Bài giảng Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực – Tài liệu, ebook, giáo trình, hướng dẫn

Kháiniệm 2.2. Quátrìnhhoạchđịnh nguồn nhân lực 2.3. Phân tích thiên nhiên và môi trường, xác lập tiềm năng và kế hoạch của doanh nghiệp 2.4. Phối hợp kế hoạch kinh doanh thương mại với quản trị. 2.5. Phân tích thực trạng quản trị 2.6. Dự báo nhu yếu nguồn nhân lực 2.7. Phân tích quan hệ cung và cầu, năng lực kiểm soát và điều chỉnh mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân lực

13 trang

|

Chia sẻ: nyanko

| Lượt xem : 6021| Lượt tải : 2

Bạn đang xem nội dung tài liệu Bài giảng Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

CHƯƠNG 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 1 NỘI DUNG CHƯƠNG 2 2.1. Khái niệm 2.2. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực 2.3. Phân tích thiên nhiên và môi trường, xác lập tiềm năng và kế hoạch của doanh nghiệp 2.4. Phối hợp kế hoạch kinh doanh thương mại với quản trị. 2.5. Phân tích thực trạng quản trị 2.6. Dự báo nhu yếu nguồn nhân lực 2.7. Phân tích quan hệ cung và cầu, năng lực kiểm soát và điều chỉnh mạng lưới hệ thống quản trị nguồn nhân lực TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 2 2.1. KHÁI NIỆM Hoạch định là : • quy trình tâm lý về tương lai phía trước của doanh nghiệp • Phương pháp xử lý khó khăn vất vả và tìm kiếm, đưa ra đường lối tăng trưởng theo tiềm năng mong ước trải qua hành vi hài hòa và hợp lý dựa trên những kiến thức và kỹ năng biết trước. Nhằm :  giảm tối đa nguy hiểm, rủi ro đáng tiếc  Giảm bớt những sai lầm đáng tiếc và tiêu tốn lãng phí. Giúp cho doanh nghiệp :  Thấy rõ được phương hướng, phương pháp quản trị nguồn nhân lực của mình.  Bảo đảm cho Doanh Nghiệp tìm được đúng người, đúng việc, vào đúng thời gian thiết yếu  Linh hoạt đối phó với những đổi khác trên thị trường. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3 Hoạch định là :  Là quy trình điều tra và nghiên cứu, xác lập nhu yếu nguồn nhân lực  Đưa ra những chủ trương và triển khai những chương trình, hoạt động giải trí bảo vệ cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với phẩm chất, kỹ năng và kiến thức tương thích để triển khai việc làm có hiệu suất, chất lượng và hiệu suất cao cao. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 5 2.2. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC QUÁ TRÌNH 3 7 4 5 1 6 2 Phân tích môi trường tự nhiên, xác lập tiềm năng kế hoạch Phân tích thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Dự báo khối lượng việc làm Dự báo nhu yếu nguồn nhân lực Thực hiện chủ trương, chương trình, kế hoạch quản trị Phân tích quan hệ cung và cầu lao động, năng lực kiểm soát và điều chỉnh, sử dụng .. Và thích ứng của doanh nghiệp Kiểm tra nhìn nhận tình hình thực thi TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 6 Môi trường vĩ mô 1. Bao gồm những yếu tố nằm bên ngoài, định hình và có tác động ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên tác nghiệp và nội bộ. 2. Tạo ra thời cơ và rủi ro tiềm ẩn so với doanh nghiệp. 3. Ví dụ : yếu tố kinh tế tài chính, chính trị, văn hóa truyền thống vương quốc, những chủ trương của nhà nước. Môi trường tác nghiệp. 1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. 2. Ví dụ : đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, người mua, nhà sản xuất, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn, những loại sản phẩm & hàng hóa sửa chữa thay thế. Môi trường nội bộ 1. Các nguồn lực bên trong doanh nghiệp như : nhân lực, công nghệ tiên tiến, kinh tế tài chính, năng lực điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng. 2. Các thế mạnh nguồn nhân lực, năng lực phân phối ứng viên 3. Luật lao động, Luật công đoàn, tiền lương tối thiểu. 2.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 2.4. PHỐI HỢP CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC • Không có mối quan hệ nào giữa kế hoạch kinh doanh thương mại với kế hoạch nhân sự. • Ở những nước tăng trưởng, chỉ có ở những doanh nghiệp nhỏ. A • Vai trò con người trong doanh nghiệp được nhìn nhận quan trọng ngay những yếu tố khác như : kinh tế tài chính, marketing • Nguồn nhân lực được cho là yếu tố cơ bản trong kế hoạch KD • Các tiềm năng được phân chia từ chỉ huy đến cơ sở. • Chiến lược nhân lực thiết kế xây dựng tương thích với kế hoạch kinh doanh thương mại B • Bắt đầu có mối quan hệ song phương giữa kế hoạch, chủ trương kinh doanh thương mại và chủ trương nhân lực • Các kế hoạch, chủ trương kinh doanh thương mại có xem xét sắp xếp tương thích với sử dụngNNLC • Các chủ trương, kế hoạch kinh doanh thương mại và chủ trương tăng trưởng nhân lực có ảnh hưởng tác động trong mối quan hệ qua lại với nhau. • Nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh đối đầu, chứ không phải là phương tiện đi lại kinh doanhD • Chiến lược nhân lực có vị trí then chốt trong doanh nghiệp • Nguồn nhân lực là lợi thế cạnh tranh đối đầu then chốt. • Nguồn nhân lực trở thành động lực hầu hết để kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh doanhE TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 7 2.5. PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Nhằm :  Xác định điểm mạnh, yếu, khó khăn vất vả, thuạn lợi của doanh nghiệp.  Vừa có tính mạng lưới hệ thống, vừa có tính quy trình. Về phương diện mạng lưới hệ thống : a ) Nguồn nhân lực : số lượng, cơ cấu tổ chức, trình độ, kiến thức và kỹ năng, nghề nghiệp, kinh nghiệm tay nghề .. b ) Cơ cấu tổ chức triển khai : mô hình, công dụng, quyền hạn giữa những bộ phận. c ) Các chủ trương : tuyển dụng, giảng dạy, đãi ngộ, khen thưởng .. Về phương diện quy trình : Là tổng hợp những quy trình, lôi cuốn, huấn luyện và đào tạo, tăng trưởng và duy trì nguồn nhân lực Kết quả hoạt động giải trí của quản trị nguồn nhân lực được phản ánh cả ở hiệu suất cao thao tác của tổ chức triển khai lần hiệu suất cao cá thể. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 8 2.6. DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC Dựa trên cơ sở dự báo về : • Khối lượng việc làm thiết yếu phải thực thi • Trình độ trang bị kỹ thuật và năng lực biến hóa công nghệ tiên tiến • Sự biến hóa về tổ chức triển khai quản trị hành chính • Cơ cấu ngành nghề theo nhu yếu việc làm • Khả năng nâng cao chất lượng nhân viên cấp dưới • Tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên cấp dưới • Yêu cầu nâng cao chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ • Khả năng kinh tế tài chính để lôi cuốn lao động tay nghề cao trên thị trường. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 9 TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 10 Định lượng 1. Phân tích xu thế. Trên hệ trục tọa độ. Mang tính xu thế, kém đúng mực vì chỉ dựa vào thời hạn và khuynh hướng tăng trưởng chung, chỉ vận dụng ở những nơi có tình hình sản xuất, kinh doanh thương mại không thay đổi. 2. Phân tích đối sánh tương quan. Sử dụng thông số giữa những đại lượng qui mô sản xuất như : khối lượng loại sản phẩm, doanh thu bán hàng và số lượng nhân viên cấp dưới. Ít đúng mực vì : không tính đến sự đổi khác về cơ cấu tổ chức, chất lượng nhân viên cấp dưới, công nghệ tiên tiến, cỗ máy tổ chức triển khai. 3. Hồi qui. Sử dụng công thức toán về mối quan hệ giữa nhu yếu nhân viên cấp dưới với những biến : sản lượng, hiệu suất .. Ưu điểm : đưa ra nhiều biến số tác động ảnh hưởng đến nhu yếu nhân viên cấp dưới, nhưng dự báo phức tạp, kích cỡ mẫu lớn, dựa vào số liệu quá khứ. 4. Sử dụng máy tính để lập trình dự báo nhu yếu, đưa ra những giải pháp. Hạn chế : Dựa vào những số liệu quá khứ ; Kỹ thuật dự báo lỗi thời. PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO Định tính 1. Phương pháp chuyên viên : dựa vào nhìn nhận, đánh giá và nhận định, dự báo của những chuyên viên. Nhóm những chuyên viên sẽ tranh luận, đưa ra quyết định hành động. Tuy nhiên, hoàn toàn có thể bị áp đặt, chi phối bởi cá thể nào đó, dẫn đến không khách quan. 2. Phương pháp Delphi. Giống như giải pháp chuyên viên nhưng những chuyên viên không gặp nhau. Các chuyên viên sẽ có cuộc gặp gỡ riêng không liên quan gì đến nhau, mỗi chuyên viên tự suy luận. Kết quả đạt được sẽ khách quan. 2.7. PHÂN TÍCH QUAN HỆ CUNG CẦU, KHẢ NĂNG ĐIỀU CHỈNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 11 2.8. THỰC HIỆN Xác định doanh nghiệp thừa hay thiếu nhân sự Cầu vượt cung : 1. Đào tạo, đào tạo và giảng dạy lại 2. Đề bạt nội bộ 3. Tuyển từ bên ngoài 4. Sử dụng lao động không liên tục 5. Sử dụng lao động vệ tinh 6. Thực hiện chính sách làm thêm giờ. Cung vượt cầu 1 ) Cho nghỉ việc : trong thời điểm tạm thời hoặc vĩnh viễn. 2 ) Nghỉ không ăn lương 3 ) Cho doanh nghiệp khác thuê lao động 4 ) Giảm giờ làm 5 ) Về hưu sớm 6 ) Không bổ trợ nhân viên cấp dưới vào chỗ trống. TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 12 2.9. KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 13

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup