Ưu điểm của nguồn nhân lực Việt Nam

• 2. Vấn đề việc làm của nước ta hiện nay.
• 1. Dân số vàng là gì?
• 2. 06 xu hướng nguồn lực Việt Nam trong giai đoạn 2020-2021
• 3. Ưu điểm của nguồn nhân lực tại Việt Nam
• 4. Thách thức của nguồn nhân lực tại Việt Nam
• 5. Nên làm gì để có đội ngũ nhân lực làm việc hiệu quả
• 6. Tổng kết
• Video liên quan

– Ưu điểm:
+ Nguồn lao động dồi dào, 2006: 42,53 tr.người (chiếm 51,2%), mỗi năm tăng > 1 tr.ng
+ Cần cù, thông minh, sáng tạo, có kinh nghiệm sản xuất nông – lâm – ngư

+ Chất lượng người lao động ngày càng được nâng cao, 2005 số lao động đã qua đào tạo và giảng dạy chiếm 25 %

– Hạn chế:
+ Lực lượng lao động có trình độ còn ít trong tổng lao động, thiếu công nhân lành nghề và lao động có trình độ cao

+ Phân bố lực lượng lao động chưa đều, nhất là lao động có trình độ

2. Vấn đề việc làm của nước ta hiện nay.

a. Vấn đề việc làm
– Lực lượng lao động tăng nhanh. Mỗi năm tăng thêm 1,1 tr lao động, nền kinh tế chưa phát triển => chưa giải quyết được việc làm cho người lao động:
+ Năm 2005: tỉ lệ thất nghiệp TB: 2,1%. Tỉ lệ thiếu việc làm 8,1%
+ Khu vực thành thị tỉ lệ thất nghiệp: 5,3%, thiếu việc làm là 4,5%
+ Khu vực nông thôn tỉ lệ thất nghiệp là 1,1%, thiếu việc làm là 9,3%.
– Không giải quyết được việc làm gây nhiều ảnh hưởng nghiêm trọng
+ Lãng phí một lực lượng lớn sức lao động
+ Đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn, tỉ lệ đói nghèo cao

+ Là một trong những nguyên do dẫn đến những tệ nạn xã hội

b. Hướng giải quyết việc làm:
– Phân bố lại dân cư và lực lượng lao động
– Thực hiện nghiêm chính sách DS
– Đa dạng hóa các hoạt động SX, phát triển mạnh DV
– Tăng cường hợp tác quốc tế và thu hút đầu tư
– Mở rộng, đa dạng các loại hình đào tạo, nâng cao chất lượng lao động

– Đẩy mạnh xuất khẩu lao động

Nhìn chung, thị trường Việt Nam cần một nguồn lực lao động hiệu quả để đáp ứng tốt nhu cầu tăng trường của toàn thị trường. Do vậy, hãy cùng MISA tìm hiểu thêm về xu hướng và thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam năm 2021.

1. Dân số vàng là gì?

Đây là trạng thái miêu tả tiến trình của một quốc gia có tỷ suất dân số vàng, với tỷ suất trẻ nhỏ từ 0 đến 14 tuổi thấp hơn 30 %, và người cao tuổi ( trên 65 ) thấp hơn 15 %, qua đó tỉ lệ dân số trong độ tuổi lao động lớn hơn. Kể từ năm 2007, quốc gia Việt Nam đã bước vào thời kỳ dân số vàng, và đây cũng là thời kỳ nền kinh tế tài chính Việt Nam có những đột biến về tăng trưởng tốt nhất với lượng nhân sự hùng hậu .
Hiện nay, nhà nước Việt Nam cũng đã và đang mở màn bước vào quy trình thôi thúc sinh sản để tránh rơi vào trạng thái dân số già trong khoảng chừng 1 thập kỷ sắp tới. Tuy nhiên, ‘ kỷ nguyên vàng của dân số Việt Nam ’ vẫn chưa trôi qua .
Cơ cấu dân số tại Việt Nam
Do vậy, để phân phối được yếu tố thiếu sót nguồn lao động, theo đề án của nhà nước, đến năm 2022 sẽ có khoảng chừng từ 30-40 % tỉ lệ học viên tham gia học nghề. ( Theo một báo cáo giải trình năm 2019 ). Qua đó hoàn toàn có thể thấy, nguồn nhân lực tại Việt Nam chính là tiềm năng để thôi thúc nền kinh tế tài chính tăng trưởng tốt hơn .
Tính tới thời gian hiện tại năm 2021, sau sự khủng hoảng cục bộ trầm trọng do dịch bệnh COVID-19 gây nên, nền kinh tế tài chính Việt Nam đã rơi vào suy thoái và khủng hoảng kể từ đầu năm 2020 đến giữa năm 2021 khiến lượng lớn nhân sự thất nghiệp, đặc biệt quan trọng với nhóm nhân sự trong ngành Thương Mại Dịch Vụ, thương mại .
Tuy nhiên, nếu đặt Việt Nam lên bài cân và so sánh với những diễn biến khá trên quốc tế, Việt Nam lại có năng lực hồi sinh đáng kể. GDP tăng 2,9 % vào năm 2020. Đây là một trong số ít vương quốc trên quốc tế làm được điều này, nhưng cuộc khủng hoảng cục bộ cũng để lại ảnh hưởng tác động vĩnh viễn so với những hộ mái ấm gia đình, với 45 % hộ mái ấm gia đình báo cáo giải trình thu nhập hộ mái ấm gia đình vào tháng 1 năm 2021 thấp hơn so với tháng 1 năm 2020 .
Nền kinh tế tài chính Việt Nam dự kiến ​ ​ sẽ tăng trưởng 6,6 % vào năm 2021 nhờ trấn áp thành công xuất sắc bệnh nhiễm trùng COVID-19, hiệu suất cao hoạt động giải trí can đảm và mạnh mẽ nhờ sản xuất hướng tới xuất khẩu và sự phục sinh can đảm và mạnh mẽ của nhu yếu trong nước .
Ngoài ra, Việt Nam đang trải qua sự đổi khác nhanh gọn về nhân khẩu học và xã hội. Dân số của nó đạt 96,5 triệu vào năm 2019 ( tăng từ khoảng chừng 60 triệu năm 1986 ) và dự kiến ​ ​ sẽ tăng lên 120 triệu vào năm 2050. Theo Báo cáo tìm hiểu dân số năm 2019, 55,5 % dân số dưới 35 tuổi, có tuổi thọ tuổi thọ 76 tuổi, cao nhất so với những nước trong khu vực ở mức thu nhập tương tự. Nhưng dân số đang già đi nhanh gọn. Và những tầng lớp trung lưu mới nổi của Việt Nam, hiện chiếm 13 % dân số, dự kiến ​ ​ sẽ đạt 26 % vào năm 2026 .
Chỉ số vốn con người của Việt Nam ( HCI ) là 0,69, có nghĩa là một đứa trẻ sinh ra ở Việt Nam thời nay sẽ có hiệu suất lao động 69 % khi lớn lên nếu được hưởng nền giáo dục hoàn hảo và sức khỏe thể chất không thiếu. Đây là mức cao hơn mức trung bình của khu vực Đông Á – Thái Bình Dương và những nước có thu nhập trung bình thấp hơn .
Từ năm 2010 đến năm 2020, giá trị HCI của Việt Nam tăng từ 0,66 lên 0,69, nhưng có một số ít chênh lệch trong nước, đặc biệt quan trọng là so với những dân tộc thiểu số. Hơn thế nữa, những nhà quản trị nên tăng cấp những kiến thức và kỹ năng của lực lượng lao động để tạo ra những việc làm hiệu suất cao ở quy mô lớn trong tương lai .
Hơn thế nữa, với trào lưu quy đổi số 4.0 đang diễn ra can đảm và mạnh mẽ tương hỗ đẩy lùi sự tác động ảnh hưởng của COVID, và hỗ trợ thêm vào sức lao động của con người. Qua đó, sự xuất hiện của hàng loạt những loại Robot và những ứng dụng tương hỗ hoạt động giải trí thao tác từ xa, trực tuyến để bảo vệ bảo đảm an toàn sức khỏe thể chất hội đồng, nhưng vẫn hoàn toàn có thể phân phối ở hiệu suất cao việc làm .

2. 06 xu hướng nguồn lực Việt Nam trong giai đoạn 2020-2021

Tự động hoá và trí tuệ nhân tạo dần trở thành một phần không thể thiếu với bộ phận nhân sự nói riêng và toàn doanh nghiệp nói chung: Đây vốn là một dịch chuyển không thể tránh trong bối cảnh phải làm việc từ xa hiện nay, qua đó bộ phận quản trị nguồn lực sẽ sử dụng máy móc hoàn toàn để thực hiện các nghiệp vụ tay chân, nhằm tối ưu hiệu quả làm việc.

Đề cao lợi ích của người lao động, với tình trạng lực lượng lao động có chuyên môn cao ngày càng khan hiếm, do vậy cần quan tâm tốt hơn tới lợi ích của người lao động để đảm bảo cung cấp đầy đủ các chế độ và quyền lợi cần có, qua đó giữ chân người lao động lâu hơn.

Chăm sóc tốt với sức khỏe, tinh thần của nhân viên để thúc đẩy khả năng làm việc hiệu quả, đi kèm với hàng loạt các quyền lợi và lợi ích về sức khỏe y tế, chính là chính sách đãi ngộ tốt nhất dành cho nhân viên.

Chatbot, ứng dụng trí tuệ thông minh thân thiện với người dùng: có thể thấy đây là 1 trong những nghiệp vụ đã thay đổi và tiết kiệm được rất nhiều thời gian, qua đó cực kỳ thân thiện với người dùng, chắc chắn sẽ là xu hướng mới trong năm 2021 sắp tới. Chatbot có thể được tối ưu và sử dụng nhiều cách trong các mảng nghiệp vụ quản lý nguồn lực, và tiết kiệm được rất nhiều chi phí đầu tư và hỗ trợ nhân viên không phải làm những công việc tay chân.

Khi sử dụng đúng cách, chatbot hoàn toàn có thể phối hợp với những ứng dụng khác như Marketing, Bán hàng để bảo vệ hiệu suất cao sử dụng .
Công cụ thao tác tương hỗ tăng tính hiệu suất cao lao động, chính là những nền tảng quản trị trực tuyến để tối ưu hóa nhiệm vụ của người dùng, hoàn toàn có thể kể đến những ứng dụng open-source như : Trello, WhatsApp, Slack, Microsoft Team .

Quản lý dữ liệu thông tin nhân sự để tối hiệu quả và năng suất làm việc của nhân sự dựa trên profile có sẵn của nhân viên, qua đó, doanh nghiệp sẽ biết được lý do và các trường hợp chuyển việc, nghỉ việc, qua đó giải quyết tận gốc vấn đề, nâng cao thái độ công việc và chất lượng làm việc của nhân viên.

Xây dựng văn hoá và sự liên kết chặt chẽ giữa đồng nghiệp và nhân viên, qua đó để đảm bảo sự thoải mái tại nơi làm việc. Ngoài ra, thế hệ nhân sự trẻ hiện nay đều có xu hướng cực kỳ quan tâm đến văn hoá và môi trường làm việc, thay vì chỉ chú trọng đến đồng lương và thu nhập trước đó.

Nền kinh tế tự do, nhóm doanh nghiệp khởi nghiệp còn trụ vững dần đi vào giai đoạn quá trình kinh doanh được vận hành hiệu quả. Qua đó có thể thấy rằng, nhóm nhân sự này phát triển rất nhanh, và trở thành công việc chính của họ thay vì công việc bàn giấy. 

Ngoài ra, nhân sự cũng trở nên năng động với nhiều dự án Bất Động Sản parttime hơn, thay vì chỉ tập trung chuyên sâu vào việc làm tại công ty. Do vậy, làm thế nào để bảo vệ rằng nhân sự cam kết dài hạn với công ty chính là 1 trong những thử thách mà những chủ doanh nghiệp đang phải đương đầu .

Ưu tiên tuyển dụng lượng nhân sự ngoài thay vì nhân sự làm việc full time, giúp giảm thiểu chi phí, tiết kiệm thời gian, công sức, cùng với sự hỗ trợ của các nền tảng thông minh. Ngoài ra, đây cũng chính là cách để tối giản các quy trình nhân sự, công tác quản lý nhân sự được thực hiện hợp lý, cho phép đội ngũ tập trung hơn vào chuyên môn, và không mất quá nhiều thời gian thực hiện thủ tục hành chính.

Do đặc thù nhân sự có nhiều biến hóa, nên xu thế thao tác từ xa cũng dần trở nên thông dụng hơn. Có thể thấy từ năm 2005, thì hoàn toàn có thể tăng tới 140 % và dự kiến tới năm 2025 còn tăng hơn rất nhiều so với lượng nhân viên cấp dưới thao tác tại công ty .
Nghiệp vụ quản trị nhân sự trực tuyến dần trở nên thông dụng hơn, bởi, sự ngày càng tăng về việc tìm kiếm trên Internet sẽ dần tăng cao, do vậy nhà tuyển dụng cũng cần phải góp vốn đầu tư về hình ảnh và tin tức để hấp dẫn sự quan tâm, đặc biệt quan trọng với toàn cảnh doanh nghiệp cần lượng lớn nhân sự, nhất là với toàn cảnh hậu COVID-19 .

3. Ưu điểm của nguồn nhân lực tại Việt Nam

Tuổi trẻ chính là lợi thế của nguồn nhân lực tại Việt Nam, nhất là khi Việt Nam vẫn chưa bước qua thời gian Dân số vàng. Bởi, nhóm nhân lực trẻ có năng lực học tập rất tốt, đã và đang trải qua rất nhiều chương trình giảng dạy cơ bản, với năng lực trình độ tốt, với tư duy nhạy bén, tư duy chịu khó và chịu khổ .
Hơn thế nữa, nguồn nhân lực Việt Nam còn có lợi thế về số lượng, đặc biệt quan trọng tương thích với những doanh nghiệp nhu yếu số lượng nhân sự lớn như công xưởng, xí nghiệp sản xuất và những công ty lắp ráp sản xuất .
Ngoài ra, chương trình giáo dục 12 năm học có áp lực đè nén cực kỳ lớn chính là động lực để đội ngũ nhân sự trẻ tại Việt Nam với khá đầy đủ tư duy, tiềm lực rất lớn để tăng trưởng trong thị trường quốc tế .

4. Thách thức của nguồn nhân lực tại Việt Nam

Tuy nhiên, hoàn toàn có thể thấy rằng, lúc bấy giờ đội ngũ nhân lực có chất lượng cao vẫn rất khan hiếm và khó hoàn toàn có thể phân phối được với khối lượng việc làm đang có lúc bấy giờ. Đó là bởi :

• Nhân sự dần trở nên mất kiên trì, coi nhẹ giá trị loại sản phẩm và dịch vụ khi thao tác .
• Khả năng học hỏi chưa thực sự tốt với tư duy khá bảo thủ với 1 số ít vị trí nhất định .
• Tư tưởng ‘ lười làm chăm chơi ’ thấm nhuần do đời sống tân tiến tăng trưởng quá nhanh .
• Gia đình có điều kiện kèm theo, khiến nhóm nhân sự trẻ mới tốt nghiệp có tư tưởng ỉ lại, chây ỳ và không muốn văn minh .
• Mất khuynh hướng việc làm, bị tụt hậu so với thị trường do không biết điểm mạnh, điểm yếu và bản thân nên làm gì tiếp theo .

5. Nên làm gì để có đội ngũ nhân lực làm việc hiệu quả

Tận dụng nguồn nhân lực giỏi chính là làm sao để lựa chọn tuyển dụng nhóm nhân sự có sự ổn định cao. Tuy nhiên để làm được điều này, người quản lý nhân sự cần có một chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả, qua đó hỗ trợ công ty tiết kiệm thời gian và ngân sách tuyển dụng, đồng thời giữ chân được nhân viên có trình độ chuyên môn cao.

Ngoài ra, người làm nhân sự cũng cần hiểu rõ về Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam được update hàng năm, qua đó hoàn toàn có thể giám sát được sự đổi khác về nhân sự và thị trường, qua đó có khuynh hướng và giải pháp thích ứng tốt nhất .

• Đào tạo liên tục để nâng cao chất lượng của đội ngũ nhân sự .
• Tuyển dụng đúng người vào đúng việc và đúng trình độ .
• Xây dựng chủ trương đãi ngộ hài hòa và hợp lý, với mức lương thưởng và chính sách theo tiêu chuẩn tương thích .
• Có chủ trương thăng quan tiến chức và đề bạt theo hiệu suất cao việc làm .
• Tăng cường tổ chức triển khai những buổi tập huấn, giảng dạy kiến thức và kỹ năng cho ứng viên .
• Môi trường thao tác thân thiện, năng động, chăm sóc đến đời sống của nhân viên cấp dưới .

6. Tổng kết

Thế hệ lao động mới tuy vẫn đang có rất nhiều thiếu sót, nhưng vẫn có rất nhiều tiềm năng để hoàn toàn có thể tăng trưởng tốt nếu có sự dẫn dắt đơn cử từ phía ban chỉ huy và những nhà quản trị nhân sự. Do vậy, điều quan trọng để hoàn toàn có thể có nguồn lực lao động hiệu suất cao chính là hiểu rõ về tình hình nguồn nhân lực Việt Nam, để đưa ra kế hoạch nhân sự hợp toàn cảnh với thị trường nhất .
Đặt lịch tư vấn cùng chuyên viên để hoạch định giải pháp tăng trưởng nhân sự tổng lực .
2,907

HRM.A 0302 – TKLy ( A-0302 )