4 Lợi Ích Khi Đầu Tư Phát Triển Nguồn Nhân Lực

Mọi công ty dù lớn hay nhỏ về quy mô đều hưởng lợi từ việc đầu tư vào đội ngũ nhân lực. Dù lợi ích của khoản đầu tư này luôn được công nhận, 4 lợi ích sau là những lý do không ngờ đến giải thích tại sao những khóa đào tạo này  “ngốn” một lượng lớn ngân sách doanh nghiệp hằng năm.
 

1. Giảm tỷ lệ nghỉ việc

Tỷ lệ nghỉ việc là một trong những yếu tố đau đầu nhất trong nghành nhân sự. Quản lý nhân sự là một nghành rất phức tạp, nhưng giảm tỷ suất nghỉ việc là giải pháp tối ưu nhất để cắt giảm ngân sách cũng như ngày càng tăng tính trung thành với chủ và mức độ hài lòng của nhân viên cấp dưới .

Tỷ lệ nghỉ việc cao phản ánh thực trạng nhân lực bất đồng với môi trường làm việc. Điều này đồng nghĩa với việc thiếu tính liên kết và hòa hợp tập thể. Khi kéo dài tinh trạng này, họ có thể nhanh chóng rời bỏ công ty khi tìm được cơ hội tốt hơn hoặc đơn giản là môi trường họ thích hơn.

Nếu doanh nghiệp đầu tư thời gian và công sức vào việc đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, hiển nhiên họ sẽ không muốn rời đi. Với tỷ lệ nghỉ việc giảm, doanh nghiệp bạn sẽ tiết kiếm chi phí tuyển dụng và đào tạo người mới cũng như giúp công việc vận hành hiệu quả hơn.

2. Nhiều cơ hội thăng tiến cho nhân lực nội bộ

Nguồn nhân lực thuê ngoài luôn tiềm ẩn rủi ro đáng tiếc. Nếu người được thuê không tương thích với vị trí việc làm, bạn sẽ tốn rất nhiều ngân sách để thuê người mới cộng với khoản thời hạn và sức lực lao động đã bỏ ra dành cho người vừa tuyển không hợp. Những vị trí cao và quan trọng hoàn toàn có thể mất đến hằng tháng hoặc lên đến hằng năm để tuyển người tương thích .
Vì vậy, nhiều công ty chú trọng đề cử chính những nhân viên cấp dưới nội bộ vào những vị trí cao. Họ thường là những người hiểu rất rõ về công ty, cách quản lý và vận hành và lối tổ chức triển khai của mọi phòng ban .

Chính vì lẽ đó, việc đào tạo ứng viên tiềm năng cho vị trí cao ngay từ đầu đóng một vai trò then chốt, củng cố tính ổn định và chắc chắn sau này.

3. Tạo động lực cho nhân viên

Một nguồn nhân lực năng động và tự giác luôn là tiềm năng của mọi doanh nghiệp. Tuy nhiên, ít ai nhận ra rằng nhằm mục đích thôi thúc nhân viên cấp dưới tự tạo động lực, cung ứng một môi trường tự nhiên cùng phúc lợi tốt còn chưa đủ, họ cần thử thách và sự rèn luyện tư duy .

Nhân loại luôn khát khao sự cải tiến. Đó có thể là việc đổi mới tư duy, nhận thức hay đơn giản là phương pháp sử dụng công cụ Word nhanh hơn, hay chỉ là học thêm ngôn ngữ mới. Một doanh nghiệp chú trọng vào sự phát triển năng lực chuyên môn lẫn kỹ năng sống cho nhân lực là một doanh nghiệp hình mẫu.

4. Có khả năng hoạch định và dự đoán tương lai

Bằng việc lên kế hoạch đào tạo bài bản, doanh nghiệp có thể biết rằng mình cần gì trong tương lai. Mọi kế hoạch đào tạo đều là bước đầu cho một kế hoạch lâu dài. Ví dụ: bạn chuẩn bị đầu tư và mở rộng nhà máy sản xuất tại nước ngoài, kế hoạch đào tạo nên chú trọng vào kỹ năng ngoại ngữ lẫn tri thức văn hóa tại vùng lãnh thổ bạn hướng đến, bởi “ đem chuông đi đánh xứ người” mà không chuẩn bị kỹ thì thật sai lầm.

Tương tự như thế, qua những khóa đào tạo và giảng dạy này doanh nghiệp sẽ có cái nhìn rõ nét về vị thế và điểm yếu của nhân lực mình trên thị trường, từ đó hoạch định kế hoạch khắc phục hoặc tăng trưởng hài hòa và hợp lý .

———————————————————————————————
Mọi khóa học tại CTS với chu trình đào tạo và đánh giá theo sát tiến độ học viên, giúp doanh nghiệp có cái nhìn cận cảnh về nguồn nhân lực mình, dưới sự giúp đỡ của đội ngũ chuyên gia kinh nghiệm. Cùng tìm hiểu và tham gia khóa học của CTS tại đây.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup