Chủ tịch HĐQT May Sài Gòn 3: “Thách thức của ngành may nằm ở yếu tố con người” – Tạp chí Kinh tế Sài Gòn

quản trị HĐQT May Sài Gòn 3 : “ Thách thức của ngành may nằm ở yếu tố con người ”
Quốc Hùng thực thi
( TBKTSG ) – LTS : Đầu năm 2021 tới đây, TBKTSG tròn 30 năm kể từ khi xây dựng ( 4-1-1991 – 4-1-2021 ). Suốt gần 30 năm qua nhóm TBKTSG luôn kiên trì với tôn chỉ mục tiêu được xác lập từ ngày đầu xây dựng, đó là Ủng hộ và góp phần vào tiến trình thay đổi của quốc gia ; Ủng hộ vô điều kiện kèm theo những doanh nghiệp làm ăn chân chính và góp thêm phần kiến thiết xây dựng đội ngũ người kinh doanh của thời kỳ thay đổi. Nhân dịp 30 năm nhìn lại, TBKTSG triển khai loạt bài viết về một số ít trong những doanh nghiệp / người kinh doanh đã sát cánh và là fan hâm mộ của TBKTSG từ những ngày đầu. ( Xin mời fan hâm mộ xem từ số 43-2020, ngày 22-10-2020 ) .

Đã định hình tên tuổi trong ngành dệt may từ quá trình hoạt động hơn ba thập niên qua, thời gian gần đây, Công ty cổ phần May Sài Gòn 3 có sự chuyển đổi trong sản xuất kinh doanh. TBKTSG đã có cuộc trò chuyện với ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch HĐQT công ty, về những nền tảng mà May Sài Gòn 3 đã xây dựng được, cũng như những thách thức của ngành dệt may nói chung trong tình hình hiện nay.

Bạn đang đọc: Chủ tịch HĐQT May Sài Gòn 3: “Thách thức của ngành may nằm ở yếu tố con người” – Tạp chí Kinh tế Sài Gòn

May Sài Gòn 3 tự hào về một truyền thống tốt của các cấp lãnh đạo trong công ty là quan tâm chia sẻ và thấu hiểu người lao động.

TBKTSG : Là người gắn bó với công ty từ những ngày tiên phong, nhìn lại chặng đường đã qua, ông nhìn nhận thế nào về sự tăng trưởng của công ty ?
– Ông Phạm Xuân Hồng : May Sài Gòn 3 có hai quá trình tăng trưởng rất rõ nét. Giai đoạn đầu là thời kỳ chứng minh và khẳng định tên tuổi trong ngành may, có được sự tin yêu của người mua và tạo dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp kết nối, san sẻ, đồng tâm tăng trưởng .
Đến năm 2017 là năm lưu lại quá trình tăng trưởng mới của công ty từ việc lôi cuốn thêm những cổ đông tham gia quản lý. Công ty có thêm thế mạnh về kinh tế tài chính, xây dựng những công ty con với quyết tâm mang lại nhiều quyền lợi hơn cho người lao động cũng như cho cổ đông .
Tuy May Sài Gòn 3 không có những thời gian tăng trưởng quá nhanh nhưng không thay đổi và bền vững và kiên cố. Chúng tôi đặt sự chú trọng vào chất lượng mẫu sản phẩm và dịch vụ, lấy mức hài lòng cao của người mua làm tiêu chuẩn hoạt động giải trí .
Nếu nói về những thay đổi lớn, người lao động trong công ty sẽ nói đến việc công ty đưa vào hoạt động giải trí cụm xí nghiệp sản xuất Sài Gòn 3 Jean tại Đồng Nai vào cuối năm 2018. Khi quyết định hành động thiết kế xây dựng nhà máy sản xuất jean-wash và xác lập đây là một mảng trọng tâm mới là chúng tôi đã bước khỏi “ vùng bảo đảm an toàn ” của mình. Đây cũng là dự án Bất Động Sản giúp Sài Gòn 3 khép kín chuỗi sản xuất – điều mà người mua lớn nào cũng cần .

Ông Phạm Xuân Hồng.

TBKTSG: Kết quả cụ thể nào cho những nỗ lực đó, thưa ông?

– Doanh thu năm 2019 đạt 2.300 tỉ đồng, cao nhất kể từ khi Sài Gòn 3 đi vào hoạt động giải trí, trong đó 60 % đến từ sản xuất. Đây cũng là năm mà Sài Gòn 3 Jean được nhận chứng từ LEED Lever vàng của Mỹ về thiết kế xây dựng xanh. Thu nhập của công nhân đứng trong tốp 3 toàn ngành may cả nước .

“Trong quá trình phát triển của ngành dệt may, báo chí nói chung và TBKTSG nói riêng đã hỗ trợ chúng tôi rất nhiều thông tin về thị trường; nêu và cổ vũ những gương làm ăn tốt, hiệu quả, có cách làm hay, an toàn với môi trường…, đặc biệt nhất là vai trò cầu nối đưa những kiến nghị, những ý kiến phản biện góp phần hiệu quả vào việc xây dựng các chính sách phát triển ngành dệt may. Trong thời đại hội nhập sâu rộng hiện nay, báo chí đã có nhiều bài phân tích tình hình giúp doanh nghiệp trong nước có sự chuẩn bị kỹ càng hơn. Chúng tôi luôn cần những bài phân tích chuyên sâu, đặc biệt trên TBKTSG, và tôi nghĩ May Sài Gòn 3 cũng như các doanh nghiệp dệt may khác luôn sẵn sàng hợp tác cung cấp thông tin cho báo chí”. Xem thêm: Hướng dẫn xác minh doanh nghiệp Facebook đúng chuẩn 2021 từ A-Z Ông PHẠM XUÂN HỒNG, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần May Sài Gòn 3.

TBKTSG: Có thể nói thành công của một doanh nghiệp được thể hiện bằng thu nhập, đời sống sung túc và sự gắn bó của người lao động. Ông có thể chia sẻ về câu chuyện này ở May Sài Gòn 3?

– Một truyền thống cuội nguồn tốt của những cấp chỉ huy trong công ty là chăm sóc san sẻ và đồng cảm người lao động. Có những người quản trị biết về gia cảnh của hàng ngàn người lao động. Có những người chỉ huy sẵn sàng chuẩn bị xắn tay áo khuân vải cùng đồng đội công nhân khi đơn hàng vào tiến trình nước rút. Sự kết nối chính là thế mạnh của chúng tôi. Ngoài việc được xét nâng lương, duy trì mức thưởng cao vào dịp cuối năm, 100 % cán bộ công nhân viên được mua bảo hiểm tai nạn thương tâm 24/24 và chăm nom sức khỏe thể chất. Điều kiện lao động được tập trung chuyên sâu nâng cao trải qua việc tái tạo, xây mới nhà xưởng khang trang, sạch sẽ và đẹp mắt, góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống phòng cháy chữa cháy văn minh, cải tổ chất lượng bữa ăn công nhân, chú trọng bảo đảm an toàn vệ sinh nhà hàng siêu thị …
Nếu những đổi khác trong sản xuất kinh doanh thương mại của May Sài Gòn 3 hoàn toàn có thể chứng tỏ bằng số lượng, thì sự biến hóa thâm thúy lại đến từ những nâng cấp cải tiến hàng ngày trong thiên nhiên và môi trường thao tác và trong đời sống công nhân. Xây dựng môi trường tự nhiên lao động tốt, tăng trưởng bền vững và kiên cố và chăm sóc tốt đời sống công nhân viên là những tiềm năng mà công ty không ngừng theo đuổi .

TBKTSG: Gần đây, người ta nói nhiều đến cách mạng công nghiệp 4.0. May Sài Gòn 3 hòa nhập xu thế này như thế nào?

– Khoảng năm năm trở lại đây, công nghiệp may mặc có những bước tăng trưởng nhanh khi mặt phẳng chung về máy móc, công nghệ tiên tiến được nâng cao. May Sài Gòn 3 như mong muốn có sự chuẩn bị sẵn sàng sớm về góp vốn đầu tư thiết bị sản xuất tự động hóa, tăng cấp quản trị bằng những ứng dụng và trong bước đầu đạt hiệu suất cao tốt nếu không muốn nói năng lượng tự động hóa đã vượt qua một số ít nước trong khu vực khi giúp giảm đáng kể nguồn nhân lực ở nhiều quy trình : trải, cắt vải, may đóng túi, đai sống lưng …
Nhưng theo tôi, nếu công nghệ 4.0 mà con người 0.4 thì cũng rất mệt ! Nếu tự động hóa hoàn toàn có thể đem lại những đổi khác to lớn về hiệu suất ở 1 số ít ngành thì với ngành may cho đến thời gian này, thử thách vẫn đang nằm ở yếu tố con người. Từ khoảng chừng bốn năm nay, chúng tôi đã tập trung chuyên sâu việc giảng dạy đội ngũ nhằm mục đích bắt kịp sự góp vốn đầu tư về máy móc. Hy vọng với sự đồng lòng của tập thể, sự góp vốn đầu tư thiết bị tốt, mạng lưới hệ thống quản trị được cải tổ và có sự hợp tác tốt với người mua, chúng tôi sẽ gặt hái những thành công xuất sắc tiếp theo .

TBKTSG: Các hiệp định thương mại (FTA) thế hệ mới được cho là sẽ giúp doanh nghiệp ngành may mở rộng thị trường xuất khẩu. Với cương vị là Chủ tịch Hội Dệt may – Thêu đan TPHCM, ông nhận định thế nào về khả năng tận dụng cơ hội này của doanh nghiệp trong nước?

– Khó tính toán đúng chuẩn, nhưng tôi cho rằng tỷ suất tận dụng lợi thế từ những FTA chỉ đạt mức 20-25 %, và May Sài Gòn 3 cũng không nhiều hơn .

Nghĩa là hàng hóa may mặc Việt Nam vẫn đang xuất khẩu với thuế suất cao do không đủ điều kiện để được hưởng thuế suất giảm theo các FTA. Việc tăng kim ngạch xuất khẩu dệt may thời gian qua chỉ tập trung chủ yếu ở khu vực FDI chứ doanh nghiệp nội địa chưa nhiều. Nguyên nhân do các nút thắt về nguyên liệu sản xuất chưa được giải quyết. Để hưởng các lợi thế FTA, điều tiên quyết là phát triển về nguyên phụ liệu.

Xem thêm: Nghị định 47/2021/NĐ-CP hướng dẫn Luật Doanh nghiệp

TBKTSG: Định hướng sắp tới của May Sài Gòn 3 như thế nào, thưa ông?

– Chúng tôi liên tục tập trung chuyên sâu cho mũi nhọn sản xuất. Do ảnh hưởng tác động dịch Covid-19 nên tiềm năng tăng trưởng năm 2020 không đạt được, trước mắt, chúng tôi đặt kế hoạch năm 2021 phải tăng tối thiểu 20 % so với năm 2019 để bù đắp phần chưa đạt được của năm nay. Cơ sở của tiềm năng này là hiện Saigon 3 Jean chỉ mới được khai thác một phần hiệu suất trong khi nhu yếu wash của doanh nghiệp may mặc trong nước là rất lớn .

Ngoài ra, chúng tôi cũng chăm sóc việc lan rộng ra thị trường để tận dụng khuyễn mãi thêm từ những FTA mà Nước Ta đã ký kết, nhất là khi hiệp định thương mại tự do với EU đã có hiệu lực thực thi hiện hành vào tháng 8 vừa mới qua, bên cạnh lan rộng ra hơn thị trường ở Mỹ .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp