Chiến lược đại dương xanh là gì? Nguyên tắc và công cụ xây dựng thế nào? – Finhay

Trong thời đại kinh tế thị trường lúc bấy giờ, những doanh nghiệp cạnh tranh đối đầu ngày càng can đảm và mạnh mẽ để tìm kiếm thời cơ mới. Sử dụng chiến lược kinh doanh thương mại hiệu suất cao giúp doanh nghiệp tiến nhanh hơn tới tiềm năng tăng trưởng. Trong đó, chiến lược đại dương xanh đang được nhiều doanh nghiệp lựa chọn và ưu tiên hơn. Vậy chiến lược đại dương xanh là gì và có đặc thù thế nào ?

Đại dương xanh là gì?

Khái niệm đại dương xanh theo W.Chan Kim và Renee Mauborgne (tác giả của tác phẩm Chiến lược đại dương xanh): Đại dương xanh là khoảng trống thị trường, không có sự cạnh tranh hoặc nếu có thì cạnh tranh không đáng kể.

Chiến lược đại dương xanh là gì?

Chiến lược đại dương xanh được hiểu là chiến lược phát triển và mở rộng thị trường mà tại đó ít hoặc không có đối thủ cạnh tranh. Các doanh nghiệp đi theo chiến lược này cần tìm ra/theo đuổi thị trường chưa có doanh nghiệp nào từng làm trước đó hoặc có sự cạnh tranh không đáng kể.

Đặc điểm của thị trường đại dương xanh

• Chiến lược sẽ tập trung vào những đối tượng chưa từng là khách hàng: Nếu trong các thị trường khác, doanh nghiệp tập trung mạnh vào các khách hàng hiện tại thì thị trường đại dương xanh sẽ nỗ lực thu hút khách hàng mới, kể cả những người chưa từng sử dụng sản phẩm.

• Tạo ra thị trường không có sự cạnh tranh để phục vụ: Trong khi các doanh nghiệp khác đang phải cạnh tranh trong thị trường hiện tại, doanh nghiệp của đại dương xanh ít hoặc không có đối thủ cạnh tranh. Không ai biết cách thâm nhập vào thị thị trường này, bạn là người chiến thắng duy nhất. Giả sử có doanh nghiệp bắt đầu hoạt động theo hướng của bạn, họ khó có thể đuổi kịp nếu chiến lược của doanh nghiệp bạn đúng đắn.

• Nơi mà sự cạnh tranh không còn liên quan: Tại thị trường này, các đối thủ không thể sao chép ý tưởng của doanh nghiệp bạn để biến nó thành câu chuyện thành công lần thứ hai, thứ ba,… Ý tưởng cốt lõi của chiến lược đại dương xanh chính là: Tạo ra giá trị cao ở mức chi phí thấp.

• Tạo ra – nắm giữ nhu cầu mới: Chính bạn là người cung cấp những giá trị khác biệt, hữu ích để thu hút khách hàng – những người chưa bao giờ có ý định sử dụng sản phẩm của công ty.

• Sự cân bằng của chi phí và giá trị bị phá vỡ: Với chiến lược đại dương xanh, bạn có thể cùng lúc tạo ra giá trị cao và đảm bảo chi phí thấp. Tổ chức phải nghiên cứu mọi ngóc ngách của quy trình, cắt giảm những chi phí không cần thiết. Bất cứ thứ gì không tạo ra, đóng góp ít giá trị sẽ bị loại bỏ, cắt giảm ngay.

Nguyên tắc và công cụ xây dựng chiến lược đại dương xanh

Có những nguyên tắc cần chú ý quan tâm trước khi tham gia thiết kế xây dựng chiến lược đại dương xanh. Đồng thời, có những công cụ tương hỗ quy trình kiến thiết xây dựng chiến lược mà doanh nghiệp nên biết để vận dụng hiệu suất cao trong hoạt động giải trí của kinh doanh thương mại của mình .

Nguyên tắc xây dựng

Có 4 nguyên tắc cơ bản trong chiến lược đại dương xanh :

• Tái cấu trúc thị trường: thể hiện qua việc doanh nghiệp tạo ra giá trị, tập trung đáp ứng nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau, cung cấp sản phẩm dịch vụ bổ sung. Chiến lược không đánh giá việc thay thế hoàn toàn 1 sản phẩm cụ thể, nó nhằm vào việc sử dụng các sản phẩm có hình thức, cấu hình, chức năng,… khác nhau nhưng có thể thay thế.

• Tập trung vào tầm nhìn tổng thể: Chủ doanh nghiệp có cái nhìn bao quát, giải quyết hiệu quả các rủi ro trong việc lập kế hoạch. Những cơ sở như cửa hàng, thương hiệu cần xây dựng quy trình, kế hoạch cải tiến và thực hiện theo. Từ đó tạo ra các đổi mới, giá trị cao hơn.

• Tăng trưởng nhu cầu hiện tại mạnh hơn: Để xây dựng nên một thị trường đại dương xanh hiệu quả, quản lý doanh nghiệp phải đánh giá đến phân khúc thị trường tốt, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Không cần tập trung vào sự khác biệt giữa các đối tượng riêng biệt, chiến lược đại dương xanh sẽ xây dựng dựa trên điểm chung của khách hàng.

• Hiện thực hóa chiến lược – vượt qua trở ngại tổ chức: Để chiến lược đại dương xanh diễn ra thành công, tất cả thành viên của tổ chức đều phải tham gia với mục đích chung là tạo điều kiện để thực hiện kế hoạch. Dựa theo nguyên tắc này, nhà quản lý giải quyết được các vấn đề liên quan đến hành vi, thái độ của nhân viên.

Công cụ xây dựng

Để thiết kế xây dựng chiến lược đại dương xanh, doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng những công cụ như :

Sơ đồ chiến lược – strategic canvas

Đây là công cụ cơ bản gồm những đường giá trị của doanh nghiệp, đường giá trị đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu được trình diễn trong 1 hoặc nhiều hình ảnh .
Trong đó :

• Giá trị chính là quyền lợi và mong đợi của người mua. Dựa vào sơ đồ, doanh nghiệp so sánh giữa mức độ cao thấp của giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho người mua, so với những tiêu chuẩn nhìn nhận năng lượng cạnh tranh đối đầu trong ngành .
• Doanh nghiệp biết được đối thủ cạnh tranh và bản thân doanh nghiệp đang tập trung chuyên sâu vào yếu tố cạnh tranh đối đầu nào. Trường hợp 2 đường giá trị giống nhau – tín hiệu cho thấy đã có doanh nghiệp đang sống sót trong đại dương đỏ. 2 đường giá trị khác nhau là doanh nghiệp đã thành công xuất sắc tạo ra đại dương xanh .

Công cụ khung 4 hành động

Sau khi xác định được tình hình kinh doanh thương mại trải qua strategy canvas, doanh nghiệp cần vẽ lại đường giá trị doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu tiềm năng độc lạ hóa và ngân sách thấp .
Cần thực thi cần cắt giảm những yếu tố không thật sự quan trọng, tăng cường yếu tố mang lại giá trị cao cho người mua. Để làm được điều này phải vấn đáp được 4 câu hỏi :

• Yếu tố cần giảm xuống mức thấp hơn so với mức trong ngành là ?
• Yếu tố nào từng là tất yếu nhưng giờ cần vô hiệu ?
• Yếu tố nào nên / cần tăng lên cao hơn mức tiêu chuẩn trong ngành ?
• Yếu tố nào chưa từng sống sót trong ngành, nên được bổ trợ ?

Hai câu trên giúp cắt giảm ngân sách hiệu suất cao hơn so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Nguồn lực dư ra ở hệ quả 2 yếu tố đầu được dùng cho những tác nhân khác quan trọng của 2 yếu tố cuối, mang lại hiệu suất cao và quyền lợi lớn hơn cho người mua .

Mô hình mạng

Đây là công cụ hỗ trợ cho công cụ khung 4 hành vi. Doanh nghiệp đã vấn đáp được 4 câu hỏi trên sẽ điền câu vấn đáp vào quy mô mạng gồm :

• Loại bỏ
• Cắt giảm
• Gia tăng
• Hình thành

Từ đó, doanh nghiệp xác lập đơn cử cần làm gì để tạo ra một chiến lược đại dương xanh. 4 ô đều có tầm quan trọng như nhau, không nên chỉ tập trung chuyên sâu vào 1 ô đơn cử nào cả .

Ví dụ về chiến lược đại dương xanh

Để hiểu hơn về chiến lược này, hãy cùng tìm hiểu thêm 2 ví dụ về việc doanh nghiệp đã sử dụng thành công xuất sắc chiến lược đại dương xanh .

iTunes – trình đa phương tiện từ hình ảnh, phát thanh internet, video, âm nhạc, … được phát triển bởi Apple.

Ý tưởng lần tiên phong bởi tình hình san sẻ file nhạc phạm pháp. Năm 2003, Apple ra đời iTunes để phân phối list những bài hát riêng không liên quan gì đến nhau và có chiến lược định giá hài hòa và hợp lý. Ứng dụng này giúp người mua vô hiệu sự không dễ chịu khi họ hoàn toàn có thể mua lẻ bài hát thay vì phải mua hàng loạt CD .
Ngay sau đó, Apple cùng bảo vệ những công ty thu âm – bảo vệ bản quyền mà không gây phiền phức cho người dùng. Hiện tại, iTunes chiếm khoảng chừng 60 % thị trường tải nhạc số toàn thế giới .

Canon – Một tập đoàn đa quốc gia Nhật Bản thành công trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm về máy photocopy, máy in, sản phẩm về hình ảnh, quang học, …

Công ty đã vận dụng chiến lược đại dương xanh ở việc tạo ra một thị trường ngành công nghiệp máy photocopy để bàn. So với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và chính bản thân Canon cũng đang sản xuất máy copy truyền thống lịch sử, đối tượng người dùng người mua nhắm đến là nhà quản trị bộ phận mua thiết bị văn phòng, họ có nhu yếu mua máy size lớn, nhanh, bền, có dịch vụ bảo dưỡng .
Tuy nhiên, Canon đã kịp thời nhắm đến đối tượng người dùng người mua khác rất tiềm năng – những thư ký. Họ tạo ra máy photocopy để bàn, nhỏ gọn, rất đầy đủ công dụng Giao hàng nhu yếu sử dụng của nhóm người mua từng bị bỏ lỡ. Canon đã thành công xuất sắc mở khóa giá trị, tạo ra khoảng trống thị trường mới không bị trấn áp .

So sánh sự khác nhau giữa đại dương xanh và đại dương đỏ

Đại dương xanh	Đại dương đỏ
Tập trung vào đối tượng khách hàng mới/bị bỏ qua (chưa từng sử dụng sản phẩm)	Tập trung vào khách hàng ở thời điểm hiện tại là chủ yếu
Tại đây sự cạnh tranh không còn liên quan	Trong thị trường, tính cạnh tranh rất mạnh mẽ
Tạo ra, nắm giữ nhu cầu mới	Khai thác các nhu cầu hiện có
Làm sự cân bằng giữa giá trị và chi phí bị phá vỡ	Luôn cố gắng thực hiện cân bằng giữa chi phí và giá trị
Liên kết toàn hệ thống công ty, theo đuổi chiến lược chi phí thấp và khác biệt hóa	Liên kết toàn hệ thống công ty, theo đuổi chiến lược chi phí thấp hoặc khác biệt hóa

Trên đây là hàng loạt thông tin về chiến lược đại dương xanh cùng những nguyên tắc, công cụ để kiến thiết xây dựng chiến lược hiệu suất cao. Đây được coi là chiến lược sống còn giúp doanh nghiệp xác định vị thế, sống sót trên thị trường. Nếu biết vận dụng hiệu suất cao, doanh nghiệp sẽ tạo ra thị trường độc quyền và thu được doanh thu từ nó .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Trái Đất