Giải pháp quản trị nhân lực trong thời đại số

Nguồn nhân lực số chính là lực lượng lao động hầu hết của nền kinh tế tài chính số, đặt ra thử thách cho những doanh nghiệp phải biến hóa tư duy chỉ huy tương thích .Song hành cùng sự tăng trưởng của quy đổi số, nguồn nhân lực đang lên ngôi, chiếm vị thế trên thị trường là nguồn nhân lực số. Điều này sẽ khiến nhiều doanh nghiệp lúng túng vì quy mô quản trị truyền thống cuội nguồn không còn tương thích, khó khăn vất vả trong việc nhìn nhận, huấn luyện và đào tạo và bảo vệ công minh giữa những nhân viên cấp dưới. Ông Nguyễn Công Thuỷ, Giám đốc điều hành quản lý Công ty hoạt động giải trí trong nghành nhân sự JobTest san sẻ : ” Trước mắt, doanh nghiệp Việt cần sẵn sàng chuẩn bị chuẩn bị sẵn sàng hạ tầng, đổi khác văn hoá doanh nghiệp và vận dụng tư duy khác để lôi cuốn, giữ chân nhân tài ” .Ông Thủy cũng nêu 3 thử thách của việc quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số mà doanh nghiệp cần lên kế hoạch cho sự đổi khác. Đó là : Nhận diện nguồn nhân lực thế hệ mới ; thị trường lao động sau đại dịch ; Mô hình quản trị nhân sự mới gắn liền với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến .

Nhiều doanh nghiệp đang lúng túng tìm giải pháp lãnh đạo phù hợp để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số. Ảnh: Information Age

Đặc điểm nguồn nhân lực thế hệ mới

Tỷ trọng nguồn nhân lực chiếm nhiều tại thị trường Việt lúc bấy giờ là những nhân lực trẻ tuổi, nhiều tiềm năng với nền kinh tế tài chính số. Theo nhìn nhận của PWC VietNam, nguồn nhân lực thế hệ Z – lực lượng lao động mới tham gia vào nền kinh tế tài chính là một điểm sáng cho việc tăng trưởng nguồn nhân lực số bởi chiếm hữu những kỹ năng và kiến thức tương thích cho điều này .Cũng theo báo cáo giải trình này của PWC VietNam, thế hệ nhân lực này cũng rất chuẩn bị sẵn sàng cho việc quy đổi số khi có đến 72 % nguồn nhân lực mong ước học hỏi những kiến thức và kỹ năng số. Bên cạnh đó, khuynh hướng hybrid work ( thao tác từ xa ) đang dần tăng trưởng, yên cầu những doanh nghiệp phải có giải pháp tương thích về nhân sự cho quy đổi số .Nhân sự ngày này có xu thế ít gắn bó với việc làm, nhất là những nhân viên cấp dưới giỏi thường mong ước tìm một môi trường tự nhiên thao tác tốt hơn và được thử thách bản thân ở những vị trí khác nhau. Trong trường hợp đó, chính sách đãi ngộ tương thích và những thời cơ nâng cao kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp là cách để nhiều doanh nghiệp lôi cuốn và giữ chân nhân sự. Ngoài ra, những doanh nghiệp vừa và lớn cũng khởi đầu chú trọng góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng tên thương hiệu tuyển dụng ( Employer Branding ) – một trong những kế hoạch số 1 trong việc phát hiện, tìm kiếm và gìn giữ nhân tài vô cùng hiệu suất cao .Thế hệ nhân lực càng non trẻ lại càng ưa sự phát minh sáng tạo và thử thách. Chìa khóa trong việc dẫn dắt nguồn nhân lực số nằm ở việc tạo điều kiện kèm theo cho họ bằng cách liên tục thôi thúc tư duy thử nghiệm và mày mò, tin yêu. Các nhà chỉ huy sẽ cần phải đưa ra những kế hoạch chỉ huy trực diện để xử lý nhiều rủi ro đáng tiếc đồng thời thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống tin cậy, tạo điều kiện kèm theo ngay cả với những dự án Bất Động Sản bị thất bại .Văn hóa niềm tin khắc sâu trong nguồn nhân lực số là được trao quyền, khuyến khích và tham gia. Phương pháp chỉ huy xu thế không còn tương thích nữa, thay vào đó, việc nhân viên cấp dưới được tự quản lý những hoạt động giải trí hàng ngày hoàn toàn có thể thôi thúc sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp .Nguồn nhân lực số cần được ủy thác quyền tự chủ, trao quyền ở tổng thể những cấp của mạng lưới hệ thống phân cấp. Sự chỉ huy đến từ tổng thể những cấp sẽ dẫn đường cho sự thành công xuất sắc trong kỷ nguyên kỹ thuật số. Các nhà chỉ huy cần gạt bỏ thái độ ” biết tổng thể ” và đổi khác cách tiếp cận từ trên xuống. Các nhà chỉ huy thậm chí còn phải vận dụng sự ” cố vấn ngược ” để thiết kế xây dựng doanh nghiệp dựa trên sự khuyến khích và sự tham gia nhiều hơn của những nhân sự .

Kinh tế số đòi hỏi phải có nguồn nhân lực số tương thích để triển khai, tổ chức thực hiện các công việc. Ảnh: marketbusiness.net

Quản trị nhân lực trong kỷ nguyên số

Nền kinh tế tài chính trong kỷ nguyên số buộc những nhà chỉ huy phải làm quen và thành thạo những kỹ năng và kiến thức số. Nhiều doanh nghiệp lúc bấy giờ đã vận dụng những chính sách quản trị hiệu suất việc làm trên những thiết bị và ứng dụng công nghệ tiên tiến. Các ứng dụng như ứng dụng kế toán, ứng dụng sales, ứng dụng marketing … sinh ra giúp doanh nghiệp quản lý và vận hành số tốt hơn. Doanh nghiệp muốn có được nguồn nhân lực số trước hết phải tạo dựng được môi trường tự nhiên thao tác số tương thích .Tuy nhiên, việc quy đổi số sẽ không khả thi, thậm chí còn gây tiêu tốn lãng phí ngân sách và nguồn lực khi không được vận dụng hiệu suất cao. Để triển khai tốt công tác làm việc này, những nhà chỉ huy cần liên tục update những kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức trình độ mới thích ứng với nền kinh tế tài chính .Chuyển đổi số không chỉ diễn ra trong những hoạt động giải trí quản lý và vận hành sản xuất của doanh nghiệp mà trong cả những quy mô quản trị nội bộ. Thay đổi quy mô chỉ huy và trang bị những kiến thức và kỹ năng chỉ huy mới sẽ không riêng gì mang lại những nhân viên cấp dưới xuất sắc ưu tú mà còn hình thành môi trường tự nhiên văn hóa truyền thống tốt dành cho nhân sự. Một trong những quy mô quản trị được hướng tới lúc bấy giờ là HR Tech – ứng dụng công nghệ tiên tiến trong việc quản trị nguồn nhân lực .HR Tech dựa trên công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp đo lường và thống kê đúng chuẩn và minh bạch những yếu tố tương quan đến kế hoạch nhân sự gồm có việc lập kế hoạch, quản trị hiệu suất, ngân sách nhân sự … để từ đó doanh nghiệp thuận tiện hơn trong việc quản trị, tuyển dụng, sa thải, tăng lương, trả thưởng và đưa ra những quyết định hành động về nhân sự tương thích khác .Tại thị trường Việt lúc bấy giờ, quy mô HR Tech còn khá mới lạ và vẫn là câu hỏi bỏ ngỏ. Thấu hiểu và mong ước tương hỗ những doanh nghiệp giải bài toán nhân sự trong quy trình quy đổi số, JobTest với thiên chức ” kiến thiết nguồn lực chất lượng cao ” phối hợp với những nhà chỉ huy tới từ những doanh nghiệp số 1 tổ chức triển khai hội thảo chiến lược ” Tái định nghĩa quy mô quản trị nhân tài trong kỷ nguyên số – HR Tech Workshop 2022 “. Sự kiện được tổ chức triển khai trọn vẹn không lấy phí nhằm mục đích phân phối giải pháp quản trị nhân sự hiệu suất cao trong kỷ nguyên số dành cho những chủ doanh nghiệp .

Công nghệ tác động đáng kể đến lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực. Ảnh: Aberdeen

Hoàng Anh

Hội thảo ” Tái định nghĩa quy mô quản trị nhân tài trong kỷ nguyên số – HR Tech Workshop 2022 ” được tổ chức triển khai vào lúc 9 h – 11 h30 ngày 22/6 tại Khách sạn Sheraton Hồ Chí Minh, 88 Đồng Khởi, Bến Nghé, Quận 1, TP TP HCM .
Đăng ký tham gia sự kiện không tính tiền tại đây .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup