Tìm Hiểu Về Mô Hình Quản Trị Nguồn Nhân Lực Ở Việt Nam

Ngày nay, yếu tố con người luôn là một trong những yếu tố được những doanh nghiệp để tâm số 1. Con người là lực lượng lao động chính của doanh nghiệp, quyết định hành động sự thành bại của doanh nghiệp đó. Sở hữu một nguồn nhân lực mạnh về cả chất và lượng sẽ là lợi thế cực lớn, giúp doanh nghiệp ngày càng tăng trưởng hơn .

Việc quản trị nguồn nhân lực làm sao cho hiệu quả là một bài toán cần nhiều doanh nghiệp vẫn đang đi tìm lời giải đáp. Một mô hình quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp khai thác hết khả năng của hệ thống nhân sự, tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nhân sự của doanh nghiệp đó. Mời bạn đọc cùng theo dõi và tìm hiểu về mô trình quản trị nguồn nhân lực ở Việt Nam hiện nay thông qua bài viết dưới đây.

Mô hình quản trị nguồn nhân lực là gì?

Mô hình quản trị nguồn nhân lực là mô hình quản lý tổng thể những việc làm, hoạt động giải trí của doanh nghiệp, tổ chức triển khai tương quan đến yếu tố con người trong doanh nghiệp, tổ chức triển khai đó. Nó gồm có những hoạt động giải trí : lôi cuốn, tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, sử dụng, nhìn nhận, phát huy nguồn lực, giữ gìn nguồn lực, …

Mô hình quản trị nguồn nhân lực là một mô hình quản trị doanh nghiệp với mục đích khai thác và sử dụng yếu tố con người một cách hiệu quả và hợp lý, nhằm mang đến lợi nhuận cũng như tiềm năng phát triển cho doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực chính là một phần không thể thiếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào khi doanh nghiệp muốn nâng tầm giá trị và phát triển hơn từng ngày.

Tầm quan trọng của việc áp dụng đúng mô hình vào hoạt động quản trị nhân sự

Một mô hình quản trị nhân sự hiệu quả mang đến cho doanh nghiệp rất nhiều lợi ích. Tuy nhiên, việc làm sao để doanh nghiệp tìm ra mô hình quản trị nhân sự phù hợp không phải là một điều dễ dàng. Áp dụng đúng mô hình quản trị nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp:

Tuyển dụng và đào tạo đúng người – đúng việc

Mô hình quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao sẽ tương hỗ doanh nghiệp trong việc tinh lọc ứng viên tương thích trong quy trình tuyển dụng. Nó cũng giúp doanh nghiệp lên kế hoạch huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới một cách chuyên nghiệp, giúp nhân viên cấp dưới tăng trưởng những kiến thức và kỹ năng hiện có và cung ứng thêm cho nhân viên cấp dưới những kỹ năng và kiến thức mới .

Phát triển năng lực chuyên môn của hệ thống nhân sự

Mô hình phân phối cho doanh nghiệp những chương trình đào tạo và giảng dạy tương thích với năng lượng của nhân viên cấp dưới, nhằm mục đích giúp mạng lưới hệ thống nhân sự củng cố và phát huy năng lượng trình độ. Từ đó kiến thiết xây dựng hình ảnh đội ngũ nhân viên cấp dưới chất lượng, chuyên nghiệp, tạo đà tăng trưởng cho doanh nghiệp sau này .

Đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

Các nhà quản lý hoàn toàn có thể theo dõi quy trình thao tác của nhân viên cấp dưới và nhìn nhận năng lượng thao tác của họ trải qua mạng lưới hệ thống quản lý nguồn nhân lực. Năng lực thao tác của nhân viên cấp dưới sẽ được theo dõi một cách kỹ càng và sát sao, từ đó giúp doanh nghiệp có những kế hoạch để tăng trưởng năng lượng nhân viên cấp dưới một cách hài hòa và hợp lý. Nhân viên cũng hoàn toàn có thể tự đặt ra tiềm năng cho bản thân để nỗ lực. Bằng cách này, nhân viên cấp dưới được thôi thúc và tạo động lực để hoàn thành xong việc làm của mình một cách xuất sắc .

Giải quyết xung đột nội bộ

Mâu thuẫn nội bộ không phải là chuyện hiếm gặp trong những doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần có một mô hình quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao để hoàn toàn có thể nhanh gọn giải quyết và xử lý yếu tố xích míc này. Bộ phận nhân sự sẽ là cầu nối giúp xử lý yếu tố. Họ sẽ là những người lắng nghe quan điểm từ nhân viên cấp dưới và có chiêu thức xử lý thích hợp .

Hỗ trợ chấm công – tính lương

Hệ thống quản lý nguồn nhân lực tương hỗ doanh nghiệp trong việc chấm công và tính lương cho nhân viên cấp dưới. Bộ phận nhân sự không còn phải thao tác thủ công bằng tay để chấm công cho từng nhân viên cấp dưới mà thay vào đó những việc làm này sẽ được update trên mạng lưới hệ thống. Điều này giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí thời hạn và sức lực lao động hơn rất nhiều .
Ngoài ra, dựa trên những thông tin mà mạng lưới hệ thống phân phối, nhà quản lý hoàn toàn có thể đưa ra những chủ trương thôi thúc niềm tin thao tác của nhân viên cấp dưới như : tăng lương, kiểm soát và điều chỉnh khối lượng việc làm, … Từ đó khiến nhân viên cấp dưới càng trung thành với chủ với doanh nghiệp hơn, tạo đà tăng trưởng và nâng tầm doanh nghiệp trong tương lai .

Xây dựng môi trường làm việc năng động thoải mái

Văn hóa doanh nghiệp và môi trường tự nhiên thao tác tốt luôn là một trong những nguyên do khiến những nhân viên cấp dưới muốn liên tục ở lại thao tác và góp sức cho công ty. Ở trong một thiên nhiên và môi trường thao tác năng động, tự do, những nhân viên cấp dưới sẽ có năng lực thao tác tốt hơn, hiệu suất việc làm cao hơn và hiệu suất cao việc làm cũng được nâng cao đáng kể .

Một hệ thống quản trị doanh nghiệp hiệu quả là một hệ thống cung cấp cho người lao động môi trường làm việc được tôn trọng. Doanh nghiệp đảm bảo rằng các nhân viên sẽ được tôn trọng và không làm trong môi trường bị thống trị, nhờ đó giúp doanh nghiệp tối thiểu hóa sự bất mãn của nhân viên đối với doanh nghiệp.  Xem thêm phần mềm nhân sự Zoho people.

Các mô hình quản trị nhân sự phổ biến hiện nay

Có rất nhiều loại mô hình quản trị nguồn nhân lực, mỗi lĩnh vực, ngành nghề khác nhau lại phù hợp với những mô hình quản trị nguồn nhân lực khác nhau. Để giúp các doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các mô hình và có thể đưa ra lựa chọn chính xác, sau đây SmartOSC DX sẽ điểm qua một số mô hình quản trị nguồn nhân lực phổ biến hiện nay.

Mô hình quản trị nhân sự Harvard: Lấy con người làm trung tâm

Mô hình quản trị nhân sự Harvard lấy con người làm trọng tâm, chú trọng đến mối quan hệ giữa con người với con người, từ các nhà lãnh đạo cho đến nhân viên đều cần phải có sự tương tác với nhau để có thể đạt được mục tiêu của công việc. Theo mô hình quản trị nhân sự Harvard, con người sẽ chịu ảnh hưởng bởi 4 yếu tố:

• Chế độ làm việc
• Hệ thống thưởng/phạt
• Các dòng luân chuyển nhân lực
• Các hệ thống công việc

Tuy nhiên, một điểm yếu kém của mô hình này đó là không tương hỗ doanh nghiệp lập một quá trình đơn cử cho việc tăng trưởng nguồn nhân lực, nó khiến những doanh nghiệp dù hiểu nhưng vẫn không rõ cách triển khai .

Mô hình Michigan: Lấy hiệu quả công việc làm thước đo

Mô hình quản trị nguồn nhân lực Michigan cho rằng chu trình quản trị nguồn nhân lực nên tập trung vào hiệu quả công việc. Mô hình này gồm 4 chức năng: tuyển dụng, đánh giá, tính lương và phát triển dài hạn. Ưu điểm của mô hình Michigan đó là dễ áp dụng và được rất nhiều doanh nghiệp sử dụng. Thêm vào đó, mô hình này với mục tiêu phát triển dài hạn kích thích mong muốn phát triển của nhân viên nhiều hơn, từ đó khiến các nhân viên làm việc nhiều hơn, nâng cao hiệu quả công việc.

Mô hình quản trị nhân sự lấy thuyết nhu cầu Maslow làm nền tảng

Tháp nhu yếu Maslow là cơ sở cho kế hoạch quản trị nguồn nhân lực của rất nhiều doanh nghiệp. Tháp nhu yếu Maslow với cấu trúc 5 tầng :

• Nhu cầu sinh lý: gồm những nhu cầu cơ bản như ăn uống, nơi ở, nghỉ ngơi,…
• Nhu cầu về an toàn: là nhu cầu được sống trong một môi trường an toàn
• Nhu cầu về xã hội: là nhu cầu muốn được hòa nhập với xã hội
• Nhu cầu được quý trọng: là nhu cầu mong muốn được những người xung quanh tin tưởng và yêu quý
• Nhu cầu được thể hiện mình: là mong muốn được thể hiện năng lực và khẳng định giá trị bản thân

Để thôi thúc niềm tin thao tác của nhân viên cấp dưới, doanh nghiệp cần thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu của họ. Người quản lý cần phải biết được nhu yếu của người nhân viên cấp dưới đang ở mức nào để đưa ra chủ trương lương thưởng hài hòa và hợp lý hay là tạo thời cơ cho nhân viên cấp dưới tăng trưởng .

Mô hình HRM 4.0

Mô hình quản trị nhân sự HRM là một mô hình quản trị doanh nghiệp với các ứng dụng được tích hợp công nghệ số. Mô hình này với các phần mềm hiện đại, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc: đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên, lên kế hoạch truyền thông nội bộ, quản lý hồ sơ nhân viên,… Ngoài ra, nó còn giúp các nhà quản lý quản lý công việc từ xa. Với mô hình quản trị nhân sự HRM, quy trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp sẽ được tự động hóa, giúp doanh nghiệp tiết kiệm rất nhiều thời gian và công sức.

Giải pháp HRM của SmartOSC DX – cập nhật xu hướng HRM 4.0

SmartOSC DX với 16 năm kinh nghiệm chuyển đổi số cho các tập đoàn lớn nhỏ, hiện là đơn vị tư vấn và triển khai giải pháp HRM uy tín và bảo mật nhất trên thị trường hiện nay. Giải pháp HRM của SmartOSC DX giúp các doanh nghiệp cập nhật xu hướng thị trường, đặc biệt là xu hướng quản trị nhân sự trong thời đại 4.0. 

Giải pháp HRM của SmartOSC DX là giải pháp nhân sự có tính linh hoạt, có khả năng tích hợp với các phần mềm mà doanh nghiệp đang sử dụng. Bên cạnh đó, với hệ thống toàn diện sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm tối đa chi phí và nguồn lực của mình. Ngoài ra, SmartOSC DX không chỉ cung cấp phần mềm mà còn hỗ trợ các doanh nghiệp từ đầu đến cuối. 

Có thể thấy rằng, không chỉ các doanh nghiệp nước ngoài mà các doanh nghiệp ở Việt Nam cũng rất chú trọng vào việc phát triển hệ thống nhân sự. Các doanh nghiệp đang tìm kiếm cho mình một giải pháp quản trị nhân sự phù hợp. 

SmartOSC DX sẽ là đơn vị chức năng phân phối giải pháp quản trị nhân sự cho doanh nghiệp, cùng sát cánh với doanh nghiệp trong suốt quy trình quy đổi số, từ khảo sát / nghiên cứu và phân tích bài toán ; đưa ra giải pháp ; “ may đo ” giải pháp để tương thích với doanh nghiệp, tiến hành, bảo dưỡng, đào tạo và giảng dạy .

Mọi thắc mắc xin liên hệ với SmartOSC DX qua hotline: (+84) 387 069 546.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup