Đào tạo nguồn nhân lực là gì? Vai trò và phương pháp | ELSA Speak

Trong bối cảnh “bình thường mới” và đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế, nguồn nhân lực trở thành “mũi nhọn” tiên phong, giúp doanh nghiệp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thương trường. Vậy, đào tạo nhân lực là gì? Đâu là phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả, toàn diện? Tất cả sẽ được giải đáp trong bài viết dưới đây!

Khái niệm đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là hoạt động giải trí diễn ra trong khoảng chừng thời hạn xác lập của một tổ chức triển khai, nhằm mục đích giúp người lao động nắm rõ về kiến thức và kỹ năng và nhiệm vụ tại vị trí tiếp đón .
Kiểm tra phát âm với bài tập sau :

{ { sentences [ sIndex ]. text } }

Click to start recording !

Recording … Click to stop !

Ngoài ra, hoạt động giải trí này còn giúp đội ngũ nhân viên cấp dưới bổ trợ kiến thức và kỹ năng còn thiếu để triển khai xong việc làm được giao một cách tốt nhất. Bên cạnh đó, thời hạn đào tạo hoàn toàn có thể dài hoặc ngắn tùy theo khối lượng kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng cần có ở vị trí thao tác và nhu yếu của doanh nghiệp .
Thị phần kinh doanh thương mại luôn dịch chuyển, yên cầu doanh nghiệp phải đưa ra kế hoạch và giải pháp ứng phó. Đồng thời, xu thế toàn thế giới hóa, tăng trưởng công nghiệp tự động hóa cũng mang lại không ít “ rào cản ”. Đặc biệt, trong thời kỳ “ thông thường mới ” và thôi thúc nền kinh tế tài chính sau đại dịch, yên cầu doanh nghiệp phải đưa ra những kế hoạch phát minh sáng tạo để tái định hình thành công xuất sắc .
Trong toàn cảnh này, đào tạo nguồn nhân lực chính là yếu tố “ nòng cốt ” giúp mọi doanh nghiệp, mọi ngành nghề tăng trưởng. Đào tạo ở đây không chỉ dừng lại ở kỹ năng và kiến thức mềm hay kỹ năng và kiến thức cứng cơ bản, người lao động cần được update kiến thức và kỹ năng mới, về công nghệ tiên tiến, tự động hóa cũng như giải pháp tân tiến để thôi thúc hiệu suất việc làm .
Vậy nên, đào tạo nguồn nhân lực hướng đến tiềm năng chính là tối ưu hóa tiến trình thao tác cho nhân viên cấp dưới, nâng cao nền tảng nội lực doanh nghiệp. Khi có nguồn lực con người mạnh, doanh nghiệp mới hoàn toàn có thể “ đứng vững ” và hiện thực hóa tiềm năng tái định hình cũng như những tiềm năng dài hạn .

Vai trò của việc đào tạo nguồn nhân lực 

Sau khi nắm rõ khái niệm đào tạo nhân lực là gì, hãy cùng khám phá tầm quan trọng của hoạt động này đối với doanh nghiệp và chính bản thân nhân viên. Cụ thể như sau:

Có thể bạn quan tâm: Giải pháp đào tạo tiếng Anh nhân viên ngân hàng, thúc đẩy hiệu quả doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp

• Tăng tối đa năng suất và hiệu quả trong công việc chung, giúp doanh nghiệp phát triển thành công trong thời kỳ “bình thường mới” và hội nhập kinh tế quốc tế.
• Nâng cao ý thức tự giác của người lao động đối với công việc cần làm.
• Duy trì và nâng cao tính ổn định về chất lượng nguồn lao động trong doanh nghiệp.
• Nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
• Tạo điều kiện cho người lao động áp dụng khoa học – kỹ thuật vào hoạt động quản lý của doanh nghiệp.

Đối với người lao động

• Tạo mối quan hệ gắn bó giữa doanh nghiệp và người lao động thông qua quá trình đào tạo.
• Giúp người lao động thích ứng với công việc nhanh chóng hơn.
• Tăng tính chuyên nghiệp trong quá trình làm việc cho mỗi nhân sự.
• Đáp ứng tốt nhu cầu được học hỏi và nâng cao trình độ của người lao động.
• Tạo lối tư duy, cách nhìn mới giúp phát huy tính sáng tạo ở mỗi nhân sự.

Nguyên tắc “vàng” để phát triển nguồn nhân lực toàn diện

Mỗi doanh nghiệp sẽ có những phương pháp đào tạo nguồn nhân lực khác nhau. Tuy nhiên, để bảo vệ đội ngũ tăng trưởng tổng lực, dưới đây là những nguyên tắc vàng mà ban chỉ huy cần ghi nhớ :

• Phát triển toàn diện, đồng đều đội ngũ nhân sự

Để kịp thời phân phối những biến hóa của thị trường, phục sinh lệch giá và tiềm lực doanh nghiệp sau đại dịch covid 19, đội ngũ nhân sự phải tiếp tục được trau dồi kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức thiết yếu. Đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp tăng trưởng và bắt kịp thời đại .
Đó cũng là nguyên do vì sao không ít công ty dành riêng một khoản kinh phí đầu tư lớn để đào tạo nhân viên cấp dưới, từ những khóa học thời gian ngắn đến những chương trình chất lượng từ quốc tế .

• Tôn trọng “giá trị” của từng nhân viên

Trong doanh nghiệp, dù nhân viên cấp dưới ở vị trí cao hay thấp đều xứng danh được lắng nghe, phát biểu quan điểm và tạo điều kiện kèm theo tăng trưởng. Có như vậy doanh nghiệp mới tăng trưởng tổng lực và khai thác hết tiềm năng từ đội ngũ nhân lực hiện có .

• Đào tạo phù hợp với trình độ nhân viên

Mỗi vị trí việc làm đều có những đặc trưng và nhu yếu riêng. Do đó, khi tiến hành những chương trình đào tạo nhân lực, ban quản trị cần xem xét trình độ hiện tại của từng nhân viên cấp dưới và nhu yếu thực tiễn từ việc làm để thiết kế xây dựng nội dung tương thích .
Đặc biệt, sau thời kỳ “ ngủ đông ” vì đại dịch lê dài, năng lượng và trình độ của nhân viên cấp dưới sẽ phần nào biến hóa. Bên cạnh đó, có nhiều doanh nghiệp “ thay máu ” với lực lượng lao động mới, thiết lập những kế hoạch mới để đứng vững trong thị trường cạnh tranh đối đầu quyết liệt. Vậy nên, việc vận dụng một chương trình đào tạo mẫu cho nhân viên cấp dưới sẽ không mang lại hiệu suất cao cao, thay vào đó, ban chỉ huy nên điều tra và nghiên cứu năng lượng đội ngũ nhân sự và đưa ra kế hoạch đào tạo thích hợp .
Có thể bạn chăm sóc : Quy trình đào tạo nhân viên cấp dưới bán hàng hiệu suất cao, đúng chuẩn cho mọi doanh nghiệp

• Lợi ích doanh nghiệp đi đôi với lợi ích nhân viên

Khi tăng trưởng nguồn nhân lực, doanh nghiệp cần liên kết quyền lợi của người lao động và tập thể. Có như vậy mới bảo vệ sự tăng trưởng vững chắc và cân đối quyền lợi và nghĩa vụ giữa những bên. Lúc này, đội ngũ nhân viên cấp dưới cũng sẽ gắn bó lâu bền hơn hơn, hết mình vì sự tăng trưởng chung của doanh nghiệp. Đây chính là nguồn nội lực can đảm và mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp đưa ra những giải pháp phát minh sáng tạo để “ tái định hình ” thành công xuất sắc .

• Chấp nhận chi phí lớn cho việc đào tạo nhân lực

Để tăng trưởng đội ngũ nhân sự chất lượng, có năng lực sát cánh lâu dài hơn, doanh nghiệp cần bỏ ra một khoản ngân sách tương ứng. Điều này không riêng gì tạo sự kết nối mà còn giúp doanh nghiệp khai thác tối đa tiềm năng từ đội ngũ hiện có .
Đồng thời, thị trường luôn luôn đổi khác, dịch chuyển, việc update những kỹ năng và kiến thức, công nghệ tiên tiến mới là rất thiết yếu. Tuy nhiên, để đào tạo những nội dung này, doanh nghiệp cần mời những chuyên viên trong ngành hoặc góp vốn đầu tư cho nhân viên cấp dưới đi học tập, điều này sẽ tiêu tốn không ít ngân sách. Vậy nên, để tăng trưởng vững chắc, ban chỉ huy phải đồng ý đánh đổi giữa ngân sách và hiệu suất cao lâu dài hơn .

Có thể bạn quan tâm: Đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp trong thời đại 4.0

Phương pháp và chương trình đào tạo nguồn nhân lực hiệu quả

Phương thức đào tạo nhân sự
Hiện nay, những chiêu thức đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp chia thành hai yếu tố chính là trong việc làm và ngoài việc làm. Từ cơ sở đó, mỗi doanh nghiệp sẽ triển khai phong cách thiết kế chương trình cũng như phương pháp đào tạo tương thích cho từng vị trí .

Có thể bạn quan tâm: Các hình thức đào tạo tại doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế

Đào tạo nhân lực trong công việc

Đây là phương pháp đào tạo nhân lực tại nơi thao tác, do những nhân sự lâu năm hoặc cấp trên trực tiếp hướng dẫn. Theo đó, người lao động sẽ được học những kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng thiết yếu để triển khai xong tốt việc làm được giao. Các hình thức đào tạo cho nhân viên cấp dưới trong trường hợp này gồm :

• Phương pháp đào tạo: Chỉ dẫn công việc

Đầu tiên, quản trị sẽ trình làng, lý giải về nhu yếu và tiềm năng của từng vị trí nghề nghiệp. Tiếp theo, người lao động sẽ được hướng dẫn chi tiết cụ thể cách triển khai và thao tác thao tác. Bằng cách này, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể nhanh gọn chớp lấy được những kiến thức và kỹ năng thiết yếu trải qua quan sát thực tiễn và thực hành thực tế dưới sự hướng dẫn của người dạy .
Phương pháp này được phần đông doanh nghiệp vận dụng và mang lại hiệu suất cao cao. Theo đó, người hướng dẫn sẽ trực tiếp giám sát hiệu suất, năng lượng của nhân viên cấp dưới, đồng thời “ theo sát ” nhân viên cấp dưới để kịp thời đưa ra phản hồi, góp ý. Đặc biệt, trong thời kỳ “ thông thường mới ”, mọi doanh nghiệp trở lại làm trực tiếp, chiêu thức này sẽ đẩy nhanh quy trình đào tạo, giúp đội ngũ nhân sự sớm “ bắt nhịp ” với kế hoạch mới .

• Phương pháp đào tạo: Học nghề

Hình thức này sẽ mở màn bằng việc học kim chỉ nan trước, trải qua những giáo trình đào tạo nhân lực. Sau đó, học viên sẽ được đưa đến nơi thao tác để thực hành thực tế theo thời hạn lao lý cho đến khi thành thạo tổng thể những kiến thức và kỹ năng .

• Phương pháp đào tạo: Kèm cặp

Hình thức này thường vận dụng cho những nhân sự ở cấp quản trị để hoàn toàn có thể tăng trưởng rất đầy đủ những kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho việc làm hiện tại và tương lai. Theo đó, nhân viên cấp dưới sẽ được kèm cặp bởi một người quản trị ở cấp cao hơn, một chỉ huy hoặc một cố vấn có kinh nghiệm tay nghề .

• Phương pháp đào tạo: Luân chuyển vị trí

Người lao động sẽ được luân chuyển qua nhiều vị trí khác nhau để chớp lấy vừa đủ kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng ở những bộ phận trong tổ chức triển khai. Điều này hoàn toàn có thể giúp họ đảm nhiệm được những vị trí cao hơn trong tương lai .

Đào tạo nhân sự ngoài công việc

Đây là hình thức đào tạo tách rời trọn vẹn với việc làm thực tiễn. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn những phương pháp đào tạo nhân sự sau :

• Phương thức đào tạo: Mở các lớp đào tạo bên ngoài

Với những nghề nghiệp có đặc thù phức tạp, việc kèm cặp và hướng dẫn không hề cung ứng đủ chất lượng và số lượng nhân viên cấp dưới tham sự. Lúc này, bạn chỉ huy hoàn toàn có thể lựa chọn giải pháp là mở lớp đào tạo bên ngoài .
Cụ thể, chương trình này sẽ gồm có cả 2 phần kim chỉ nan và thực hành thực tế do những nhân sự trong doanh nghiệp hướng dẫn. Phần kim chỉ nan sẽ được giảng dạy tập trung chuyên sâu cho kỹ sư, cán bộ đảm nhiệm, ngược lại, phần thực hành thực tế do công nhân tay nghề cao trực tiếp chỉ dạy tại xưởng. Phương thức này hầu hết sử dụng cho lực lượng nhân công sản xuất hoặc bộ phận kỹ thuật .

• Phương thức đào tạo: Tổ chức các buổi tọa đàm, thảo luận

Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai những buổi tọa đàm trực tiếp tại công ty hoặc tích hợp với đơn vị chức năng bên ngoài để truyền đạt kiến thức và kỹ năng thiết yếu đến đội ngũ nhân viên cấp dưới. Phương thức này rất tương thích để kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp, đồng thời đảm nhiệm kinh nghiệm tay nghề từ ban chỉ huy và những chuyên viên để nhân viên cấp dưới có thêm động lực thao tác .

• Phương thức đào tạo: Cử người đi học lớp đào tạo chính quy

Đào tạo nhân sự bằng nhiều phương pháp khác nhau
Nếu không đủ điều kiện kèm theo mở lớp đào tạo hoặc tọa đàm, doanh nghiệp hoàn toàn có thể gửi nhân sự đến học tại lớp đào tạo chính quy do những Bộ, Ngành hoặc Trung ương tổ chức triển khai trong một khoảng chừng thời hạn nhất định. Hình thức này khá tốn kém về thời hạn và kinh phí đầu tư nên thường vận dụng cho những vị trí trình độ hoặc cấp bậc quản trị .

• Phương thức đào tạo: Ứng dụng công nghệ để phát triển nguồn nhân lực

Nếu muốn tăng trưởng đội ngũ nhân sự tổng lực, đồng đều và tiết kiệm chi phí thời hạn, doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn những ứng dụng công nghệ tiên tiến. Những ứng dụng mưu trí này sẽ giúp ban quản trị nắm rõ mức độ tiếp đón kỹ năng và kiến thức của nhân viên cấp dưới, giảm thiểu tối đa ngân sách dành cho việc đào tạo .
Một trong những ví dụ về đào tạo nhân lực của hình thức này là chương trình tu dưỡng tiếng Anh dành cho người lao động. Bởi lẽ nhiều doanh nghiệp hiểu rõ tầm quan trọng của việc đào tạo tiếng Anh cho nhân viên cấp dưới trong toàn cảnh toàn thế giới hóa như lúc bấy giờ .
Tuy nhiên, thực tiễn không phải doanh nghiệp nào cũng có sẵn đội ngũ trình độ để đào tạo một cách chuyên nghiệp và bài bản, hiệu suất cao. Trong khi đó, việc thuê TT hoặc giáo viên ngoài rất khó để sắp xếp thời hạn, không chỉ có vậy cũng tốn kém không ít ngân sách .
Đó là nguyên do ngày càng có nhiều doanh nghiệp lựa chọn ELSA Speak để nâng cao trình độ tiếng Anh cho đội ngũ nhân sự của mình. Đây là ứng dụng học tiếng Anh được phong cách thiết kế chuyên biệt để nâng cao kiến thức và kỹ năng nói và tiếp xúc cho đội ngũ nhân viên cấp dưới .
Chương trình tiếng Anh doanh nghiệp của ELSA Speak cung ứng hơn 5,000 bài luyện nói cho nhân viên cấp dưới, với vừa đủ kiến thức và kỹ năng : Phát âm, nhấn âm, ngôn từ. Đồng thời, đội ngũ nhân sự sẽ được học hơn 200 chủ đề, từ tiếng Anh thương mại đến hội thoại thường thì. Đặc biệt, những chủ đề đều được phong cách thiết kế dành cho doanh nghiệp trong nhiều nghành như : Tiếng Anh trong phỏng vấn, công tác làm việc, tiếp xúc tiếng Anh doanh nghiệp ngành dịch vụ, kinh tế tài chính ngân hàng nhà nước, công nghệ thông tin, …
Nhờ vậy, đội ngũ nhân sự hoàn toàn có thể nâng cao trình độ tiếng Anh tiếp xúc một cách tổng lực. Tất cả bài học kinh nghiệm đều được truy vấn thuận tiện từ điện thoại thông minh, giúp doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách đào tạo nhưng vẫn bảo vệ chất lượng .
Ngoài ra, ELSA Speak sẽ phong cách thiết kế lộ trình học tập dành riêng cho từng đơn vị chức năng kinh doanh thương mại, tương thích với đặc trưng của những bộ phận như nhân sự, bán hàng tiếp thị, sản xuất, chăm nom người mua, … Từ đó, đội ngũ nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể ứng dụng thực tiễn trong quy trình thao tác thực tiễn .
Đặc biệt, ELSA Speak đã tăng trưởng tính năng ELSA Dashboard dành riêng cho doanh nghiệp, giúp ban quản trị hoàn toàn có thể thuận tiện update và theo dõi liên tục tiến trình cũng như tác dụng học tập của từng cá thể, phòng ban và toàn thể công ty .
Ngoài ra, ứng dụng ELSA Speak còn cung ứng mạng lưới hệ thống kiểm tra năng lượng ngoại ngữ, giúp doanh nghiệp thuận tiện nhìn nhận quy trình đào tạo hoặc tương hỗ cho quy trình tuyển dụng về sau. Có thể nói, đây chính là giải pháp nâng cao trình độ tiếng Anh hiệu suất cao cho hầu hết những doanh nghiệp lúc bấy giờ .

Có thể bạn quan tâm: Đào tạo & Dạy tiếng Anh cho doanh nghiệp cùng ứng dụng ELSA Speak

Kết luận

Thông qua những chia sẻ trên, hy vọng quý doanh nghiệp có thể phần nào hiểu được đào tạo nhân lực là gì, đồng thời tìm ra cách thức triển khai hoạt động đào tạo tại doanh nghiệp hiệu quả, phù hợp. Dù lựa chọn phương thức nào đi nữa, hãy luôn nhớ rằng nguồn nhân lực chính là yếu tố cốt lõi trong sự phát triển của một tổ chức. Do đó, hãy dành sự quan tâm đúng mức về vấn đề này để doanh nghiệp của bạn những bước tiến vượt bậc trong tương lai.

Ngoài ra, để nâng cao trình độ ngoại ngữ giúp đội ngũ nhân viên cấp dưới tự tin tiếp xúc, ban chỉ huy hoàn toàn có thể ĐK chương trình đào tạo tiếng Anh cho doanh nghiệp của ELSA Speak để thưởng thức ngay thời điểm ngày hôm nay !
Đào tạo nhân lực là gì? Đào tạo nhân lực là hoạt động giải trí diễn ra trong khoảng chừng thời hạn xác lập của một tổ chức triển khai, nhằm mục đích giúp người lao động nắm rõ về kỹ năng và kiến thức và nhiệm vụ tại vị trí đảm nhiệm. Tại sao phải đào tạo nhân lực? Giúp người lao động hiểu rõ vị trí và quá trình thao tác, từ đó thôi thúc hiệu suất của doanh nghiệp, ngày càng tăng doanh thu và củng cố vị thế trên thị trường.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup