Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (143.57 KB, 16 trang )

Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
I.Mục tiêu và phướng hướng phát triển trong những năm tới
Chi nhánh hoạt động trong lĩnh vực XD vì thế nên để có nhiều dự an thì chi nhánh
cần tập trung nâng cao chất lượng công trình, cũng như các cơ sở kỹ thuật.
Vì thế chi nhánh đã có định hướng, chỉ tiêu sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn
vị 5 năm từ 2006-2010.
Định hướng kế hoạch dài hạn của chi nhánh trong dài hạn cứ 5 năm chi nhánh lại
đặt ra cho mình định hướng từ đó xác định mục tiêu cũng như biện pháp thực hiện:
1.Phương hướng phát triển 2006-2010
+ Chú trọng giữ vững và phát triển mở rộng địa bàn tại khu vực Miền Trung, tập
trung vào các dự án lớn, trọng điểm của Nhà nước đặc biệt là các dự án giao thông, hạ
tầng kỹ thuật tại khu kinh tế Dung Quất, khu kinh tế mở Chu Lai. Tiếp cận và phát triển
thị trường khu vực Miền Tây Nam Bộ, các khu công nghiệp lớn trên cả nước.
+Bám nắm Tổng Công Ty tiếp cận và mở rộng các công trình trong quân đội, phấn
đâu chiếm khoảng 30%, công trình Nhà nước chiếm khoảng 70% tổng giá trị. Công
trình công nghiệp dân dụng chiếm khoảng 27,03%, công trình hạ tầng kỹ thuật chiếm
khoảng 72,97% tổng giá trị.
+Xây dựng trụ sở Chi nhánh tại Quảng Ngãi nhằm ổn định nơi ăn ở và làm việc cho
cán bộ, công nhân viên.
+Tự huy động và đề xuất trên tạo điều kiện đầu tư máy móc thiết bị thi công nhằm
tăng năng lực sản xuất.
+Xây dựng đảng bộ Chi Nhánh ngày một vững mạnh, làm tốt công tác phát triển
Đảng, công tác giáo dục chính trị, tư tưởng. Duy trì và thực hiện tốt công tác dân vận tại
địa bàn đóng quân và thi công.
+Chăm lo thường xuyên đến các điều kiện làm việc và sinh hoạt, các điều kiện về
vật chất và tinh thần, đảm bảo đầy đủ chế độ, chính sách, việc làm và thu nhập cho
người lao động trong đơn vị.
2.Các mục tiêu, chỉ tiêu sản xuất và xây dựng đơn vị
+ Sản xuất kinh doanh và xây dựng đơn vị đảm bảo mục tiêu: ” An toàn, chất lượng,
tiến độ và hiệu quả”
+ Giá trị sản xuất 5 năm đạt: 192,655 tỷ đồng, tốc độ tăng trưởng bình quân đạt

16,4%
+ Doanh thu 5 năm đạt: 176,2417 tỷ đồng tốc độ tăng trưởng bình quân đạt 10,6%
+ Nộp nhà nước: 7,104 tỷ đồng
+ Nộp BQP: 1,207 tỷ đồng
+ Nộp Tổng công ty: 1.768.000đ/ người/tháng, trong đó năm 2010 đạt 2.000.000
đ/người/tháng.
+ Đảm bảo đủ vốn cho SXKD với mức vay ngắn hạn ngân hàng theo quy định
chung của Tổng công ty.
+ 100% công trình thi công đạt chất lượng khá trở lên, trong đó có 3 công trình đạt
chất lượng cao.
+ Đảm bảo an toàn tuyệt đối trong sản xuất cũng như tham gia giao thông.
*Định hướng phát triển trong năm 2008
Hiện nay, trên thị trường có nhiều biến động như giá cả thị trường tiếp tục biến
động, có chiều hướng tăng so với năm 2007, ảnh hưởng đến hiệu quả thi công các công
trình. Công trình từ năm 2007 chuyển sang chiếm khoảng 44% kế hoạch năm 2008.
Trước tình hình như vậy công ty đã đề ra những mục tiêu cơ bản cho quý I của năm
2008 như sau:
+Giá trị sản xuất: 17 tỷ đồng bằng 24,3% KH năm 2008
+Doanh thu: 12 tỷ đồng bằng 19,8% KH năm 2008
+Thu nhập bình quân : 2.300.000đ/người/tháng
+Thanh toán thu hồi công nợ: 10 tỷ
+100% công trình đạt chất lượng loại khá trở lên.
Bảng 11: Chỉ tiêu giao cho từng đơn vị năm 2008
TT Đơn
vị
GTSX Doanh
thu
DT năm Thu hồi vốn Mục tiêu thực hiện
các công trình
2008

1 Đội 1 10,0 12,5 8,5 11,3 Bàn giao, quyết toán
CT Đường LQĐ kéo
dài. Tổ chức đấu thầu
triển khai thi công DA:
đường dẫn vào cầu
Bình Hiệp- Thái Bình
2 Đội 2 8,0 7,5 6,8 6,8 Bàn giao, quyết toán
Cấu Suối Cả, tổ chức
đấu thầu triển khai thi
công dự án mới
3 Đội 3 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao, quyết toán
CT đường BÌnh Long
– Cảng DQ, tổ chức
đấu thầu triển khai thi
công dự án mới
4 Đội 4 20,0 18,2 18,2 16,4 Sản xuất 26.000m3
đá các loại, 20.000 tấn
BTN
5 Đội 5 6,0 6,0 5,1 5,4 Bàn giao, quyết toán
gói 4,5 đường vào
tuyến đập thuỷ điện A
lới.Triểnr khai dự án
mới
6 Đội 6 6,0 5,5 5,1 5,0 Bàn giao tuyến 7 CT
Đài Tín, triển khai thi
công dự án mới
7 Đội 7 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao CT: San lấp
mặt bằng nhà máy
Tycons, Doosan

Tổng 70,0 66,7 60,7 60,0
Thu nhập bình quân người lao động đạt 2.450.000 đ/người /tháng
(Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật)
Để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2008 và thực hiện phương
hướng, mục tiêu trong 5 năm, một trong những vấn đề cấp bách mà doanh nghiệp cần
phải giải quyết đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
*Phương hướng nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực
-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao chất lượng con người trong
doanh nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng
suất lao động và khả năng cạnh tranh góp phần thực hiện các mục tiêu trên của doanh
nghiệp.
-Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực được coi là chiến lược nâng cao khả năng
cạnh tranh và cũng là chiến lược phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Trong đó đào tạo
đại học và đào tạo tay nghề được chú trọng trước hết.
-Song song với đào tạo là tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo và tuyển dụng có
mối quan hệ chặt chẽ tác động qua lại lẫn nhau. Tuyền dụng tốt thì ít phải đào tạo lại,
đào tạo giúp duy trì và nâng cao nguồn nhân lực tốt mà doanh nghiệp đã tuyển dụng
được. Chú trọng phát triển và hoàn thiện công tác tuyển dụng.
Qua thời gian thực tập tại doanh nghiệp, qua phân tích đánh giá những thành tựu có
được và những mặt hạn chế cần khắc phục nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
trong doanh nghiệp, em xin đề xuất một số giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại,
phát huy những mặt mạnh trong hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
II. Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
1.Một số kiến nghị:
1.1.Đối với tỉnh uỷ, UBND tỉnh Quảng Ngãi:
– Cần có chính sách đầu tư phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của
tỉnh nhà như đầu tư cho giáo dục và đào tạo. Bên cạnh đó tỉnh còn cần đưa ra các chính
sách khuyến khích, đãi ngộ về vật chất và tinh thần, bố trí công việc hợp lý… để có thể
thu hút nhân tài, đồng thời có thể giữ chân đội ngũ lao động giỏi ở lại công tác tại địa
phương.

-Tỉnh cũng cần có những chính sách ưu đãi về thuế, đất đai tạo điều kiện cho các
doanh nghiệp trên địa bàn phát triển. Và có những chính sách giúp đỡ các doanh nghiệp
trong việc tuyển dụng các lao động của địa phương làm việc tại doanh nghiệp.
1.2. Đối với Tổng công ty Thành An
-Xây dựng mục tiêu chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong những
năm tới để làm cơ sở cho chi nhánh hoạch định kế hoạch phát triển và nâng cao chất
lượng nguồn nhân lực của mình.
-Ban hành quy chế riêng của Tổng công ty về công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn
nhân lực, hỗ trợ kinh phí để chi nhánh đào tạo nguồn nhân lực, đề ra các chính sách thu
hút nguồn nhân lực chất lượng …
2.Giải pháp:
2.1.Hoàn thiện cơ cấu lao động và cơ cấu tổ chức cho phù hợp:
Hoàn thiện cơ cấu hợp lý cho nguồn nhân lực không chỉ là vấn đề mà doanh nghiệp
cần giải quyết mà còn là vấn đề của cả ngành xây dựng. Doanh nghiệp cần có cần phân
tích rõ tình hình. Do công việc thi công thường xuyên đòi hỏi thay đổi nhiều loại thợ có
nghề chuyên môn khác nhau, cho nên công nhân kỹ thuật cần giỏi một nghề biết nhiều
nghề, có khả năng đáp ứng linh hoạt các biến động nhu cầu nhân lực trên công trường.
Vì vậy bên cạnh việc đào tạo chuyên sâu một lĩnh vực cho người lao động doanh
nghiệp còn cần mở thêm các lớp đào tạo cơ bản về các ngành nghề chuyên môn khác
nhau cho người lao động. Trong các lớp học này có thể cử những người thợ giỏi ở ngay
trong doanh nghiệp để hướng dẫn học viên vừa học vừa thực hành. Giúp cho người lao
động có thể làm được việc ngay sau khi tham gia khoá đào tạo. Như vậy người lao
động không chỉ giỏi một nghề mà còn biết và làm được nhiều nghề khác. Điều này giúp
doanh nghiệp rất nhiều trong khi điều động công nhân cho các công trình, đông thời
giúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn nhân lực có trong doanh nghiệp. Mặt
khác để thu hút và giữ chân các lao động kỹ thuật vào doanh nghiệp góp phần cân đối
cơ cấu lao động trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những chế độ đãi ngộ thoả
đáng đồng thời phải nâng cao mức cơ giới hoá thi công và trang bị cho công nhân xây
dựng đầy đủ công cụ, đồ nghề lao động hiện đại, nhờ đó mà nâng cao năng suất lao
động và kèm theo là nâng cao mức thu nhập của công nhân.

Bên cạnh các hoạt động cân đối lao động doanh nghiệp còn cần tiến hành các hoạt
động hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động cho phù hợp. Cơ cấu tổ chức lao động nhằm
sắp xếp và phối hợp các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu
chung. Cơ cấu tổ chức phải xác định, phối hợp các nhân viên riêng lẻ và quá trình hoạt
động nhằm đạt mục tiêu mà tổ chức đặt ra, giúp cho mọi hoạt động trong doanh nghiệp
được thực hiện một cách nhanh chóng và hiệu quả nó giúp nâng cao năng suất lao động
và hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Để hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động doanh
nghiệp cần phải tiến hành lập các sơ đồ truyền thông tin giữa các phòng ban sao cho hợp
lý nhất, thời gian thông tin chuyển đến nơi nhân là ngắn nhất giúp đảm bảo các công
việc không bị chậm trễ do thông tin đến chậm. Phân công rõ công việc cho từng phòng
ban, trong từng phòng ban lại phân cho từng người cụ thể phù hợp với trình độ và năng
lực của từng phòng, từng người. Đó là đối với khối phòng ban còn đối với các đội sản
xuất thì lập kế hoạch thi công phải hợp lý, cụ thể và cần linh động trong việc sắp xếp bố
trí công việc tránh tình trạng người làm không hết việc ngưòi không có việc để làm,
trong khi đó tiến độ hoàn thành công việc không thực hiện được. Kế hoạch đưa ra phải
phù hợp với khả năng và số lượng lao động của từng độiđội nào giỏi lĩnh vực nào thì
phân công làm lĩnh vực ấy, nếu đội nào thiếu người thì có thể cử lao động từ đội khác
đến để hỗ trợ thêm. Việc lên kế hoạch thi công, và sắp xếp linh hoạt công việc cho các
đội sẽ giúp cho hoạt động xây dựng được tiến hành nhanh chóng, các đội sản xuất có
thể giúp đỡ hỗ trợ nhau, phối hợp chặt chẽ ăn khớp trong thực hiện công việc phấn đấu
đẩy nhanh tiến độ hoàn thành công việc, cùng thực hiện mục tiêu chung của doanh
nghiệp.
2.2.Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
16,4 % + Doanh thu 5 năm đạt : 176,2417 tỷ đồng vận tốc tăng trưởng trung bình đạt 10,6 % + Nộp nhà nước : 7,104 tỷ đồng + Nộp BQP : 1,207 tỷ đồng + Nộp Tổng công ty : 1.768.000 đ / người / tháng, trong đó năm 2010 đạt 2.000.000 đ / người / tháng. + Đảm bảo đủ vốn cho SXKD với mức vay thời gian ngắn ngân hàng nhà nước theo quy địnhchung của Tổng công ty. + 100 % khu công trình kiến thiết đạt chất lượng khá trở lên, trong đó có 3 khu công trình đạtchất lượng cao. + Đảm bảo bảo đảm an toàn tuyệt đối trong sản xuất cũng như tham gia giao thông vận tải. * Định hướng tăng trưởng trong năm 2008H iện nay, trên thị trường có nhiều dịch chuyển như Ngân sách chi tiêu thị trường liên tục biếnđộng, có khunh hướng tăng so với năm 2007, tác động ảnh hưởng đến hiệu suất cao thiết kế những côngtrình. Công trình từ năm 2007 chuyển sang chiếm khoảng chừng 44 % kế hoạch năm 2008. Trước tình hình như vậy công ty đã đề ra những tiềm năng cơ bản cho quý I của năm2008 như sau : + Giá trị sản xuất : 17 tỷ đồng bằng 24,3 % KH năm 2008 + Doanh thu : 12 tỷ đồng bằng 19,8 % KH năm 2008 + Thu nhập trung bình : 2.300.000 đ / người / tháng + Thanh toán tịch thu nợ công : 10 tỷ + 100 % khu công trình đạt chất lượng loại khá trở lên. Bảng 11 : Chỉ tiêu giao cho từng đơn vị chức năng năm 2008TT ĐơnvịGTSX DoanhthuDT năm Thu hồi vốn Mục tiêu thực hiệncác công trình20081 Đội 1 10,0 12,5 8,5 11,3 Bàn giao, quyết toánCT Đường LQĐ kéodài. Tổ chức đấu thầutriển khai kiến thiết DA : đường dẫn vào cầuBình Hiệp – Thái Bình2 Đội 2 8,0 7,5 6,8 6,8 Bàn giao, quyết toánCấu Suối Cả, tổ chứcđấu thầu tiến hành thicông dự án Bất Động Sản mới3 Đội 3 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao, quyết toánCT đường BÌnh Long – Cảng DQ, tổ chứcđấu thầu tiến hành thicông dự án Bất Động Sản mới4 Đội 4 20,0 18,2 18,2 16,4 Sản xuất 26.000 m3đá những loại, 20.000 tấnBTN5 Đội 5 6,0 6,0 5,1 5,4 Bàn giao, quyết toángói 4,5 đường vàotuyến đập thuỷ điện Alới. Triểnr khai dự ánmới6 Đội 6 6,0 5,5 5,1 5,0 Bàn giao tuyến 7 CTĐài Tín, tiến hành thicông dự án Bất Động Sản mới7 Đội 7 10,0 8,5 8,5 7,7 Bàn giao CT : San lấpmặt bằng nhà máyTycons, DoosanTổng 70,0 66,7 60,7 60,0 Thu nhập trung bình người lao động đạt 2.450.000 đ / người / tháng ( Nguồn phòng kế hoạch kỹ thuật ) Để thực thi tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại năm 2008 và triển khai phươnghướng, tiềm năng trong 5 năm, một trong những yếu tố cấp bách mà doanh nghiệp cầnphải xử lý đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. * Phương hướng nâng cao chất lượng và tăng trưởng nguồn nhân lực-Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực chính là nâng cao chất lượng con người trongdoanh nghiệp. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp tăng năngsuất lao động và năng lực cạnh tranh đối đầu góp thêm phần thực thi những tiềm năng trên của doanhnghiệp. – Đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực được coi là kế hoạch nâng cao khả năngcạnh tranh và cũng là kế hoạch tăng trưởng lâu bền hơn của doanh nghiệp. Trong đó đào tạođại học và đào tạo và giảng dạy kinh nghiệm tay nghề được chú trọng trước hết. – Song song với đào tạo và giảng dạy là tuyển dụng nguồn nhân lực. Đào tạo và tuyển dụng cómối quan hệ ngặt nghèo tác động ảnh hưởng qua lại lẫn nhau. Tuyền dụng tốt thì ít phải đào tạo và giảng dạy lại, huấn luyện và đào tạo giúp duy trì và nâng cao nguồn nhân lực tốt mà doanh nghiệp đã tuyển dụngđược. Chú trọng tăng trưởng và triển khai xong công tác làm việc tuyển dụng. Qua thời hạn thực tập tại doanh nghiệp, qua nghiên cứu và phân tích nhìn nhận những thành tựu cóđược và những mặt hạn chế cần khắc phục nhằm mục đích nâng cao chất lượng nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp, em xin đề xuất kiến nghị 1 số ít giải pháp nhằm mục đích khắc phục những sống sót, phát huy những mặt mạnh trong hoạt động giải trí nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. II. Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực1. Một số kiến nghị : 1.1. Đối với tỉnh uỷ, Ủy Ban Nhân Dân tỉnh Tỉnh Quảng Ngãi : – Cần có chủ trương góp vốn đầu tư tăng trưởng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực củatỉnh nhà như góp vốn đầu tư cho giáo dục và giảng dạy. Bên cạnh đó tỉnh còn cần đưa ra những chínhsách khuyến khích, đãi ngộ về vật chất và ý thức, sắp xếp việc làm hài hòa và hợp lý … để có thểthu hút nhân tài, đồng thời hoàn toàn có thể giữ chân đội ngũ lao động giỏi ở lại công tác làm việc tại địaphương. – Tỉnh cũng cần có những chủ trương khuyến mại về thuế, đất đai tạo điều kiện kèm theo cho cácdoanh nghiệp trên địa phận tăng trưởng. Và có những chủ trương trợ giúp những doanh nghiệptrong việc tuyển dụng những lao động của địa phương thao tác tại doanh nghiệp. 1.2. Đối với Tổng công ty Thành An-Xây dựng tiềm năng kế hoạch huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực trong nhữngnăm tới để làm cơ sở cho Trụ sở hoạch định kế hoạch tăng trưởng và nâng cao chấtlượng nguồn nhân lực của mình. – Ban hành quy định riêng của Tổng công ty về công tác làm việc giảng dạy và tu dưỡng nguồnnhân lực, tương hỗ kinh phí đầu tư để Trụ sở giảng dạy nguồn nhân lực, đề ra những chủ trương thuhút nguồn nhân lực chất lượng … 2. Giải pháp : 2.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức lao động và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai cho tương thích : Hoàn thiện cơ cấu tổ chức hài hòa và hợp lý cho nguồn nhân lực không chỉ là yếu tố mà doanh nghiệpcần xử lý mà còn là yếu tố của cả ngành kiến thiết xây dựng. Doanh nghiệp cần có cần phântích rõ tình hình. Do việc làm thiết kế liên tục yên cầu đổi khác nhiều loại thợ cónghề trình độ khác nhau, do đó công nhân kỹ thuật cần giỏi một nghề biết nhiềunghề, có năng lực cung ứng linh động những dịch chuyển nhu yếu nhân lực trên công trường thi công. Vì vậy bên cạnh việc giảng dạy sâu xa một nghành nghề dịch vụ cho người lao động doanhnghiệp còn cần mở thêm những lớp đào tạo và giảng dạy cơ bản về những ngành nghề trình độ khácnhau cho người lao động. Trong những lớp học này hoàn toàn có thể cử những người thợ giỏi ở ngaytrong doanh nghiệp để hướng dẫn học viên vừa học vừa thực hành thực tế. Giúp cho người laođộng hoàn toàn có thể làm được việc ngay sau khi tham gia khoá giảng dạy. Như vậy người laođộng không chỉ giỏi một nghề mà còn biết và làm được nhiều nghề khác. Điều này giúpdoanh nghiệp rất nhiều trong khi điều động công nhân cho những khu công trình, đông thờigiúp doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn nhân lực có trong doanh nghiệp. Mặtkhác để lôi cuốn và giữ chân những lao động kỹ thuật vào doanh nghiệp góp thêm phần cân đốicơ cấu lao động trong doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần có những chính sách đãi ngộ thoảđáng đồng thời phải nâng cao mức cơ giới hoá kiến thiết và trang bị cho công nhân xâydựng vừa đủ công cụ, đồ nghề lao động văn minh, nhờ đó mà nâng cao hiệu suất laođộng và kèm theo là nâng cao mức thu nhập của công nhân. Bên cạnh những hoạt động giải trí cân đối lao động doanh nghiệp còn cần triển khai những hoạtđộng triển khai xong cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai lao động cho tương thích. Cơ cấu tổ chức triển khai lao động nhằmsắp xếp và phối hợp những hoạt động giải trí của con người trong tổ chức triển khai nhằm mục đích đạt mục tiêuchung. Cơ cấu tổ chức triển khai phải xác lập, phối hợp những nhân viên cấp dưới riêng không liên quan gì đến nhau và quy trình hoạtđộng nhằm mục đích đạt tiềm năng mà tổ chức triển khai đặt ra, giúp cho mọi hoạt động giải trí trong doanh nghiệpđược thực thi một cách nhanh gọn và hiệu suất cao nó giúp nâng cao hiệu suất lao độngvà hiệu suất cao kinh doanh thương mại cho doanh nghiệp. Để triển khai xong cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai lao động doanhnghiệp cần phải triển khai lập những sơ đồ truyền thông tin giữa những phòng ban sao cho hợplý nhất, thời hạn thông tin chuyển đến nơi nhân là ngắn nhất giúp bảo vệ những côngviệc không bị chậm trễ do thông tin đến chậm. Phân công rõ việc làm cho từng phòngban, trong từng phòng ban lại phân cho từng người đơn cử tương thích với trình độ và nănglực của từng phòng, từng người. Đó là so với khối phòng ban còn so với những đội sảnxuất thì lập kế hoạch xây đắp phải hài hòa và hợp lý, đơn cử và cần linh động trong việc sắp xếp bốtrí việc làm tránh thực trạng người làm không hết việc ngưòi không có việc để làm, trong khi đó tiến trình hoàn thành xong việc làm không thực thi được. Kế hoạch đưa ra phảiphù hợp với năng lực và số lượng lao động của từng độiđội nào giỏi nghành nghề dịch vụ nào thìphân công làm nghành nghề dịch vụ ấy, nếu đội nào thiếu người thì hoàn toàn có thể cử lao động từ đội khácđến để tương hỗ thêm. Việc lên kế hoạch thiết kế, và sắp xếp linh động việc làm cho cácđội sẽ giúp cho hoạt động giải trí thiết kế xây dựng được thực thi nhanh gọn, những đội sản xuất cóthể trợ giúp tương hỗ nhau, phối hợp ngặt nghèo ăn khớp trong thực thi việc làm phấn đấuđẩy nhanh quy trình tiến độ triển khai xong việc làm, cùng triển khai tiềm năng chung của doanhnghiệp. 2.2. Hoàn thiện công tác làm việc huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực :

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup