KINH NGHIỆM MỞ NHÀ THUỐC DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU – PHẦN 3 CẠNH TRANH | WEB NHÀ THUỐC|PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÀ THUỐC GPP|KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÀ THUỐC GPP

Thời điểm này, nhà thuốc của tôi có 2 nhân viên cấp dưới. Trong 2 nhân viên cấp dưới bán hàng thì Thúy học hỏi nhanh và tận tâm với việc làm. Em ngày càng tốt trong khâu tư vấn và trở thành nhân viên cấp dưới cứng của shop. Mọi việc dần đi vào quỹ đạo và tôi đang cố gắng nỗ lực thôi thúc lệch giá và doanh thu của nhà thuốc trở lại mức cũ. Nhưng kinh doanh thương mại luôn tiềm ẩn nhiều điều giật mình và khó lường. Giữa tháng thứ 6, tòa nhà tiếp đón thêm 2 nhà thuốc mới có tên là Thảo Nguyên và An Huy 8. Đưa tổng số nhà thuốc ở tòa nhà lên số lượng 5. Nếu tính trong nửa đường kính 500 m từ nhà tôi thì có tới tổng số 10 nhà thuốc. Đây là tỷ lệ cao gấp 2 để hoàn toàn có thể hoạt động giải trí thông thường. Tôi thường nói đùa với chồng là tòa nhà mình đã trở thành chợ thuốc rồi, người mua mang đơn đi một vòng xem chỗ nào bán rẻ thì mua .
Thảo Nguyên là nhà thuốc có quy mô giống như những nhà thuốc của tôi ( vốn góp vốn đầu tư khoảng chừng từ 200 tr – 300 tr ), lại sinh sau nên tôi không cảm thấy lo ngại. Nhà thuốc An Huy 8 thì lại trọn vẹn khác. An Huy 8 được góp vốn đầu tư có quy mô lớn hơn hẳn ( tôi ước đoán cũng từ 500 tr – 1000 tr ), mặt phẳng nẳm ở 2 căn ngóc của tòa nhà hướng ra 2 mặt đường ( vị trí có khung nhìn đẹp và thuận tiện ), shop được phong cách thiết kế đẹp mắt ( tủ quầy làm bằng kính và gỗ trông rất sang trọng và quý phái ), khi mở hàng An Huy 8 thực thi Tặng Ngay quà ( đơn hàng trên 100K đều được Tặng Ngay quà ) và giảm giá rất sâu những mẫu sản phẩm đại trà phổ thông ( ví dụ, Zinnat 500 chỉ bán 22K, trong khi nhà thuốc của tôi bán 25K giá nhập lúc đó của Zinnat 500 đã là 23,5 K ). Nhân viên bán hàng của An Huy 8 có chất lượng tư vấn rất tốt, bản thân tôi cũng thưởng thức việc mua hàng bên đó và thấy chất lượng nhân viên cấp dưới họ hơn hẳn những em ở nhà thuốc mình. An Huy 8 trở thành đối thử thực sự cho nhà thuốc của tôi. Có thể nói An Huy 8 đã đổi khác game show vì họ khắc biệt hẳn so với những nhà thuốc khác trong cùng tòa nhà .
Nhà thuốc của tôi ngay lập tức chịu ảnh hưởng tác động. Đầu tiên là người mua phàn nàn là nhà thuốc của tôi bán hàng đắt. Sau đó, những đơn hàng trên 200K giảm nhanh rồi biến mất trong thời hạn này, thời hạn trước việc bán được đơn trên 200K là tương đối tốt. Kết quả là, doanh thu nhà thuốc của tôi tụt thê thảm : lệch giá trung bình từ 4 tr / ngày tụt xuống còn 2,5 tr / ngày, lượt khách / ngày từ 60 ( đỉnh là 80 lượt / ngày ) xuống còn 30 lượt / ngày ( đỉnh chỉ còn 45 lượt / ngày ) .

Trước áp lực cạnh tranh như vậy, tôi thấy bế tắc và chưa tìm ra cách giải quyết gì khả thi. Nhà thuốc không bịết sẽ hoạt động như thế nào nếu tình hình này tiếp tục. Chồng tôi còn lo lắng cho sức khỏe của tôi vì tôi còn đang mang bầu. Trước tình hình đó, vợ chồng tôi đã thảo luận nhiều buổi với nhau và cố gắng tìm ra cách ứng phó. Chúng tôi nhận thấy rằng:

Bạn đang đọc: KINH NGHIỆM MỞ NHÀ THUỐC DÀNH CHO NGƯỜI MỚI BẮT ĐẦU – PHẦN 3 CẠNH TRANH | WEB NHÀ THUỐC|PHẦN MỀM QUẢN LÝ NHÀ THUỐC GPP|KINH NGHIỆM QUẢN LÝ NHÀ THUỐC GPP

– Điểm mạnh của nhà thuốc An Huy 8 là khu vực đẹp và đẹp mắt người mua, quy mô góp vốn đầu tư hoành trang và nhân viên cấp dưới bán hàng có kỹ năng và kiến thức tư vấn tốt .
– Điểm yếu của nhà thuốc An Huy 8 chắc chỉ có ngân sách hoạt động giải trí là lớn so với nhà thuốc của tôi và hạng mục thuốc không hề cung ứng hết nhu yếu của khách. Ngoài ra, An Huy 8 không còn thêm điểm yếu nào nữa .
– Cơ hội là không có nhiều cho cả 5 nhà thuốc vì tỷ lệ nhà thuốc như vậy là quá lớn và chắc như đinh sẽ có đào thải bởi thị trường. Nhà thuốc của tôi chỉ có cách duy nhất là cạnh tranh đối đầu nếu không muốn đóng cửa .
– Cạnh tranh sẽ là thử thách lớn nhất. Điều này buộc những nhà thuốc sẽ phải kiểm soát và điều chỉnh giá rất mạnh ( cạnh tranh đối đầu về giá ), tăng chất lượng tư vấn và chất lượng phụ vụ người mua hơn nữa để giữ thị trường .
Sau khi nghiên cứu và phân tích, giải pháp mà chúng tôi thống nhất cần triển khai sẽ như sau :

– Bố trí lại và đầu tư thêm tủ quầy, cơ sở vật để không quá khác biệt so với An Huy 8 trong mắt khách hàng.

Xem thêm: Thư tình: Hãy cho anh cơ hội bên em

– Đầu tư thêm sản phẩm & hàng hóa để làm đa dạng chủng loại và giúp người mua có nhiều lựa chọn .
– Để tăng chất lượng tư vấn của nhà thuốc, tôi sẽ tham gia đứng quầy 1 ca bán hàng để tương hỗ những em nhân viên cấp dưới và nâng cao chất lượng tư vấn .
– Tìm kiếm những sản phẩm & hàng hóa dịch vụ mới làm tăng quyền lợi Giao hàng tới người mua .
Ngay sau đó, vợ chồng tôi đã quyết định hành động góp vốn đầu tư thêm 20 tr cho cơ sở vật chất ( tủ quầy mới, điều hòa mới vv … ), 50 tr cho sản phẩm & hàng hóa nâng tổng giá trị kho thuốc lên 250 tr. Tôi cũng nỗ lực sắp xếp thời hạn để hoàn toàn có thể đứng quầy và tăng chất lượng tư vấn .

Kết quả cũng không đến nỗi nào, doanh thu được tăng lên hơn so với lúc đáy, khách hàng cũng quay trở lại và đặc biệt là lợi nhuận bán thuốc tốt hơn đôi chút do chất lượng tư vấn tăng lên. Tôi cảm thấy là mình đang làm đúng hướng tuy vẫn chưa thực sự bền vững.

Xem thêm: Cơ cấu dân số “vàng”- cơ hội và thách thức

Sau khoảng chừng gần 2 tháng cạnh tranh đối đầu giữa 5 nhà thuốc, nhà thuốc Thảo Nguyên buộc phải đóng cửa vì không cạnh tranh đối đầu nổi. Cuộc cạnh tranh đối đầu giữa 4 nhà thuốc còn lại vẫn còn rất quyết liệt và không loại trừ năng lực thị trường sẽ liên tục đào thải .

WEB NHÀ THUỐC

Source: https://vh2.com.vn
Category : Cơ Hội