Nguồn Nhân Lực Là Gì? Cơ Sở Lý Luận Về Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, hoạt động trong lĩnh vực nào thì nguồn nhân lực cũng là một trong những yếu tố cốt lõi, tạo nên lợi thế cạnh tranh và giúp doanh nghiệp phát triển ổn định, vững mạnh. Chính vì thế, nguồn nhân lực nói chung và công tác phát triển nguồn nhân lực nói riêng luôn là vấn đề mà mỗi doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu. Bài viết này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về khái niệm nguồn nhân lực là gì? Phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì? Cùng theo dõi nhé.

Nguồn nhân lực là gì ?

Thuật ngữ nguồn nhân lực (Human Resources) được biết đến vào những năm 1960 khi giá trị của quan hệ lao động bắt đầu thu hút sự chú ý và khi các khái niệm như động lực, hành vi tổ chức và đánh giá lựa chọn bắt đầu hình thành. Đến những năm 80 của thập niên XX, thuật ngữ này được sử dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia có nền kinh tế phát triển trên Thế giới. 

Có rất nhiều định nghĩa khác nhau về “ nguồn nhân lực ” do phương pháp tiếp cận và hướng điều tra và nghiên cứu khác nhau, tuy nhiên tất cả chúng ta hoàn toàn có thể hiểu khái niệm nguồn nhân lực dùng để miêu tả hàng loạt con người thao tác trong một tổ chức triển khai, doanh nghiệp có trí tuệ, sức khỏe thể chất, và phẩm chất tâm ý xã hội khác nhau cần được quản trị và phát triển không ngừng để phân phối những tiềm năng đặt ra của tổ chức triển khai .

Khái niệm nguồn nhân lực là gì?

Có thể bạn chăm sóc :

➣ Gợi Ý Tên Đề Tài Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Phát triển nguồn nhân lực là gì ?

Không giống như các nguồn lực khác, nguồn nhân lực có khả năng tiềm tàng khá vô hạn. Để khai thác nguồn tiềm lực này, doanh nghiệp cần có những kế hoạch phát triển nguồn nhân lực hiệu quả. Vậy phát triển nguồn nhân lực là gì?

Theo theo định nghĩa tiên phong về phát triển nguồn nhân lực của Tiến sĩ Leonard Nadler ( 1969 ) : “ phát triển nguồn nhân lực là một chuỗi những hoạt động giải trí có tổ chức triển khai, được triển khai trong một thời hạn chuyên biệt và được phong cách thiết kế để tạo ra những biến hóa hành vi tích cực. ”

Nói một cách đơn giản, phát triển nguồn nhân lực là một phần của quản lý nguồn nhân lực liên quan cụ thể đến việc đào tạo và phát triển nhân viên trong tổ chức, doanh nghiệp. Hoạt động này giúp các tổ chức phát triển lực lượng lao động của họ thông qua đào tạo nhân viên và phát triển nghề nghiệp nhằm cải thiện hiệu quả và hiệu suất của tổ chức, doanh nghiệp. Các hoạt động phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức bao gồm: duy trì số lượng và cơ cấu nhân lực hợp lý, nâng cao thể lực, trí lực, phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phẩm chất và thay đổi văn hóa của nguồn nhân lực. 

Nội dung phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

• Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu tổ chức tương thích

Trong mỗi thời kỳ, giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất – kinh doanh, doanh nghiệp sẽ xây dựng các chiến lược sản xuất – kinh doanh phù hợp để có thể hiện thực hóa các mục tiêu đã đề ra trước đó. Gắn với từng chiến lược kinh doanh là việc hoạch định nguồn nhân lực cần thiết cho việc thực hiện chiến lược. Trong đó, việc hoạch định, thu hút, tuyển chọn và giữ chân nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu giúp đảm bảo đáp ứng đủ số lượng, cơ cấu độ tuổi, cơ cấu giới tính, trình độ và sự phân bố của nguồn lực tại các bộ phận trong doanh nghiệp.

Đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và cơ cấu phù hợp

• Phát triển trình độ trình độ nhiệm vụ

Những ảnh hưởng tác động của sự phát triển can đảm và mạnh mẽ của công nghệ thông tin trong toàn cảnh lúc bấy giờ có tác động ảnh hưởng rất lớn đến dây chuyền sản xuất sản xuất, cung cách quản trị, nếp sống và tâm lý của mọi thành viên trong doanh nghiệp. Điều này yên cầu những nhà chỉ huy cần dữ thế chủ động trang bị cho nhân lực của mình những kiến thức và kỹ năng và kỹ năng và kiến thức mới về trình độ nhiệm vụ để bắt kịp với sự đổi khác đó. Không những thế, những cấp chỉ huy cần có năng lực tư duy, nhạy bén trong việc Dự kiến những khuynh hướng của thời đại để thiết kế xây dựng những kế hoạch dài hạn nhằm mục đích tu dưỡng, nâng cao và update kỹ năng và kiến thức cho toàn bộ đối tượng người tiêu dùng nhân lực của công ty. Bên cạnh đó, bản thân nhà chỉ huy, cán bộ cũng cần liên tục nâng cao trình độ trình độ cũng như những kiến thức và kỹ năng tương quan đến quản trị, phát triển nguồn nhân lực để phân phối, giải quyết và xử lý tốt những yếu tố đổi khác trong tình hình mới .

• Phát triển trình độ tay nghề cao

Một vấn đề quan trọng trong nội dung phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp là cần bố trí nhân sự đúng người, đúng việc để nhân lực có cơ hội áp dụng, phát triển tối đa các kiến thức, kỹ năng chuyên môn và trình độ lành nghề của nhân viên. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần thường xuyên xây dựng kế hoạch và tổ chức các khóa đào tạo, huấn luyện để bồi dưỡng nâng cao trình độ lành nghề cho nhân lực.

• Phát triển kiến thức và kỹ năng thao tác nhóm

Làm việc nhóm rất quan trọng cho sự thành công xuất sắc của tổng thể những doanh nghiệp. Để có một sự nghiệp phát triển không thay đổi và lâu bền hơn, mỗi thành viên trong doanh nghiệp đó cần có năng lực tương tác, làm việc tốt với những người khác đặc biệt quan trọng là trong toàn cảnh nền kinh tế tài chính, khoa học kỹ thuật phát triển can đảm và mạnh mẽ như lúc bấy giờ. Vì đơn thuần, trong một tập thể, không có ai là hoàn hảo nhất tuyệt đối, thao tác nhóm sẽ tập trung chuyên sâu điểm mạnh của từng cá thể và bổ trợ, tương hỗ lẫn nhau .Kỹ năng thao tác nhóm thôi thúc hiệu suất cao việc làm, phát triển tiềm năng của tổng thể những thành viên trong nhóm .

Phát triển kỹ năng làm việc nhóm trong doanh nghiệp

• Phát triển thể lực người lao động

Phát triển thể lực hoàn toàn có thể được hiểu là sự ngày càng tăng những chỉ số tương quan đến sức khỏe thể chất của người lao động để phân phối tốt nhất những nhu yếu trong quy trình thao tác. Đây được xem là một trong những yếu tố cốt lõi để tăng hiệu suất lao động, chất lượng loại sản phẩm, an toàn lao động từ đó giảm ngân sách giá tiền và ngày càng tăng doanh thu doanh nghiệp .Để nâng cao thể lực nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần nghiên cứu và điều tra kỹ lưỡng về những đặc trưng trong hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của mình. Từ đó thiết kế xây dựng nên những tiêu chuẩn sức khỏe thể chất của từng bộ phận và lấy đó làm cơ sở cho việc tuyển dụng nhân sự, sắp xếp việc làm, tu dưỡng, chăm nom sức khỏe thể chất cho nhân viên cấp dưới .

• Phát triển nhân cách nghệ thuật và thẩm mỹ người lao động

Bên cạnh việc phát triển trí lực, thể lực thì phát triển những giá trị về nhân cách thẩm mỹ và nghệ thuật ( ý thức kỷ luật, đạo đức, tác phong, niềm tin nghĩa vụ và trách nhiệm … ) cũng là một yếu tố quan trọng để phát triển nguồn lực lao động trong doanh nghiệp. Nhân cách nghệ thuật và thẩm mỹ là nền tảng của mọi hành vi, chính thế cho nên nó có tác động ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực .

Bạn đang làm luận văn, luận văn thạc sĩ về phát triển nguồn nhân lực? Bạn gặp khó khăn trong việc tìm kiếm tài liệu tham khảo, phát triển nội dung đề tài hoặc quỹ thời gian của bạn quá hạn hẹp không đủ để hoàn thành tốt bài luận của mình? Tham khảo ngay DỊCH VỤ VIẾT LUẬN VĂN THUÊ tại Luận Văn 99!

Các tác nhân tác động ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì ?

Các tác nhân bên ngoài doanh nghiệp

Các tác nhân bên ngoài tác động ảnh hưởng đến sự phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp gồm có :

• Tình hình phát triển kinh tế – xã hội: Trong bối cảnh nền kinh tế phát triển, nhu cầu mở rộng thị trường kinh doanh của doanh nghiệp lúc này trở nên cần thiết hơn. Nguồn nhân lực lúc này sẽ được mở rộng cả về quy mô và chất lượng được cải thiện tốt hơn. Ngược lại, khi nền kinh tế khó khăn, doanh nghiệp sẽ tập trung vào vấn đề tái cấu trúc nguồn nhân lực theo hướng phát triển theo chiều sâu, gây khó khăn cho việc nâng cao chất lượng nguồn lao động

• Thị trường lao động: Trong bối cảnh thị trường lao động dồi dào về số lượng và trình độ của nguồn nhân lực cao thì doanh nghiệp sẽ dễ dàng trong việc tuyển chọn đội ngũ nhân lực chất lượng, giảm thiểu chi phí, thời gian đào tạo nhân lực và ngược lại

• Sự phát triển của khoa học – kỹ thuật : Sự phát triển nhanh gọn của khoa học kỹ thuật làm cho chu kỳ luân hồi đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực cũng ngày càng ngắn đi
• Hội nhập quốc tế : Doanh nghiệp muốn sống sót trong toàn cảnh hội nhập quốc tế cần kiến thiết xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh thương mại, thay đổi loại sản phẩm …
• Luật pháp, chủ trương của nhà nước : Chính sách phát triển nguồn nhân lực của nhà nước hài hòa và hợp lý sẽ tạo điều kiện kèm theo thôi thúc sự phát triển của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Ngược lại, chủ trương không hài hòa và hợp lý sẽ ngưng trệ sự phát triển của nguồn nhân lực .

Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực 

Các tác nhân bên trong doanh nghiệp

• Quan điểm của nhà lãnh đạo: Lãnh đạo là những người nắm quyền quyết định lớn nhất đến các vấn đề thúc đẩy hay kìm hãm sự phát triển của nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

  Xem thêm: Top 13 Các Công Ty Startup Việt Nam Phát Triển Thành Công Nhất

• Các nguồn lực cho sự phát triển nguồn nhân lực : Bao gồm những nguồn lực chính như cơ sở vật chất, nguồn lực kinh tế tài chính và hạ tầng công nghệ thông tin …
• Khả năng của nguồn nhân lực : Trong doanh nghiệp, mỗi một nhân viên cấp dưới là một thành viên độc lập, họ có năng lượng, sở trường thích nghi, nguyện vọng và những nhu yếu ham muốn khác nhau. Chính cho nên vì thế, cách nhìn nhận của họ với việc làm, sự thỏa mãn nhu cầu, hài lòng với việc làm cũng không giống nhau. Điều này có ảnh hưởng tác động rất lớn đến quản trị nhân sự. Nhà quản trị cần điều tra và nghiên cứu kỹ lưỡng tác nhân con người để đưa ra những giải pháp quản trị tương thích để phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp .

Hy vọng rằng bài đọc này đã giải quyết tất cả những câu hỏi và thắc mắc của bạn về khái niệm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực là gì. Đừng quên liên hệ với chúng tôi mỗi khi bạn cần đến sự trợ giúp cho bài tiểu luận, luận văn của mình nhé!