Cách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Như vậy, cách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả cụ thể là như thế nào? Liệu chỉ chú ý vào trả lương, thưởng đã là cách đãi ngộ hiệu quả? Chúng ta cùng tìm hiểu theo bài viết dưới đây.

1. Vai trò của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp

Đãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng :

• Đối với người lao động

Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, từ đó tạo động lực, kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất

• Đối với doanh nghiệp

+ Đãi ngộ nhân sự là điều kiện kèm theo đủ để nâng cao chất lượng và hiệu suất cao hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp
+ Đãi ngộ nhân sự góp thêm phần duy trì nguồn nhân lực không thay đổi, có chất lượng cho doanh nghiệp
+ Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu suất cao những công dụng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp

• Đối với xã hội

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực không thay đổi và có chất lượng cho xã hội

2. Cách đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả

Tùy vào tình hình, đặc trưng của doanh nghiệp mà mỗi doanh nghiệp có những cách đãi ngộ nhân sự riêng. Nhưng với vai trò quan trọng của đãi ngộ trong doanh nghiệp thì những doanh nghiệp cần chăm sóc và có cách đãi ngộ nhân sự hài hòa và hợp lý của mình .

Các hình thức đãi ngộ nhân sự

• Đãi ngộ phi tài chính

+ Công việc hay và tương thích
+ Cơ hội được đảm nhiệm những việc làm có trách nhiệm
+ Cơ hội được tham gia quy trình ra quyết định hành động
+ Quan hệ đồng nghiệp thân thiện, cởi mở

+     ….

• Đãi ngộ tài chính

+ Lương cơ bản
+ Phụ cấp lương
+ Tiền thưởng
+ Phúc lợi
+ Trợ cấp
+ Cổ phần
+ …

Các yêu cầu đối với chính sách đãi ngộ: Công bằng; Công khai; Kịp thời; Có lý; Có tình; Rõ ràng, dễ hiểu.

Triển khai thực hiện chính sách đãi ngộ nhân sự:

• Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích công tác cho nhân sự.
• Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá.
• Thu thập thông tin đánh giá.
• Thiết lập các quy định, quy tắc, thủ tục hỗ trợ cho việc thực hiện các chính sách đãi ngộ nhân sự

Ngày nay, mạng lưới hệ thống lương thưởng đã chuyển dần từ chỗ trả lương theo thời hạn thao tác, theo thâm niên công tác làm việc hay chức vụ sang trả lương theo hiệu suất cao thao tác và mức độ góp phần thực tiễn của nhân viên cấp dưới với doanh nghiệp. Xu hướng này giúp những công ty quản trị tốt hơn những khoản phúc lợi không tính thành tiền và xác lập rõ gói thu nhập của từng nhân viên cấp dưới hằng tháng nhưng vẫn bảo vệ sự công minh và không thay đổi trong tổ chức triển khai. Tuy nhiên, điều quan trọng nhất khi vận dụng chủ trương đãi ngộ theo hiệu suất cao thao tác là không nên chỉ nhấn mạnh vấn đề yếu tố lương, có nghĩa là không nhất thiết phải tăng tiền lương, tiền thưởng mỗi khi nhân viên cấp dưới đạt tác dụng cao .

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng tiền bạc chỉ tạo ra một tác động rất nhỏ đối với việc cải thiện thành tích và hiệu quả làm việc của người lao động. Thay vào đó, một cơ chế đãi ngộ theo hiệu quả làm việc cần phải tính đến những phần thưởng có giá trị tinh thần hay tạo điều kiện để người lao động có những trải nghiệm sống mới, từ đó họ sẽ tích cực điều chỉnh hành vi, lối sống và hỗ trợ đồng nghiệp nhiều hơn, kết quả cuối cùng là nâng cao được hiệu quả công việc chung.

Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp chỉ là một phần nhỏ trong việc quản trị nhân sự hiệu suất cao .

Xem thêm cách quản lý nhân sự hiệu quả trong doanh nghiệp.

Lê Mai Thùy Dương

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup