Học được gì từ chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc tăng trưởng và tổ chức triển khai một doanh nghiệp. Nói cách khác, đây là thiên nhiên và môi trường nội bộ quyết định hành động doanh nghiệp có thành công xuất sắc hay không. Một trong những bài học kinh nghiệm hay nhất về chủ đề này hoàn toàn có thể kể đến chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung – ông lớn trong quốc tế đồ công nghệ tiên tiến .

1. Bắt nguồn việc biến hóa chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

Câu chuyện về sự thành công xuất sắc của Steve Jobs với Apple hay đi lên từ số 0 của Mark Zuckerberg Facebook đã quá thông dụng, nhưng câu truyện Samsung thì không phải ai cũng biết. Kể từ khi tập đoàn lớn Samsung do Lee Kun Hee lên nắm quyền thì mức độ tăng trưởng vượt bậc và trở thành tập sản xuất đồ điện tử số 1 quốc tế. Bên cạnh những nâng cấp cải tiến từ công nghệ tiên tiến, sự thành công xuất sắc của Samsung đến từ chiến lược quản trị nguồn nhân lực mà những chỉ huy cấp cao đề ra. Việc coi trọng con người, hiểu tầm quan trọng của nguồn nhân lực đã kiến thiết xây dựng nên đế chế Samsung – sự tự hào của người dân Nước Hàn. Sự thay đổi chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

Trước khi có những chiến lược mới cho việc quản trị nguồn nhân lực tại Samsung, bộ máy lãnh đạo và nhân viên của Samsung bị ảnh hưởng của sự quan liêu. Lee Kun Hee đã tái thiết một tư duy và ý thức hoàn toàn mới vào đội ngũ nhân lực của công ty.

Samsung khuyến khích nhân viên cấp dưới biến hóa, đốc thúc họ tiến lên phía trước dù có khó khăn vất vả và chông gai đến đâu. Dù có thất bại thì cũng không được phạt mà phải càng thưởng để nhân viên cấp dưới có động lực bước tiếp. Vì vậy, Lee Kun Hee đã nhu yếu ban chỉ huy của Samsung thi hành chủ trương công thưởng tội thưởng thay vì công thưởng tội phạt như thông thường.

Chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung là bước tiến lớn giúp bộ máy làm việc xóa bỏ sự cứng nhắc, trì trệ thành môi trường làm việc linh hoạt và năng động hơn rất nhiều. Bên cạnh đó, bước đi đầu của người lãnh đạo Samsung đã truyền cho nhân viên sự tham vọng, ý chí cầu tiến, thái độ cầu thị và tinh thần sáng tạo vượt bậc.

Đồng thời, để phủ rộng sự hiện của những mẫu sản phẩm công nghệ tiên tiến của mình trên toàn quốc tế, trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung cũng đề cập đến việc phân chia và điều động nhân sự. Đi kèm với đó là cấu trúc quản trị nhân lực được hình thành qua nhiều tiến trình tăng trưởng của Samsung cho đến ngày này.

2. Chức năng của chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

Người quản trị nguồn nhân lực của công ty Samsung có nghĩa vụ và trách nhiệm về chiến lược và chủ trương công ty triển khai bằng cách lập kế hoạch, tổ chức triển khai, phân chia nhân sự, chỉ huy và trấn áp tổng thể những tiến trình. Người này cũng có trách nhiệm tuyển dụng ra ứng viên tương thích với vị trí việc làm. Chức năng chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung Samsung rất coi trọng bộ phận HR vì đây sẽ là bộ phận cung ứng những hướng dẫn và tạo nên thiên nhiên và môi trường thao tác lành mạnh. Điều này sẽ thôi thúc và tạo động lực cho nhân viên cấp dưới cố gắng nỗ lực đạt được những tiềm năng đề ra của công ty trong thời hạn ngắn nhất. Chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung cũng chú trọng vào việc tăng sự kết nối giữa những thành viên trong công ty để họ giúp sức lẫn nhau và đặc biệt quan trọng không có sự xích míc nào trong khi thao tác. Quản trị nguồn nhân lực gồm có cả việc bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viên cấp dưới, bảo vệ họ nhận được toàn bộ những quyền lợi và nghĩa vụ của mình theo đúng chủ trương mà pháp lý và Samsung đề ra.

3. Những chủ trương trong chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

3.1. Cố gắng vô hiệu văn hóa truyền thống mệnh lệnh

Vào năm 2017, cỗ máy chức vụ của Samsung đã vô hiệu một số ít những chức vụ nhằm mục đích tối giản hóa cỗ máy công ty. Đồng thời, tập đoàn lớn Samsung cũng đã xóa bỏ phong thái xưng hô dùng kính ngữ như trước kia. Loại bỏ văn hóa mệnh lệnh trong công việc Có nghĩa là ở Samsung Nước Hàn, nhân viên cấp dưới sẽ không cần dùng kính ngữ sau tên khi gọi những đồng nghiệp nữa. Thay vào đó, họ chỉ cần sử dụng xưng hô theo chức vụ với những người ở vị trí cao hơn như cấp quản trị, quản trị cáp cao mà thôi.

3.2. Điều chỉnh thời hạn thao tác

Ở nhiều vương quốc, những công ty thường có giờ giấc thao tác là từ 9 h sáng cho đến 6 h tối, thậm chí còn là muộn hơn khi nhân viên cấp dưới phải ở lại tăng ca đến khuya. Với ý niệm cho rằng mái ấm gia đình là quan trọng thì Samsung muốn nhân viên cấp dưới của mình có nhiều thời hạn ở bên và chăm nom mái ấm gia đình hơn. Vì vậy, công ty đã kiểm soát và điều chỉnh lịch thao tác là từ 7 giờ sáng cho tới 4 giờ chiều.

3.3. Đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực tại Samsung

Để hiệu suất cao việc làm luôn được nâng cao, Samsung đã tổ chức triển khai nhiều khóa huấn luyện và đào tạo nhằm mục đích cải tổ năng lượng cho hàng loạt nhân viên cấp dưới, kể cả nhân viên cấp dưới mới và cũ. Bên cạnh việc huấn luyện và đào tạo kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng Giao hàng cho việc làm ngoài giờ làm, chỉ huy tập đoàn lớn đã tổ chức triển khai những hoạt động giải trí ngoại khóa nhằm mục đích tăng sự đoàn kết giữa những nhân viên cấp dưới và giữa nhân viên cấp dưới và Samsung. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Samsung Sau khi nhân viên cấp dưới tại Samsung thao tác trên 3 năm hoặc có những thành tích nổi trội sẽ được trao thời cơ thao tác tại những trụ sở khác trên quốc tế. Việc tăng trưởng toàn thế giới này giúp nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tích góp thêm nhiều thưởng thức và kiến thức và kỹ năng nhất định. Nhân viên hoàn toàn có thể học tập những kỹ năng và kiến thức, công nghệ tiên tiến mới, tạo tiền đề cho việc tăng trưởng sự nghiệp sau này của họ. Những chủ trương này của Samsung đã tạo nên nguồn nhân lực chất lượng, có năng lực ứng biến linh động. Đây cũng là yếu tố đãi ngộ khiến nhiều ứng viên muốn đầu quân cho Samsung bên cạnh mức lương mê hoặc.

3.4. Xây dựng nhân lực chú trọng vào chất lượng loại sản phẩm

Khi thao tác tại Samsung, nhân viên cấp dưới đề được dạy rằng cần đặt chất lượng mẫu sản phẩm mà người mua thưởng thức lên số 1. Chỉ có như vậy thì mới có được lòng trung thành với chủ của người mua so với tên thương hiệu Samsung. Xây dựng nhân lực chú trọng vào chất lượng sản phẩm Vì vậy, khi những mẫu sản phẩm lỗi bị tung ra thị trường, đội ngũ quản trị và nhân viên cấp dưới của Samsung đã nhanh gọn tịch thu và hủy loại sản phẩm hàng loạt mà không khiến người mua cảm thấy phẫn nội. Bên cạnh đó, họ cũng sẽ nhận lỗi và truy cứu nghĩa vụ và trách nhiệm nhằm mục đích mang lại thưởng thức tốt nhất trên thị trường. Chính vì điều đó mà Samsung đã trở thành ông lớn công nghệ tiên tiến tại châu Á và trên toàn thế giới.

Tham khảo: Cách quản trị nhân sự của công ty Toyota

4. Bài học từ chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung

Với những chủ trương và chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung tạo nên thành công xuất sắc như ngày thời điểm ngày hôm nay, ta hoàn toàn có thể rút ra 1 số ít bài học kinh nghiệm cho bản thân và doanh nghiệp của mình : Thứ nhất, luôn có một tiêu chuẩn thao tác tương thích với nhân viên cấp dưới. Chỉ khi có những tiêu chuẩn hài hòa và hợp lý với điều kiện kèm theo thao tác của từng nơi, tạo ra thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu lành mạnh, nhân viên cấp dưới mới trọn vẹn toàn tâm toàn ý góp phần cho sự tăng trưởng chung của công ty. Bài học từ chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung Thứ hai, hãy tạo một thiên nhiên và môi trường linh động và phát minh sáng tạo cho nhân viên cấp dưới của bạn. Vì nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại nòng cốt của Samsung là công nghệ tiên tiến nên việc update thông tin là rất quan trọng. Kiến thức tạo nên sức mạnh nên hãy không ngừng giảng dạy nhân viên cấp dưới của mình dù trước đó họ đã là một người tài đi nữa.

Cuối cùng, tin tưởng vào nhân viên của mình và thưởng cho họ những gì xứng đáng sẽ trở thành động lực để họ hoàn thiện và giúp tổ chức đạt được những thành tựu cao hơn nữa. Đồng thời, thái độ là nhân tố chính để thành công, hãy khiến nhân viên của bạn luôn tích cực và cầu thị. Để kiểm soát và đảm bảo năng suất công việc của nhân viên, mỗi công ty cũng nên có một phần mềm quản lý nhân sự phù hợp, chắc chắn nó giúp cho lãnh đạo điều hành và phân bổ nhân sự tốt hơn.

Có thể nói rằng, việc xây dựng chiến lược quản trị nguồn nhân lực của Samsung hợp lý đã là đòn bẩy giúp tập đoàn này vươn lên vượt trội. Qua đó, ta cũng có thể rút ra được rất nhiều bài học để thành công trong tương lai, một trong số đó là yếu tố con người.

Mô hình quản trị nhân lực Harvad
Harvad là trường ĐH Gianh Giá số 1 quốc tế thế cho nên những bài giảng, quy mô quản trị từ đây luôn được truy lùng. Tìm hiểu về quy mô quản trị nhân lực Harvad ngay tại bài viết dưới đây nhé !
Mô hình quản trị nhân lực Harvad

Chia sẻ:

Từ khóa tương quan
Chuyên mục

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup