghiệp :

Hình 3.2. Mối quan hệ của chiến lược nguồn nhân lực với chiến lược doanh nghiệp

Có thể tóm lược mối quan hệ giữa chiến lược của doanh nghiệp và chiến lược nguồn nhân lực như sau :

Bảng 3.1. Mối quan hệ giữa chiến lược của doanh nghiệp và chiến lược
nguồn nhân lực

Chiến lược
doanh nghiệp

Đặc điểm Chiến lược nhân lực

Chi tiêu Chất lượng Linh hoạt Tốc độ NN HÂN LựC Lợi thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp

Chiến lược của

doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp

Các đặc thù của
doanh nghiệp
Năng lực của
doanh nghiệp
Chiến lược
nguồn nhân
lực
T
hí
ch
n
gh
i
T
hí
ch
n
gh
i
Thích nghi
Thích nghi
Gia tăng
kết quả

Doanh nghiệp tăng trưởng
mạnh
– Tốc độ tăng trưởng nhanh – Liên doanh, mẫu sản phẩm mới
mẻ
– Hiệu ứng cộng hưởng thấp …
– Linh hoạt, những vị trí việc làm thường ít được hoạch định trước – Tuyển dụng qua nguồn bên ngoài – Trả lương linh động
Doanh nghiệp trong quá trình

ổn định

– Hoạt động trong nghành nghề dịch vụ xác lập
– Tập trung vào thị trường hiện tại
– Tăng trưởng lan rộng ra
– Hiệu ứng cộng hưởng giữa những hoạt động giải trí cao

– Hiệu quả

– Hoạch định cụ thể – Tuyển dụng nội bộ – Đào tạo tại chỗ – Trả lương tập trung chuyên sâu
Chiến lược ngân sách thấp
– Đầu tư dài hạn
– Kiểm soát ngặt nghèo nhân viên cấp dưới
– Ngân sách chi tiêu phân phối thấp, trấn áp chặt ngân sách
– Phân chia nghĩa vụ và trách nhiệm rõ ràng
– Sản phẩm được phong cách thiết kế cụ thể
– Hiệu quả
– Phân tích việc làm rõ ràng – Hoạch định chi tiết cụ thể
– Đào tạo trọng điểm – Trả lương theo việc làm
– Đánh giá nhân lực nhằm mục đích tăng cường trấn áp
Chiến lược độc lạ hoá
– Marketing được tăng cường – Tập trung vào phong cách thiết kế mẫu sản phẩm – Nghiên cứu tăng trưởng được tập
trung

-Sự nổi tiếng về công nghệ và
chất lượng

– Đãi ngộ nhằm mục đích lôi cuốn nhân viên cấp dưới có năng lượng
– Sáng tạo, linh động – Ít hoạch định trước – Tuyển dụng bên ngoài – Đào tạo theo nhóm – Trả lương theo cá thể
– Đánh giá nhân lực để tăng trưởng nhân lực `

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup