Khái niệm nguồn nhân lực là gì? Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là gì?

Rate this post

Làm khóa luận tốt nghiệp đề tài Quản trị nguồn nhân lực các bạn không thể thiếu Cơ sở lý luận về Quản trị nguồn nhân lực, và Khái niệm nhân lực là gì? Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là gì? cũng là nội dung không thể thiếu, Bài viết này chia sẻ tới các bạn tài liệu Khái niệm nhân lực là gì? Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là gì? Các bạn DOWNLOAD phía dưới nhé.

1. Nguồn nhân lực ?

Nguồn nhân lực là nguồn lực con người, nó được xem xét trên hai khía cạnh. Trước hết, với ý nghĩa là nguồn gốc thì đó là nơi phát sinh ra nguồn lực. Nguồn nhân lực nằm trong bản thân con người, đó cũng là sự khác nhau cơ bản giữa nguồn lực con người và các nguồn lực khác. Thứ hai, nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể nguồn nhân lực của từng cá nhân con người. Với tư cách là một nguồn nhân lực của quá trình phát triển, nguồn nhân lực là nguồn lực con người có khả năng sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội được biểu hiện là số lượng và chất lượng nhất định tại một thời điểm nhất định.

Khái niệm nguồn nhân lực được sử dụng thoáng rộng ở những nước có nguồn kinh tế tài chính tăng trưởng từ những năm giữa thế kỷ thứ XX, với ý nghĩa là nguồn lực con người, biểu lộ một sự nhìn nhận lại vai trò yếu tố con người trong quy trình tăng trưởng. Nội hàm nguồn nhân lực không riêng gì bao hàm những người trong độ tuổi lao động có năng lực lao động, cũng không chỉ bao hàm về mặt chất lượng mà còn tiềm ẩn hàm ý rộng hơn .Trước đây, điều tra và nghiên cứu về nguồn lực con người thường nhấn mạnh vấn đề đến chất lượng và vai trò của nó trong tăng trưởng kinh tế tài chính xã hội. Trong triết lý về tăng trưởng kinh tế tài chính, con người được coi là một phương tiện đi lại hữu hiệu cho việc bảo vệ vận tốc tăng trưởng kinh tế tài chính bền vững và kiên cố, thậm chí còn con người còn được coi là nguồn vốn đặc biệt quan trọng cho sự tăng trưởng – vốn nhân lực. Về phương diện này Liên Hiệp Quốc cho rằng nguồn lực con người là toàn bộ những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức và năng lượng con người có quan hệ tới sự tăng trưởng kinh tế tài chính xã hội của mỗi quốc gia. Ngày nay, nguồn nhân lực còn bao hàm góc nhìn về số lượng, không riêng gì những người trong độ tuổi mà cả những người ngoài độ tuổi lao động .

Ở nước ta khái niệm nguồn nhân lực được sử dụng rộng rãi từ khi bắt đầu công cuộc đổi mới. Điều này được thể hiện rõ trong các công trình nghiên cứu về nguồn nhân lực. Theo giáo sư viện sỹ Phạm Minh Hạc, nguồn lực con người được thể hiện thông qua số lượng dân cư, chất lượng con người (bao gồm thể lực, trí lực và năng lực phẩm chất). Như vậy, nguồn nhân lực không chỉ bao hàm chất lượng nguồn nhân lực hiện tại mà còn bao hàm cả nguồn cung cấp nhân lực trong tương lai.

Từ những nghiên cứu và phân tích trên, ta thấy nguồn nhân lực là một phạm trù dùng để chỉ sức mạnh tiềm ẩn của dân cư, năng lực duy động tham gia vào quy trình tạo ra của cải vật chất và ý thức cho xã hội trong hiện tại cũng như trong tương lai. Sức mạnh và năng lực đó được biểu lộ trải qua số lượng, chất lượng và cơ cấu tổ chức dân số, nhất là số lượng và chất lượng con người có đủ điều kiện kèm theo tham gia vào nền sản xuất xã hội .

Xem thêm

1.2. Quản trị nguồn nhân lực ?

Ngày nay, quản trị nguồn nhân lực là một trong những trách nhiệm quan trọng số 1 của những doanh nghiệp, nó quyết định hành động sự sống sót và tăng trưởng của những doanh nghiệp. Như vậy, quản trị nguồn nhân lực bao hàm cả nghĩa rộng và nghĩa hẹp :

•  Theo nghĩ rộng: Quản trị nguồn nhân lực là quá trình khai thác, tổ chức, sử dụng khoa học kỹ thuật hiện đại và lý luận về quản trị nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức, bằng cách thường xuyên tìm kiếm, tạo nguồn nhân lực, tiến hành điều phối, lãnh đạo, kiểm tra, đôn đốc, thực hiện chế độ tiền lương, thưởng phạt hợp lý nhằm khai thác và sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.
•  Theo nghĩa hẹp: Quản trị nguồn nhân lực là quá trình cơ quan quản lý thực hiện những công việc cụ thể như: Tuyển người, bình xét, phân công công việc, giải quyết tiền lương bồi dưỡng, đánh giá chất lượng CBCNV, nhằm thực hiện tốt mục tiêu, kế hoạch tổ chức.

Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực là một quy trình tuyển mộ, lựa chọn, duy trì, tăng trưởng và tạo mọi điều kiện kèm theo có lợi cho nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai nhằm mục đích đạt được tiềm năng đã đặt ra .

2 Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực điều tra và nghiên cứu những yếu tố về quản trị con người trong những tổ chức triển khai ở tầm vi mô và có hai muc ̣ tiêu cơ bản :

•  Sử duṇg có hiêụ quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao đôṇg và nâng cao tính hiêụ quả của tổ chức.
•  Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên đươc̣ phát huy tối đa các năng lực cá nhân, đươc̣ kích thích, đôṇg viên nhiều nhất taị nơi làm viêc̣ và trung thành, tận tâm với doanh nghiêp

3 Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực

Nghiên cứu quản tri ̣ nguồn nhân lực giúp những nhà quản tri ̣ hoc ̣ đươc ̣ cách tiếp xúc với người khác, tìm ra ngôn từ chung và biết cách nhạy cảm với nhu yếu của nhân viên cấp dưới, điều tra và nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực cũng giúp cho nhà quản trị nhìn nhận nhân viên cấp dưới đúng mực, biết lôi kéo nhân viên cấp dưới mê hồn với công viêc ̣, tránh được những sai lầm đáng tiếc trong tuyển choṇ và sử duṇg nhân viên cấp dưới, biết cách phối hơp ̣ thưc ̣ hiêṇ muc ̣ tiêu của tổ chức triển khai và muc ̣ tiêu của những cá thể, nâng cao hiêụ quả của tổ chức triển khai và từ từ hoàn toàn có thể đưa kế hoạch con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiêp ̣. Về măṭ xã hôị, quản trị nguồn nhâ n lực thể hiêṇ quan điểm rất nhân bản về quyền lơị của người lao đôṇg, tôn vinh vị thế và giá trị của người lao động, chú trọng xử lý hài hòa mối quan hệ quyền lợi giữa tổ chức triển khai, doanh nghiêp ̣ và người lao đôṇg, góp thêm phần làm giảm bớt mâu thuâñ tư bản – lao đôṇg trong những doanh nghiêp

4. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò TT trong việc xây dựng những tổ chức triển khai, giúp cho những tổ chức triển khai sống sót và tăng trưởng trong thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu ngày càng nóng bức lúc bấy giờ, đặc biệt quan trọng là trước ngưỡng cửa của hội nhập kinh tế tài chính quốc tế. Tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực xuất phát từ vai trò quan trọng của con người. Con người là yếu tố cấu thành nên tổ chức triển khai, quản lý và vận hành tổ chức triển khai và quyết định hành động sự thành bại của tổ chức triển khai. Vì thế, vai trò của quản trị nguồn nhân lực được biểu lộ qua những yếu tố sau :

•  Xác định những cơ hội, trở ngại trong thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp;
•  Đưa ra tầm nhìn rộng cho người quản lý cũng như đội ngũ CBCNV;
•  Kích thích cách suy nghĩ mới mẻ, ý tưởng sáng tạo;
•  Bồi dưỡng tinh thần, khẩn trương và tích cực hành động;
•  Kiểm tra quá trình đầu tư vào hoạt động quản lý;
•  Xây dựng phương châm hoạt động lâu dài vào những vấn đề trọng điểm;
•  Đưa ra điểm chiến lược trong quản trị doanh nghiệp và khai thác sử dụng nhân viên hợp lý;

Xem thêm

5. Các tính năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

Nhóm chức năng lôi cuốn nguồn nhân lực .

Nhóm chức năng này chú trọng yếu tố bảo vệ có đủ số lượng nhân viên cấp dưới với những phẩm chất tương thích cho việc làm của doanh nghiệp. Để hoàn toàn có thể tuyển đươc ̣ đúng người cho đúng công viêc ̣, trước hết doanh nghiêp ̣ phải địa thế căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh thương mại và thưc ̣ traṇg sử duṇg nhân viên cấp dưới trong doanh nghiêp ̣ nhằm mục đích xác lập được những việc làm nào cần tuyển thêm người. Thưc ̣ hiêṇ nghiên cứu và phân tích công viêc ̣ sẽ cho doanh nghiêp ̣ biết số lượng nhân viên cấp dưới cần tuyển thêm và những tiêu chuẩn mà ứng viên cần có để cung ứng nhu yếu của doanh nghiệp. Việc áp duṇg những kiến thức và kỹ năng tuyển duṇg như trắc nghiêṃ và phỏng vấn sẽ giúp doanh nghiệp chọn được ứng viên tốt nhất cho việc làm. Do đó, nhóm chức năng tuyển duṇg thường có những hoaṭ đôṇg dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, nghiên cứu và phân tích công viêc ̣, phỏng vấn, trắc nghiêṃ, thu thâp ̣, tàng trữ và giải quyết và xử lý những thông tin về nguồn nhân lực của doanh nghiêp ̣ .

Nhóm chức năng đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng .

Nhóm chức năng này chú trọng việc nâng cao năng lượng của nhân viên cấp dưới, bảo vệ cho nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp có những kiến thức và kỹ năng, trình độ tay nghề cao thiết yếu để triển khai xong tốt việc làm được giao và tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới được phát huy tối đa những năng lượng cá thể. Các doanh nghiệp vận dụng chương trình hướng nghiệp và giảng dạy cho nhân viên cấp dưới mới nhằm mục đích xác lập năng lượng trong thực tiễn của nhân viên cấp dưới và giúp nhân viên cấp dưới làm quen với việc làm của doanh nghiêp ̣. Đồng thời, những doanh nghiệp cũng thường lập những kế hoạch đào taọ, huấn luyêṇ và đào taọ laị nhân viên cấp dưới mỗi khi có sự đổi khác về nhu yếu sản xuất kinh doanh thương mại hoặc quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến, kỹ thuật. Nhóm chức năng huấn luyện và đào tạo, tăng trưởng thường thực thi những hoạt động giải trí như : hướng nghiêp ̣, huấn luyêṇ, đào taọ kỹ năng và kiến thức thưc ̣ hành cho công nhân ; tu dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cao và update kiến thức và kỹ năng quản trị, kỹ thuật công nghệ tiên tiến cho cán bộ quản trị và cán bộ trình độ nhiệm vụ .

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực .

Nhóm chức năng này chú trọng đến việc duy trì và sử dụng có hiệu suất cao nguồn lực trong doanh nghiêp ̣. Nhóm chức năng nàygồm hai công dụng nhỏ hơn là kích thích, đôṇg viên nhân viên cấp dưới và duy trì, tăng trưởng những mối quan hệ lao động tốt đep ̣ trong doanh nghiêp ̣. Chức năng kích thích, đôṇg viên tương quan đến những chủ trương và những hoaṭ đôṇg nhằm mục đích khuyến khích, đôṇg viên nhân viên cấp dưới trong doanh nghiêp ̣ làm viêc ̣ hăng say, tâṇ tình, có ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm và triển khai xong việc làm với chất lượng cao. Giao cho nhân viên cấp dưới những công viêc ̣ mang tính thử thách cao, cho nhân viên cấp dưới biết đươc ̣ sự nhìn nhận của cán bộ lãnh đaọ về mức đô ̣ hoàn thành xong và ý nghĩa của việc hoàn thành xong việc làm của nhân viên cấp dưới so với hoạt động giải trí của doanh nghiệp, trả lương cao và công minh, kịp thời khen thưởng những cá thể có ý tưởng sáng tạo, nâng cấp cải tiến kỹ thuật, có góp phần làm tăng hiệu suất cao sản xuất kinh doanh thương mại và uy tín của doanh nghiêp ̣, v.v … là những giải pháp hữu hiêụ để lôi cuốn và duy trì đươc ̣ đôị ngũ lao đôṇg tay nghề cao cho doanh nghiêp ̣. Do đó, xây dưṇg và quản trị hê ̣ thống thang bảng lương, thiết lâp ̣ và áp duṇg những chủ trương lương bổng, thăng quan tiến chức, kỷ luật, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp, nhìn nhận năng lượng thưc ̣ hiêṇ công viêc ̣ của nhân viên cấp dưới là những hoạt động giải trí quan trọng nhất của công dụng kích thích, đôṇg viên .

Chức năng quan hê ̣lao động liên quan đến các hoạt động nhằm hoàn thiện môi trường làm viêc̣ và các mối quan hê ̣trong công viêc̣ như : ký kết hợp đồng lao đôṇg, giải quyết khiếu tố, tranh chấp lao đôṇg,giao tế nhân viên, cải thiện môi trường làm viêc̣, y tế, bảo hiểm và an toàn lao động giải quyết tốt các chức năng quan hê ̣lao đôṇg sẽ vừa giúp doanh nghiệp taọ ra bầu không khí tâm lý tâp̣ thể và các giá trị truyền thống tốt đẹp, vừa làm cho nhân viên đươc̣ thỏa mãn với công viêc̣ và doanh nghiệp.

Trên đây là hái niệm nhân lực là gì? Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực là gì?, nội dung được tham khảo từ các bài Quản trị nguồn nhân lực điểm cao, giúp các bạn có thêm tài liệu tham khảo làm Cơ sở lý luận trong khóa luân của mình, Các bạn cần hỗ trợ dịch vụ Viết thuê khóa luậncó thể IBNOX ZALO mình 0909.232.620

DOWNLOAD FILE

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup