Giới thiệu về quản trị nguồn nhân lực – Thư viện Quản trị Nhân Sự

Nội dung ở Bài 1 tất cả chúng ta được dẫn dắt vào những nội dung cơ bản nhất về quản trị nguồn nhân lực, và định hình được trong mỗi cá thể những người đang làm / sẽ làm và muốn làm Nghề Nhân sự những kiến thức và kỹ năng và ý thức được nghĩa vụ và trách nhiệm trách nhiệm so với mỗi tổ chức triển khai như thế nào .
Chúng ta sẽ được làm quen với những nội dung bài học kinh nghiệm mê hoặc trong chương trình này như sau :
– Tâm lý nhân sự cơ bản

–          Viết bảng mô tả công việc

– Tuyển dụng
– Tính và trả lương
– Hợp đồng lao động
Bây giờ, tất cả chúng ta cùng khám phá về Quản trị nguồn nhân lực với những phần đơn cử :
– Khái niệm Quản trị nguồn nhân lực
– Vai trò của nhân viên cấp dưới nhân sự
– Nhiệm vụ của nhân viên cấp dưới nhân sự

1.      Trước khi ta có định nghĩa chính thức về nội dung này, các  bạn có thể tự mình đưa ra những định nghĩa: Thế nào là Quản trị? Thế nào là Quản trị nguồn nhân lực?

– Quản trị nguồn nhân lực là tương quan đến việc Quản trị nguồn lực con người nhằm mục đích đạt được những tiềm năng kinh doanh thương mại kế hoạch của Công ty và phân phối những nhu yếu của nhân viên cấp dưới .
– Hoạt động của Quản trị nguồn nhân lực gồm có :
+ Có được ( acquisition ) – > có được con người tương thích về với Công ty .
+ Duy trì ( maintenance ) – > duy trì nguồn lực không thay đổi trong tổ chức triển khai ở mọi thời gian
+ Khen thưởng và động viên ( reward and motivation ) – > được ví như câu “ dụng người như dụng mộc ”, phải biết năm bắt thông tin của từng người trong tổ chức triển khai .
+ Phát triển ( development ) – > tăng trưởng con người trong những tiến trình tương thích của tổ chức triển khai .
+ Thanh lọc ( departure ) – > sử dụng quy luật 80-20, đồng ý cho nghỉ việc nếu không dùng được trong tổ chức triển khai, tuy nhiên cần phải biết cách cho người lao động nghỉ .
= ==> Như vậy, QTNNL là công tác làm việc của người làm Nhân sự, lời nói, tâm lý, tư duy luôn tích cực, vì họ là chất keo kết dính nhân viên cấp dưới và Công ty .

2.      Các hoạt động cơ bản của QTNNL:

1. 1. Phân tích tổ chức & công việc (Organization & Job analysis)
   2. Hoạch định nguồn nhân lực (Human resourse planning)
   3. Tuyển dụng nhân sự (Employee recruitment & selection)
   4. Đánh giá kết quả công việc (Performance appraisal)
   5. Phát triển nguồn nhân lực (Human resource development)
   6. Hoạch định và phát triển nghề nghiệp (Career Planning & Development)
   7. Lương thưởng & Phúc lợi (Compensation & Benefits)
   8. Quan hệ nhân sự (Employee relation)
   9. Sức khỏe, an toàn và môi trường làm việc (Health, Safety and Working Enviroment)
   10. Chính sách nhân sự (HR Policies)

1.      Vai trò của người nhân sự được mô phỏng trong mô hình chữ thập dưới đây:

Cách diễn giải sơ đồ về vai trò của người nhân sự như sau:

–          Phần trên: đi theo chiến lược kinh doanh của Công ty

–          Phần dưới: những yếu tố tác động vào công tác quản trị nhân lực của nhân viên nhân sự.

–          Phần bên trái: mọi công việc của nhân viên nhân sự làm theo quy trình, quy định của tổ chức.

–          Phần bên phải: những việc làm của Nhân sự phải hướng đến lợi ích và đảm bảo quyền lợi của con người trong tổ chức.

–          Góc phần tư thứ nhất: người nhân sự đóng vai trò là một Đối tác chiến lược của Ban lãnh đạo, đề xuất và xây dựng những chế độ, quy trình đảm bảo bộ máy đi theo đúng chiến lược, quy trình của Tổ chức.

–          Góc phần tư thứ hai: người Nhân sự là cầu nối giữa nhân viên và những quy định/quy trình của tổ chức nhằm đảm bảo bộ máy phát triển đúng hướng hoặc kịp thời đề xuất những giải pháp cải tiến tốt  hơn để tổ chức đi đúng hướng của chiến lược.

–          Góc phần tư thứ ba: người Nhân sự là đối tác của tất cả các nhân viên trong tổ chức, luôn luôn lắng nghe những nguyện vọng, mong muốn của nhân viên, từ đó có thể hiểu rõ thông tin của từng người và thay mặt nhân viên đề xuất cải tiến những chế độ phù hợp.

–          Góc phần tư thứ tư: người nhân sự đóng vai trò là nhà quản trị nhân lực chuyên nghiệp, thực hiện những quy trình được Ban lãnh đạo phê duyệt, đảm bảo đạt hiệu quả về chất lượng và chi phí.

2.      Chiến lược nhân sự:

1.      Phân tích công việc:

Là xác định:

–          Các nhiệm vụ và trách nhiệm cụ thể của từng công việc.

–          Các khả năng, kỹ năng và phẩm chất cần có để hoàn thành công việc

Người nhân sự cần trả lời những câu hỏi sau:

–          Những nhiệm vụ nào cần được nhóm lại và được xem là một công việc?

– Công việc cần được phong cách thiết kế ra làm sao để nâng cao tác dụng thao tác của nhân viên cấp dưới ?

2.      Hoạch định nhân sự:

Là tiến trình nhằm mục đích bảo vệ Công ty có đúng và đủ nguồn nhân lực khi thiết yếu trải qua việc so sánh lực lượng nhân viên cấp dưới hiện có với nhu yếu dự kiến về nhân lực theo chến lược kinh doanh thương mại của công ty .
Mục đích của việc hoạch định nhân sự :

–          Sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả hơn

–          Nhân viên thỏa mãn hơn và phát triển tốt  hơn

–          Cơ hội làm việc bình đẳng hơn.

Ví dụ: so sánh kết quả hoạt động kinh doanh của mỗi quý để có được kế hoạch số lượng nhân sự cần thiết cho quý mới.

3.      Tuyển dụng nhân viên:

Là tiến trình tìm kiếm và lôi cuốn những ứng viên đủ năng lực cho những ivjt rí việc làm còn trống trong công ty và tuyển chọn trong số những ứng viên được Dự kiến là có năng lực thành công xuất sắc nhất trong vị trí việc làm được tuyển .

4.      Đánh giá kết quả công việc:

Bao gồm :
– Xác định tiêu chuẩn hiệu quả việc làm
– Xác định mức độ hoàn thành xong công việc
– Cho nhân viên cấp dưới biết tác dụng việc làm của họ
– Đề ra kế hoạch cải tổ hiệu quả việc làm
tin tức của tiến trình nhìn nhận cũng được dùng để :
– Xác định khen thưởng cho thành tích đạt được
– Xác định nhu yếu đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng
– Ra quyết định hành động về sử dụng nhân sự .

5.      Phát triển nguồn lực:

Là những hoạt động giải trí nhằm mục đích giúp nhân viên cấp dưới :
– Hoàn thành công việc
– Cải thiện tác dụng việc làm
– Chuẩn bị cho nhứng vị trí cao hơn
– Đạt được tiềm năng nghề nghiệp

6.      Hoạch định & Phát triển nghề nghiệp:

Điều này hướng về kế hoạch kinh doanh thương mại của Cty, luôn luôn bảo vệ có đủ nhân lực để hoạt động giải trí .
– Là giúp nhân viên cấp dưới xác lập được tiềm năng nghề nghiệp
– Các thời cơ việc làm trong tương lai hoàn toàn có thể có và những nhu yếu triển khai xong cá thể
– Giúp cho công ty bảo vệ có sẵn nhân viên cấp dưới đủ năng lực khi thiết yếu .

7.      Lương thưởng & Phúc lợi:

Là việc thừa nhận những góp phần của nhân viên cấp dưới bằng tiền trải qua tiền lương, tiền thưởng và trợ cấp .
Phúc lợi là việc cải tổ chất lượng đời sống thao tác của nhân viên cấp dưới, ngày càng tăng sức hập dẫn về một nơi làm việc tốt của Công ty trải qua chủ trương bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm tai nạn thương tâm, bảo hiểm y tế, nghỉ phép năm, nghỉ ốm, nghỉ sinh, hoàn trả học phí đi học, …

8.      Quan hệ nhân sự:

Người nhân sự phải tạo được chất keo giữa mọi người với Ban Giám Đốc, luôn nắm được tình hình nhân sự trong tổ chức triển khai, bảo vệ không thiếu sót thông tin của từng người .

9.      Sức khỏe và an toàn:

Là tạo dựng một môi trường tự nhiên thao tác bảo vệ sức khỏe thể chất về sức khỏe thể chất và ý thức cho nhân viên cấp dưới, với mục tiêu tạo nhwuxng điều kiện kèm theo thuận tiện để nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao hơn .

10.      Chính sách nhân sự:

– Là việc kiến thiết xây dựng, tăng trưởng, kiểm soát và điều chỉnh, update những văn bản tổng quát ship hàng và hướng dẫn việc ra quyết định hành động .
– Giúp tính năng nhân sự đạt được những tiềm năng kế hoạch được giao .

–          Được truyền đạt đến tất cả nhân viên.

– Bảo đảm chắc như đinh với nhân viên cấp dưới họ được đối xử công minh và khách quan
– Giúp những cấp quản trị ra quyết định hành động nhanh gọn và đồng điệu .
– Làm cho những cấp quản trị tự tin xử lý những rắc rối và bảo vệ được quyết định hành động của mình .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup