Làm việc trong các công ty, tập đoàn lớn đem lại nhiều lợi ích và sự ổn định cho mỗi cá nhân, tuy nhiên đây cũng chính là hạn chế...
GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG
GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG – ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
Bạn đang đọc: GIÁO TRÌNH QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC CÔNG
PGS. TS. TRẦN THỊ THU – PGS. TS. VŨ HOÀNG NGÂN
Trong các tổ chức ngày nay trên thế giới cũng như ở Việt Nam, việc quản lý nguồn nhân lực như thế nào cho hiệu quả ngày càng được lưu tâm. Tuy nhiên, sự quan tâm này là rất khác nhau giữa các tổ chức. Nếu như khu vực tư nhân được đánh giá là có sự nhận thức và thực hiện vấn đề này một cách khá nhanh chóng thì các tổ chức thuộc khu vực công vẫn còn khá chậm chạp. Và chính điều này đã làm chậm quá trình đổi mới của các tổ chức công.
Nhận thức được tầm quan trọng này, khoa Kinh tế & Quản lý Nguồn nhân lực là đơn vị đã biên soạn cuốn giáo trình Quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công để đưa vào trong giảng dạy cho sinh viên các chuyên ngành trong khoa. Ngoài ra, đây cũng là một môn học được chuyên ngành Quản lý công của nhà trường lựa chọn trong khung chương trình của chuyên ngành.
MỤC LỤC
Chương 1: Tổng quan quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
1. Khái niệm
2. Đặc điểm của quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
3. Sự thiết yếu quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
4. Các Lever của hoạt động giải trí quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
5. Đối tượng và nội dung của môn học
6. Phương pháp nghiên cứu và điều tra của môn học
Chương 2: Phân tích công việc trong tổ chức công
1. Các khái niệm
2. Lựa chọn Lever nghiên cứu và phân tích tương thích
3. Tầm quan trọng của nghiên cứu và phân tích việc làm
4. Xây dựng công cụ nghiên cứu và phân tích việc làm
5. Trình tự thực thi nghiên cứu và phân tích việc làm
6. Các thông tin thiết yếu nghiên cứu và phân tích việc làm
7. Các loại sản phẩm của nghiên cứu và phân tích việc làm
8. Các chiêu thức tích lũy thông tin nghiên cứu và phân tích việc làm
9. Vai trò của bộ phận chuyên trách nguồn nhân lực trong nghiên cứu và phân tích coogn việc của tổ chức triển khai công
Chương 3: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong tổ chức công
1. Khái niệm và ý nghĩa của kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
2. Những đặc trưng của công tác làm việc kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
3. Nội dung của kế hoạch hóa nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai
Chương 4: Tuyển dụng nguồn nhân lực trong tổ chức công
1 Khái niệm, ý nghĩa và nhu yếu của tuyển dụng
2. Nội dung tuyển mộ
3. Nội dung tuyển chọn
4. Đánh giá hiệu suất cao tuyển dụng
5. Tuyển dụng công chức tại một số ít vương quốc trên quốc tế và ở Nước Ta
Chương 5: Đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức công
1. Sự thiết yếu đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực của tổ chức triển khai công
2. Các giải pháp huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực
3. Nội dung công tác làm việc quản lý huấn luyện và đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
4. Đường chức nghiệp của người lao động trong tổ chức triển khai công
Chương 6: Đánh giá nguồn nhân lực trong tổ chức công
1. Khái niệm và mục tiêu nhìn nhận
2. Nội dung nhìn nhận
3. Những nhu yếu và hạn chế trong nhìn nhận
4. Quy trình nhìn nhận nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
5. Các chiêu thức nhìn nhận nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
Chương 7: Thù lao lao động trong tổ chức công
1. Khái niệm và những yếu tố cấu thành thù lao lao động
2. Các yếu tố ảnh hưởng tác động đến tiền lương của người lao động trong tổ chức triển khai công
3. Hệ thống thù lao lao động trong tổ chức triển khai công ở Nước Ta
4. Khái quát chung về trả lương cho người thao tác trong tổ chức triển khai công ở những vương quốc
Chương 8: Chính sách quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công
1. Khái niệm chủ trương quản lý nguồn nhân lực
2. Ý nghĩa của chủ trương quản lý nguồn nhân lực
3. Các tác nhân ảnh hưởng tác động đến chủ trương quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai công
4. Lựa chọn chủ trương quản lý nguồn nhân lực
5. Căn cứ hoạch định chủ trương quản lý nguồn nhân lực
6. Sơ đồ quản lý nguồn nhân lực – một công cụ thể thức hóa
7. Hoạch định chủ trương quản lý nguồn nhân lực của tổ chức triển khai công minh giải pháp thiết kế xây dựng sơ đồ quản lý nguồn nhân lực
Sachkinhte.vn trân trọng giới thiệu!
Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup