Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Airbnb, Uber, Grab, YouTube, Amazon, Facebook, Twitter… những cái tên xuất hiện không lâu trên thị trường nhưng đã tạo ra những thay đổi chấn động và hiện đang dẫn đầu trong lĩnh vực của mình. Điểm chung giữa chúng là gì?

Đó là KINH DOANH THEO MÔ HÌNH NỀN TẢNG.

Platform Revolution – Cuộc cách mạng nền tảng – là một cuốn sách tổng hợp về cuộc cách mạng thay đổi nền tảng khởi nghiệp trong mọi lĩnh vực trên toàn thế giới.

Hãy nói đến Airbnb, một công ty phân phối dịch vụ lưu trú nhưng không chiếm hữu bất kể phòng ốc, nhân viên cấp dưới dọn phòng hay một số tiền khổng lồ để thiết kế xây dựng khách sạn và tăng cấp hạ tầng nào và sau 8 năm hoạt động giải trí, giá trị của nó dã đạt hơn 15 tỷ đô, hoạt động giải trí tại 119 vương quốc, Giao hàng trên 10 triệu lượt khách ; thành công xuất sắc của Airbnb khiến những tập đoàn lớn khách sạn lớn cũng phải ghen tị. Quan trọng hơn, khi các khách sạn đã cháy phòng thì Airbnb vẫn có phòng và luôn sẵn sàng chuẩn bị .
RelayRides, một startup khá mới lạ trong dịch vụ luân chuyển, đã liên kết người mua với người mua bằng dịch vụ cho mượn xe của họ. Khi bạn phải bay sang một thành phố khác trong vài ngày, thay vì phải đỗ xe ở trường bay và trả tiền cho chỗ đỗ xe đó thì RalayRides giúp bạn tiết kiệm chi phí khoản tiền này và kiếm thêm một khoản khác bằng cách cho hành khách bay đến thành phố của bạn thuê xe. Ai ai cũng có lợi, trừ những công ty cho thuê xe kiểu truyền thống lịch sử như Herzt .

Nói về truyền thông, các đài truyền hình phải xây dựng trường quay, thuê đội ngũ nhân viên hùng hậu; nhưng với YouTube, người sử dụng tự xây dựng nội dung cho kênh của họ và ảnh hưởng của nó lan rộng đến mức các kênh truyền hình lớn cũng phải xây dựng kênh riêng cho mình trên YouTube bên cạnh những kênh truyền thống của mình.

Cuộc chiến Uber, Grab và những hãng taxi truyền thống lịch sử đang là một đề tài nóng ở nhiều vương quốc, trong đó có Nước Ta. Trong vòng 5 năm họ đã thiết kế xây dựng được một công ty trị giá 50 tỷ đô và xuất hiện trên 200 vương quốc dù không chiếm hữu bất kể một phương tiện đi lại giao thông vận tải nào .

Điểm chung của tất cả những ví dụ trên chính là mô hình nền tảng, một cuộc cách mạng kinh doanh đang diễn ra khắp nơi trên thế giới. Trong mô hình này, những tương tác sinh giá trị giữa các nhà sản xuất bên ngoài và người tiêu dùng được tạo điều kiện để diễn ra trên một nền tảng cung cấp sẵn cơ sở hạ tầng mở, bất cứ ai cũng có thể tham gia và tuân theo các quy tắc của nhà cung cấp nền tảng. Mục tiêu cuối cùng của nền tảng là tạo sự tương hợp giữa những người sử dụng và giúp các giao dịch hàng hóa, dịch vụ diễn ra, từ đó cho phép tạo giá trị cho tất cả những người tham gia.

Mô hình nền tảng là một thử thách lớn cho quy mô đường ống ( pipeline ) truyền thống cuội nguồn, tức là doanh nghiệp phải đi qua từng bước một để hình thành giá trị của mẫu sản phẩm hay dịch vụ : thứ nhất là phong cách thiết kế rồi sản xuất hàng hoá hay dịch vụ, sau đó mới đưa vào kênh phân phối, tiếp thị mẫu sản phẩm, người mua mới tìm đến, mua và sử dụng mẫu sản phẩm, dịch vụ. Mô hình truyền thống lịch sử rất đơn thuần trong khi quy mô nền tảng là một ma trận kết năng động, liên kết toàn bộ mọi người với nhau. Nó lấp vào những chỗ trống, những khoảng cách giữa những tập đoàn lớn đa vương quốc hay các công ty lớn, một dạng “ du kích ” trên thương trường, thời cơ cho những công ty nhỏ, những người mới khởi nghiệp .
Hãy đọc cuốn sách này để hiểu được sự đổi khác của quốc tế và khuynh hướng cho sự khởi nghiệp của mình trong khuynh hướng của quốc tế. Học được cách nhìn của những bản nguyên thành công xuất sắc, học từ những quy trình khó khăn vất vả, thất bại của những startups để rút ra bài học kinh nghiệm cho chính mình trước khi khởi nghiệp.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup