Cuộc Cách Mạng Nền Tảng – Platform Revolution [Review sách]

Giới thiệu sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng – Tác giả Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary

Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Airbnb, Uber, Grab, YouTube, Amazon, Facebook, Twitter … những cái tên Open không lâu trên thị trường nhưng đã tạo ra những biến hóa chấn động và hiện đang đứng vị trí số 1 trong nghành nghề dịch vụ của mình. Điểm chung giữa chúng là gì ?
Đó là KINH DOANH THEO MÔ HÌNH NỀN TẢNG .

Platform Revolution – Cuộc cách mạng nền tảng – là một cuốn sách tổng hợp về cuộc cách mạng thay đổi nền tảng khởi nghiệp trong mọi lĩnh vực trên toàn thế giới.

Hãy nói đến Airbnb, một công ty phân phối dịch vụ lưu trú nhưng không chiếm hữu bất kể phòng ốc, nhân viên cấp dưới dọn phòng hay một số tiền khổng lồ để thiết kế xây dựng khách sạn và tăng cấp hạ tầng nào và sau 8 năm hoạt động giải trí, giá trị của nó dã đạt hơn 15 tỷ đô, hoạt động giải trí tại 119 vương quốc, Giao hàng trên 10 triệu lượt khách ; thành công xuất sắc của Airbnb khiến những tập đoàn lớn khách sạn lớn cũng phải ghen tị. Quan trọng hơn, khi các khách sạn đã cháy phòng thì Airbnb vẫn có phòng và luôn sẵn sàng chuẩn bị .
RelayRides, một startup khá mới mẻ và lạ mắt trong dịch vụ luân chuyển, đã liên kết người mua với người mua bằng dịch vụ cho mượn xe của họ. Khi bạn phải bay sang một thành phố khác trong vài ngày, thay vì phải đỗ xe ở trường bay và trả tiền cho chỗ đỗ xe đó thì RalayRides giúp bạn tiết kiệm ngân sách và chi phí khoản tiền này và kiếm thêm một khoản khác bằng cách cho hành khách bay đến thành phố của bạn thuê xe. Ai ai cũng có lợi, trừ những công ty cho thuê xe kiểu truyền thống cuội nguồn như Herzt .
Nói về tiếp thị quảng cáo, các đài truyền hình phải kiến thiết xây dựng trường quay, thuê đội ngũ nhân viên cấp dưới hùng hậu ; nhưng với YouTube, người sử dụng tự kiến thiết xây dựng nội dung cho kênh của họ và ảnh hưởng tác động của nó lan rộng đến mức các kênh truyền hình lớn cũng phải thiết kế xây dựng kênh riêng cho mình trên YouTube bên cạnh những kênh truyền thống lịch sử của mình .
Cuộc chiến Uber, Grab và những hãng taxi truyền thống cuội nguồn đang là một đề tài nóng ở nhiều vương quốc, trong đó có Nước Ta. Trong vòng 5 năm họ đã kiến thiết xây dựng được một công ty trị giá 50 tỷ đô và xuất hiện trên 200 vương quốc dù không chiếm hữu bất kể một phương tiện đi lại giao thông vận tải nào .
Điểm chung của tổng thể những ví dụ trên chính là quy mô nền tảng, một cuộc cách mạng kinh doanh thương mại đang diễn ra khắp nơi trên quốc tế. Trong quy mô này, những tương tác sinh giá trị giữa các đơn vị sản xuất bên ngoài và người tiêu dùng được tạo điều kiện kèm theo để diễn ra trên một nền tảng cung ứng sẵn hạ tầng mở, bất kỳ ai cũng hoàn toàn có thể tham gia và tuân theo các quy tắc của nhà sản xuất nền tảng. Mục tiêu ở đầu cuối của nền tảng là tạo sự tương hợp giữa những người sử dụng và giúp các thanh toán giao dịch sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ diễn ra, từ đó được cho phép tạo giá trị cho toàn bộ những người tham gia .
Mô hình nền tảng là một thử thách lớn cho quy mô đường ống ( pipeline ) truyền thống cuội nguồn, tức là doanh nghiệp phải đi qua từng bước một để hình thành giá trị của mẫu sản phẩm hay dịch vụ : thứ nhất là phong cách thiết kế rồi sản xuất hàng hoá hay dịch vụ, sau đó mới đưa vào kênh phân phối, tiếp thị loại sản phẩm, người mua mới tìm đến, mua và sử dụng mẫu sản phẩm, dịch vụ. Mô hình truyền thống lịch sử rất đơn thuần trong khi quy mô nền tảng là một ma trận kết năng động, liên kết tổng thể mọi người với nhau. Nó lấp vào những chỗ trống, những khoảng cách giữa những tập đoàn lớn đa vương quốc hay các công ty lớn, một dạng “ du kích ” trên thương trường, thời cơ cho những công ty nhỏ, những người mới khởi nghiệp .
Hãy đọc cuốn sách này để hiểu được sự đổi khác của quốc tế và xu thế cho sự khởi nghiệp của mình trong khuynh hướng của quốc tế. Học được cách nhìn của những bản nguyên thành công xuất sắc, học từ những quy trình khó khăn vất vả, thất bại của những startups để rút ra bài học kinh nghiệm cho chính mình trước khi khởi nghiệp .

1. Thông tin chi tiết

• Tên sách: Cuộc Cách Mạng Nền Tảng
• Mã hàng 8935251404593
• Tên Nhà Cung Cấp Alpha Books
• Tác giả Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne, Sangeet Paul Choudary
• Người Dịch Huỳnh Hữu Tài
• NXB NXB Công Thương
• Trọng lượng (gr) 450
• Kích Thước Bao Bì 16 x 24
• Số trang 418
• Hình thức Bìa Mềm

2. Đánh giá Sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

1 Cuốn sách này vượt trội so với trường xuất bản Malcolm Gladwell, lấy một ý tưởng nhỏ và cơ bản và biến nó thành sấm sét và mang tính cách mạng thông qua phép ẩn dụ. Cuốn sách này, được viết bởi Parker, Van Alstyne và Choudary, mô tả tác động của số hóa, phân tán và tái thông dịch như một ‘cuộc cách mạng nền tảng’. Rõ ràng – và một lần nữa – đây không phải là một cuộc cách mạng. Đây là một sự thay đổi. Nhưng các tác giả mô tả sự thay đổi này – thông qua airbnb, uber, youtube và yelp – khá hiệu quả. Hầu hết các cuốn sách là tốt. Đó là mô tả. Mô tả này có một số cách sử dụng. Cuốn sách mất đi sự tập trung và uy tín trong hai chương cuối. Nó đạt đến một bước ngoặt mới bằng cách cho thấy rằng quy định là rắc rối cho ‘cuộc cách mạng nền tảng’ này và nên được giảm thiểu. Chương cuối cùng chuyển sang sức khỏe và giáo dục, lập luận cả hai đã chín muồi cho một ‘cuộc cách mạng nền tảng’. Các MOOCs được liệt kê là cuộc cách mạng nền tảng mà các trường đại học nên nắm bắt.

2 Là một người theo đuổi ngành này khoảng 2 năm, và luôn cố gắng tìm hiểu một số chiến lược đặc thù (so với các ngành truyền thống khác đặc biệt là FMCG), có nhiều thời điểm mình là người thực thi nhưng không hiểu tại sao. Cuốn sách này giúp mình giải đáp 80% các câu hỏi tại sao đ/v ngành, và cho mình 1 cái nhìn tổng quan, đầy đủ, nhiều góc độ ( tích cực lẫn tiêu cực). Nếu bạn đang làm trong ngành liên quan thì đây là 1 lựa chọn không tồi. Nếu ngành khác đọc sẽ có vẻ hơi khó hiểu. Học được cách nhìn của những bản nguyên thành công, học từ những quá trình vất vả, thất bại của những startups để rút ra bài học cho chính mình trước khi khởi nghiệp

3 Cuốn sách là quá trình tổng quát của một mô hình nền tảng phát triển như thế nào. Lợi thế, ưu điểm, nhược điểm, cạnh tranh ra làm sao với mô hình doanh nghiệp truyền thống. Với dẫn chứng cụ thể và chi tiết vè sự cạnh tranh gay gắt giữa 2 loại hình doanh nghiệp này. Cuốn sách đưa ra những lời khuyên, những dẫn chứng cụ thể trong từng giai đoạn phát triển cụ thể của doanh nghiệp nền tảng. Đồng thời chỉ ra những cái hay, cái dở của các công ty trên thế giới đã trải qua. Cuốn sách là những lời khuyên bổ ích và đúng đắn cho bất cứ ai muốn phát triển doanh nghiệp nền tảng. Cuốn sách đưa ra những xu thế phát triển của những doanh nghiệp nền tảng trong tương lai. Nếu các bạn hỏi tôi rằng: Những cuốn sách nào mà tôi tâm đắc nhất trong năm 2018. Không ngần ngại tôi sẽ trả lời ngay rằng đó là: “Cuộc cách mạng nền tảng – Platform Revolution”

4 Sách mô tả đầy đủ về nền kinh tế dựa vào chia sẻ tài nguyên và giá trị xây dựng bởi cộng đồng, phân tích và chỉ rõ sự khác biệt với các công ty truyền thống và những mặt hạn chế. Mình là một người theo đuổi ngành này khoảng 2 năm, và luôn cố gắng tìm hiểu một số chiến lược đặc thù (so với các ngành truyền thống khác đặc biệt là FMCG), có nhiều thời điểm mình là người thực thi nhưng không hiểu tại sao. Với cách viết rất dễ hiểu, không hàn lâm, các ví dụ cũng rất gần gũi và có các phương pháp đưa ra cho mỗi vấn đề, cuốn sách đã giúp mình giải đáp 80% các câu hỏi và cho mình một cái nhìn tổng quan, đầy đủ, nhiều góc độ cả tích cực lẫn tiêu cực. Nếu bạn đang làm trong ngành liên quan thì đây là 1 lựa chọn không tồi. Nếu ngành khác đọc sẽ có vẻ hơi khó hiểu.

5 Hàng ngày bạn đặt Grab để di chuyển, liệu bạn có biết rằng Grab không hề sở hữu một chiếc xe nào? Có lẽ bạn đã quên mất Uber nhưng ở các quốc gia khác thì Uber vẫn là một doanh nghiệp khổng lồ và họ cũng chả có chiếc xe nào. Đằng sau những câu chuyện này là gì? Là nền tảng – platform – là mô hình kinh doanh mới sử dụng công nghệ để kết nối con người, tài nguyên và tổ chuéc trong cùng một hệ sinh thái. Còn nhiều cái tên mà bạn đã biết – là Amazon, Alibaba, eBay. Hoặc bạn cũng nên biết thêm OYO, công ty cung cấp nền tảng đặt khách sạn có tốc độ phát triển ấn tượng? Các nhân tôi thấy đây không phải là sách cung cấp các thông tin kỹ thuật về cách xây dựng hay vận dụng các nền tảng. Khá là khó đọc với các bạn chưa có kiến thức cũng như kinh nghiệm về doanh nghiệp.

Review sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng

Vì sao có “ Cuộc cách mạng nền tảng ” ?
Platform là một nền tảng trung gian giữa người bán và người mua, người tạo ra giá trị và người tiêu thụ giá trị …
Vì sao có “ Cuộc cách mạng nền tảng ” ?

Trong thời đại lúc bấy giờ, người ta nói rất nhiều về platform, trong tiếng Việt có nghĩa là nền tảng liên kết. Vậy nền tảng liên kết ( platform ) là gì, hãy cùng đi tìm hiểu và khám phá về nó trải qua quyển sách Cuộc cách mạng nền tảng ( tựa tiếng Anh là Platform Revolution ) .
Theo như quyển sách này : “ Nền tảng là hình thức kinh doanh thương mại dựa trên việc kích hoạt sự tương tác tạo-nên-giá-trị giữa các nhà phân phối bên ngoài với người tiêu dùng. Mục đích tổng thể và toàn diện của nền tảng : để thích hợp trọn vẹn giữa người dùng với sự thuận tiện trong việc trao đổi hàng hoá, dịch vụ hoặc tiền tệ xã hội, qua đó kích hoạt việc tạo ra giá trị cho toàn bộ người tham gia. ”
Để dễ hiểu, tôi sẽ đưa ra một vài ví dụ về các platform trên quốc tế và ở Nước Ta .

• Ví dụ 1: Uber là một nền tảng hoạt động trong lĩnh vực vận tải, nó kết nối tài xế với người những khách hàng có nhu cầu đi lại. Giá trị mà Uber tạo ra đó là những chuyến xe chở khách hàng đến nơi cần đến. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng là: dễ dàng gọi xe trên điện thoại thông minh, tài xế dễ dàng biết được chính xác khách hàng đang ở đâu, khách hàng dễ dàng thanh toán bằng tiền mặt hoặc là bằng thẻ tín dụng…
• Ví dụ 2: Lazada là một nền tảng hoạt động trong lĩnh vực thương mại điện tử. Giá trị mà Lazada tạo ra đó là giúp người bán và người mua có thể thực hiện việc mua bán một cách dễ dàng. Sự thuận lợi mà nó mang lại cho khách hàng: tạo được một marketplace (chợ trực tuyến) để mọi người có thể mua bán dễ dàng, có thể mua hàng mọi lúc mọi nơi, hình thức thanh toán đa dạng…

Thực tế thì hình thức này đã diễn ra từ khá lâu rồi. Có thể nói những chợ truyền thống cuội nguồn cũng được xem là một nền tảng liên kết, nó liên kết người bán và người mua. Những sàn sàn chứng khoán cũng là nền tảng liên kết … Nhưng ngày này, người ta biết đến các platform thường gắn liền với các yếu tố về công nghệ tiên tiến. Nhờ có công nghệ tiên tiến mà các platform hoàn toàn có thể liên kết người sản xuất và người tiêu dùng một cách đúng mực, nhanh gọn và thuận tiện hơn khi nào hết. Đặc biệt với sự nổi dậy của các platform như Uber, Facebook, Airbnb … làm cho người ta chăm sóc đến chủ đề này nhiều hơn khi nào hết .
Với những hiểu biết như vậy, giờ tất cả chúng ta thử nhận diện và liệt kê ra những doanh nghiệp Nước Ta đang hoạt động giải trí theo quy mô platform để hiểu rõ hơn nhé .
Qua đây tất cả chúng ta thấy được rằng platform nó hiện hữu trong toàn bộ các nghành nghề dịch vụ của đời sống tất cả chúng ta, do đó việc trang bị những kiến thức và kỹ năng về platform là thiết yếu. Nó thiết yếu cho người muốn thiết kế xây dựng một platform cho doanh nghiệp của mình, điều đó là không còn gì để bàn cãi. Và nó cũng thiết yếu cả cho tổng thể những người khác, dù bạn làm bất kể ngành nghề gì, một khi bạn có kỹ năng và kiến thức về nó để hoàn toàn có thể dùng những platform thích hợp để Giao hàng đời sống cho chính mình .
Cùng đến với một ví dụ nữa để tất cả chúng ta hiểu thêm platform đã ship hàng đời sống của mình như thế nào nhé. Nền tảng tôi muốn trình làng ra đây đó là Wattpad. com – một nền tảng dùng để san sẻ những câu truyện, truyện ngắn của mình. Taran Matharu là một chàng trai trẻ có niềm đam mê về viết lách, anh ta đã đăng những trích đoạn của quyển sách mình đang viết lên lên trang Wattpad này .
Sự mê hoặc của câu truyện công với một hội đồng fan hâm mộ lớn của Wattpad đã tạo ra được sự thành công xuất sắc giật mình của anh ấy : nó đã lôi cuốn hơn 5 triệu fan hâm mộ. Sau đó, quyển sách này đã xuất bản thoáng rộng trên nhiều nước, và anh cũng đã quyết định hành động trở thành một tác giả chuyên nghiệp. Rõ ràng là nền tảng Wattpad đã mở ra một chân trời mới dành cho những người những người viết sách không chuyên như Taran Matharu .

Khi chúng ta nói đến platform thì không thể không nhắc đến một bài toán kinh điển của nó, đó là bài toán con gà-quả trứng. Platform là một nền tảng trung gian giữa người bán và người mua, người tạo ra giá trị và người tiêu thụ giá trị…Vì thế người bán, người tạo ra giá trị sẽ không tham gia nền tảng nếu như ở đó không có người mua, người tiêu thụ giá trị.

Và ngược lại, người mua, người tiêu thụ giá trị cũng sẽ không tham gia vào nền tảng nếu như ở đó không có người bán, người tạo ra giá trị. Bài toán nào rồi cũng có giải thuật. Bài viết sau, tôi sẽ trình làng đến các bạn những phương pháp mà người ta đã dùng để giải bài toán con gà-quả trứng này. Khi nào thì tăng trưởng người bán trước, khi nào thì tăng trưởng người mua trước, hoặc là khi nào phải tăng trưởng cả người bán lẫn người mua đồng thời .

Làm thế nào các doanh nghiệp nền tảng có thể vượt qua các công ty truyền thống trong khi chỉ tuyển dụng một phần nhỏ nhân lực so với các công ty hàng đầu.

Hầu hết những tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ đang được khai thác bởi sự bùng nổ của kinh doanh thương mại nền tảng giúp cho tất cả chúng ta tư duy về cách giá trị được tạo ra và chuyển giao trong hầu hết thị trường. Mô hình truyền thống lịch sử được hầu hết các doanh nghiệp sử dụng là quy mô tất cả chúng ta miêu tả là cấu trúc đường ống. Họ sắp xếp từng bước nhằm mục đích tạo ra và chuyển giao giá trị, với đầu bên này là nhà phân phối và đầu bên kia là người tiêu dùng. Đầu tiên, công ty phong cách thiết kế nên một loại sản phẩm hoặc dịch vụ. Sau đó, loại sản phẩm được sản xuất và chào bán, hoặc một mạng lưới hệ thống được tạo ra để cung ứng dịch vụ. Cuối cùng, người mua tới và mua mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ này. Do tính đơn thuần của nó, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể coi một doanh nghiệp có cấu trúc đường ống là một chuỗi giá trị tuyến tính .
Về thực chất, sự quy đổi từ chuỗi giá trị tuyến tính sang ma trận giá trị phức tạp của một nền tảng nghe có vẻ như đơn thuần một cách hài hòa và hợp lý. Nhưng ý nghĩa của nó thực sự đáng kinh ngạc. Sự lan rộng của quy mô nền tảng từ ngành này sang ngành khác đang gây ra một loạt biến hóa mang tính cách mạng trong hầu hết mọi góc nhìn của kinh doanh thương mại. Hãy xem xét một vài biến hóa dưới đây .

Cấu trúc nền tảng đánh bại cấu trúc đường ống bởi vì các nền tảng hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ những người gác cổng (gatekeepers).

Ngày nay, vẫn còn có rất nhiều doanh nghiệp dựa trên cấu trúc đường ống nhưng khi các doanh nghiệp dựa trên nền tảng đi vào cùng một thị trường, các nền tảng hầu hết luôn luôn giành thắng lợi. Một nguyên do là các cấu trúc đường ống dựa vào những người gác cổng không hiệu suất cao trong việc mang lại giá trị của đơn vị sản xuất đến với người tiêu dùng. Đó là quy trình tốn thời hạn, sức lực lao động. Ngược lại, mạng lưới hệ thống nền tảng hoàn toàn có thể tăng trưởng nhanh hơn và hiệu suất cao hơn vì những người gác cổng được thay thế sửa chữa bởi các tín hiệu thị trường được phân phối tự động hóa bởi hàng loạt hội đồng fan hâm mộ – phản hồi của người tiêu dùng. Việc vô hiệu người gác cổng cũng được cho phép người tiêu dùng tự do lựa chọn mẫu sản phẩm tương thích với nhu yếu của mình .

Nền tảng đánh bại đường ống bởi vì nền tảng mở ra các nguồn mới giúp xây dựng và cung cấp giá trị.

Nền tảng phá vỡ môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu truyền thống lịch sử bằng cách bật mý nguồn cung mới cho thị trường. Khách sạn duy trì ngân sách cố định và thắt chặt phải tự cạnh tranh đối đầu với các công ty không có ngân sách cố định và thắt chặt. Điều này đúng với các công ty mới nhờ tiềm lực khổng lồ hoàn toàn có thể được đưa ra thị trường trải qua sự tương hỗ của trung gian nền tảng .

Nền tảng đánh bại đường ống bằng cách sử dụng các công cụ dựa vào dữ liệu để tạo ra vòng lặp phản hồi cộng đồng. 

Làm thế nào và tại sao một số công ty cụ thể và những người đứng đầu doanh nghiệp có thể phát triển tăng vọt đến đỉnh cao thành công, rồi rơi xuống đáy thất bại, hoặc là cả hai?

Các nhà quản trị đứng trước ba điều phải đối lập khi quyết định hành động mở của nền tảng : Sự tham gia của nhà quản trị / nhà hỗ trợ vốn, sự tham gia của người tăng trưởng và sự tham gia của người dùng .
Với sự tham gia cảu nhà quản trị / nhà hỗ trợ vốn có bốn quy mô : quy mô độc quyền, quy mô cấp phép bản quyền, quy mô san sẻ và quy mô liên kết kinh doanh. Chúng đều tác động ảnh hưởng rất nhiều đến độ mở của nền tảng ( độ mở nền tảng : không có bất kể số lượng giới hạn nào được phép xuất hiện hạn chế sự tham gia trong quy trình tăng trưởng, thương mại kinh doanh hóa hay sử dụng ; hoặc có những số lượng giới hạn hài hòa và hợp lý và không có sự phân biệt đối xử ) .
Mô hình độc quyền cung ứng quyền trấn áp lớn nhất và tương thích nhất với hệ quản lý và điều hành đóng, giống như cách quản trị của Apple so với hệ điều hành quản lý Mac. Mô hình cấp phép bản quyền và liên kết kinh doanh thì chỉ mở một thực thể và đóng ở thực thể còn lại, còn quy mô san sẻ thì không số lượng giới hạn ở bất kỳ thực thể nào, giống như Linux, đem đến một nền tảng mở cho cả nhóm nhà quản trị và nhóm nhà hỗ trợ vốn .
Vậy quy mô nào tốt nhất trong bốn quy mô trên tốt nhất cho nhà hỗ trợ vốn ? Mô hình nào tốt với nhà quản trị của nền tảng ? Thật tuyệt nếu vấn đáp được câu hỏi này nhưng trong thực tiễn, dựa vào tình hình kinh doanh thương mại, câu vấn đáp sẽ chỉ là “ còn tùy ” .
Với sự tham gia của nhà tăng trưởng, cuốn sách có đề cập tới ba dạng người tăng trưởng : người tăng trưởng chủ chốt, người tăng trưởng lan rộng ra và người tập hợp tài liệu .
Loại độ mở thứ ba mà các nhà quản trị nền tảng cần trấn áp là sự tham gia của người dùng – đơn cử là độ mở của nhà phân phối, tức quyền tự do bổ trợ nội dung cho nền tảng. Mục tiêu của nền tảng này là tạo điều kiện kèm theo phát minh sáng tạo và cung ứng càng nhiều nội dung chất lượng càng cao càng tốt .
Còn rất nhiều điều mê hoặc trong cuốn sách này cũng như còn rất nhiều điều khó hiểu cần thời hạn để điều tra và nghiên cứu, bài viết này chỉ đưa ra một số ít điều rực rỡ trong bao điều rực rỡ của cuốn sách. Bạn hoàn toàn có thể tự mình tìm hiểu và khám phá, nghiền ngẫm chúng trong Cuộc cách mạng nền tảng được viết bởi ba chuyên viên đầu ngành về nghành nền tảng .

Mua sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng ở đâu?

Giá trên thị trường cuốn “Cuộc Cách Mạng Nền Tảng” khoảng 179.000đ đến 181.000đ. Tuy nhiên bạn có thể tham khảo sách trên các trang thương mại điện tử như: Shopee, Newshop, Fahasa, Tiki…

1 Giá khuyến mãi ưu tiên số 1 “Cuộc Cách Mạng Nền Tảng Tiki” tại đây

2 Giá khuyến mãi ưu tiên số 2 “Cuộc Cách Mạng Nền Tảng Shopee” tại đây

3 Giá khuyến mãi ưu tiên số 3 “Cuộc Cách Mạng Nền Tảng Fahasa” tại đây

Đọc sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng ebook pdf

Để download “sách Cuộc Cách Mạng Nền Tảng pdf” bạn cần có tài khoản tại Siêu thị sách 86 hoặc đồng thời (Like Page Sach86 và comment Email) phía dưới để nhận link tải sách.

(Trong nhiều trường hợp vướng mắc về bản quyền hoặc mới xuất bản nên một số link sách sẽ không được cung cấp. Hoặc số lượng fan xin sách quá nhiều Sach86 không thể gửi kịp trong thời gian 15 ngày nên rất mong mọi người thông cảm).

[Cong1]

Xem thêm

Từ khóa tìm kiếm : Review sách, Tải sách, Ebook, Pdf, Download không tính tiền

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup