Chất lượng nguồn nhân lực là gì? Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Một tổ chức, doanh nghiệp có nguồn nâng lực cao sẽ luôn đạt được hiệu quả trong hoạt động cũng như đạt được các mục tiêu trong ngắn hạn và dài hạn. Hơn thế nữa, trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, để tồn tại và phát triển bền vững, các tổ chức cần một nguồn nhân lực có chất lượng. Để hiểu rõ hơn về khái niệm chất lượng nguồn nhân lực là gì và nội dung vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, chúng ta cũng đọc bài viết này nhé.

Chất lượng nguồn nhân lực là gì ?

Nguồn nhân lực là gì ?

Để hoàn toàn có thể hiểu một cách tường tận khái niệm chất lượng nguồn nhân lực là gì, thứ nhất ta sẽ cùng nhau tìm hiểu và khám phá khái niệm nguồn nhân lực là gì .Có rất nhiều quan điểm khác nhau được đưa ra bởi những tác giả trong và ngoài nước để lý giải khái niệm nguồn nhân lực là gì nhưng nhìn chung, ta hoàn toàn có thể hiểu nguồn nhân lực là năng lực lao động trong một xã hội, nguồn nhân lực vừa là chủ thể đồng thời cũng vừa là động lực của quy trình tăng trưởng, là nguồn cung ứng sức lao động có chu kỳ luân hồi sống và chịu sự khống chế của bất kỳ phương pháp sản xuất nào .

Phân loại nguồn nhân lực theo phạm vi nghiên cứu:

• Nghiên cứu khoanh vùng phạm vi rộng ( xã hội ), nguồn nhân lực được định nghĩa là nguồn phân phối sức lao động cho xã hội. Nó gồm có hàng loạt người dân tăng trưởng một cách thông thường, là một yếu tố thôi thúc tân tiến của kinh tế tài chính – xã hội, là năng lực lao động của xã hội theo nghĩa hẹp, gồm có nhóm dân cư ở trong độ tuổi lao động và có năng lực lao động, là gồm có yếu tố vật chất và ý thức được kêu gọi vào quy trình lao động sản xuất .
• Xét theo khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra hẹp ( doanh nghiệp ) nguồn nhân lực lại được hiểu là hàng loạt những cá thể tham gia vào bất kể những hoạt động giải trí nào của doanh nghiệp. Đây là nguồn tài nguyên quý giá và vô hạn của doanh nghiệp .

Phân loại nguồn nhân lực theo vai trò, vị trí của người lao động :

• Nguồn nhân lực chính : Bao gồm những người lao động có năng lực lao động và nằm trong độ tuổi lao động .
• Nguồn nhân lực phụ : Bao gồm những người ngoài độ tuổi lao động ( gồm có nguồn nhân lực phụ dưới tuổi và nguồn nhân lực phụ trên tuổi. Cụ thể : Nguồn nhân lực phụ dưới tuổi là những người có độ tuổi từ 12 đến 14 tuổi và nguồn nhân lực phụ trên tuổi là những người từ 61 đến 65 tuổi so với nam và từ 56 đến 60 tuổi so với nữ .
• Nguồn nhân lực bổ trợ : Là nguồn lực dựa vào 3 nguồn chính là học viên, sinh viên, lực lượng hợp tác lao động với quốc tế, lực lượng quân đội hết nghĩa vụ và trách nhiệm .

Khái niệm nguồn nhân lực là gì?

Tìm hiểu nhiều hơn về khái niệm nguồn nhân lực là gì, tham khảo bài viết: https://vh2.com.vn/nguon-nhan-luc-la-gi-bid306.html

Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực là gì ?

Chất lượng nguồn nhân lực là gồm có phẩm chất đạo đức, sức khỏe thể chất, năng lượng và thẩm mỹ và nghệ thuật của con người, có tác động ảnh hưởng quyết định hành động đến việc triển khai xong những tiềm năng hiện tại và tương lai của mỗi tổ chức triển khai .Xét dưới góc nhìn kinh tế tài chính, quy trình này được miêu tả như sự góp vốn đầu tư vốn đó một cách hiệu suất cao vào sự tăng trưởng của nền kinh tế tài chính và sự tích lũy vốn con người .Xét dưới góc nhìn chính trị – xã hội, chất lượng nguồn nhân lực là quy trình thiết kế xây dựng một lực lượng lao động trung thành với chủ, tráng lệ chấp hành những chủ trương, đường lối của Đảng và Nhà nước ta, bảo vệ về chất lượng và số lượng đồng thời lực lượng này được sử dụng có hiệu suất cao nhằm mục đích phân phối nhu yếu tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội của Quốc gia, vùng chủ quyền lãnh thổ trong từng thời kỳ .Xét dưới góc nhìn cá thể, chất lượng nguồn nhân lực là nâng cao sức khoẻ, tri thức, kiến thức và kỹ năng thao tác để thôi thúc hiệu suất lao động dẫn đến tăng thu nhập và cải tổ chất lượng đời sống của xã hội .

Theo tác giả Vũ Thị Mai, chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được hiểu Mức độ đáp ứng về khả năng làm việc của người lao động đối với yêu cầu công việc của tổ chức và đảm bảo cho tổ chức thực hiện thắng lợi mục tiêu và thỏa mãn cao nhất nhu cầu của người lao động.

Theo tác giả Theo Mai Quốc Chánh, chất lượng nguồn nhân lực được xem xét trên những mặt : Trình độ trình độ, trình độ văn hóa truyền thống, trình độ sức khỏe thể chất và năng lượng phẩm chất của người lao động. Như vậy, việc nhìn nhận chất lượng nguồn nhân lực được tác giả nhấn mạnh vấn đề tiêu chuẩn cần phải có. Nếu như thiếu một yếu tố trong số yếu tố thì không thể nào tạo nên hiệu suất cao việc làm .

Từ những khái niệm về chất lượng nguồn nhân lực nêu trên, ta thấy rằng quan điểm về chất lượng nguồn nhân lực không có sự thống nhất. Các tiêu chí được sử dụng làm thước đo trong mỗi khái niệm được đưa ra khá là trừu tượng và khó đánh giá, chi có thể định lượng được chủ yếu qua trình độ học vấn, kiến thức chuyên môn, trình độ văn hóa, kỹ năng làm việc, năng lực, phẩm chất…

Thông qua việc điều tra và nghiên cứu những quan điểm của những nhà khoa học đi trước, 1 số ít đánh giá và nhận định về chất lượng nguồn nhân lực một cách tổng quát như sau :

Chất lượng nguồn nhân lực là thuật ngữ dùng để chỉ trạng thái nhất định của nguồn nhân lực trong một tổ chức. Chất lượng nguồn nhân lực thể hiện mối quan hệ giữa các yếu tố cấu thành nên bản chất bên trong của nguồn nhân lực. Đó chính là: 

• Trạng thái sức khỏe thể chất của nguồn nhân lực : Là trạng thái tự do về sức khỏe thể chất cũng như niềm tin của con người .
• Trình độ văn hóa truyền thống của nguồn nhân lực : Được bộc lộ bằng sự hiểu biết của nguồn nhân lực của tổ chức triển khai so với kỹ năng và kiến thức đại trà phổ thông về tự nhiên và xã hội ( như tỷ suất nhân lực qua những lớp học, số lượng nhân lực biết chữ … ). Trình độ văn hóa truyền thống tạo ra năng lực vận dụng và tiếp thu một cách nhanh gọn những văn minh khoa học kỹ thuật vào những hoạt động giải trí trong tổ chức triển khai .
• Trình độ trình độ kỹ thuật của nguồn nhân lực : Là sự hiểu biết, năng lực thực hành thực tế về một trình độ, nghành, nghề nghiệp nào đó trong tổ chức triển khai, được bộc lộ bằng cơ cấu tổ chức cấp bậc giảng dạy ( sơ cấp, tầm trung, hạng sang ) ; cơ cấu tổ chức lao động được giảng dạy và chưa huấn luyện và đào tạo ; cơ cấu tổ chức lao động kỹ thuật và những nhà chuyên môn ; cơ cấu tổ chức trình độ giảng dạy. Trình độ trình độ kỹ thuật được xem là chỉ tiêu quan trọng nhất, nó phản ánh chất lượng nguồn nhân lực, cho thấy năng lực vận dụng tân tiến khoa học tân tiến vào những hoạt động giải trí của tổ chức triển khai .

Như vậy, dựa trên các quan điểm khác nhau chất lượng nguồn nhân lực có thể hiểu như sau: Chất lượng nguồn nhân lực là toàn bộ năng lực về thể lực, trí lực, tinh thần của mỗi con người nó ảnh hưởng tới việc quyết định hoàn thành những mục tiêu hiện tại và tương lai của mỗi tổ chức.

Khái niệm chất lượng nguồn nhân lực là gì?

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp là gì ?

Để tăng trưởng kinh tế tài chính nhanh và bền vững và kiên cố, cạnh bên những yếu tố như vận dụng công nghệ tiên tiến mới, tăng trưởng cơ cấu hạ tầng văn minh thì cần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Hiện nay, với sự tăng trưởng của khoa học công nghệ tiên tiến thì vai trò của nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng so với sự tăng trưởng của doanh nghiệp .Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là tổng thể và toàn diện những giải pháp nhằm mục đích nâng cao mức độ cung ứng về năng lực thao tác của người lao động trên những phương diện về thể lực, trí lực và tâm lực. Biến đổi chất lượng nguồn nhân lực theo hướng hài hòa và hợp lý về quy mô, trình độ và cơ cấu tổ chức để phân phối tốt hơn nhu yếu đề ra .

Hay nói cách khác, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là thuật ngữ có hàm ý chỉ việc xây dựng và thực hiện một số các hoạt động nhằm mục đích dẫn đến sự tăng lên về chất lượng nguồn nhân lực so với chất lượng nguồn nhân lực hiện có của tổ chức. Đó là những biểu hiện tăng lên về thể lực, trí lực và tâm lực của mỗi cá nhân trong tổ chức. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, một mặt tạo ra nguồn nhân lực có khả năng tốt hơn trong việc đáp ứng nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao trong quá trình phát triển kinh tế – xã hội đang trên đà hội nhập quốc tế; một mặt tạo ra nguồn nhân lực tự tin hơn trong quá trình làm việc điều này giúp tạo ra của cải vật chất cho bản thân, cho tổ chức và tạo ra khả năng cạnh tranh bền vững nhất.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là gì?

Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Nâng cao thể lực

Có thể nói, sức khỏe thể chất con người là yếu tố chăm sóc số 1 của mọi vương quốc cũng như doanh nghiệp. Mọi người lao động đều cần có sức khỏe thể chất để duy trì và tăng trưởng trí tuệ, chuyển tải tri thức vào hoạt động giải trí thực tiễn để biến tri thức thành sức mạnh vật chất .Các tiêu chuẩn để nhìn nhận thể lực của người lao động gồm :

Tình trạng sức khỏe: Phân loại sức khỏe của người được khám sức khỏe gồm:

Loại I : KhỏeLoại II : Trung bìnhLoại III : Yếu .Nếu tỷ suất sức khỏe thể chất loại 1 chiếm tỉ trọng lớn và tăng qua những năm và tỷ suất sức khỏe thể chất loại 2 và 3 chiếm tỷ trọng thấp và có khuynh hướng giảm theo từng năm thì hoàn toàn có thể chứng minh và khẳng định doanh nghiệp có chất lượng thể lực tốt .Chỉ số BMI : Chỉ số khung hình BMI là cơ sở xác lập sức khỏe thể chất được tính theo công thức : chỉ số BMI = W / H ^ 2Trong đó : W là cân nặng ( kg ) và H là độ cao ( m ) .BMI ≥ 30 ( béo phì ), BMI từ 25 đến 29,9 ( thừa cân ), BMI từ 18,5 đến 24,9 ( thông thường ) và BMI ≤ 17 ( thiếu nguồn năng lượng ) .Độ tuổi của người lao động : Thể hiện qua sức khỏe thể chất ở độ tuổi khác nhau phân phối cường độ thao tác khác nhau, nhu yếu việc làm khác nhau .Tác động của điều kiện kèm theo môi trường tự nhiên thao tác đến sức khỏe thể chất người lao động : Thể hiện ở những chỉ tiêu nhiệt độ nơi thao tác, mức độ bụi, tiếng ồn, khoảng trống thao tác, …

Nâng cao trí lực

Trí lực là yếu tố bộc lộ nhận thức, tư duy là những thuộc tính về trí tuệ giúp con người nắm được thi thức, hoạt động giải trí thuận tiện có hiệu suất cao trong những hoạt động giải trí khác nhau. Trí lực được hình thành và tăng trưởng trải qua con đường giáo dục, đào tạo và giảng dạy và thực tiễn thao tác của người lao động .Các yếu tố quyết định hành động đến năng lượng trí lực gồm :Trình độ văn hóa truyền thống : Là sự hiểu biết của người lao động về kiến thức và kỹ năng đại trà phổ thông tương quan đến tự nhiên, xã hội được phân phối qua mạng lưới hệ thống giáo dục, là năng lực về học yếu tố nguồn nhân lực hoàn toàn có thể tiếp thu những kiến thức và kỹ năng cơ bản và tri thức trình độ – kỹ thuật .Trình độ trình độ : Là năng lực thực hành thực tế về trình độ nào đó có biểu lộ trình độ được giảng dạy ở những bậc học cao hơn như trường trung học chuyên nghiệp, cao đẳng, ĐH và sau đại học, có năng lực chỉ huy, quản trị, thực thi một việc làm thuộc trình độ nhất định .Trình độ kỹ thuật của người lao động : Dùng để chỉ trình độ của người được đào tạo và giảng dạy ở những trường kỹ thuật và kỹ năng và kiến thức nhất định và kỹ năng và kiến thức thực hành thực tế về việc làm nhất định được bộc lộ qua số lao động được huấn luyện và đào tạo và lao động đại trà phổ thông, số người có bằng kỹ thuật, …Kỹ năng mềm : Đây là yếu tố quan trọng giúp người lao động sử dụng hiệu suất cao những kỹ năng và kiến thức và giải quyết và xử lý trường hợp nhanh gọn gồm những kiến thức và kỹ năng như kỹ năng và kiến thức sống, tiếp xúc, chỉ huy, thao tác nhóm, … Nó giúp hỗ trợ và làm triển khai xong năng lượng thao tác của người lao động, nhạy bén hơn trong việc ứng biến những trường hợp .

Nâng cao tâm lực

Tâm lực phản ánh tinh thần trách nhiệm, tâm huyết của con người dành cho công việc mà họ được phân công. Tâm lực cao hay thấp sẽ thể hiện thông qua mức độ nhận lực, ý thức trách nhiệm về động cơ làm việc, ý chí phấn đấu. Tâm lực phản ánh nhân cách, thẩm mỹ, quan điểm sống,…Trong tổ chức, người lao động cần có các phẩm chất tâm lý cơ bản sau như: Ý thức kỷ luật, tính tự giác, tác phong công nghiệp, khả năng giao tiếp, ứng xử lịch sự,…

Nội dung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Đảm bảo số lượng cơ cấu tổ chức nhân lực hài hòa và hợp lý

Đảm bảo đủ số lượng cơ cấu tổ chức nhân lực hài hòa và hợp lý trong tổ chức triển khai là tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực và bảo vệ sự tăng trưởng liên tục của nó, bảo vệ có năng lực thiết yếu để triển khai những tiềm năng đã đề ra .Số lượng cơ cấu tổ chức nhân lực bộc lộ trên những phương diện khác nhau và bảo vệ tính hài hòa và hợp lý trải qua số lượng, giới tính, độ tuổi, … được biểu lộ trải qua quy mô số lượng lao động, cơ cấu tổ chức nhân lực theo độ tuổi và cơ cấu tổ chức giới tính .

Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là gì ?

Tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân lực phù hợp: Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyển chọn nhân viên từ nhiều nguồn khác nhau, có khả năng đảm nhiệm những vị trí mà doanh  nghiệp cần tuyển. Việc tuyển dụng nhân sự cần căn cứ vào nhu cầu công việc, đảm bảo tính khách quan, công bằng và xác định cụ thể số lượng cần tuyển.

Bố trí sử dụng nhân lực : Việc sắp xếp nhân sự cần đúng với vị trí, chức vụ tương thích với trình độ đào tạo và giảng dạy và năng lực của từng người theo hướng chuyên môn hóa để họ phát huy hết năng lượng, trình độ của mình cho sự tăng trưởng của tổ chức triển khai .

Đánh giá kết quả thực hiện công việc: Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của người lao động là đánh giá khả năng ứng dụng trình độ chuyên môn kỹ thuật vào thực tiễn sản xuất của từng người lao động. Đây là khâu quan trọng để xác định chất lượng nguồn nhân lực, là cơ sở để khen thưởng, động viên hoặc kỷ luật nhân viên.

Đào tạo nguồn nhân lực: Đào tạo và nâng cao trình độ nghề nghiệp cho người lao động đảm bảo cho nguồn nhân lực của doanh nghiệp thích ứng và theo sát kịp thời sự tiến hóa và phát triển của khoa học kỹ thuật và công nghệ. Đào tạo giúp nâng cao chất lượng nhân lực trong doanh nghiệp và nâng cao trình độ văn hóa, mở mang kiến thức nâng cao năng lực phẩm chất của người lao động.

Đãi ngộ lao động: Đãi ngộ lao động là việc chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và góp phần thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự được thực hiện qua 2 hình thức là đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Các biện pháp đãi ngộ phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp giữ chân và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp.

Các yếu tố tác động ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Các tác nhân bên ngoài

Tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội : Tình hình kinh tế tài chính xã hội là tác nhân quan trọng ảnh hưởng tác động đến chất lượng nguồn nhân lực. Sự tăng trưởng nhanh gọn của kinh tế tài chính đã đặt ra nhu yếu tuyển dụng những người có trình độ và năng lượng cao nên tác nhân con người sẽ được chăm sóc lớn, thúc đẩy mạnh tới chất lượng nguồn nhân lực .

Chính sách phát triển nguồn nhân lực của nhà nước: Các chương trình giáo dục chuyên nghiệp hiện nay chú trọng đào tạo nguồn nhân lực có chuyên môn, tay nghề và khả năng cạnh tranh với nguồn nhân lực trong khu vực và thế giới. Hiện nay, chiến lược phát triển giáo dục của nước ta đã đề ra các chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách có hệ thống.

Trình độ tân tiến khoa học công nghệ tiên tiến : Ngày nay, khoa học kỹ thuật biến hóa nhanh gọn, vòng đời công nghệ tiên tiến và những loại sản phẩm có xu thế ngày càng bị rút ngắn, doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lượng, bảo vệ đội ngũ nhân viên cấp dưới cung ứng kịp thời với sự đổi khác .Thị Trường lao động : Thị Trường lao động điều tiết thôi thúc người lao động liên tục trau dồi kiến thức và kỹ năng, có kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp, năng động và phát minh sáng tạo để thích ứng với công nghệ tiên tiến mới, phương pháp quản trị mới để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .

Các tác nhân bên trong

Chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh: Khi lập quy hoạch và kế hoạch nguồn nhân lực, cần đảm bảo cơ cấu nguồn nhân lực hợp lý để đáp ứng mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh.

Trình độ tổ chức triển khai quản trị và quan điểm tăng trưởng nhân lực của chỉ huy doanh nghiệp : Quan điểm của ban chỉ huy cũng giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Nếu ban chỉ huy nhìn nhận rằng giá trị cốt lõi cho sự tăng trưởng và vững chắc của doanh nghiệp thì sẽ tập trung chuyên sâu vào giá trị nhân lực .Văn hóa doanh nghiệp : Văn hóa doanh nghiệp là cái link và nhân lên nhiều lần những giá trị của từng nguồn lực riêng không liên quan gì đến nhau, hiệu suất cao và độc lạ sẽ giúp doanh nghiệp cạnh tranh đối đầu tốt trên thị trường. Văn hóa doanh nghiệp là gia tài vô hình dung nhưng có vai trò quan trọng trong tăng trưởng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .

Trên đây chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu khái niệm chất lượng nguồn nhân lực là gì cũng như các nội dung khác xoay quanh vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Luận Văn 2S hy vọng rằng với những chia sẻ của chúng tôi sẽ giúp bạn đọc giải quyết được những khúc mắc trong học tập. Ngoài ra, nếu như bạn đang cần sự hỗ trợ cho đề tài luận văn thạc sĩ quản trị nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hay bất kỳ đề tài nào khác, hãy liên hệ với đội ngũ của chúng tôi để được tư vấn ngay bây giờ nhé!