Tổng quan, hiện trạng Dầu khí Việt Nam [Kỳ 1]: Thách thức khâu thượng nguồn | Tạp chí Năng lượng Việt Nam

Thách thức trong lĩnh vực điện lực của PVN [Kỳ 1]: Nhìn nhận chung

Thách thức trong lĩnh vực điện lực của PVN [Kỳ 2]: Nút thắt ‘sản xuất điện’

Thách thức trong lĩnh vực điện lực của PVN [Kỳ 3]: Các dự án ‘mất phương hướng’

Thách thức trong lĩnh vực điện lực của PVN [Kỳ 4]: Các dự án đang chuẩn bị đầu tư

KỲ 1: DẦU KHÍ VIỆT NAM VÀ NHỮNG THÁCH THỨC KHÂU THƯỢNG NGUỒN

Nhìn chung, dù bị ảnh hưởng kép giá dầu và đại dịch Covid, các nhà điều hành vẫn đạt chỉ tiêu sản lượng năm nay. Trong đó, nổi bật có các nhà điều hành hoạt động khá hiệu quả như: VSP, Biển Đông POC, Rosneft và Cửu Long JOC. Tuy nhiên, do những năm gần đây các nhà điều hành chưa gia tăng trữ lượng, phát hiện mỏ mới nên sản lượng sụt giảm dần. Đối với các mỏ hiện hữu, các mỏ dầu ở gần bờ hầu như đã cạn kiệt. Một số mỏ trung bình mà PVEP trực tiếp điều hành, sản lượng đang sụt giảm nhanh như: Sông Đốc (Lô dầu khí 46/13, còn dưới 1.000 thùng/ngày), Thăng Long Đông Đô (Lô 01-02/97, khoảng 3.600 thùng/ngày), Lô 01/02 (mỏ Hồng Ngọc, khoảng 8.500 thùng/ngày), có thể phải dừng khai thác nếu giá dầu giảm kéo dài dưới mức 50 USD/thùng. 

Tổng sản lượng dầu thô năm nay của PVN ước khoảng chừng 11,47 triệu tấn ( trong nước đạt 9,65 triệu tấn ). Trong khi đó, những mỏ khí xa bờ, ngân sách góp vốn đầu tư tăng trưởng mỏ, ngân sách khai thác và đường ống luân chuyển cao ( gồm có cả trạm trung chuyển, nhà máy sản xuất chế biến và phân phối khí ), kéo theo hiệu suất cao kinh tế tài chính không cao. Sản lượng khí năm nay ước khoảng chừng 9,7 tỷ m3 ( năm 2020 là 10,2 tỷ m3 khí ) .
Đối với việc tăng trưởng những mỏ mới, những mỏ dầu gần bờ sản lượng thấp ( cận biên ), nhà nước chưa có chính sách khai thác tận thu nên chưa thể tăng trưởng. Có thể kể đến những mỏ Kình Ngư Trắng, Kình Ngư Trắng Nam, Đại Hùng Nam, Lạc Đà Vàng ở bể Cửu Long và Nam Côn Sơn .
Đối với những mỏ khí xa bờ, những chính sách chủ trương lúc bấy giờ đang gây rất nhiều khó khăn vất vả để dự án Bất Động Sản đi vào tiến hành. Đơn cử như Chuỗi dự án Bất Động Sản khí Lô B và Cá Voi Xanh – do đây là những chuỗi dự án Bất Động Sản tương quan cả khâu thượng, trung và hạ nguồn ( cả ngoài khơi và trên bờ ) ; nên dù là những dự án Bất Động Sản thuộc ngành Dầu khí, cùng lúc những Luật Dầu khí, Luật Đầu tư công và Luật Xây dựng được vận dụng có một số ít độc lạ giữa những luật này, do vậy khi tiến hành, PVN và những đối tác chiến lược đang gặp 1 số ít khó khăn vất vả. Đối với mỏ Sư Tư Trắng ( quá trình 2 ), do nhà nước chưa phê duyệt gia hạn hợp đồng PSC ( hết hạn năm 2023 ) nên dù đã có kế hoạch tăng trưởng mỏ ( FDP ), dự án Bất Động Sản vẫn chưa thể tiến hành ( quy trình tiến độ 2 b ) .
Đối với những nhà đầu tư quốc tế trải qua những hợp đồng dầu khí ( PSC ), điều kiện kèm theo tiên quyết là Bảo lãnh nhà nước ( GGU ) gồm những điều kiện kèm theo bảo vệ nguồn vốn góp vốn đầu tư, bảo đảm an toàn thăm dò khai thác ngoài khơi kèm theo cam kết quy đổi chênh lệch tỷ giá tiền Đồng và USD ; thỏa thuận hợp tác giá cả khí ( GSA ) và thỏa thuận hợp tác mua và bán khí ( GSPA ) có giá cao hơn mức trung bình lúc bấy giờ do phải cân đối vốn và hiệu suất cao góp vốn đầu tư, kéo theo giá bán điện tăng ( PPA ) .
Đối với PVN, nhà nước chưa phê duyệt quy định kinh tế tài chính nên chính sách sắp xếp vốn đối ứng trên nguyên tắc 30 % vốn chủ sở hữu và 70 % vốn vay cho những dự án Bất Động Sản ngoài khơi rất khó khăn vất vả. Ước tính, cả PVN và PVEP, cần sắp xếp khoảng chừng 11 tỷ USD cho những dự án Bất Động Sản Cá Voi Xanh, Lô B ( gồm có cả những xí nghiệp sản xuất điện ở khâu sau ), Sư Tử Trắng Giai ( đoạn 2 ) và 1 số ít dự án Bất Động Sản thành phần khác .
Trong toàn cảnh lúc bấy giờ, hậu Covid-19 và khủng hoảng cục bộ giá dầu, ngay cả những đối tác chiến lược quốc tế cũng sẽ gặp nhiều khó khăn vất vả về sắp xếp kinh tế tài chính. Về phía PVN, việc đền bù cho đối tác chiến lược Repsol và nhận chuyển nhượng ủy quyền những lô dầu khí 135 – 136 / 03, lô 07/03 ( mỏ Cá Rồng Đỏ ) vào cuối năm nay và tương hỗ cho hoạt động giải trí đang thua lỗ của PVEP sẽ thêm những gánh nặng. Với việc đền bù cho Repsol, cũng như rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể đền bù ở mỏ Junin 2, sẽ đẩy áp lực đè nén lên PVN về nhu yếu cân đối kinh tế tài chính trên hạng mục góp vốn đầu tư cho những dự án Bất Động Sản ngoài khơi. Vì vậy, có lẽ rằng đã đến lúc PVN cần thanh tra rà soát và phân cấp mức ưu tiên cho 1 số ít dự án Bất Động Sản trọng điểm nhằm mục đích tập trung chuyên sâu nguồn lực để tăng trưởng những dự án Bất Động Sản khả thi nhất .

1/ Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí – PVEP:

Cơ cấu PVEP hiện tại có gần 1.600 nhân sự ( hơn 1.000 nhân sự cố định và thắt chặt ) là khá gọn nhẹ so với cơ cấu tổ chức vốn nhà nước trên 80.000 tỷ đồng và đang góp vốn đầu tư ở 43 lô dầu khí trong và ngoài nước. Ngoài 1 số ít liên kết kinh doanh quản lý và điều hành chung ( Cửu Long JOC, Hoàng Long Hoàn Vũ JOC ) và PVEP POC đang hoạt động giải trí khá hiệu suất cao, những JOCs / Lô dầu khí còn lại [ Thăng Long JOC ( mỏ Sông Đốc ), Lô 01 và 02 ( mỏ Hồng Ngọc ), Lô 01 và 02-97 ( mỏ Thăng Long / Đông Đô ) ] đang hết sạch và có rủi ro tiềm ẩn dừng hoạt động giải trí. Do hệ lụy mà những dự án Bất Động Sản quốc tế để lại, gần 4 năm qua, PVEP không tự tăng trưởng mỏ mới nào ( cả trong và ngoài nước trên tổng vốn góp vốn đầu tư ĐK gần 8 tỷ USD ) ; những dự án Bất Động Sản giãn, dừng gây ngâm vốn chủ chiếm hữu. Các đề án tìm kiếm thăm dò cũng ngưng trệ, chỉ phát sinh một số ít chương trình khoan trải qua PVEP POC ( mỏ Đại Hùng ), còn lại, trải qua những công ty điều hành quản lý chung. PVEP ĐK góp vốn đầu tư trong 43 đề án, tuy nhiên hơn ½ trong số này chưa tiến hành. Sản lượng những mỏ hiện hữu đang sụt giảm nhưng gần 4 năm nay, PVEP chưa ngày càng tăng được trữ lượng để lan rộng ra những mỏ hiện hữu và tăng trưởng mỏ mới là yếu tố rất lớn, đẩy áp lực đè nén lên những chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh thương mại ( SXKD ) .
Cơ cấu hoạt động giải trí của PVEP rộng, nhưng không hiệu suất cao do ngân sách quản lý và vận hành, khai thác không giảm ( trung bình khoảng chừng 50 USD / thùng ) nhưng năm nay giá dầu và sản lượng sụt giảm dần, kéo theo thua lỗ. Do phải phân chia ngân sách ( khoảng chừng 3.600 tỷ đồng / năm ) cho những dự án Bất Động Sản thua lỗ ( có rủi ro tiềm ẩn mất trắng ) như Junin 2, những Lô 39 và 67 ở Peru và SK 305 Malaysia, ước tính năm nay PVEP thua lỗ hơn 4.000 tỷ đồng .
Khách quan mà nói, hai năm qua, sau khi triển khai tái cơ cấu tổ chức thu gọn hoạt động giải trí những phòng, ban và tiết giảm ngân sách dịch vụ, hoạt động giải trí SXKD của PVEP đã khởi sắc hơn. Các giải pháp ứng phó như tiết giảm ngân sách SXKD và thu gọn hoạt động giải trí ở 1 số ít lô dầu khí không hiệu suất cao đã được tiến hành. Các hợp đồng thuê kho chứa nổi, quản lý và vận hành giàn khai thác cũng đã được thanh tra rà soát, cắt giảm được hơn 10 triệu đô la .
Tuy nhiên, về cơ bản, PVEP vẫn chưa có hiệu suất cao kinh tế tài chính do những hệ lụy mà quá khứ để lại. Các khoản dư nợ do những dự án Bất Động Sản quá khứ để lại ( trả hàng năm trong gần 10 năm nay ), dư nợ ước tính đến hiện tại còn hơn 10.000 tỷ đồng và có lẽ rằng đã đến lúc PVN cần chỉ huy PVEP thanh tra rà soát lại hạng mục góp vốn đầu tư, cho thoái vốn ở một số ít dự án Bất Động Sản không hiệu suất cao để cắt lỗ .

2/ Liên doanh Việt Nga – Vietsovpetro (VSP):

Là thành viên lớn nhất của PVN, VSP có cơ cấu tổ chức đồ sộ, gồm 8 xí nghiệp sản xuất, 1 viện điều tra và nghiên cứu phong cách thiết kế ( Nipi ) và 3 TT dịch vụ, với gần 6.000 nhân sự. Lĩnh vực hoạt động giải trí trải rộng từ thăm dò, khai thác, phong cách thiết kế, kiến thiết xây lắp, khảo sát và vận tải biển. Trong đó, thăm dò và khai thác là nhánh trụ cột. Hiện tại, sau khi thực thi tái cấu trúc, hoàn thành xong cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, định biên nhân sự thì hoạt động giải trí sản xuất, kinh doanh thương mại hiệu suất cao hơn .
Về khai thác, với những mỏ hiện hữu, hiện sản lượng đang giảm dần, năm nay còn mức 3,4 triệu tấn dầu thô và 77,2 triệu m3 khí. Trong đó, riêng mỏ Bạch Hổ, cũng giảm dần còn mức hơn 2 triệu tấn .
Về công tác làm việc tăng trưởng mỏ mới, hai năm qua, VSP đã đưa vào khai thác thêm mỏ dầu Cá Tầm và giàn BK21 ( cụm mỏ Bạch Hổ ). Hiện tại, công tác làm việc đàm phán với PVEP và đối tác chiến lược Nga là Zarubezhneft để tăng trưởng mỏ Kình Ngư Trắng cũng đang được thôi thúc nhanh .
Về thăm dò, với 3 giàn khoan hùng hậu, năm nay, VSP cũng đã, đang thực thi khoan thăm dò và thẩm lượng ở những mỏ Bạch Hổ, Rồng, Gấu Trắng, Mèo Trắng, Lô 16-1 / 15, Lô 12/11. Vừa qua, sau khi nhìn nhận tác dụng thử vỉa sau chương trình khoan mỏ Sói Vàng ( lô 16-1 / 15 ) cho hiệu quả khá khả quan. Ước tính tại chỗ khoảng chừng 3.500 thùng dầu thô / ngày. Nếu đấu nối về mỏ Bạch Hổ, sẽ giúp bù đắp và ngày càng tăng sản lượng trong toàn cảnh sản lượng cụm mỏ Bạch Hổ đang sụt giảm nhanh .
Các chỉ tiêu sản lượng năm nay đều đạt kế hoạch, tuy nhiên, tổng doanh thu giảm còn 1,1 tỷ USD, nộp ngân sách còn 444 triệu USD ( phía Việt Nam ). Nếu đem những chỉ số cùng cơ cấu tổ chức hoạt động giải trí lúc bấy giờ của VSP, so với cơ cấu tổ chức hoạt động giải trí những liên kết kinh doanh quản lý Rosneft, Biển Đông thì kém hiệu suất cao hơn. Sản lượng dầu thô của VSP sụt giảm dần, năm sau ước chỉ còn khoảng chừng dưới 3 triệu tấn, đẩy áp lực đè nén lên nhu yếu lan rộng ra SXKD, trong khi những mỏ lân cận như Kình Ngư Trắng, Kình Ngư Trắng Nam hiệu suất cao thấp .
Cần biết, VSP là nhà quản lý duy nhất tại Việt Nam có xí nghiệp sản xuất khoan, xí nghiệp sản xuất xây lắp với đội tàu kiến thiết ngoài khơi tân tiến. Hiện tại, do ít tham gia những dự án Bất Động Sản xây lắp, nhà máy sản xuất này và kho cảng VSP đang thiếu công ăn việc làm. Vì vậy, nhu yếu để VSP tham gia hoạt động giải trí nghành điện gió ngoài khơi ( cả góp vốn đầu tư và xây đắp ở dự án Bất Động Sản Thăng Long Wind Bình Thuận ) cần được PVN và phía đối tác Nga ưu tiên thôi thúc nhanh .
Theo đó, ngoài việc tập trung chuyên sâu vào cốt lõi ( xí nghiệp sản xuất khai thác và xí nghiệp sản xuất khí ), những xí nghiệp sản xuất xây lắp, vận tải biển và kho cảng VSP cần được kết nối với việc tăng trưởng điện gió ngoài khơi để quy đổi quy mô SXKD và duy trì đà tăng trưởng .

3/ Mô hình hoạt động của Rosneft, Biển Đông POC và Idemitsu:

Đây là những nhà quản lý và điều hành, có 2 hình thức khác nhau, nhưng có điểm chung là trải qua hợp đồng dầu khí ( PSC ) ký trực tiếp giữa PVN và đối tác chiến lược. Đối với Rosneft và Idemitsu, sau khi ký hợp đồng PSC, họ đã tự bỏ ngân sách tìm kiếm, thăm dò dầu khí. Sau khi phát hiện, nhìn nhận và công bố thương mại thì PVN tham gia vào hợp đồng PSC với mức 20 % CP để tăng trưởng khai thác .
Trường hợp của Biển Đông POC, do BP rút quyền điều hành quản lý vào năm 2007 ( sau khi đã công bố phát hiện thương mại ), PVN tiếp quản, tự bỏ ngân sách tăng trưởng dự án Bất Động Sản. Sau khi dự án Bất Động Sản đi vào quản lý và vận hành thương mại năm 2012, năm 2018, PVN chuyển nhượng ủy quyền 49 % CP cho Gazprom, hình thành liên kết kinh doanh .
Cả 2 quy mô trên đều là liên kết kinh doanh trải qua PSC do một đối tác chiến lược nắm giữ nhiều CP nhất làm nhà quản lý ( trừ Rosneft do ONGC ủy quyền ). Đây là quy mô hiệu suất cao nhất lúc bấy giờ .
Theo đó, trong tương lai, PVN nên ưu tiên tăng trưởng theo quy mô này ( Idemitsu và Rosneft ) với những đối tác chiến lược quốc tế ở khu vực xa bờ. Các mỏ hiện hữu gần bờ đều là mỏ dầu và đang hết sạch, trong khi những mỏ xa bờ đều là mỏ khí, có rủi ro đáng tiếc về thăm dò, khai thác và rủi ro đáng tiếc địa chính trị. Việc giao cho những đối tác chiến lược có tiềm lực kinh tế tài chính mạnh làm nhà điều hành quản lý sẽ có nhiều lợi thế. Theo đó, họ sẽ tự bỏ ngân sách khảo sát, thăm dò. Khi đi vào tăng trưởng dự án Bất Động Sản, với tỷ suất ( thường thì ) 20 % đến 30 % CP trong PSC, những ngân sách góp vốn đầu tư tăng trưởng mỏ tương ứng cũng sẽ giúp PVN dữ thế chủ động hơn khi CAPEX những dự án Bất Động Sản khí yên cầu vốn góp vốn đầu tư lớn, công nghệ tiên tiến giải quyết và xử lý ( giàn, giếng khai thác, kho chứa nổi ) .
trái lại, khi những mỏ đi vào hoạt động giải trí thương mại, với nguyên tắc thắt cổ chai trải qua những hợp đồng GT, GSA, GSPA ( đường ống luân chuyển khí, nguồn khí về bờ do PVN / PV GAS phân phối ) lúc bấy giờ, giá trị kinh tế tài chính sẽ rất cao. Với quy mô này, sẽ tiết giảm ngân sách góp vốn đầu tư bắt đầu, những rủi ro đáng tiếc ở khu vực xa bờ và ngày càng tăng hiệu suất cao góp vốn đầu tư .

4/ Các dự án trọng điểm:

Các đàm phán thương mại ( hợp đồng GTA, GSA ), bảo lãnh nhà nước ( GGU ), hợp đồng mua và bán điện ( PPA ) ở 2 chuỗi dự án Bất Động Sản Cá Voi Xanh và Lô B vẫn đang diễn ra song song. Theo quy trình tiến độ dự kiến, quý 1/2021 thì những đàm phán trên đây sẽ hoàn tất để quý 2/2021 cả 2 dự án Bất Động Sản sẽ có quyết định hành động góp vốn đầu tư ( FID ) để PQPOC trao thầu EPCI ( Lô B ) và ExxonMobil tiến hành đấu thầu EPC / EPCI ( Cá Voi Xanh ). Mục tiêu ở đầu cuối là cuối năm 2024 ( Lô B ) và trong năm 2025 ( Cá Voi Xanh ) sẽ đi vào hoạt động giải trí thương mại .
Tuy nhiên, so với chuỗi dự án Bất Động Sản Cá Voi Xanh, do những đàm phán thương mại, GGU và mặt phẳng kho cảng, tuyến ống trên bờ ( Núi Thành, Quảng Nam ) lê dài, nhiều năng lực Kế hoạch tăng trưởng mỏ ( FDP ) và FID sẽ không kịp phê duyệt trong năm 2021. CAPEX khâu thượng và trung nguồn tiến trình 1 dự án Bất Động Sản Cá Voi Xanh chiếm 4,6 tỷ USD ( PVN / PVEP chiếm 36 % ). Khâu hạ nguồn, 2 nhà máy sản xuất điện PVN chiếm hơn 2 tỷ USD .
Về phía ExxonMobil, do kinh tế tài chính suy giảm ảnh hưởng tác động nặng nề lên chuỗi giá trị toàn thế giới, ExxonMobil sẽ giảm mức độ ưu tiên suất góp vốn đầu tư và liên tục cắt giảm nhân sự dự án Bất Động Sản tại Việt Nam .
Dự án Lô B, phía thượng nguồn, được biết 2 gói thầu EPCI hiện đã nhìn nhận xong kỹ thuật ( đã gia hạn hiệu lực hiện hành đấu thầu lần thứ 3 ) và chờ FID. Phía hạ nguồn, những dự án Bất Động Sản điện khâu hạ nguồn vẫn đang liên tục chờ quyết định hành động phê duyệt góp vốn đầu tư của Thủ tướng. Các đàm phán thương mại phía thượng nguồn chưa kết thúc và những phê duyệt phía hạ nguồn chưa hoàn tất, đang dẫn đến một thực tiễn là Lô B hoàn toàn có thể liên tục chậm trễ về quy trình tiến độ. Trong toàn cảnh suy thoái và khủng hoảng kinh tế tài chính của những đối tác chiến lược MOECO và PTTEP, nếu như liên tục chậm trễ, nhiều năng lực họ cũng sẽ chuyển nhượng ủy quyền cho bên thứ ba .
Trong toàn cảnh sụt giảm toàn ngành của PVN những năm qua, việc đưa một trong hai dự án Bất Động Sản trọng điểm trên đây là nhu yếu bức thiết, làm đòn kích bẩy tăng trưởng cho PVN ( ước tính 1 tỷ USD / năm trong vòng đời 20 năm khai thác ). Với hiện trạng những dự án Bất Động Sản và tình hình phía chủ nhà lúc bấy giờ, hoàn toàn có thể tự tin nói rằng : nhà nước và PVN nên tập trung chuyên sâu nguồn lực vào dự án Bất Động Sản Lô B. Trong liên kết kinh doanh PQPOC, tổng mức góp vốn đầu tư của phía chủ nhà ( cả PVN và PVEP ) là 70 % trên CAPEX 6,8 tỷ USD ( PQPOC ), trong đó CAPEX ( quá trình 1 ) chiếm 2 tỷ USD ( tính đến thời gian có dòng khí tiên phong ) .
Đối với dự án Bất Động Sản đường ống ( trung nguồn, CAPEX chiếm 1,3 tỷ USD ), nếu giao cho PV GAS làm nhà quản lý sẽ rất khả thi. Với nguyên tắc góp vốn đầu tư 70 % vốn vay ( ở PQPOC trong quá trình 1 ) và SWPOC ( 42 % / 1,3 tỷ USD ), năng lực sắp xếp kinh tế tài chính của những bên nằm trong tầm trấn áp. Giai đoạn lan rộng ra sẽ tăng trưởng linh động, tùy thuộc vào sản lượng ( tiến trình 1 ) nên dễ cân đối nguồn lực. Mấu chốt lúc bấy giờ nằm ở giá khí / điện và khâu hạ nguồn, nên nhà nước cần kinh khủng hơn để sớm thông quan những nhà máy sản xuất điện Ô Môn 2 và Ô Môn 3. Nếu dự án Bất Động Sản này kịp tiến hành trong năm 2021, sẽ thôi thúc giá trị vốn hóa và gia tài của chuỗi những tổng công ty dịch vụ kỹ thuật, phân phối nhu yếu thoái vốn trong lộ trình 2022 – 2025 .

5/ Các dự án phát triển mỏ khác, trung bình và cận biên:

Mỏ Sư Tử Trắng quá trình 2 ( nhà điều hành quản lý Cửu Long JOC ) : PVEP chiếm 50 % CP ở Cửu Long JOC, nhà điều hành quản lý hoạt động giải trí hiệu suất cao nhất của PVEP lúc bấy giờ. Hiện sản lượng của Cửu Long JOC đạt khoảng chừng 37.000 thùng dầu quy đổi / ngày và 164 triệu bộ khối khí / ngày. Sư Tư Trắng tiến trình 2, năm nay đã tiến hành quá trình 2 a ( gồm những giếng khoan và tăng cấp mạng lưới hệ thống công nghệ tiên tiến trên giàn hiện hữu ), gia tang được khoảng chừng 40 đến 60 triệu bộ khối khí / ngày. Giai đoạn 2 b, sẽ tùy thuộc vào việc ( nhà nước chấp thuận đồng ý ) gia hạn hợp đồng PSC ( hết hạn tháng 11/2023 ), ngày càng tăng được khoảng chừng 125 đến 150 triệu bộ khối khí / ngày. Giai đoạn 2 b rất quan trọng, trong toàn cảnh đường ống Nam Côn Sơn 2 ( tiến trình 2 ) đã đi vào hoạt động giải trí, sẵn sang đón dòng khí từ mỏ này. Về phía hạ nguồn, dự án Bất Động Sản nhà máy sản xuất giải quyết và xử lý khí Nam Côn Sơn 2 ( sẽ thay thế sửa chữa xí nghiệp sản xuất giải quyết và xử lý khí Dinh Cố đã xuống cấp trầm trọng ) sẽ tăng trưởng khi và chỉ khi dự án Bất Động Sản Sư Tử Trắng ( quy trình tiến độ 2 b ) đi vào tiến hành .
Mỏ Kình Ngư Trắng và Kình Ngư Trắng Nam ( đấu nối về cụm mỏ Bạch Hổ ) : VSP vẫn đang đàm phán với PVEP để hoàn tất hợp đồng nhận chuyển nhượng ủy quyền và đề án tăng trưởng mỏ ( FDP ). Đối với dự án Bất Động Sản này, PVN nên sớm phê duyệt giải pháp tối ưu để VSP ngày càng tăng sản lượng .
Mỏ Đại Hùng, Đại Hùng Nam ( lan rộng ra, thêm 1 giàn khai thác đấu nối vào giàn hiện hữu ) : Hiện PVEP POC đang tiến hành đấu thầu FEED. Trong toàn cảnh sản lượng mỏ Đại Hùng đang sụt giảm nhanh, còn hơn 9.000 thùng / ngày, việc lan rộng ra mỏ ( nếu có hiệu suất cao kinh tế tài chính ) cần sớm được tiến hành .
Mỏ Lạc Đà Vàng ( nhà quản lý và điều hành Murphy Oil ) : Mỏ này đã hoàn tất điều tra và nghiên cứu khả thi ( FS ) và phong cách thiết kế tổng thể và toàn diện ( FEED ). Trước đây ( trước khi PVEP chuyển nhượng ủy quyền 35 % CP cho Murphy Oil ), trong kế hoạch tăng trưởng mỏ đại cương ( ODP ) và báo cáo giải trình nhìn nhận trữ lượng ( RAR ), tác dụng trữ lượng mà PVEP / PVN phê duyệt là 490 triệu thùng dầu tại chỗ. Sau khi làm nhà quản lý và khoan thêm 2 giếng thẩm lượng, năm ngoái, Murphy lập FDP cho ra hiệu quả trữ lượng tại chỗ lên đến 1,1 tỷ thùng dầu, nhưng chưa được PVEP / PVN công nhận. Hiện đang có 1 số ít đàm đạo giữa những bên về tác dụng nhìn nhận trữ lượng trên đây .
Về nhìn nhận thẩm lượng trữ lượng dầu khí, ngoài mỏ Lạc Đà Vàng, so với 1 số ít yếu tố kỹ thuật và thương mại trong tiến trình khoan thăm dò, hoặc tăng trưởng những mỏ Kình Ngư Trắng / Kình Ngư Trắng Nam, Gấu Chúa / Cá Chó, Thăng Long / Đông Đô mà PVEP góp vốn đầu tư quá trình 2009 – năm trước, PVN nên lập tổ thanh tra rà soát lại hàng loạt hồ sơ kỹ thuật và thương mại .
Nhìn toàn cảnh về khâu thượng nguồn, mấu chốt nằm ở PVEP nơi đang ngập tràn trong khó khăn vất vả, nên được PVN cho thanh tra rà soát những hạng mục góp vốn đầu tư và tái cơ cấu tổ chức lại hoạt động giải trí điều hành quản lý .
Trong thời gian ngắn, việc giải phóng nguồn lực để cân đối hạng mục góp vốn đầu tư những dự án Bất Động Sản trong và ngoài nước của PVEP sẽ là nút thắt tháo gỡ những khó khăn vất vả làm đòn kích bẩy ngày càng tăng sản lượng và hiệu suất cao kinh doanh thương mại toàn ngành. Về dài hạn, việc thu gọn những hoạt động giải trí góp vốn đầu tư của PVEP để quy đổi quy mô hợp đồng dầu khí ở một số ít mỏ có vị trí kế hoạch xa bờ ( như đã nêu ở trên ), cũng cần được xem xét vì nhu yếu tăng trưởng bền vững và kiên cố và bảo mật an ninh lãnh hải ở Biển Đông .

Ngoài ra, trong hững năm gần đây có những khó khăn trong khoan thăm dò, hoặc phát triển mỏ ở các khu vực xa bờ đã ít nhiều tác động đến định hướng chiến lược của PVN và tâm lý của các nhà đầu tư nước ngoài về môi trường đầu tư ở Việt Nam. 

Vì vậy, việc ưu tiên hợp tác góp vốn đầu tư với những đối tác chiến lược như ExxonMobil ở mỏ Cá Voi Xanh, hoặc PTTEP và MOECO ở Lô B ; hoặc ENI ở mỏ Kèn Bầu cần được ưu tiên vì tầm nhìn dài hạn. Theo đó, nếu như giữ chân được họ, không riêng gì nâng tầm hợp tác giữa những tập đoàn lớn dầu khí, làm thâm thúy thêm quan hệ “ đối tác chiến lược tổng lực ”, hoặc “ đối tác chiến lược ” song phương giữa Việt Nam – Hoa Kỳ, Việt Nam – Nhật Bản, Việt Nam – Thailand mà còn là cảm hứng cho những nhà đầu tư tiềm năng từ những vương quốc này, hoặc những vương quốc khác góp vốn đầu tư vào thị trường Việt Nam trong tương lai .
( Đón đọc kỳ tới … )
HỘI ĐỒNG PHẢN BIỆN TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM ( NHÓM CHUYÊN GIA PHÂN NGÀNH DẦU – KHÍ )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup