Cách kết nối chiến lược nhân sự với chiến lược kinh doanh

Ths. ĐỖ THỊ YẾNThứ năm, 25/2/2016|06:29 GMT+7

Chiến lược lãnh đạo và chiến lược nhân sự là hai nội dung không thể tách rời của chiến lược phát triển doanh nghiệp (DN), là công cụ để thực hiện thành công chiến lược kinh doanh nhờ định hướng đúng đắn tạo nên hệ thống và con người phù hợp để duy trì năng lực nội tại bền vững cho DN.  

Đọc E-paper

Trong quốc tế phẳng và xã hội rộng mở như lúc bấy giờ, có chiến lược kinh doanh tương thích với Doanh Nghiệp là điều thiết yếu, thậm chí còn mang đặc thù quyết định hành động sự sống còn của DN. Thế nhưng, hiệu quả cuộc khảo sát do Thương Hội Nhân sự ( HRA ) triển khai hồi tháng 4/2014 cho thấy, chỉ có 27 % Doanh Nghiệp có chiến lược chỉ huy và chiến lược nhân sự, 43 % nhân sự được tham gia vào hàng loạt quy trình kiến thiết xây dựng chiến lược, có 13 % chiến lược chỉ huy và chiến lược nhân sự không trọn vẹn liên kết với chiến lược kinh doanh .

Chiến lược nhân sự

Con người hay nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc tiến hành kế hoạch chiến lược. Đây chính là đối tượng người dùng chủ chốt để triển khai, cụ thể hóa những tiềm năng và thiên chức của DN. Không có yếu tố con người hay nguồn nhân lực bảo vệ, Doanh Nghiệp khó hoàn toàn có thể thực thi những tiềm năng chiến lược, giữ gìn và tăng trưởng những giá trị cốt lõi .Chiến lược nhân sự là một phần trọng điểm trong chiến lược kinh doanh. Chiến lược nhân sự tập trung chuyên sâu vào việc hoạch định cụ thể và đơn cử nguồn lực để tiến hành những tiềm năng kinh doanh đề ra .Cụ thể là nghiên cứu và phân tích tình hình nguồn nhân lực ; dự báo nhu yếu nguồn nhân lực ; đưa ra những kế hoạch chi tiết cụ thể về việc phân phối nhu yếu nhân lực ( số lượng, trình độ, kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng và kiến thức, thời hạn đáp ứng nguồn lực nêu trên ) ; quyết định hành động cắt giảm, thuyên chuyển, tuyển mới, tái huấn luyện và đào tạo, giảng dạy, tái cấu trúc … ; nhìn nhận những việc thực thi chiến lược nhân sự để hiện thực hóa và tối ưu hóa chiến lược kinh doanh .Tại những Doanh Nghiệp FDI như LG Nước Ta, Samsung Nước Ta, Microsoft Nước Ta, … việc tham gia vào quy trình xác lập tiềm năng của Doanh Nghiệp và chiến lược của tập đoàn lớn thường tập trung chuyên sâu ở đội ngũ quản trị cấp cao người quốc tế. Hầu như những cán bộ quản trị nhân sự tại địa phương không có thời cơ tham gia mà chỉ đóng vai trò tiến hành, thực thi những kế hoạch nhân sự đã được vạch sẵn ở địa phương .Chẳng hạn, với quyết định hành động của Tập đoàn Microsoft mua lại Nokia và lan rộng ra xí nghiệp sản xuất ở TP Bắc Ninh, giám đốc nhân sự có vai trò thiết kế xây dựng kế hoạch chi tiết cụ thể để tăng trưởng nguồn nhân lực lớn nhằm mục đích phân phối nhu yếu lan rộng ra và tăng trưởng nhà máy sản xuất .Hay như tại Tập đoàn LG, chiến lược mở nhà máy sản xuất giá trị 1,5 tỷ USD tại Tràng Duệ, Hải Phòng Đất Cảng và những quyết định hành động về nhân sự đã được hoạch định từ cấp tập đoàn lớn, giám đốc nhân sự tại Nước Ta chỉ tiến hành cụ thể việc cắt giảm, thuyên chuyển nhân sự tại Thành Phố Hà Nội và tuyển dụng đội ngũ nhân sự mới tại TP. Hải Phòng .

Kết nối kinh doanh

Trọng tâm của việc hoạch định chiến lược kinh doanh là xác lập tiềm năng dài hạn của Doanh Nghiệp, đưa ra những chương trình hành vi tổng quát, lựa chọn giải pháp để hiện thực hóa những tiềm năng đó. Chiến lược kinh doanh phải biểu lộ vừa đủ những nghiên cứu và phân tích thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu, nội bộ, đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng để yêu cầu một chiến lược cạnh tranh đối đầu tương thích với từng quá trình, giúp đạt được tiềm năng đề ra .Tại những công ty đa vương quốc, mạng lưới hệ thống chiến lược về thiên chức, tầm nhìn và giá trị cốt lõi đã hình thành và có sẵn từ công ty mẹ. Hệ thống và những giá trị này liên tục được khẳng định chắc chắn, phổ cập, nâng cấp cải tiến và tăng trưởng tương thích với xu thế thời đại và sự tăng trưởng của xã hội, nhu yếu loại sản phẩm và nhu yếu cạnh tranh đối đầu của Doanh Nghiệp .Công tác hoạch định chiến lược được thực thi ở cấp quản trị tối cao. Các công ty tại Nước Ta chỉ thực thi và triển khai chiến lược đó rồi báo cáo giải trình lại những thực tiễn, chưa ổn trong việc triển khai chiến lược tại Nước Ta, từ đó đề xuất kiến nghị những kiểm soát và điều chỉnh tương thích để đạt tiềm năng chung của tập đoàn lớn .Việc truyền thông online chiến lược tới từng cán bộ, nhân viên cấp dưới và quản trị những chương trình ý tưởng sáng tạo để tăng trưởng hiệu suất cao hoạt động giải trí luôn được coi trọng và tôn vinh ở những Doanh Nghiệp này. Từ cấp quản trị tới nhân viên cấp dưới dù ít hay nhiều điều hiểu tiềm năng, thiên chức của Doanh Nghiệp và có hành vi đơn cử để tiến hành việc làm hiệu suất cao .Các kênh truyền thông online mà những Doanh Nghiệp này sử dụng không riêng gì trải qua những website, bản tin công ty mà còn được tổ chức triển khai liên tục, chuyên nghiệp và bài bản, chuyên nghiệp, lồng ghép vào những buổi đào tạo và giảng dạy, trò chuyện chuyên khảo giữa ban chỉ huy và nhân viên cấp dưới, những chương trình teambuilding, phương pháp trực tiếp từ cấp quản trị xuống cấp dưới .Để triển khai chiến lược kinh doanh một cách đồng nhất, những bộ phận công dụng trong Doanh Nghiệp như kinh doanh, marketing, nhân sự, sản xuất, kế toán, kinh tế tài chính … đều có kế hoạch tiến hành cụ thể tương thích với chiến lược kinh doanh đã thống nhất .Với đặc thù liên kết, ràng buộc nêu trên, chiến lược nhân sự là một trong những nội dung quan trọng và giúp tiến hành chi tiết cụ thể những khuôn khổ đơn cử trong chiến lược kinh doanh, được tiến hành sau khi những nội dung về năng lượng cốt lõi và khuynh hướng tăng trưởng nhân sự đã rõ ràng. Chiến lược nhân sự được phân chia từ trên xuống hay được yêu cầu từ dưới lên nhờ vào vào quy mô từng Doanh Nghiệp .

Tại các tập đoàn đa quốc gia, quản lý nhân sự thường tham gia vào quá trình xây dựng chiến lược nhân sự, tùy từng cấp quản lý. Đội ngũ nhân sự của họ hoạt động rất hiệu quả, không chỉ trợ giúp các khối kinh doanh hoạt động hiệu quả mà còn cung cấp kịp thời các phương án triển khai thực tế về mặt quản trị nguồn nhân lực để đội ngũ quản lý cấp cao có thể điều chỉnh các chiến lược vĩ mô kịp thời.

> 6 chiến lược để bắt tay với ” triệu phú “> Chiến lược tiếp thị cho doanh nghiệp “ xanh ”> Khi nào cần cải cách chiến lược tiếp thị ?

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup