Hoạch định nguồn nhân lực của công ty Vinamilk tại Đà Nẵng

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.12 MB, 30 trang )

LOGO
www.themegaller y.com
Đề tài: Hoạch định nguồn
nhân lực của công ty
Vinamilk tại Đà Nẵng.
GVHD: Th.s Sái Thị Lệ Thủy
NHÓM: 2 – k15qnh5
Bích Nhung
Bích Thủy
Hồng Loan
Ngọc Yến
Thị Mỹ
Trung Tính
Nhật Miên
Danh sách nhóm
LOGO
Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk) thành lập năm 1976.
Trụ sở chính: 10 – Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Tp.HCM.
ĐT: (84.8)54155555
Fax: (84.8)54161226
Tốp 5 DNTN lớn nhất Việt nam, chiếm 39% thị phần toàn quốc.
Được bình chọn là một “Thương hiệu nổi tiếng” và là một trong
nhóm 100 thương hiệu mạnh nhất do Bộ Công Thương bình chọn
năm 2006. Nằm trong “Top 10 Hàng Việt Nam chất lượng cao”.
Vinamilk vinh dự trở thành đại diện đầu tiên và duy nhất của Việt
Nam có mặt trong Top 200 doanh nghiệp xuất sắc nhất châu Á
năm 2010 của tạp chí chuyên xếp hạng Forbes Asia vào tháng
09/2010 và cũng là nhà tài trợ chính của Quỹ sữa “Vươn Cao Việt
Nam“. Đạt mức tăng trưởng là 50%, doanh số đạt 16.000 tỷ đồng.
www.themegallery.com
Sứ

mệnh
Tầm
nhìn
Giá trị
cốt lõi
Vinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồng
tốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình yêu và
trách nhiệm của mình với cuộc sống con người và xã hội
Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm
dinh dưỡng và sản phẩm phục vụ con người
Chính trực, tôn trọng, công bằng, tuân thủ, đạo đức.
Tiến trình hoạch định
www.themegallery
.com
Phân tích yếu tố bên ngoài, bên trong
1
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
2
Đánh giá quá trình hoạch định nguồn nhân lực
5
Phân tích quan hệ cung cầu
4
Phân tích nguồn cung nhân lực
3
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
Chính
trị
Kinh
tế

Công
Nghệ
Nhân
sự
Đối
Thủ
Yếu tố bên ngoài
Yếu tố bên ngoài
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
1/ Chính trị:
Mang đặc thù của một nước xã hội chủ nghĩa, do
đó tình hình chính trị tại Đà Nẵng rất ổn định, đặc biệt
với chính sách năm không của mình, tình hình chính trị
tại Đà Nẵng càng ổn định hơn các tỉnh thành khác trong
cả nước.
1 2
3
4
Đà nẵng là thành phố
trực thuộc trung ương,
với nhiều chính sách
kêu gọi đầu tư cả
trong nước lẫn quốc
tế. là một trong những
thành phố có nhịp độ
phát triển cao ở việt
Nam.
Tổng sản phẩm
trong nước –

GDP của thành
phố ước đạt
10.274 tỷ, tăng
11,54% so cùng
kỳ năm 2009
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3
Chỉ số giá chung
tháng 12/2010
so với cùng kỳ
năm 2009 tăng
11,63 %.
Giá trị sản xuất
công nghiệp
của khu vực có
vốn đầu tư
nước ngoài đạt
2.605,89 tỷ
đồng, tăng
37,69%.
2/ Kinh tế
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
3/ Nhân Sự:
Dân số
trung
bình
(Nghìn
người)
Diện tích
(km2)

Dân số nữ
Trung bình
(nghìn
người)
Dân số
nam trung
bình
(nghìn
người)
Trong độ
tuổi lao
động
(Nghìn
người)
Mật độ dân
số
(người/km2)
Cả
nước
86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263
Đà
Nẵng
926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722
•
Đà Nẵng là địa phương có tỷ lệ cư dân sống tại thành thị
cao nhất nước.
Năm: 2010
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
www.themegallery.com
4/ Công nghệ:

– Trong bối cảnh toàn cầu hóa, Việt Nam gia nhập WTO,
Việt Nam được tiếp cận với công nghệ hiện đại tiên tiến
trên thế giới một cách dễ dàng. Vinamilk đã tiên phong
đầu tư dây chuyền đồng bộ thu mua và chế biến sữa tươi
tiệt trùng, với công nghệ hiện đại của Pháp, Đan Mạch,
Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm đảm bảo thu mua và chế biến hết
nguyên liệu sữa tươi trong nước. “Chuẩn quốc tế –
chuẩn của Vinamilk”.
Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong
4/ Đối thủ:
•
Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ là
Dutch Lady
•
Bên cạnh đó vinamilk còn phải cạnh tranh với nhiều loại
hãng sữa ngoại nhập khác
•
Thị trường sữa Việt Nam có mức độ cạnh tranh cao. Bên
cạnh các nhà sản xuất sữa trong nước như Hanoimilk…
Vinamilk còn phải cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu
với những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé,
Dutch Lady…Mặc dù vậy, năm vừa qua Vinamilk vẫn tiếp
tục giữ vững vị trí dẫn đầu với thị phần tính chung cho tất cả
sản phẩm sữa vào khoảng 37%.
Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
Nhân lực của Vinamilk
Khả năng tài chính
Chiến lược phát triển
Yếu tố bên

Yếu tố bên
trong
trong
Văn hóa công ty
www.themegallery.com
Môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở
Tạo sự thoải mái về tinh thần để nhân viên yên tâm làm việc
Nhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻ
Văn hóa
công ty
Chính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lý
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
2/ Nhân lực của Vinamilk
•
Vinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhân
viên, trong đó:
–
HĐQT: 5 nhà quản trị
–
Ban điều hành: 8 nhà quản trị
–
Ban kiểm soát: 3 nhà quản trị
–
Đội ngũ nghiên cứu và phát triển: 10 kỹ sư + 1 nhân viên kỹ thuật.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
–
Vinamilk được quản lý bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinh

nghiệm trong ngành. Chủ tịch HĐQT với khoảng 30 năm
kinh nghiệm, các quản lý cấp cao khác hơn 25 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực sản xuất, phân phối, bán sản phẩm.
Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàng
thì có nhiều kinh nghiệm về phân tích thị hiếu và xác định xu
hướng tiêu dùng, đồng thời hỗ trợ cho các nhận viên bán hàng
trực tiếp.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Khả năng tài chính
–
Vào thời điểm năm 2010, Vinamilk có 11 nhà máy, với
công suất 677.150 tấn sữa/năm.
–
Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đ
–
Chiếm 39% thị phần toàn quốc, có 240 nhà phân phối và
hơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua tất cả các siêu thị trong
cả nước.
–
Quý 1 năm 2011, doanh thu bán ra của công ty tăng 40%
so với cùng kỳ năm trước.
Phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài
www.themegallery.com
3/ Chiến lược phát triển
–
Xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi và dồi dào.
–
Tạo nguồn cung cấp nguyên liệu gần nhà máy.
1

1
2
2
3
3
Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực
Vinamilk nằm
trong tốp 5
doanh nghiệp
lớn nhất Việt
Nam và hiện
nay đang có
nhiều dự án mới
Vinamilk
chiếm tới 39%
thị phần sữa
trong cả nước
Một số nhà
quản trị cấp cao
chuyển sang
làm việc cho
đối thủ cạnh
tranh
•
Vinamilk hiện đang thiếu nhân lực để điều hành.
•
Cần một lượng lớn công nhân.
1
Đà Nẵng có 8
trường đại hoc và

khoảng hơn 12
trường Cao đẳng,
trung cấp dạy
nghề.
2
Đà Nẵng đi đầu
với nhiều chính
sách ưu đãi đặc
biệt thu hút nhân
tài từ các nơi về
làm việc tại thành
phố
3
Phân tích nguồn cung nhân lực
Đào tạo, bồi
dưỡng nguồn
nhân lực tại địa
phương, bắt đầu
từ trường đại
học đến các cấp
sau đại học
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
Vinamilk ký hợp đồng dài
hạn với Trường Đại học
Công nghệ sinh học ứng
dụng Moscow thuộc Liên
bang Nga để gửi con em
cán bộ, công nhân viên
sang học ở các ngành

Vinamilk
Tuyển sinh viên tốt nghiệp
loại giỏi ở các trường đại
học đưa đi du học chuyên
ngành ở nước ngoài và
Các khóa đào tạo về
chuyên môn và kỹ năng
cũng như các buổi tham
gia huấn luyện thực tế
được tổ chức thường
xuyên trong và ngoài
nước.
Phân tích nguồn cung nhân lực
www.themegallery.com
Phân tích quan hệ cung cầu
Tu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luc
cua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk va
cac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dong
tri thuc cao, nen nguon cung > cau
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
1 HCNS Truong ban hanh chinh
nhan su
1 2011
2 Nhan vien nhan su 1 2011
3 Nhan vien hanh chinh
quan tri
1 2011

4 Ke toan Truong ban ke toan 1 2011
5 Nhan vien tong hop
thue – gia thanh
1 2011
6 Nhan vien ke toan
thong ke
1 2011
Thực hiện các kế hoạch
www.themegallery.com
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian
can
7 kho Truong ban kho 1 2011
8 Nhan vien dat hang kho
NVL
1 2011
9 Thu kho 4 2011
10 Dam bao chat
luong san pham
Truong ban dam bao chat
luong san pham (QA)
1 2011
11 Nhan vien QA 10 2011
12 Nhan vien giai quyet
khieu nai khach hang
1 2011
13 Nhan vien ky thuat cong
nghe
1 2011
Thực hiện các kế hoạch
STT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi gian

can
14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 2011
15 Nhan vien thong ke ky
thuat
1 2011
16 Ky su ky thuat co dien 1 2011
17 Co dien Truong ban co dien 1 2011
18 Ky su gia cong co khi 1 2011
19 Cong nhan gia cong co
khi
1 2011
20 Ky su sua chua bao tri
co khi
2 2011
21 Cong nhan sua chua bao
tri co khi
2 2011
mệnhTầmnhìnGiá trịcốt lõiVinamilk cam kết mang đến nguồn dinh dưỡng cho cộng đồngtốt nhất, chất lượng nhất bằng chính sự chân trọng, tình yêu vàtrách nhiệm của mình với đời sống con người và xã hộiTrở thành hình tượng niềm tin số một Nước Ta về sản phẩmdinh dưỡng và loại sản phẩm ship hàng con ngườiChính trực, tôn trọng, công minh, tuân thủ, đạo đức. Tiến trình hoạch địnhwww. themegallery. comPhân tích yếu tố bên ngoài, bên trongDự báo nhu yếu nguồn nhân lựcĐánh giá quy trình hoạch định nguồn nhân lựcPhân tích quan hệ cung cầuPhân tích nguồn cung nhân lựcPhân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery. comChínhtrịKinhtếCôngNghệNhânsựĐốiThủYếu tố bên ngoàiYếu tố bên ngoàiPhân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery. com1 / Chính trị : Mang đặc trưng của một nước xã hội chủ nghĩa, dođó tình hình chính trị tại TP. Đà Nẵng rất không thay đổi, đặc biệtvới chủ trương năm không của mình, tình hình chính trịtại TP. Đà Nẵng càng không thay đổi hơn những tỉnh thành khác trongcả nước. 1 2 Đà nẵng là thành phốtrực thuộc TW, với nhiều chính sáchkêu gọi góp vốn đầu tư cảtrong nước lẫn quốctế. là một trong nhữngthành phố có nhịp độphát triển cao ở việtNam. Tổng sản phẩmtrong nước – GDP của thànhphố ước đạt10. 274 tỷ, tăng11, 54 % so cùngkỳ năm 2009P hân tích yếu tố bên ngoài và bên trongChỉ số giá chungtháng 12/2010 so với cùng kỳnăm 2009 tăng11, 63 %. Giá trị sản xuấtcông nghiệpcủa khu vực cóvốn đầu tưnước ngoài đạt2. 605,89 tỷđồng, tăng37, 69 %. 2 / Kinh tếPhân tích yếu tố bên ngoài và bên trong3 / Nhân Sự : Dân sốtrungbình ( Nghìnngười ) Diện tích ( km2 ) Dân số nữTrung bình ( nghìnngười ) Dân sốnam trungbình ( nghìnngười ) Trong độtuổi laođộng ( Nghìnngười ) Mật độ dânsố ( người / km2 ) Cảnước86927. 7 331051.4 42990.7 43937.0 50392,9 263 ĐàNẵng926 1283.4 456.7 469,3 467,0 722 Thành Phố Đà Nẵng là địa phương có tỷ suất dân cư sống tại thành thịcao nhất nước. Năm : 2010P hân tích yếu tố bên ngoài và bên trongwww.themegallery. com4 / Công nghệ : – Trong toàn cảnh toàn thế giới hóa, Nước Ta gia nhập WTO, Nước Ta được tiếp cận với công nghệ tiên tiến tân tiến tiên tiếntrên quốc tế một cách thuận tiện. Vinamilk đã tiên phongđầu tư dây chuyền sản xuất đồng điệu thu mua và chế biến sữa tươitiệt trùng, với công nghệ tiên tiến tân tiến của Pháp, Đan Mạch, Đức, Ý, Thụy Sĩ nhằm mục đích bảo vệ thu mua và chế biến hếtnguyên liệu sữa tươi trong nước. “ Chuẩn quốc tế – chuẩn của Vinamilk ”. Phân tích yếu tố bên ngoài và bên trong4 / Đối thủ : Đối thủ quan trọng nhất của Vinamilk trong nước vẫn sẽ làDutch LadyBên cạnh đó vinamilk còn phải cạnh tranh đối đầu với nhiều loạihãng sữa ngoại nhập khácThị trường sữa Nước Ta có mức độ cạnh tranh đối đầu cao. Bêncạnh những nhà phân phối sữa trong nước như Hanoimilk … Vinamilk còn phải cạnh tranh đối đầu với những mẫu sản phẩm nhập khẩuvới những tên tuổi lớn như Abbott, Mead Johnson, Nestlé, Dutch Lady … Mặc dù vậy, năm vừa mới qua Vinamilk vẫn tiếptục giữ vững vị trí đứng vị trí số 1 với thị trường tính chung cho tất cảsản phẩm sữa vào thời gian 37 %. Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoàiwww. themegallery. comNhân lực của VinamilkKhả năng tài chínhChiến lược phát triểnYếu tố bênYếu tố bêntrongtrongVăn hóa công tywww.themegallery. comMôi trường thao tác chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mởTạo sự tự do về niềm tin để nhân viên cấp dưới yên tâm làm việcNhân viên luôn được tôn trọng, lắng nghe và chia sẻVăn hóacông tyChính sách lương thưởng, đãi ngộ hợp lýPhân tích những yếu tố bên trong và bên ngoàiPhân tích những yếu tố bên trong và bên ngoàiwww. themegallery. com2 / Nhân lực của VinamilkVinamilk là một tập thể với hơn 4000 cán bộ công nhânviên, trong đó : HĐQT : 5 nhà quản trịBan quản lý : 8 nhà quản trịBan trấn áp : 3 nhà quản trịĐội ngũ nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng : 10 kỹ sư + 1 nhân viên cấp dưới kỹ thuật. Phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoàiwww. themegallery. comVinamilk được quản trị bởi đội ngũ nhiệt tình và giàu kinhnghiệm trong ngành. quản trị HĐQT với khoảng chừng 30 nămkinh nghiệm, những quản trị cấp cao khác hơn 25 năm kinhnghiệm trong nghành sản xuất, phân phối, bán mẫu sản phẩm. Quản lý bậc trung vững mạnh, đội ngũ tiếp thị và bán hàngthì có nhiều kinh nghiệm tay nghề về nghiên cứu và phân tích thị hiếu và xác lập xuhướng tiêu dùng, đồng thời tương hỗ cho những nhận viên bán hàngtrực tiếp. Phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoàiwww. themegallery. com3 / Khả năng tài chínhVào thời gian năm 2010, Vinamilk có 11 xí nghiệp sản xuất, vớicông suất 677.150 tấn sữa / năm. Vốn điều lệ : 3.530.721.200.000 đChiếm 39 % thị trường toàn nước, có 240 nhà phân phối vàhơn 140.000 điểm bán hàng, bán qua toàn bộ những ẩm thực ăn uống trongcả nước. Quý 1 năm 2011, lệch giá bán ra của công ty tăng 40 % so với cùng kỳ năm trước. Phân tích những yếu tố bên trong và bên ngoàiwww. themegallery. com3 / Chiến lược phát triểnXây dựng đội ngũ nhân viên cấp dưới giỏi và dồi dào. Tạo nguồn phân phối nguyên vật liệu gần xí nghiệp sản xuất. Dự báo nhu yếu nguồn nhân lựcVinamilk nằmtrong tốp 5 doanh nghiệplớn nhất ViệtNam và hiệnnay đang cónhiều dự án Bất Động Sản mớiVinamilkchiếm tới 39 % thị trường sữatrong cả nướcMột số nhàquản trị cấp caochuyển sanglàm việc chođối thủ cạnhtranhVinamilk hiện đang thiếu nhân lực để quản lý. Cần một lượng lớn công nhân. Đà Nẵng có 8 trường đại hoc vàkhoảng hơn 12 trường Cao đẳng, tầm trung dạynghề. Đà Nẵng đi đầuvới nhiều chínhsách khuyễn mãi thêm đặcbiệt lôi cuốn nhântài từ những nơi vềlàm việc tại thànhphốPhân tích nguồn cung nhân lựcĐào tạo, bồidưỡng nguồnnhân lực tại địaphương, bắt đầutừ trường đạihọc đến những cấpsau đại họcPhân tích nguồn cung nhân lựcwww. themegallery. comVinamilk ký hợp đồng dàihạn với Trường Đại họcCông nghệ sinh học ứngdụng Moscow thuộc Liênbang Nga để gửi con emcán bộ, công nhân viênsang học ở những ngànhVinamilkTuyển sinh viên tốt nghiệploại giỏi ở những trường đạihọc đưa đi du học chuyênngành ở quốc tế vàCác khóa đào tạo và giảng dạy vềchuyên môn và kỹ năngcũng như những buổi thamgia giảng dạy thực tếđược tổ chức triển khai thườngxuyên trong và ngoàinước. Phân tích nguồn cung nhân lựcwww. themegallery. comPhân tích quan hệ cung cầuTu nhung phan tich tren, ta co the thay kha nang tiem luccua nguon nhan luc da nang, cung nhu cua vinamilk vacac dia phuong lan can voi Da Nang la rat lon, lao dongtri thuc cao, nen nguon cung > cauThực hiện những kế hoạchwww. themegallery. comSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi giancan1 HCNS Truong ban hanh hao chinhnhan su1 20112 Nhan vien nhan su 1 20113 Nhan vien khô hanh chinhquan tri1 20114 Ke toan Truong ban ke toan 1 20115 Nhan vien tong hopthue – gia thanh1 20116 Nhan vien ke toanthong ke1 2011T hực hiện những kế hoạchwww. themegallery. comSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi giancan7 kho Truong ban kho 1 20118 Nhan vien dat hang khoNVL1 20119 Thu kho 4 201110 Dam bao chatluong san phamTruong ban dam bao chatluong san pham ( QA ) 1 201111 Nhan vien QA 10 201112 Nhan vien giai quyetkhieu nai khach hang1 201113 Nhan vien ky thuat congnghe1 2011T hực hiện những kế hoạchSTT Cap can tuyen Chuc danh So luong Thoi giancan14 Ky thuat Truong ban ky thuat 1 201115 Nhan vien thong ke kythuat1 201116 Ky su ky thuat co dien 1 201117 Co dien Truong ban co dien 1 201118 Ky su gia cong co khi 1 201119 Cong nhan gia cong cokhi1 201120 Ky su sua chua bao trico khi2 201121 Cong nhan sua chua baotri co khi2 2011

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup