Quản trị nhân sự là gì? 5 mô hình quản trị nhân sự hiệu quả nhất

Quản trị nhân sự hay quản lý nhân sự là quá trình quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Các nhà quản lý cần phải điều tra và nghiên cứu, tìm hiểu và khám phá về quản trị nhân sự, để thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống quản lý nhân sự tối ưu. Dưới đây, WEONE sẽ giúp bạn hiểu rõ quản trị nhân sự là gì và ra mắt đến bạn những mô hình quản trị nhân sự hiệu suất cao nhất lúc bấy giờ. Hãy cùng theo dõi nhé !

Quản lý nhân sự là gì

Mô hình quản lý nhân sự là tổng thể những hoạt động giải trí của một tổ chức triển khai để lôi cuốn, thiết kế xây dựng, sử dụng, tăng trưởng, nhìn nhận và giữ gìn một lực lượng lao động tương thích với nhu yếu việc làm của một tổ chức triển khai cả về mặt số lượng lẫn chất lượng .Quản lý nhân sự hiệu suất cao là bước tiên phong đặt nền móng cho quy trình tăng trưởng của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một người quản lý có tầm nhìn là người biết lựa chọn cho doanh nghiệp một giải pháp quản trị nhân lực đúng đắn. Đồng thời, tùy vào điều kiện kèm theo, quan điểm mà mỗi công ty sẽ tương thích với những kế hoạch nhân sự khác nhau .

Tùy theo quy mô và đặc thù kinh doanh mà doanh nghiệp có thể lựa chọn mô hình quản lý nhân sự phù hợp. Dưới đây là tập hợp các mô hình thường được các doanh nghiệp sử dụng nhất.

>>>>> Đọc thêm: Phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả nhất

Các mô hình quản trị nhân sự phổ biến nhất hiện nay

Những mô hình quản trị nhân sự được ra mắt trong bài viết đều là những mô hình tiêu chuẩn, hoàn toàn có thể vận dụng cho mọi mô hình doanh nghiệp. Việc vận dụng tốt những mô hình quản trị sẽ giúp chỉ huy hệ thống hóa thông tin và bảo vệ nguồn lực nhân sự tại doanh nghiệp .

1. Mô hình quản trị nhân sự 5PS của SCHULER

Mô hình này tập trung chuyên sâu vào những mối quan hệ nội tại giữa tiềm năng kế hoạch của doanh nghiệp và 5 hoạt động giải trí nhân sự được hình thành từ :

• Philosophy – Quan điểm
• Policies – Chính sách
• Programs – Chương trình
• Process – Quy trình
• Practices – Hoạt động

Với việc xác lập 5 hoạt động giải trí trên, mô hình đã chỉ ra mối tương tác phức tạp giữa những hoạt động giải trí nhân sự thiết yếu để hình thành và tăng trưởng hành vi của cá thể và nhóm, nhằm mục đích phân phối những nhu cầu kế hoạch của doanh nghiệp .Schuler cho rằng doanh nghiệp cần mở màn từ việc xác lập nhu cầu kinh doanh thương mại kế hoạch và nghiên cứu và phân tích một cách có mạng lưới hệ thống ảnh hưởng tác động của những nhu cầu đó so với 5 hoạt động giải trí quản trị nguồn nhân lực nêu trên .Mối link giữa kế hoạch và hoạt động giải trí quản lý nhân sự được củng cố bằng cách khuyến khích sự tham gia của người lao động vào quy trình xác lập vai trò của họ. Quy trình quản trị nguồn nhân lực kế hoạch cũng tạo thời cơ cho phòng nhân sự tham gia vào quy trình kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại .>>>>> Có thể bạn quan tâm: Phần mềm quản lý công việc hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

2. Mô hình quản lý nhân sự kiểu Nhật của WILLIAM OUCHI (Thuyết Z)

Học thuyết này chú trọng vào việc tăng thêm sự trung thành với chủ của người lao động với công ty bằng cách tạo niềm tin và mãn nguyện cho nhân viên cấp dưới trong và ngoài thời hạn thao tác .Đảm bảo cho cấp trên chớp lấy tình hình cấp dưới, cho nhân viên cấp dưới tham gia quyết sách, kịp thời phản ánh tình hình cấp trên, cho nhân viên cấp dưới đưa ra đề xuất của mình rồi cấp trên mới quyết định hành động .Nhà quản lý cấp cơ sở phải có đủ quyền giải quyết và xử lý những yếu tố cấp cơ sở ; có năng lượng quản lý, phối hợp những quan điểm của nhân viên cấp dưới ; đồng thời khuyến khích nhân viên cấp dưới phát huy hết năng lực của họ .Nhà quản lý cấp trung phải thống nhất tư tưởng về quan điểm, kiểm soát và điều chỉnh và hoàn thành xong những quan điểm của cấp cơ sở, thông tin tình hình với cấp trên và đưa ra quan điểm của mình .Công ty cần bảo vệ chính sách thao tác lâu bền hơn để nhân viên cấp dưới yên tâm trong việc làm và tăng thêm ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm .

Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của nhân viên, làm cho họ thấy thoải mái, không có sự phân biệt giữa cấp trên và dưới.

Đánh giá nhân viên cấp dưới tổng lực, rõ ràng, thận trọng và có giải pháp trấn áp tế nhị, giữ thể diện cho người lao động .Học thuyết Z được nhiều người ủng hộ, so với người Nhật nói riêng và người phương tây nói chung họ luôn coi trọng sự trung thành với chủ và lòng tự trọng hay cái tôi của họ. Đó là phương pháp mà người Nhật sử dụng, đem lại hiệu suất cao và thành công xuất sắc lớn cho doanh nghiệp .>>>>> Xem ngay: Top 5 phần mềm quản lý quy trình thủ tục tốt nhất

3. Mô hình quản lý lấy thuyết nhu cầu MASLOW làm nền tảng

Đây là mô hình thông dụng và quan trọng nhất trong việc thiết kế xây dựng mô hình quản lý nhân sự .Tháp Maslow gồm có 5 tầng và được liệt kê theo hình kim tự tháp : Nhu cầu vật chất, nhu cầu bảo đảm an toàn, nhu cầu xã hội, nhu cầu được tôn trọng, nhu cầu tự biểu lộ bản thân .Người chỉ huy cần hiểu rõ được nhu cầu của nhân viên cấp dưới đang ở mức nào của tháp để đưa ra giải pháp thỏa đáng như chính sách lương thưởng, công minh và bình đẳng, tôn trọng nhân viên cấp dưới, tạo điều kiện kèm theo, thời cơ để nhân viên cấp dưới tăng trưởng bản thân .

4. Mô hình quản trị nhân sự HARVARD

Mô hình quản lý nhân sự này được đề xuất kiến nghị bởi Beer và những tập sự năm 1984 .Mô hình này lấy con người làm trọng tâm, coi trọng mối quan hệ tiếp xúc giữa những cá thể trong một tập thể, tôn vinh vai trò của người chỉ huy trong việc tạo động lực kết nối trong đội nhóm. Nó cũng xác lập một số ít yếu tố chính gắn với việc tạo ra sự tích hợp bên trong và bên ngoài, gồm có trách nhiệm, kế hoạch, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, văn hoá, đặc tính lao động và những chủ trương nhân sự .Hiệu quả có được từ sự tích hợp giữa chủ trương quản lý nguồn nhân lực với kế hoạch kinh doanh thương mại là cống phẩm, thị trường, chất lượng loại sản phẩm, hình ảnh doanh nghiệp, tính phát minh sáng tạo, hiệu suất lao động, đạo đức nghề nghiệp và lệch giá .>>>>> Bạn có biết: Làm thế nào để quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ hiệu quả?

5. Mô hình GROW

GROW đại diện thay mặt cho 4 góc nhìn :

• Goal – Mục tiêu
• Reality – Hiện thực
• Options (or Obstacles) – Lựa chọn (hoặc Trở ngại)
• Will – Hành động cụ thể để hiện thực hóa mục tiêu

Mô hình này dựa trên nguyên lý người lãnh đạo lập kế hoạch cho một lộ trình (Goal). Dựa trên lộ trình này, các thành viên trong nhóm quyết định địa điểm họ đến và xác định vị trí hiện nay của họ (Reality).

Sau đó, người chỉ huy tâm lý, lựa chọn giải pháp để triển khai chuyến đi, sẵn sàng chuẩn bị chuẩn bị sẵn sàng cho mọi trường hợp và trở ngại họ gặp trên đường ( Options / Obstacles ). Sau cùng là hun đúc ý chí, người chỉ huy cần bảo vệ cho tổng thể thành viên trong nhóm đều quyết tâm thực thi chuyến đi ( Will ) .Mô hình giảng dạy GROW giúp người chỉ huy đưa ra lộ trình và xu thế đúng mực cho nhân viên cấp dưới tăng trưởng .Như vậy, trên đây chính những mô hình quản trị nhân lực duojcd sử dụng nhiều nhất. Sẽ không có mô hình quản lý nhân sự đúng hay sai mà chỉ có mô hình thực sự tương thích với quy mô, tm nhìn và đặc trưng văn hóa truyền thống doanh nghiệp hay không mà thôi. Vì vậy, những người chỉ huy hoặc bộ phận HR phải hiểu rõ về cơ cấu tổ chức, thành phần, đặc thù nguồn nhân lực của mình, linh động phối hợp học thuyết mô hình quản lý một cách khoa học và hiệu suất cao vào thực trạng thực tiễn của công ty .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup