Chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững cho doanh nghiệp

Tài sản lớn nhất của một doanh nghiệp không phải là tiền cũng không phải bất động sản mà chính là con người. Vì vậy phát triển nguồn nhân lực là vấn đề thiết yếu và được ưu tiên hàng đầu. Vậy chiến lược quản trị nguồn nhân lực là gì? Chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp như thế nào để hiệu quả? Hãy cùng 1Office tìm hiểu qua bài viết sau!

I. Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Theo Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Trường Đại học Kinh tế quốc dân thì :

“Phát triển nguồn nhân lực là quá trình phát triển thể lực, trí lực, khả năng nhận thức và tiếp thu kiến thức tay nghề, tính năng động xã hội và sức sáng tạo của con người; nền văn hóa; truyền thống lịch sử…Do đó, phát triển nguồn nhân lực đồng nghĩa với quá trình nâng cao năng lực xã hội và tính năng động xã hội của nguồn nhân lực về mọi mặt: thể lực, nhân cách đồng thời phân bố, sử dụng và phát huy có hiệu quả nhất năng lực đó để phát triển đất nước.”

Bạn có thể hiểu chiến lược nguồn nhân lực được hiểu là tổng thể tất cả những hoạt động được doanh nghiệp hay cơ quan Nhà Nước tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định nhằm mục đích tạo ta những sự thay đổi tích cực trong hành vi nghề nghiệp của người lao động.

Những hoạt động giải trí này nằm trong tiềm năng phát triển nguồn lao động sẽ do doanh nghiệp đứng ra tổ chức triển khai cho người lao động. Đó hoàn toàn có thể là những hoạt động giải trí học tập có tổ chức triển khai được triển khai trong một khoảng chừng thời hạn nhất định nhằm mục đích tạo ra sự đổi khác hành vi nghề nghiệp của người lao động theo hướng tích cực .
Các hoạt động giải trí này hoàn toàn có thể diễn ra vài giờ, vài ngày, vài tháng hoặc lê dài một vài năm, tùy vào đặc thù việc làm cũng như kế hoạch giảng dạy của doanh nghiệp đó đề ra. Từ đó nâng cao chất lượng lao động và hiệu suất cao sản xuất, kinh doanh thương mại cho doanh nghiệp .
Với thực chất đó, phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phải bao hàm hàng loạt những hoạt động giải trí tạo ra và bảo vệ môi trường tự nhiên thao tác tốt hơn cho mọi người lao động ví dụ điển hình như :

• Nâng cao chất lượng nguồn lao động bằng cách đào tạo và bồi dưỡng kiến thức cho người lao động
• Phát triển số lượng lao động
• Xây dựng môi trường làm việc thân thiện với nhân viên.

Đọc thêm: Truyền thông nội bộ là gì? Bí quyết xây dựng truyền thông nội bộ hiệu quả!

II. Tại sao doanh nghiệp cần chú trọng phát triển nguồn nhân lực ?

Phát triển nguồn lực nhân sự mang đến quyền lợi cho cả doanh nghiệp và chính bản thân những người lao động. Đối với doanh nghiệp, việc phát triển nguồn lao động khi nào cũng là yếu tố quan trọng số 1 trong quy trình phát triển chung của doanh nghiệp .
Ngoài việc giúp nâng cao hiệu suất và hiệu suất cao thực thi việc làm của người lao động, doanh nghiệp còn giảm đi gánh nặng thời hạn khi phải giám sát người lao động thao tác .
Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp triển khai phát triển nguồn lực nhân sự hài hòa và hợp lý sẽ nâng cao tính không thay đổi và sự năng động của tổ chức triển khai, đồng thời, tạo điều kiện kèm theo cho doanh nghiệp vận dụng văn minh kỹ thuật và quản trị vào hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại .

Thêm vào đó, chiến lược phát triển nguồn nhân lực đúng đắn cũng góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Về phía người lao động, chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực sẽ giúp nâng cao nhận thức của họ. Khi tham gia vào quy trình phát triển nguồn nhân lực do doanh nghiệp tổ chức triển khai, họ sẽ trở nên gắn bó với công ty nhiều hơn cũng như được rèn luyện nhiều kỹ năng và kiến thức hữu dụng tạo nên sự chuyên nghiệp cho chính bản thân họ. Điều đó sẽ là động lực giúp họ nỗ lực hơn trong việc làm của mình .
Bên cạnh đó, quy trình này sẽ phát huy tính phát minh sáng tạo của người lao động trong việc làm cũng như cung ứng được nhu yếu và nguyện vọng của người lao động .

III. Chiến lược nguồn nhân lực cần chăm sóc đến những yếu tố nào ?

Để tạo nên kế hoạch nguồn nhân lực tốt nhất, bên cạnh kim chỉ nan về quản trị nhân sự như trên thì bạn cũng cần chăm sóc đến những yếu tố trong việc thiết kế xây dựng nguồn nhân lực hiệu suất cao :

Chuyển đổi con người

Yếu tố tiên phong trong kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chính là biến hóa cách thao tác và nhận thức của mỗi người trong thiên nhiên và môi trường doanh nghiệp. Người quản trị phải là người giỏi truyền đạt, chớp lấy nhanh thông tin của nhân sự. Những khuynh hướng văn hóa truyền thống nội bộ cũng cần phải truyền tải và hướng dẫn nhân viên cấp dưới một cách có lộ trình rõ ràng .

Xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị

Thiết kế cỗ máy quản trị nguồn lực chính là điểm tạo nên sự độc lạ trong cách quản trị quyền thống với quản trị văn minh. Để quản trị nhân sự hiệu suất cao, bạn nên phân chia nguồn lực đơn cử và phân quyền rõ ràng .
Thông thường, trong doanh nghiệp sẽ có 3 bộ phận chính như :

• Bộ phận quản trị nhân lực: Là đơn vị có nhiệm vụ đảm bảo sự ổn định về nhân sự trong doanh nghiệp và phát triển văn hóa nội bộ.
• Bộ phận quản lý nguồn nhân lực kinh doanh: Cung cấp nhân sự cho hoạt động kinh doanh.
• Bộ phận quản lý các chính sách, chế độ, hợp đồng nhân sự.

Tăng hiệu suất cao hoạt động giải trí hành chính

Hiệu quả hành chính là sự phát triển những hoạt động giải trí văn hóa truyền thống nội bộ, những hoạt động giải trí đào tạo và giảng dạy hội nhập, kết nối những thành viên, những sự kiện chung trong toàn công ty .

Luân chuyển nhân sự

Luân chuyển nhân sự là hoạt động giải trí lắng nghe mong ước, nhìn nhận và điều chuyển nhân viên cấp dưới đến những vị trí khác nhau. Ở bước này, nhà chỉ huy là người đóng vai trò quan trọng nhất .

Tham khảo: TOP 12 Phần mềm quản lý nhân sự miễn phí, giải pháp HRM tốt nhất giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự

III. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1. Phân tích hiện trạng nguồn nhân lực

Phân tích thực trạng nguồn nhân lực sẽ giúp doanh nghiệp xác lập được điểm mạnh, điểm yếu và những khó khăn vất vả, thuận tiện của doanh nghiệp để từ đó đề ra những kế hoạch nâng cao chất lượng nhân sự thích hợp .
Nhà quản trị hoàn toàn có thể dựa trên những yếu tố như : số lượng nhân lực, cơ cấu tổ chức, trình độ trình độ, kinh nghiệm tay nghề thao tác, năng lực thao tác, năng lực tiếp thu công nghệ cao … Trên cơ sở đó, nhà quản trị sẽ tìm ra những giải pháp hữu hiệu cho quy trình quản trị nhân sự .
Việc nghiên cứu và phân tích đúng tình hình nguồn nhân lực sẽ tạo ra sự sắp xếp, sắp xếp tương thích với việc làm, đồng thời giúp doanh nghiệp có kế hoạch huấn luyện và đào tạo tu dưỡng nâng cao trình độ nguồn nhân lực sẵn có để hoàn toàn có thể phân phối nhu yếu ngày cao .
Thêm vào đó, ban chỉ huy sẽ nhìn nhận tình hình nguồn nhân lực để phối hợp tổ chức triển khai tu dưỡng, nâng cao kỹ năng và kiến thức nghề nghiệp và kỹ năng và kiến thức cho người lao động .

2. Chiến lược giảng dạy và phát triển nguồn nhân lực

Chất lượng nhân sự bộc lộ ở trí tuệ, trình độ, sự hiểu biết, đạo đức, kiến thức và kỹ năng, sức khỏe thể chất, thẩm mỹ và nghệ thuật, … Hoạt động giảng dạy cho người lao động sẽ rèn luyện về mặt kiến thức và kỹ năng cho con người ( gồm có những kiến thức và kỹ năng cứng và kỹ năng và kiến thức mềm ) để họ hoàn toàn có thể thực thi việc làm của mình một cách hiệu suất cao hơn .

Quá trình huấn luyện và đào tạo này sẽ tương hỗ người lao động nắm vững những kỹ năng và kiến thức việc làm của mình, đồng thời nâng cao trình độ, kiến thức và kỹ năng và thái độ thao tác được tốt hơn .
Bên cạnh đó là những hoạt động giải trí giảng dạy, học tập giúp con người hoàn toàn có thể chuẩn bị sẵn sàng bước vào một nghề nghiệp mới, chuyển từ nghành nghề dịch vụ này sang nghành nghề dịch vụ khác thích hợp với năng lượng và trình độ của họ trong tương lai .

3. Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có

Mục tiêu thành công xuất sắc của doanh nghiệp chỉ được hoàn thành xong khi nguồn nhân lực của tổ chức triển khai không ngừng được phát triển. Hãy tận dụng tối đa nguồn lao động có sẵn cho công cuộc phát triển của doanh nghiệp .
Bạn hoàn toàn có thể thực thi những chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hài hòa và hợp lý để tạo điều kiện kèm theo gắn bó vĩnh viễn của nhân viên cấp dưới với công ty. Bên cạnh đó, hãy tạo ra môi trường tự nhiên thao tác năng động, tích cực, thân thiện ; giúp nhân viên cấp dưới cân đối giữa việc làm và đời sống .

Hoàn thiện những quy định, chính sách hiện đang vận dụng tại doanh nghiệp cũng là một điều rất quan trọng. Ngoài ra, ban chỉ huy doanh nghiệp cần không ngừng nâng cao cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, tạo tính năng động trong sự phát triển hướng tới sự hứng khởi trong việc làm cho nhân viên cấp dưới .

Đọc thêm: 10 bí quyết quản lý nhân sự hiệu quả mà doanh nghiệp không thể thiếu!

4. Thực hiện những chính sách lôi cuốn nhân tài

Để sở hữu nguồn nhân lực chất lượng cao, các doanh nghiệp phải thực hiện các chính sách thu hút và tìm kiếm nhân tài.

Các doanh nghiệp nên có những gói chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương mê hoặc nhằm mục đích lôi cuốn những nguồn lực từ bên ngoài về thao tác .

Văn hóa doanh nghiệp lành mạnh cũng là một trong những yếu tố quan trọng để doanh nghiệp lôi cuốn nhân tài. Bên cạnh đó, hãy sàng lọc kỹ càng nguồn lao động nguồn vào để bảo vệ tuyển dụng được những nhân viên cấp dưới thật sự có năng lực, nhiệt tình và phát minh sáng tạo, tận tâm với việc làm và có hướng gắn bó lâu bền hơn .

Đọc thêm: Bí quyết giữ chân nhân tài dành cho Startup

IV. Bí quyết phát triển nguồn nhân lực hiệu suất cao cho doanh nghiệp

Trong thời đại 4.0 hiện nay, các doanh nghiệp muốn tăng trưởng cần phải biết cách xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực hiệu quả để đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao cho những hoạt động sản xuất kinh doanh.

Thấu hiểu khó khăn vất vả của những doanh nghiệp trong thời kỳ quy đổi số, 1O ffice mang đến giải pháp quản trị tổng thể và toàn diện doanh nghiệp gồm bộ công cụ số hóa cung cấp kênh tiếp thị quảng cáo, tiếp xúc nội bộ để thôi thúc, phát triển văn hóa truyền thống doanh nghiệp, kết nối và truyền cảm hứng cho nhân viên cấp dưới .

Với phân hệ Workplace, bảng tin là nơi lưu trữ tất cả thông tin nội bộ hay bài viết của thành viên trong công ty, người dùng có thể xem lại bất cứ lúc nào.

Người dùng hoàn toàn có thể ghim thông tin quan trọng ở đầu trang. Nội dung hiển thị sẽ được ưu tiên theo mức độ quan trọng mà người dùng kiểm soát và điều chỉnh .
Bên cạnh đó, mạng nội bộ doanh nghiệp được cho phép người dùng hoàn toàn có thể thuận tiện liên kết với đồng nghiệp cũng như tương tác với nhau trong phần phản hồi như thả icon, nhắc tên hay đính kèm file vào phản hồi của mình .

Mạng nội bộ doanh nghiệp cho phép người dùng có thể dễ dàng kết nối với đồng nghiệp

Với 1O ffice, những thông tin quan trọng được truyền đạt tới nhân viên cấp dưới một cách nhanh nhất, giúp tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn hiệu suất cao. Phần mềm sẽ tàng trữ và phân loại thông tin dưới dạng : Duyệt đơn từ, Công việc, Thông báo chung để người dùng tìm kiếm thuận tiện .

Với 1Office, các thông báo quan trọng được truyền đạt tới nhân viên một cách nhanh nhất

Ngoài ra, ưu điểm tiêu biểu vượt trội của 1O ffice so với những ứng dụng quản trị độc lập khác là công dụng đóng khóa thông tin tài khoản khi nhân sự nghỉ việc, mạng lưới hệ thống tự động hóa đóng thông tin tài khoản của nhân sự đó, tránh việc nhân sự nghỉ rồi mà vẫn ở trong mạng nội bộ công ty .
Bên cạnh đó, ưu điểm tiếp theo đó là nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự xem được những thông tin cá thể như : Hồ sơ, bảng chấm công, bảng lương, bảo hiểm … bất kể khi nào mà không cần làm phiền HR. Hơn nữa, nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể trực tiếp theo dõi được doanh thu trong thực tiễn của mình mà không cần phiền đến quản trị .
Nhân viên cũng hoàn toàn có thể xem cấu trúc phòng ban, thông tin cơ bản của đồng nghiệp để thuận tiện trao đổi Giao hàng cho việc làm .
Người dùng hoàn toàn có thể tạo Nhóm thao tác theo phòng ban hoặc theo việc làm ngay trên mạng lưới hệ thống. Những người tham gia vào Nhóm hoàn toàn có thể trao đổi, luận bàn việc làm ngay trong phần phản hồi. Đặc biệt là chỉ những người trong Nhóm mới hoàn toàn có thể xem được thông tin, phản hồi và những tài liệu đi kèm của nhóm .

Người dùng có thể tạo Nhóm làm việc theo phòng ban hoặc theo công việc ngay trên hệ thống

Bất kỳ ai trong doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể thuận tiện sử dụng ứng dụng 1O ffice .
Chỉ với những thao tác đơn thuần và không quá khó để hiểu, cấp trên và nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tương tác với nhau, tự do luận bàn, san sẻ mọi điều qua mạng nội bộ, giúp tiết kiệm chi phí thời hạn và nâng cao hiệu suất thao tác .
Đặc biệt, 1O ffice đã được Bộ tin tức và Truyền thông lựa chọn là nền tảng tiên phong trong chương trình quy đổi số vương quốc, là giải pháp mang lại hiệu suất cao vững chắc cho những doanh nghiệp .

Trên đây là những điều cơ bản về chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. 1Office hy vọng bài viết này đã giúp bạn có thêm thông tin tham khảo để ứng dụng vào các công việc trong tương lai!

Ngoài ra, nếu bạn đang gặp khó khăn trong công tác quản lý doanh nghiệp, hãy đăng ký nhận tư vấn miễn phí tại 1office.vn, 1Office sẽ hỗ trợ bạn giải quyết khó khăn một cách nhanh chóng!

Đọc thêm:

Quy trình tuyển dụng đặc biệt quan trọng – Nam châm hút nhân sự năng lực !
5 nguyên do tại sao nhân viên cấp dưới nghỉ việc dù bạn nghĩ rằng họ đang hài lòng ?

Liên hệ với chúng tôi:

đường dây nóng : 083 483 8888
Fanpage 1O ffice : https://www.facebook.com/1officevn
Youtube : https://www.youtube.com/c/1OfficeNềntảngquảnlýtổngthểDoanhNghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup