Học hỏi mô hình chiến lược nhân sự của FPT để ứng dụng vào DN – MISA AMIS

Nhắc đến FPT, người ta sẽ nghĩ tới một công ty đã quốc gia, hoạt động mạnh mẽ với 4 lĩnh vực: công nghệ thông tin và viễn thông, tài chính ngân hàng, bất động sản và giáo dục – đào tạo. Ngoài ra, FPT với hệ thống 14 công ty thành viên, có mặt trên khắp Việt Nam và vươn ra cả thế giới. Sở dĩ, FPT có được thành công trên, chính là bởi mô hình chiến lược nhân sự FPT mà họ thiết lập.

Hãy cùng tìm hiểu và khám phá xem quy mô này hoạt động giải trí như thế nào, những doanh nghiệp Nước Ta hoàn toàn có thể học hỏi và ứng dụng được những gì ?

>> Xem thêm: Chiến lược nhân sự là gì? Mô hình xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả.

Tìm hiểu về quy mô chiến lược nhân sự của FPT

Để thiết kế xây dựng một đội ngũ nhân viên cấp dưới với nền tảng vững chãi, FPT kiến thiết xây dựng cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai những phòng nhân sự gồm có :

• Đứng đầu: trưởng phòng nhân sự
• Tiếp theo: các phó phòng nhân sự phụ trách: tuyển dụng, đào tạo, chính sách và đãi ngộ cho nhân viên
• Cuối cùng là nhân viên

Chiến lược nhân sự gắn với việc tách rời cơ cấu tổ chức quản lý nhân sự cho từng phòng với chức năng riêng, đảm bảo bởi các chuyên gia, đã giúp cho FPT hoạt động chuyên nghiệp, thống nhất hơn và đảm bảo được sự vận hành trôi chảy trong hệ thống và khâu tổ chức nhân sự.

Tại FPT, ban tổ chức triển khai cán bộ hay còn gọi là FHR được coi là cơ quan chủ quản về nhân sự trong hàng loạt tập toàn, họ có nghĩa vụ và trách nhiệm giám sát cũng như thuyên chuyển, sử dụng, tuyển dụng bổ trợ lao động một cách hiệu suất cao và bảo vệ được sự công minh trong hoạt động giải trí .

Quy trình trong mô hình nhân sự của FPT

Tại FPT, nghiên cứu và phân tích việc làm được coi là quy trình rất quan trọng cho mạng lưới hệ thống quản trị nhân sự. Có thể thấy, dù hoạt động giải trí trên nhiều nghành khác nhau với số lượng lớn nhân viên cấp dưới nhưng FPT vẫn hoạt động giải trí tốt nhờ vào nghiên cứu và phân tích việc làm .
Nhân viên tại FPT khi thao tác sẽ được giảng dạy và có thời cơ để tăng trưởng nhờ những khâu hoạch định nguồn nhân lực, đào tạo và giảng dạy, nhìn nhận và đãi ngộ. Nhất là ở khâu tuyển dụng, mỗi một vị trí đều có những nhu yếu chuẩn chỉnh để bảo vệ nhân sự chất lượng ngay từ đầu vào .

Trước khi cung cấp nguồn lực cho FPT, những HR sẽ phải lên kế hoạch tuyển dụng đầu vào thông qua chiến lược nhân sự, chiến lược kinh doanh cũng như chỉ tiêu nhân sự của từng bộ phận với yêu cầu phù hợp cho sự phát triển của công ty.

Đối với đầu ra, chính là khi nhân viên cấp dưới được tuyển dụng, họ sẽ được ký hợp đồng lao động, được biết đến những quyền lợi và nghĩa vụ, thời cơ khi mình thao tác tại đây .

Ưu điểm điển hình nổi bật trong chiến lược nhân sự của FPT

Văn hóa doanh nghiệp được coi là yếu tố có sự ảnh hưởng lớn nhất đến phát triển nguồn nhân lực. Thông qua điều lệ, quy định của doanh nghiệp, người lao động có thể nhìn thấy văn hóa mà họ sắp làm việc.

Ở FPT, chiến lược nhân sự luôn đề cao đến công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực và coi cán bộ, công nhân viên của mình là tài sản của doanh nghiệp. Ưu tiên cho một đội ngũ cán bộ trẻ, nhiệt tình, có nhiều cơ hội để thử thách bản thân và phát huy năng lực.

Đối với người lao động, ngoài một môi trường tự nhiên cung ứng được nhu yếu thì chủ trương đãi ngộ, lương thưởng luôn là điều mà họ chăm sóc. Hiểu được điều đó, FPT luôn đề ra những chủ trương lương tương thích cho người lao động. Giúp người lao động nhìn thấy được thời cơ thăng quan tiến chức trong nghề nghiệp của mình và đương nhiên, phúc lợi của nhân viên cấp dưới luôn được phân phối vừa đủ .

Bài học chiến lược nhân sự từ FPT dành cho những doanh nghiệp Việt

Thông qua những chiến lược nhân sự của FPT, các doanh nghiệp Việt hiện nay có thể thực hiện một số các giải pháp ngắn hạn để quản lý nhân sự của mình như hoàn thiện công tác phân tích công việc. Với giải pháp ngày, các doanh nghiệp cần phải thiết kế chi tiết cho từng bản mô tả công việc, yêu cầu đối với công việc, đối với người thực hiện và tiêu chuẩn công việc được thực hiện.

Thứ hai, hoàn toàn có thể đa dạng hóa những kênh tuyển dụng để tìm kiếm được nhân sự tương thích. Đồng thời thiết kế xây dựng một chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho từng nhân sự, từng vị trí và nhu yếu việc làm .
Thứ ba, nâng cao chất lượng nhân sự, thay đổi thiên nhiên và môi trường thao tác. Trước khi nghĩ rằng nhân sự cần phải mang lại quyền lợi kinh doanh thương mại, hãy mở ra cho họ những khóa giảng dạy chuyên nghiệp, biến hóa môi trường tự nhiên thao tác theo hướng mở. Để nhân sự được phát huy năng lực của mình cũng như nhận thấy được những giá trị họ nhận được khi thao tác tại đây. Chỉ khi nhân sự nhận được những giá trị xứng danh, họ mới tạo ra những quyền lợi quan trọng cho doanh nghiệp .

Ngoài ra, dựa vào mô hình chiến lược nhân sự của FPT, các doanh nghiệp Việt cũng có thể học hỏi và áp dụng mô hình chiến lược nhân sự đa tâm. Đây là một mô hình đang được nhiều doanh nghiệp áp dụng và nhận thấy những thành công nhất định.

Thông qua mô hình chiến lược nhân sự của FPT đã được chúng tôi phân tích ở trên cùng với những bài học đã rút ra được, mong rằng các doanh nghiệp Việt sẽ sớm tìm ra giải pháp mới cho kế hoạch cũng như chiến lược nhân sự dài hạn cho mình.

 1,195 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup