Platform Business là gì ? Có những mô hình kinh doanh nền tảng (Platform business) nào ? – Smart Industry VN

Platform là gì ?

Trong thời đại hiện nay, người ta nói rất nhiều về platform, đặc biệt là trong thế giới công nghệ, chúng ta thường gặp từ Blockchain platform, IoT Platform, AI Platform,.. Người ta thường bỏ qua khái niệm về Business platform (Mô hình kinh doanh nền tảng).

Vậy Nền tảng (Platform) là gì, hãy cùng SmartIndustryVN đi tìm hiểu về nó nhé ?

Lưu ý : Bài viết này sẽ tập trung vào các mô hình kinh doanh nền tảng (Business platform) không phải là các Platform công nghệ (Technology Platform). Nếu như bạn quan tâm đến các Platform công nghệ xin hãy xem bài viết : Một số Platform công nghệ thường gặp Trong Doanh nghiệp

Định nghĩa Platform là gì ? Theo quyển sách Cuộc cách mạng Nền tảng (Platform) (tựa tiếng Anh là Platform Revolution) : “Nền tảng là hình thức kinh doanh dựa trên việc kích hoạt sự tương tác tạo-nên-giá-trị giữa các nhà sản xuất bên ngoài với người tiêu dùng. Mục đích tổng thể của Nền tảng : để tương thích hoàn toàn giữa người dùng với sự thuận lợi trong việc trao đổi hàng hoá, dịch vụ hoặc tiền tệ xã hội, qua đó kích hoạt việc tạo ra giá trị cho tất cả các bên tham gia.”

Để dễ hiểu về Mô hình kinh doanh platform, Smart Factory VN sẽ đưa ra một vài ví dụ về các business platform trên thế giới và ở Việt Nam.

• Ví dụ 1: Uber là một Nền tảng (Platform) hoạt động trong lĩnh vực vận tải, nó kết nối tài xế với người những khách hàng có nhu cầu đi lại. Giá trị mà Uber tạo ra đó là những chuyến xe chở khách hàng đến nơi cần đến. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng là: dễ dàng gọi xe trên điện thoại thông minh, tài xế dễ dàng biết được chính xác khách hàng đang ở đâu, khách hàng dễ dàng thanh toán bằng tiền mặt hoặc là bằng thẻ tín dụng…
• Ví dụ 2: Lazada là một Nền tảng (Platform) hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử. Giá trị mà Lazada tạo ra đó là giúp người bán và người mua có thể thực hiện việc mua bán một cách dễ dàng. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng: tạo được một marketplace (chợ trực tuyến) để mọi người có thể mua bán dễ dàng, có thể mua hàng mọi lúc mọi nơi, hình thức thanh toán đa dạng…

Thực tế thì hình thức này đã diễn ra từ khá lâu rồi. Có thể nói những chợ truyền thống cuội nguồn cũng được xem là một Nền tảng ( Platform ) liên kết, nó liên kết người bán và người mua. Những sàn sàn chứng khoán cũng là Nền tảng ( Platform ) liên kết …
Ngày nay, người ta biết đến những platform thường gắn liền với những yếu tố về công nghệ tiên tiến. Không thể phủ nhận là nhờ có công nghệ tiên tiến mà những platform hoàn toàn có thể liên kết người sản xuất và người tiêu dùng một cách đúng chuẩn, nhanh gọn và thuận tiện hơn khi nào hết. Đặc biệt với sự nổi dậy của những platform như Uber, Facebook, Airbnb … làm cho người ta chăm sóc đến chủ đề này nhiều hơn khi nào hết .
Qua đây tất cả chúng ta thấy được rằng platform nó hiện hữu trong tổng thể những nghành nghề dịch vụ của đời sống tất cả chúng ta, vì vậy việc trang bị những kỹ năng và kiến thức về platform là thiết yếu. Nó thiết yếu cho người muốn thiết kế xây dựng một platform cho doanh nghiệp của mình, điều đó là không còn gì để bàn cãi. Và nó cũng thiết yếu cả cho toàn bộ những người khác, dù bạn làm bất kể ngành nghề gì, một khi bạn có kiến thức và kỹ năng về nó để hoàn toàn có thể dùng những platform thích hợp để Giao hàng đời sống cho chính mình .

Platform là nơi tạo ra giá trị quan trọng trải qua việc mua lại, phối hợp và liên kết hai hoặc nhiều nhóm người mua để cho phép họ thanh toán giao dịch với nhau .

Các hệ sinh thái dựa trên nền tảng

Như tất cả chúng ta đã thấy, những công ty như Apple, Google, Amazon, Microsoft và Facebook là một trong những công ty lớn nhất quốc tế. Tuy nhiên rất ít là những doanh nghiệp nền tảng thuần túy. Thay vào đó, những công ty thành công xuất sắc này được củng cố bởi sự tích hợp của những quy mô kinh doanh, gồm có cả những nền tảng, và do đó, được tương hỗ bởi nền tảng .
Thuật ngữ ‘ hệ sinh thái – Ecosystem ’ thường được định nghĩa trong toàn cảnh kinh doanh là một nhóm những tổ chức triển khai nhờ vào lẫn nhau phân phối sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ cho người mua của họ .
Hệ sinh thái dựa trên nền tảng sau đó hoàn toàn có thể được định nghĩa là một nhóm những tổ chức triển khai – thuộc cùng quyền sở hữu hoặc link kế hoạch. – đó có được giá trị đáng kể từ tối thiểu một doanh nghiệp nền tảng .
Các hệ sinh thái nền tảng này thôi thúc sự tương tác giữa những quy mô kinh doanh khác nhau là một phần của hệ sinh thái để củng cố những đề xuất kiến nghị của người mua và tạo ra sự gắn bó, thường thành công xuất sắc ngoạn mục .
Xem them : Khác nhau giữa quy mô kinh doanh nền tảng và hệ sinh thái doanh nghiệp

Sự khác biệt giữa mô hình kinh doanh nền tảng và kinh doanh truyền thống

Những công ty truyền thống cuội nguồn, phi nền tảng tất cả chúng ta gọi họ là những doanh nghiệp tuyến tính, do tại hoạt động giải trí của họ được miêu tả tốt bởi chuỗi đáp ứng tuyến tính nổi bật. Các công ty tuyến tính tạo ra giá trị dưới dạng sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ và sau đó bán chúng cho ai đó ở hạ nguồn trong chuỗi đáp ứng của họ .

Kinh doanh tuyến tính : một doanh nghiệp có những thành phần, tạo ra những mẫu sản phẩm / dịch vụ hoàn hảo và bán loại sản phẩm / dịch vụ đó cho người tiêu dùng .

Các doanh nghiệp tuyến tính chiếm hữu hàng tồn dư của họ và nó Open trên bảng cân đối kế toán của họ, mặc dầu đó là nhà phân phối xe hơi như GM hay nhà phân phối nội dung ĐK như HBO, hoàn toàn có thể tạo hoặc cấp phép trực tiếp tổng thể nội dung của nó. Nó cũng gồm có những đại lý như Walmart, Macy hoặc Target .
Tất cả những gã khổng lồ của ngành công nghiệp từ đầu thế kỷ XX là những doanh nghiệp tuyến tính, gồm có Standard Oil, General Motors ( GM ), US Steel, General Electric, Walmart, Toyota và ExxonMobil .

Chúng ta cần lưu ý rằng không phải tất cả các công ty công nghệ ngày nay đều là các doanh nghiệp nền tảng (Business Platform). Công nghệ là một yếu tố hỗ trợ quan trọng cho các nền tảng, nhưng sử dụng công nghệ hiện đại không tự động biến doanh nghiệp thành một nền tảng. Netflix, ví dụ, không phải là một doanh nghiệp nền tảng mặc dù là một công ty công nghệ. Đó thực chất là một kênh truyền hình tuyến tính với giao diện hiện đại. Giống như HBO, nó cấp phép hoặc tạo ra tất cả nội dung của nó.

Công nghệ là một yếu tố tương hỗ quan trọng cho những nền tảng, nhưng sử dụng công nghệ tiên tiến tân tiến không tự động hóa biến doanh nghiệp thành một nền tảng .

Là một nền tảng, eBay mua lại, kết hợp và kết nối người mua và người bán và cho phép họ giao dịch trực tiếp. Ngoài ra, chúng ta lưu ý rằng eBay không đặt giá của hàng hóa đang được trao đổi trên nền tảng của nó.

Là nhà kinh doanh nhỏ và nhà phân phối của Vương quốc Anh, Tesco ( như Walmart ở Mỹ, Metro ở Đức, Carrefour ở Pháp, v.v. ) bán lại sản phẩm & hàng hóa từ một loạt những nhà sản xuất đã chọn và phân phối chúng trải qua mạng lưới những shop, site trực tuyến của mình và dịch vụ giao hàng. Tesco sở hữu mối quan hệ người mua, Ngân sách chi tiêu và vị trí mẫu sản phẩm của sản phẩm & hàng hóa và dịch vụ được bán. Họ dự trữ những loại sản phẩm, trả lương cho nhân viên cấp dưới của mình tại những xí nghiệp sản xuất và ( kỳ vọng ) tạo ra doanh thu cho hoạt động giải trí của mình do hiệu quả của tổng thể những hoạt động giải trí này. Tuy nhiên, Tesco không liên kết những hội đồng khác nhau để cho phép họ thanh toán giao dịch. Nó là một nhà phân phối / đại lý .

Một ví dụ khác là công ty Honda sản xuất một loạt xe hơi và xe máy trên toàn thế giới. Để làm như vậy, họ mua nguyên vật liệu thô, cũng như những bộ phận từ những nhà sản xuất và lắp ráp chúng thành những chiếc xe cung ứng những thông số kỹ thuật phong cách thiết kế của Honda. Khi những phương tiện đi lại được sản xuất, chúng được phân phối bởi một ‘ đại lý kinh doanh bán lẻ, trong trường hợp này là mạng lưới đại lý. Hoạt động kinh doanh của Honda về cơ bản là một doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh phân phối truyền thống lịch sử .
Tuy nhiên, điều đáng chú ý quan tâm là những công ty truyền thống cuội nguồn hoàn toàn có thể tự biến mình thành nền tảng hoặc thậm chí còn trong 1 số ít trường hợp thêm năng lực nền tảng cho những quy mô kinh doanh hiện tại của họ. Nền tảng là một quy mô kinh doanh tạo điều kiện kèm theo trao đổi giá trị giữa hai hoặc nhiều nhóm người dùng, nổi bật là người tiêu dùng và nhà phân phối .
Ví dụ : người tạo nội dung Youtube ( đơn vị sản xuất ) trao đổi nội dung với người xem ( người tiêu dùng ). Nền tảng chỉ tập trung chuyên sâu vào việc kiến thiết xây dựng và tạo điều kiện kèm theo cho một mạng. Nền tảng không chiếm hữu phương tiện đi lại sản xuất – thay vào đó, họ tạo ra phương tiện đi lại liên kết .
Đối với một doanh nghiệp tuyến tính, những phương tiện đi lại sản xuất là hoạt động giải trí chính trong chuỗi giá trị của Porter. Nói cách khác, hoạt động giải trí chính chi phối phương pháp một doanh nghiệp tuyến tính sản xuất loại sản phẩm của mình. Quá trình này khởi đầu bằng việc tích lũy nguyên vật liệu thô ( phục vụ hầu cần trong nước ), quy đổi nó thành đầu ra có giá trị hơn ( hoạt động giải trí ), và sau đó nhận được nó trong tay của người mua ( phục vụ hầu cần, bán hàng và tiếp thị, và dịch vụ ) .
trái lại, một nền tảng tạo và quản trị những mạng lớn và tạo điều kiện kèm theo trao đổi giá trị giữa những người dùng của nó. Không giống như Ford, Uber không sở hữu bất kỳ giá trị nào đang được sản xuất và tiêu thụ. Thay vào đó, Uber chiếm hữu cách người dùng liên kết với nhau chứ không phải là trung bình của liên kết .
Doanh nghiệp tuyến tính tạo ra giá trị bằng cách sản xuất mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ ; những nền tảng tạo ra giá trị bằng cách tạo những liên kết và sử dụng chúng để tạo ra những thanh toán giao dịch trên mạng. Giao dịch cốt lõi là cách những nền tảng triển khai điều này xảy ra. Nó có phương pháp một nền tảng lấy nguồn năng lượng tiềm năng của mạng và quy đổi những liên kết đó thành động năng của những thanh toán giao dịch. Nếu không có thanh toán giao dịch cốt lõi, ngay cả một mạng lớn cũng hoàn toàn có thể tạo ra giá trị .
Đó là nguyên do tại sao có được thanh toán giao dịch cốt lõi là góc nhìn thiết yếu nhất của phong cách thiết kế nền tảng. Để tạo và trao đổi giá trị, một nền tảng cần người dùng của nó lặp đi lặp lại quy trình này .

Nền tảng không chiếm hữu phương tiện đi lại sản xuất – thay vào đó, họ tạo ra phương tiện đi lại liên kết .

Mô hình kinh doanh nền tảng – nhiều bên cùng có lợi

Mô hình kinh doanh nền tảng hiện khá phổ biến trên thế giới và cũng không còn mấy xa lạ tại Việt Nam.

Tuy nhiên, phần nhiều mọi người chỉ mới nhìn thấy phần bề nổi của nó với vai trò là người mua trên nền tảng đó. Phần chìm của tảng băng chính là quy trình thiết kế xây dựng nền tảng và mối quan hệ cộng sinh đôi bên cùng có lợi của nhà tăng trưởng nền tảng và những đơn vị chức năng hợp tác hoạt động giải trí trên đó :

• Giảm chi phí giao dịch – nhấn mạnh mọi mô hình kinh doanh dựa trên nền tảng, ví dụ như Uber có chi phí cực thấp trong việc kết nối chủ sở hữu tài sản (tài xế) với những người muốn truy cập, khi họ muốn (hành khách). Điều này cho phép khối lượng rất lớn những gì có thể là ‘trao đổi giá trị’ rất nhỏ
• Mô hình kinh doanh không có cản – loại bỏ thời gian, chi phí và độ mờ đục, tăng cường tự động hóa và giúp doanh nghiệp mở rộng quy mô dễ dàng hơn
• Hiệu ứng mạng – phát triển một hệ sinh thái tạo ra loại tương tác phù hợp. Điều này làm tăng giá trị trên mỗi giao dịch và quay trở lại quy mô khi nhiều bên kết nối và thêm các khả năng vào nền tảng, tạo ra nhiều hiệu ứng mạng hơn
• Thị trường luôn có hai mặt – thay thế chuỗi giá trị tuyến tính cố định, các nền tảng tạo điều kiện tạo giá trị cho cả hai bên (khách hàng và nhà cung cấp), vượt qua các silo của ngành và cho phép phân bổ
• Kết quả – chuyển đổi từ thị trường sản phẩm cạnh tranh sang các dịch vụ phù hợp và khác biệt và cuối cùng là kết quả – kết hợp các khả năng của hệ sinh thái đối tác rộng hơn để đáp ứng toàn bộ khách hàng với trải nghiệm người dùng đẳng cấp thế giới. Suy nghĩ ít hơn về ‘điện thoại di động’ và nhiều hơn ‘sở hữu ngôi nhà’
• Insight – một phần quan trọng của mô hình kinh doanh nền tảng là thu thập, phân tích và trao đổi lượng dữ liệu khổng lồ, có thể được khai thác để mang lại thông tin chi tiết và đổi mới các dịch vụ mới
• Tiếp cận và quản trị – tăng trưởng là tăng cường khả năng truy cập thông qua một hệ thống phần thưởng công bằng để nhanh chóng mở rộng hiệu ứng mạng nhưng kiểm soát các hoạt động trên nền tảng sẽ phá hủy giá trị
• API mở và tiêu chuẩn hóa là cốt lõi – hầu hết các nền tảng thanh toán điện tử và thương mại điện tử đều sử dụng API mở để khuyến khích truy cập (hiệu ứng mạng), đổi mới và mở rộng dịch vụ sang các thị trường song song

Ứng dụng chuyển đổi số để kích hoạt mô hình kinh doanh nền tảng

Trong 20 năm qua, những công nghệ tiên tiến kỹ thuật số đã phá vỡ đáng kể những doanh nghiệp truyền thống cuội nguồn. Tài sản vật chất của họ – nghĩ rằng những shop chính thống – không còn là nguồn lợi thế cạnh tranh đối đầu. Khai thác quy mô phân phối kỹ thuật số đã trở thành phải .
Trên thực tiễn, quy trình Chuyển đổi số đã đạt được hiệu suất cao cao trong những chương trình nghị sự của hầu hết những doanh nghiệp truyền thống lịch sử đang cố gắng nỗ lực cung ứng và cạnh tranh đối đầu với những bên tham gia tương hỗ kỹ thuật số và Internet .
Xem thêm : Chuyển đổi số là gì ? Sự độc lạ giữa Số hoá và quy đổi số ?
Tuy nhiên, quy trình quy đổi từ ngoại tuyến truyền thống cuội nguồn sang trực tuyến ( được minh họa bằng mũi tên số 1 trong dưới ) đã làm lu mờ một sự biến hóa cơ bản hơn về giá trị : sự tăng trưởng sang những quy mô kinh doanh nền tảng kỹ thuật số mới ( được minh họa bằng mũi tên 2, 3 và 4 chỉ vào phía trên góc phần tư phải ) .

Nhiều công ty bận rộn với kế hoạch chuyển đổi số của mô hình hiện tại của họ, có thể quên rằng sự ra đời của công nghệ kỹ thuật số cũng là một yếu tố chính của các mô hình kinh doanh mới, khác biệt và thường mạnh hơn như nền tảng. chúng ta tin rằng sự xuất hiện của các mô hình nền tảng kỹ thuật số này đã gây gián đoạn nhất trong nhiều lĩnh vực, bao gồm bán lẻ (eBay, Amazon), du lịch (Uber) và nhà ở (Airbnb).

Sự biến hóa này còn lâu mới kết thúc, và nhiều ngành công nghiệp mới hiện đang bị gián đoạn bởi những nền tảng kỹ thuật số này ( ví dụ : chăm nom sức khỏe thể chất, tuyển dụng, dịch vụ chuyên nghiệp và nguồn năng lượng ) .
Tất nhiên, một số ít doanh nghiệp truyền thống lịch sử đã nhận ra rằng quy trình Chuyển đổi số ( mũi tên 1 ) là không đủ và đã mở màn tăng trưởng năng lực nền tảng để cạnh tranh đối đầu ( mũi tên 2 ). Ví dụ, những triệu phú kinh doanh nhỏ hiện đang vượt ra ngoài những dịch vụ thương mại điện tử khởi đầu của họ và đang nỗ lực khai thác sức mạnh của những nền tảng ( mũi tên trên cùng ), nơi những thương nhân hoàn toàn có thể bán trực tiếp cho người mua. Việc Walmart mua lại Công ty kỹ thuật số Jet. com gần đây với giá 3,3 tỷ USD hoàn toàn có thể được nhìn thấy ánh sáng đó .
Ngày càng có nhiều nhà kinh doanh nhỏ, những người chỉ góp vốn đầu tư kỹ thuật số hạn chế từ sớm hiện đang tìm hiểu những nền tảng kỹ thuật số như những doanh nghiệp bổ trợ ( mũi tên 3 ). Amazon cũng là một ví dụ mê hoặc, vì trong khi họ khởi đầu như một đại lý thương mại điện tử thuần túy với một khoanh vùng phạm vi sản phẩm & hàng hóa được quản trị nhưng có số lượng giới hạn, nó đã nhanh gọn thêm một nền tảng thị trường để bổ trợ cho quy mô đại lý kinh doanh nhỏ của mình. Hiện tại, công ty này chiếm hơn 50 % tổng doanh thu thương mại điện tử. Zalando, công ty thời trang thương mại điện tử thành công xuất sắc, cũng đang tự biến mình thành một doanh nghiệp nền tảng rất đầy đủ .
Cuối cùng, một số ít doanh nghiệp nền tảng truyền thống cuội nguồn, như đại lý bất động sản, đã tăng trưởng hơn nữa sự hiện hữu trực tuyến của họ ( mũi tên 4 ), mặc dầu trong nhiều trường hợp, những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu nhanh hơn và nhanh gọn hơn như Zoopla đã tham gia vào thị trường và hiện đang đứng vị trí số 1 game show. Nhiều cơ quan hẹn hò truyền thống lịch sử cũng thấy mình bị thay thế sửa chữa bởi những nền tảng hẹn hò kỹ thuật số địa phương như Happn, Match. com, eHarmony hoặc Tinder .
Tất nhiên, nhiều công ty cũng tích hợp những quy mô kinh doanh khác nhau, ví dụ điển hình như nền tảng và doanh nghiệp truyền thống cuội nguồn, để tạo ra cái mà tất cả chúng ta gọi là hệ sinh thái dựa trên nền tảng .

Tại sao các nền tảng có quy mô tốt hơn các doanh nghiệp tuyến tính truyền thống

Để hiểu quy mô kinh doanh nền tảng như thế nào, chúng ta cần hiểu hai yếu tố đóng góp chính: hiệu ứng mạng và tính kinh tế của hàng hóa thông tin. Hiệu ứng mạng là lợi ích gia tăng mà người dùng hiện có đạt được cho mỗi người dùng mới tham gia mạng.

Ví dụ : khi một người lái mới tham gia Uber, nó mang lại quyền lợi cho những tài xế trên nền tảng .
Tính kinh tế tài chính của sản phẩm & hàng hóa thông tin đề cập đến trong thực tiễn là sản phẩm & hàng hóa thông tin như ứng dụng, nhạc số và sách điện tử hoàn toàn có thể được nhân rộng với ngân sách gần bằng không .
Ví dụ : để tạo một ứng dụng dành cho thiết bị di động, hoàn toàn có thể tốn 500.000 đô la để sản xuất phiên bản gốc, nhưng việc tạo một bản sao của ứng dụng đó cho người dùng số 2 sẽ không tốn kém gì. Trong ngôn từ của kinh tế học, ứng dụng có ngân sách cận biên gần như bằng không .
Bạn hoàn toàn có thể xem thêm ví dụ tại đây : Platform Handy : Hiệu ứng mạng của quy mô kinh doanh nền tảng

Ngoài chi phí sản xuất cận biên gần bằng không, hàng hóa thông tin ngày nay cũng có chi phí phân phối gần như bằng không. Nhờ có Internet và công nghệ được kết nối, chi phí để phục vụ thêm một khách hàng về cơ bản là bằng không. Mỗi khách hàng truy cập một site (không cho thuê!) Hoặc tải xuống ứng dụng từ đám mây hoặc máy chủ từ xa (không tính phí vận chuyển cho danh mục hoặc đĩa CD). Mặc dù tính kinh tế của hàng hóa thông tin từ lâu đã mang lại lợi ích về chi phí cho phía cung ứng (ví dụ như bán sách điện tử), các nền tảng tận dụng lợi thế này một bước nữa bằng cách mang lại lợi ích chi phí gần như bằng không cho phía cung ứng.

So sánh Hyatt và Airbnb. Nếu Hyatt muốn thêm phòng, họ cần xây thêm khách sạn, hoặc như Marriott đã làm, họ cần phải có được chúng với chi phí lớn. Khi Airbnb muốn thêm nhiều phòng, họ chỉ cần ai đó đăng ký tạo một danh sách mới trên site của mình. Điều này chi phí nền tảng là bên cạnh không có gì. Nó không phải xây dựng phòng hoặc mua lại các công ty – nó cần có được người dùng.

Điểm mạnh và điểm yếu của mô hình kinh doanh nền tảng

Chúng ta đã nói rất nhiều về sự thành công xuất sắc của những nền tảng và miêu tả 1 số ít tính năng độc lạ của chúng, nhưng sẽ là sai lầm đáng tiếc khi nghĩ rằng nền tảng là quy mô kinh doanh tiêu biểu vượt trội theo cách riêng của chúng. Trên thực tiễn, điều rất quan trọng là phải nhận ra rằng mỗi quy mô kinh doanh đều có điểm mạnh và điểm yếu .
Các quy mô kinh doanh truyền thống lịch sử thường tương thích hơn với việc Giao hàng những nhóm người tiêu dùng đơn cử nhờ vào sự trấn áp nâng cao chuỗi giá trị, cũng như năng lực quản trị lựa chọn mẫu sản phẩm ( hoặc thậm chí còn là những loại sản phẩm bổ trợ ) theo cách mà những doanh nghiệp nền tảng không hề quản trị như hiệu suất cao. Các quy mô kinh doanh truyền thống lịch sử cũng được cho phép trấn áp trọn vẹn thưởng thức của người mua từ đầu đến cuối, một quy mô nền tảng nào đó không hề cung ứng .
trái lại, những doanh nghiệp nền tảng phân phối một thời cơ duy nhất để quản trị ngân sách hiệu suất cao và cung ứng một đuôi dài những loại sản phẩm hoặc dịch vụ. Họ được cho phép mày mò thị trường của những đơn vị sản xuất thành công xuất sắc. Họ cũng hoàn toàn có thể lan rộng ra quy mô một khi đã đạt được khối lượng quan trọng bằng cách liên kết những nhóm lớn và hội đồng của người tham gia nền tảng .
Tuy nhiên, điều này thường đạt được bằng ngân sách cho những quyết định hành động quản trị và quản trị tương đối phức tạp, đánh đổi và phân xử so với những quy mô kinh doanh truyền thống lịch sử khác .

eBay đã không trấn áp ngặt nghèo những hạng mục loại sản phẩm khác nhau bắt đầu được tăng trưởng trên nền tảng của mình, mặc dầu đã xu thế góp vốn đầu tư của mình vào những hạng mục đơn cử theo thời hạn để kích thích và định hình quỹ đạo tăng trưởng .
Điều này phần đông dựa trên thử nghiệm và lỗi ngay từ đầu, nhưng eBay đã học cách khởi động sự tăng trưởng của một số ít hạng mục, nâng cao nhận thức trong những hội đồng có tương quan, tạo ra một khối lượng lớn người tham gia nền tảng và sau đó chuyển sang một hạng mục bổ trợ và tương thích khác cho nền tảng .

Cấu tạo của một nền tảng kinh doanh

Một nền tảng ở đầu cuối được cho phép tạo ra giá trị này bằng cách tạo điều kiện kèm theo cho những thanh toán giao dịch. Trong khi một doanh nghiệp tuyến tính tạo ra giá trị bằng cách sản xuất những loại sản phẩm hoặc dịch vụ, những nền tảng tạo ra giá trị bằng cách kiến thiết xây dựng những liên kết và những thanh toán giao dịch sản xuất trên mạng .

Bắt đúng thanh toán giao dịch cốt lõi là phần quan trọng nhất của phong cách thiết kế nền tảng .

Các thanh toán giao dịch lõi là nền tảng của quy mô kinh doanh platform – phương pháp mà nó sản xuất giá trị cho người sử dụng. Đó là quy trình biến những liên kết tiềm năng thành những thanh toán giao dịch. Bắt đúng thanh toán giao dịch cốt lõi là phần quan trọng nhất của phong cách thiết kế nền tảng, vì doanh nghiệp nền tảng sẽ cần người dùng lặp lại quá trình này nhiều lần để tạo và trao đổi giá trị .

Tuy nhiên, mặc dầu một nền tảng được cho phép thanh toán giao dịch cốt lõi, nhưng nó không trực tiếp trấn áp hành vi của người dùng. Thách thức là một điều độc lạ : làm thế nào để khiến hàng triệu người có năng lực cư xử theo cách bạn muốn .

Trước tiên, bạn phải lôi cuốn người dùng tham gia, sau đó bạn tương hỗ họ bằng cách tích hợp chúng lại với nhau, phân phối công nghệ tiên tiến để tạo thuận tiện cho thanh toán giao dịch và thiết lập những quy tắc chi phối mạng để tạo niềm tin và duy trì chất lượng .

Các loại mô hình kinh doanh nền tảng thường gặp

So sánh một nền tảng như Alibaba với một nền tảng như iOS và bạn sẽ nhận thấy rằng những giá trị cốt lõi của chúng là khác nhau. Một số nền tảng tập trung chuyên sâu hơn vào việc giảm ngân sách thanh toán giao dịch, như Alibaba, trong khi những nền tảng khác thực sự phân phối hạ tầng cơ bản được cho phép người dùng của họ tạo ra .
Các ví dụ sau này gồm có những nền tảng tăng trưởng như iOS và Android cũng như những nền tảng nội dung như Medium ( một nền tảng nơi mọi người hoàn toàn có thể đăng bài viết hoặc bài đăng trên blog ) và YouTube. GitHub là một ví dụ khác. Mỗi nền tảng này cung ứng những công cụ và hạ tầng cho những đơn vị sản xuất để tạo ra ứng dụng, nội dung bằng văn bản, video hoặc mã, tương ứng .
Đối chiếu những nền tảng này với những nền tảng như Alibaba, Uber và Airbnb, vốn tập trung chuyên sâu nhiều hơn vào việc tạo điều kiện kèm theo trao đổi trực tiếp và bạn sẽ thấy sự độc lạ .
Xem them : Khác nhau giữa quy mô kinh doanh nền tảng và hệ sinh thái doanh nghiệp

Sự khác biệt chính là (1) các nền tảng cung cấp giá trị chủ yếu bằng cách tối ưu hóa trao đổi trực tiếp giữa người tiêu dùng và nhà sản xuất và (2) nền tảng tạo ra giá trị bằng cách cho phép nhà sản xuất tạo ra các sản phẩm bổ sung và phát hoặc phân phối chúng cho nhiều đối tượng.

Chúng ta gọi đây là nền tảng trao đổi hạng mục tiên phong. Và tất cả chúng ta gọi những nền tảng sản xuất là thể loại thứ hai. Mặc dù cả hai hạng mục đều có chung quy mô kinh doanh nền tảng cơ bản, nhưng có những độc lạ rất cơ bản về phương pháp hoạt động giải trí của những nền tảng trao đổi và đơn vị sản xuất .
Tất cả những nền tảng đều có chung quy mô kinh doanh cơ bản, nhưng không phải tổng thể những nền tảng đều giống nhau. Thông qua việc làm và điều tra và nghiên cứu của những nhà kinh tế tài chính học đã phác họa 9 mô hình kinh doanh nền tảng khác nhau, được liệt kê dưới đây. Chúng được tổ chức triển khai theo loại giá trị được trao đổi trong thanh toán giao dịch cốt lõi của nền tảng .

Giá trị cốt lõi được trao đổi (theo loại hình kinh doanh nền tảng)

Exchange Platform:

1. Thị trường dịch vụ: một dịch vụ
2. Thị trường sản phẩm: một sản phẩm vật chất
3. Nền tảng thanh toán: thanh toán (P2P hoặc B2C)
4. Nền tảng đầu tư: đầu tư (tiền để đổi lấy một công cụ tài chính, có thể là vốn chủ sở hữu hoặc khoản vay, v.v.)
5. Mạng xã hội: một mạng trong đó giao dịch cốt lõi là mô hình tương tác chọn lọc (kết bạn) kép
6. Nền tảng giao tiếp : giao tiếp xã hội trực tiếp (ví dụ: nhắn tin)
7. Nền tảng phát triển khép kín : phần mềm được xây dựng dựa trên quyền truy cập dữ liệu (thường thông qua API) Nền tảng phát triển được kiểm soát : phần mềm được xây dựng trong môi trường phát triển tích hợp có kiểm soát Nền tảng phát triển mở: phần mềm nguồn mở và miễn phí

Maker Platform :

1. Nền tảng xuất bản nội dung Xã hội : một nền tảng nội dung trong đó giao dịch cốt lõi tập trung vào khám phá và tương tác với người khác Truyền thông : một nền tảng nội dung trong đó giao dịch cốt lõi tập trung vào khám phá và tương tác với phương tiện truyền thông
2. Nền tảng chơi trò chơi xã hội: tương tác chơi trò chơi có nhiều người dùng, cạnh tranh hoặc hợp tác.

Bài tiếp Theo : Các Platform công nghệ tiên tiến thường gặp Trong Doanh nghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup