5 Bước để đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực – Giải Pháp Tinh Hoa

Phát triển nguồn nhân lực ( Human Capital Development ) là một khái niệm lôi cuốn được rất nhiều sự chăm sóc của những công ty, doanh nghiệp. Nhưng tăng trưởng nguồn nhân lực là gì và tại sao nó lại có ý nghĩa quan trọng so với sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp và liệu những doanh nghiệp có đang đầu tư cho tăng trưởng nguồn nhân lực đúng cách, đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp nhỏ .Hãy thực thi theo 5 bước sau để hoàn toàn có thể tạo ra một kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực tương thích và hiệu suất cao cho doanh nghiệp của mình .

Đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp

Hiểu được tăng trưởng nguồn nhân lực là thế nào

Muốn kiến thiết xây dựng được một kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực hiệu suất cao thì việc tiên phong mà những doanh nghiệp cần làm đó chính là hiểu được vốn nhân lực ( Human Capital ) là như thế nào. Ở Lever đơn thuần nhất, vốn nhân lực là một cách để định lượng giá trị kinh tế tài chính của một bộ kỹ năng và kiến thức nhân viên cấp dưới đơn cử .Vốn nhân lực là một thành phần thiết yếu trong gia tài dài hạn của công ty. Hồ sơ tập hợp những kiến thức và kỹ năng của toàn bộ nhân viên cấp dưới phân phối nhu yếu của công ty bạn, nhưng quan trọng hơn, nó cũng làm tăng thêm giá trị nội tại của công ty bạn .Phát triển nguồn nhân sự nghĩa là đầu tư vào việc nâng cao hơn nữa những kỹ năng và kiến thức đó theo cách làm tăng thêm giá trị đó. Nó cũng là một cách để tăng mức độ hài lòng và mức độ kết nối của nhân viên cấp dưới. Nói một cách đơn thuần, khi nhân viên cấp dưới cảm thấy rằng quản trị hiểu và nhìn nhận cao giá trị của họ, họ sẽ thích ở lại với công ty, nâng cao hơn nữa giá trị của công ty .Đầu tư vào nhân viên cấp dưới của bạn không chỉ là một cách mưu trí để giữ chân những nhân viên cấp dưới có giá trị, có kỹ năng và kiến thức, có động lực và đam mê để tăng trưởng mà còn là một khoản đầu tư thực sự vào công ty của bạn .

Hiểu được vốn nhân lực để đầu tư vào phát triển nguồn nhân lực

Giúp nhân viên cấp dưới tăng trưởng những kiến thức và kỹ năng thiết yếu

Các kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực thường tập trung chuyên sâu đa phần vào việc cải tổ những bộ kiến thức và kỹ năng của nhân viên cấp dưới hoặc giúp họ có được những bộ kiến thức và kỹ năng và năng lực mới. Cách tiếp cận này có ý nghĩa thiết thực so với những doanh nghiệp nhỏ hoàn toàn có thể là mới so với việc đầu tư vào nhân viên cấp dưới của họ. Đầu tư tương quan trực tiếp đến doanh nghiệp và mang lại quyền lợi trực tiếp cho công ty trải qua những kỹ năng và kiến thức lớn hơn và hiệu suất được cải tổ .

Bạn phải đảm bảo rằng vốn nhân lực của công ty bạn phù hợp với nhu cầu của công ty bạn và tình hình thay đổi trong lĩnh vực của bạn. Nói cách khác, nếu công nghệ thay đổi nhanh chóng trong ngành của bạn, bộ kỹ năng công nhân của bạn phải theo kịp những thay đổi đó nếu công ty của bạn duy trì tính cạnh tranh.

Chú tâm đến những nhân viên cấp dưới có kiến thức và kỹ năng không đổi

Trong trong thực tiễn, không phải nhân viên cấp dưới nào cũng nhận được quyền lợi như nhau từ những thời cơ nâng cao kiến thức và kỹ năng thao tác. Một số vị trí yên cầu nhân viên cấp dưới có những kiến thức và kỹ năng không đổi ví dụ như quản lý và vận hành một máy không đổi khác hoặc bất kể loại việc làm lặp đi lặp lại nào như sắp xếp hoặc điểm hoạt động giải trí bán hàng .Đối với những công nhân này, đầu tư vào họ như vốn nhân lực hoàn toàn có thể có nghĩa là làm cho đời sống của họ thuận tiện hơn theo một cách nào đó. Hãy tìm những cách phát minh sáng tạo mà công ty hoàn toàn có thể giúp những nhân viên cấp dưới kiến thức và kỹ năng không đổi này đạt được những loại tiềm năng khác. Ví dụ : bạn hoàn toàn có thể hợp tác với những tổ chức triển khai hội đồng hoặc doanh nghiệp khác để tạo thời cơ cho những công nhân này học ngôn từ mới, tiết kiệm ngân sách và chi phí tiền, lên kế hoạch cho những chuyến đi hoặc cải tổ sức khỏe thể chất của họ theo một cách nào đó .

Những nhân viên có những kỹ năng ít thay đổi

Đầu tư vào những thiết bị, nguyên vật liệu tốt nhất

Đầu tư vào tăng trưởng nguồn nhân lực không có nghĩa là đầu tư trực tiếp vào nhân viên cấp dưới. Nó cũng có nghĩa là duy trì một nơi thao tác hài hòa giúp nhân viên cấp dưới của bạn thao tác hiệu suất cao hơn trong việc làm .Lấy một ví dụ, bảo vệ rằng nhân viên cấp dưới của bạn được cung ứng đồ nội thất bên trong và thiết bị văn phòng tốt nhất mà doanh nghiệp của bạn có đủ năng lực ngay lập tức tạo ra một thiên nhiên và môi trường thao tác tích cực hơn. Ngoài ra, bạn nên nhìn nhận khách quan từng môi trường tự nhiên nơi thao tác về những điều kiện kèm theo bất lợi, ví dụ điển hình như ánh sáng không tương thích hoặc ô nhiễm âm thanh, hoàn toàn có thể làm cho việc làm của bạn không dễ chịu một cách không thiết yếu và khắc phục những điều kiện kèm theo đó .

Việc thu thập và xem xét các thông tin từ các nhân viên chịu sự ảnh hưởng của nơi làm việc là điều hết sức quan trọng. Bất cứ nơi nào có thể, thực hiện các thay đổi mà họ đồng ý là yếu tố giúp phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

tăng trưởng những cách mới để đầu tư vào nguồn nhân lực

Các chuyên gia nhân sự có kinh nghiệm tay nghề là những người được trang bị tốt nhất để nhìn nhận không chỉ những gì nhân viên cấp dưới của bạn cần nhất mà còn ưu tiên những khoản đầu tư mà công ty bạn cần triển khai cho lực lượng lao động của bạn .Công việc của bạn thứ nhất là truyền đạt rõ ràng cho nhân viên cấp dưới nhân sự của bạn rằng tăng trưởng nguồn nhân lực là ưu tiên số 1 của chỉ huy công ty, và sau đó để bảo vệ tiềm năng đó được hỗ trợ vốn rất đầy đủ. Với khoản phí và ngân sách tương thích, HR sau đó hoàn toàn có thể nghiên cứu và phân tích những nhu yếu và thời cơ khác nhau dành riêng cho doanh nghiệp của bạn .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup