25 kinh nghiệm giúp bạn sống sót trong StartUp – CHU LINH

Phong trào khởi nghiệp tăng trưởng thoáng đãng trên toàn thế giới đã mở ra hàng ngàn thời cơ thao tác mới lạ, lôi cuốn được hàng triệu lao động từ những công ty và ngành nghề truyền thống lịch sử gia nhập. Các Startup cùng nhân viên cấp dưới của mình phải chung lưng đấu cật vượt qua vô vàn khó khăn vất vả, với hy vọng kiến thiết xây dựng công ty của mình có ngày trở thành doanh nghiệp tỷ đô như Facebook, Alibaba, Thế Giới Di Động …Tuy nhiên, đỉnh Olympia dễ thấy, khó chạm .Chưa có số liệu đúng chuẩn, nhưng nhiều người trong cộng đồng khởi nghiệp ước tính chỉ có 3 % StartUp thực sự thành công xuất sắc. Theo báo cáo giải trình của SBA, trong hai năm tiên phong, 3 trong số 10 Startup sẽ “ chết yểu. ” Trong ba năm sau đó 50% trong số còn lại sẽ trở thành quá khứ. Số phận của những StartUp đã khó khăn vất vả như vậy, bản thân những nhân viên cấp dưới thao tác trong những công ty này còn dễ rơi vào trạng thái lao đao và vô định hơn .

Trong khuôn khổ phạm vi bài viết hôm nay, tác giả sẽ đưa ra 25 kinh nghiệm giúp bạn, những nhân viên đang dấn thân trong các công ty Startup, cách sống sót và vượt qua môi trường khắc nghiệt này.

1.Điều chỉnh kỳ vọng

Khi kì vọng không được cung ứng, con người sẽ trở nên đau khổ hơn. Tom Magliozzi đã minh họa điều này trong phương trình nổi tiếng của mình :

Hạnh Phúc = Thực Tế ( – ) Kỳ vọng

Đặc biệt trong môi trường tự nhiên StartUp, khi trong thực tiễn đã vô cùng khắc nghiệt, việc bạn đặt kì vọng cao càng khiến cho thưởng thức của bạn khi thao tác ở đây trở nên tồi tệ hơn .Tuy nhiên, điểm khó nhất đó là bạn nhiều khi không ý thức được những kì vọng của chính mình, cho đến khi chúng không được triển khai xong. Để chống lại việc này, bạn cần cởi mở san sẻ thông tin, đặt câu hỏi theo nhiều hướng với đồng nghiệp hay cấp trên, việc này sẽ góp thêm phần giúp hiện rõ những kỳ vọng tiềm ẩn trong bạn trước khi chúng trở thành vấn đế lớn .

Quản lý công việc của chính bạn

2. Tự tìm cách hoà nhập với công việc và môi trường StartUp (Onboard yourself)

Hầu hết những công ty StartUp đều không có bộ phận nhân sự và việc hướng dẫn cho người mới tiếp tục bị quên lãng, đặc biệt quan trọng là trong quá trình đầu. Vì vậy, hãy lập list những tài liệu / thông tin bạn cần biết trước và khi bạn gia nhập công ty. Nếu được, hãy mời đồng nghiệp của mình đi uống cafe để hiểu rõ hơn về vai trò của họ. Nếu startup của bạn có READMEs, hãy đọc chúng ! Bạn thậm chí còn hoàn toàn có thể đi xa hơn bằng việc tạo ra một “ list hướng dẫn nhập môn ” cho đồng nghiệp tương lai của mình. Những nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự chủ động tìm hiểu và khám phá và hoà nhập với môi trường tự nhiên mới, ngay lập tức sẽ điển hình nổi bật trong mắt đội ngũ quản trị công ty .

3. Loại hoặc bỏ qua những trở ngại

Luôn có nguyên do đằng sau những trở ngại. Có thể là bạn đang thiếu thông tin, số liệu hoặc chưa được phê duyệt để liên tục việc làm. Tuy nhiên, bạn sẽ phải linh động xoay sở tìm mọi cách hoàn thành xong trách nhiệm đúng quá trình. Trong phần nhiều những trường hợp, thà vấp phải sai lầm đáng tiếc còn hơn đứng yên một chỗ, thế cho nên, đừng sợ và hãy hành vi bằng mọi giá .

4. Tự động hoá các nhiệm vụ lặp đi lặp lại

Mọi kỹ sư đều biết từ viết tắt “ DRY ” — Don’t Repeat Yourself, rằng không khi nào sao chép những dòng mã khi chúng hoàn toàn có thể được gói vào một hàm duy nhất. Áp dụng tựa như cho những việc làm nói chung. Nếu bạn phải đương đầu với một trách nhiệm liên tục, lặp đi lặp lại, hãy tìm cách để tự động hóa nó .

5. Đón nhận và giải quyết vấn đề

Một cách thẳng thắn thì Startup nào cũng có vô vàn yếu tố. Và nhân viên cấp dưới nào dữ thế chủ động đứng ra xử lý yếu tố mà không cần ai bảo, là những nhân viên cấp dưới đáng giá nhất .

Nếu trong đầu bạn nảy ra tâm lý rằng : “ Ai đó nên sửa điều này ”, thì ai đó có lẽ rằng là bạn

Tương tác với quản lý

6. Thử nghiệm sản phẩm

Bạn càng sớm hỏi quan điểm phản hồi, thì càng thuận tiện kiểm soát và điều chỉnh và nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm. Điều này củng cố hàng loạt sáng tạo độc đáo của MVP ( Sản phẩm khả dụng tối thiểu ), và nó cũng vận dụng được cho việc làm. Hãy tưởng tưởng bạn được nhu yếu viết một bài thuyết trình. Một cách tiếp cận là bạn sẽ chỉ trình lên khi nó đã hoàn hảo nhất ; hoặc một cách tốt hơn đó là bạn nhận được phản hồi ngay từ phần phác thảo sườn bài trước, ngay cả khi bạn cảm thấy không tự do .Minh họa của Henrik Kniberg (bài viết về MVP của tác giả)

7. Feedback cho cấp trên

Bạn hoàn toàn có thể nghĩ rằng, “ Điều này là không hề ! Làm thế nào tôi hoàn toàn có thể feedback cho người quản trị của tôi ? ” Bất kể việc này nghe có vẻ như khó khăn vất vả như thế nào, người quản trị của bạn gần như chắc như đinh sẽ mong đợi những góp ý từ bạn. Trong mọi trường hợp, nếu bạn không đưa ra phản hồi, họ sẽ không được biết về bất kể yếu tố nào và thế cho nên sẽ không có gì biến hóa. Hãy thử nghiệm việc này trong buổi họp 1-1 của bạn với sếp sắp tới : “ Có một điều tôi muốn cho anh / chị biết. Bây giờ là thời gian tốt phải không ? … ”

8. Chịu trách nhiệm toàn bộ trên tiến độ công việc

Nghe có vẻ như thuận tiện, nhưng khi ai đó nhu yếu bạn lý giải về những gì xảy ra, thì điều đó hoàn toàn có thể cảm thấy đáng sợ ( đặc biệt quan trọng là khi quá trình của bạn đang chậm hơn so với dự kiến ). Bạn nên sẵn sàng chuẩn bị để vấn đáp được những câu hỏi khó từ quản trị, đặc biệt quan trọng là ba câu hỏi thiết lập nên một vòng tròn nghĩa vụ và trách nhiệm sau :

• Bạn sẽ làm gì?
• Khi nào bạn sẽ làm điều đó?
• Làm sao để tôi biết?

9. Điều chỉnh theo phong cách của sếp

Một số nhà quản trị theo phe phái can thiệp trực tiếp vào việc làm ( hands-on ). Họ thích được update quy trình tiến độ liên tục, thường trải qua những email tóm tắt hàng ngày hoặc hàng tuần. Những người quản trị khác thì ngược lại, không can thiệp vào quy trình triển khai ( hands-off ). Họ giao bạn nắm hàng loạt và sẽ chỉ tương hỗ nếu bạn bị mắc kẹt. Nếu bạn kiểm soát và điều chỉnh được theo phong thái của quản trị, cả hai hoàn toàn có thể thao tác hợp tác ăn ý. Còn nếu bạn không thể nào thích nghi được, thì tốt hơn bạn nên tìm một người sếp mới .

Quản lý nhận thức của bạn

10. Điều hướng sự bất mãn thành cơ hội phát triển

Có rất ít đất để bạn phàn nàn khi khởi nghiệp, đặc biệt quan trọng là khi có rất nhiều thứ hoàn toàn có thể khiến bạn không vui. Thay vào đó, hãy điều hướng những bất mãn của bạn qua quan sát – xem xét tác động ảnh hưởng của nó và cố gắng nỗ lực tìm cách cải tổ tình hình. Bạn sẽ vượt qua nó một cách dữ thế chủ động chứ không phải xấu đi. Một câu hỏi hữu dụng để tâm lý là : “ Tôi đã góp thêm phần tạo nên trường hợp này như thế nào ? ”

11. Khẳng định bản thân (nhưng đừng quá nhiều)

Doanh nhân là một nhóm người quyết đoán, xem việc bảo vệ ý tưởng sáng tạo của họ như một sự thử thách. Sự thật đáng quá bất ngờ là họ thích ( và cần ) những thử thách hài hòa và hợp lý, và thậm chí còn tuyệt vọng khi mọi người không đứng lên bảo vệ ý tưởng sáng tạo của riêng họ. Nếu bạn không bẩm sinh là người quyết đoán, hãy tìm thời cơ để khẳng định chắc chắn bản thân, link những ý tưởng sáng tạo gắn liền với tiềm năng của bạn. Nhưng một mặt khác, nếu bạn là người luôn bảo vệ quan điểm của bản thân, hay học cách ngồi lại và lắng nghe. Điều này cũng vận dụng cho những nhà chỉ huy .

12. Hiểu sản phẩm, nắm dữ liệu

Bạn hoàn toàn có thể không thao tác trong nhóm tăng trưởng loại sản phẩm, nhưng bạn nên biết nó làm gì và hoạt động giải trí như thế nào. Tương tự, bạn nên biết số liệu nào là quan trọng so với doanh nghiệp ( hoặc tiềm năng của bạn ) và cách bạn thao tác. Nếu startup của bạn có bảng tổng hợp tài liệu, hãy ghi nhớ những số lượng. Nếu không, hãy tự thiết kế xây dựng một cái

13. Tìm hiểu đồng nghiệp của bạn

Khởi nghiệp là một môn thể thao đồng đội và sức mạnh của những mối quan hệ cũng quan trọng như sức mạnh của những cá thể. Tìm kiếm thời cơ để khám phá về những đồng nghiệp của bạn. Nếu có những sự kiện liên kết, hãy tham gia. Và nếu có chưa có. .. tốt, bạn biết cần phải làm gì rồi đấy !

Quản lý sự phát triển của bạn

14. Rèn luyện bản thân

Nhứng người quản trị trong công ty khởi nghiệp thường không có đủ thời hạn để đào tạo và giảng dạy đội ngũ của mình. Vì vậy, bạn cần tự tìm cách rèn luyện bản thân và tăng trưởng những kiến thức và kỹ năng mới .

Nếu có một thứ gì đó mà bạn không biết, điểm dừng tiên phong của bạn phải là Google !

Tìm một vài bài viết trên blog về những chủ đề và đọc chúng. Tham gia một khóa học trực tuyến lê dài hai giờ trên Udemy. Tra cứu những video hướng dẫn không tính tiền trên YouTube. Và nếu bạn học được điều gì đó hữu dụng, tại sao không san sẻ nó cho đồng nghiệp của bạn ?

15. Tìm cố vấn bên ngoài

Nếu bạn kì vọng người quản trị của mình hoàn toàn có thể vấn đáp toàn bộ những thắc mắc, bạn sẽ tuyệt vọng. Hãy tìm kiếm và nuôi dưỡng thêm những cố vấn bên ngoài. Một mẹo nhỏ là hãy hỏi ai có kinh nghiệm để được tư vấn về một trường hợp đơn cử. Điều này sẽ khiến họ cảm thấy đặc biệt quan trọng, và vì nó là về một trường hợp chứ không phải về bạn, nên họ ít có năng lực tô vẽ quan điểm của họ .

16. Chủ động trao đổi với công ty về nhu cầu phát triển bản thân của bạn

Hãy dữ thế chủ động yêu cầu những buổi đàm đạo 1-1 với quản trị của bạn để xác lập vào trao đổi về những nhu yếu tăng trưởng của bạn. Nếu bạn không nói, hoàn toàn có thể công ty sẽ không biết và mặc định rằng bạn đã có đủ những gì bạn muốn rồi .

17. Hỏi những câu hỏi đắt giá

Mọi người thường không đặt câu hỏi vì một tâm lý sai lầm đáng tiếc rằng đáng lẽ họ phải biết câu vấn đáp cho yếu tố đó. Hãy cố gắng nỗ lực liên tục hỏi những câu hỏi khó hiểu ( ngoại trừ những câu mà bạn hoàn toàn có thể hỏi Google ). Bạn hoàn toàn có thể thấy rằng những câu hỏi này hoàn toàn có thể khiến bạn trông mưu trí .

Kiểm soát bản thân

18. Chăm sóc bản thân

Đó là một thực tiễn trong đời sống, bạn phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho phúc lợi của chính bạn. Chỉ có bạn mới biết những gì bạn cần để niềm hạnh phúc và làm viêc tốt. Đó hoàn toàn có thể là ngủ đủ giấc, đi đến phòng tập thể dục, ăn thực phẩm lành mạnh hãy dành thời hạn cho những người thân yêu. Đặt nhu yếu của bạn vào lịch trình của bạn, một cách dữ thế chủ động .

19. Nói “không” khi cần thiết

Một phần của việc chăm nom sức khỏe thể chất bản thân, là hoàn toàn có thể nói “ không ” mà không cảm thấy tội lỗi. Một cách tự nhiên, tất cả chúng ta thường có xu thế nói “ Yes ”, mà không biết rằng nó như một hàng rào vô hình dung ngăn cản tất cả chúng ta chăm nom bản thân. Và chưa hết, nói “ Không ” còn hoàn toàn có thể giúp bạn có thêm sự tôn trọng từ người khác .

20. Trân trọng những khó khăn

Không có sự tăng trưởng mà không trải qua khó khăn vất vả. Chúng được link ngặt nghèo và bất kể thực trạng không dễ chịu nào cũng mang lại thời cơ tăng trưởng. Trong quốc tế khởi nghiệp, những trường hợp không tự do hoàn toàn có thể gồm có việc thất bại, bị giữ thông tin tài khoản, hoặc phấn đấu cho một cái gì đó ngoài tầm với. Hãy tìm ra chúng .

21. Quản lý căng thẳng

Khởi nghiệp là một vạc của cảm hứng. Bạn sẽ cảm thấy tức giận, tuyệt vọng hay choáng ngợp tại những thời gian. Tuy nhiên, những xúc cảm này không phải là một cái cớ để bạn xả nó lên những đồng đội của bạn. Học cách tự làm dịu những stress bằng cách hít thở sâu, nghỉ ngơi hoặc làm bất kể điều gì có ích cho bạn .

Chuẩn bị cho những thực tế tàn khốc trong StartUp

22. Làm việc đúng giờ giấc?

Các công ty khởi nghiệp không nổi tiếng với việc có được sự cân đối giữa việc làm và đời sống. Hãy bảo vệ sở trường thích nghi thao tác của bạn thích hợp với công ty. Không có gì xấu hổ khi bạn không muốn thao tác nhiều giờ liên tục, nhưng nếu điều đó xảy ra, thì có lẽ rằng những công ty mới xây dựng không phải là môi trường tự nhiên lý tưởng cho bạn. Hãy chuẩn bị sẵn sàng ý thức cho nhiều hôm thao tác xuyên đêm mỗi tháng ở quy trình tiến độ đầu .

23. Lương thấp

Theo cách tựa như, nếu bạn muốn có mức lương cao, đừng thao tác cho một công ty khởi nghiệp. Các công ty nhỏ hiếm khi có năng lực để trả lương cao nhất thị trường. Và làm thế nào để bạn đối phó với mức lương thấp hơn mong ước ? Hãy cố gắng nỗ lực kiểm soát và điều chỉnh mức sống của bạn. Sự mê hoặc của những công ty mới xây dựng không phải là mức lương .

24. Tính chất công việc của bạn sẽ thay đổi

Một cách khác để định nghĩa về khởi nghiệp là “ một tập hợp những giả định được đưa ra kiểm tra ”. Theo thời hạn, những giả định biến hóa – và vai trò cũng sẽ biến hóa. Trong toàn bộ năng lực, vai trò bạn được chỉ định làm lúc bắt đầu, sẽ trông trọn vẹn khác sau ba tháng. Vậy nên, hãy học cách bơi theo theo dòng chảy .

25. Vai trò của bạn chỉ là tạm thời

Đây là một thực sự quyết liệt. Nếu công ty tăng trưởng lên quy mô lớn hơn, những nhu yếu cho những cấp chỉ huy của nó cũng sẽ biến hóa. Điều này có nghĩa là công ty hoàn toàn có thể phải tuyển thêm người ở cấp cao hơn bạn, hoặc để sửa chữa thay thế bạn. ( Lưu ý : điều này cũng vận dụng cho những người sáng lập. ) Vậy nên, hãy sẵn sàng chuẩn bị cho năng lực rằng có một ngày bạn không còn là một trong những người đứng đầu trong công ty nữa .

Kết luận

Những điểm tác giả viết trên đây không phải là một list không thiếu, cũng không phải là một list phổ quát – nhiều trong số những điểm này hoàn toàn có thể không vận dụng cho công ty của bạn. Tuy nhiên, dù là ở bất kỳ môi trường tự nhiên nào, nguyên tắc tổng quát để bạn hoàn toàn có thể sống sót trong một công ty StartUp đó là : “ Bạn cần dữ thế chủ động ”

Chúc các bạn thành công ^^

Dịch : Chu Linh HRNguồn : Medium – https://medium.dave-bailey.com/the-unspoken-expectations-of-working-at-a-startup-ef2ac700a9ca

Source: https://vh2.com.vn
Category: Startup