Chất lượng nguồn nhân lực: 5 tiêu chí đánh giá cực kỳ chi tiết

5/5 – ( 3 bầu chọn )

Ở mọi lĩnh vực, chất lượng nguồn nhân lực luôn là yếu tố được đề cao. Cụ thể, người lao động sẽ được đánh giá thông qua các tiêu chí nhất định. Việc phát triển chất lượng nguồn lao động được xem là chìa khóa giúp phát triển nền kinh tế và xã hội của quốc gia. Hãy cùng Fastdo tìm hiểu các thông tin chi tiết về chủ đề này thông qua bài viết sau đây nhé!

1. Chất lượng nguồn nhân lực là gì?

Chất lượng nguồn nhân lực ( NNL ) được hiểu là năng lượng của lực lượng lao động, được bộc lộ trải qua 3 yếu tố chính sau đây : thể lực, trí lực, tâm lực. Ba yếu tố này có mối quan hệ ngặt nghèo với nhau, tạo thành chất lượng nguồn nhân sự của một tổ chức triển khai .
Trong đó, thể lực là một trong 3 yếu tố nền tảng – phương tiện đi lại để truyền tải tri thức. Trí tuệ là yếu tố quyết định hành động đến chất lượng nguồn nhân lực. Tâm lực đóng vai trò không hề thiếu trong việc chi phối hoạt động giải trí chuyển hóa thể lực trí tuệ thực tiễn .

>>> ĐỌC THÊM: Top 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

2. Các nhân tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực

Theo nghiên cứu và điều tra, cạnh bên 3 yếu tố nền tảng là : Trí lực, Tâm lực và Thể lực ; chất lượng của nguồn nhân lực chịu tác động ảnh hưởng bởi yếu tố về Cơ cấu dân số và sự tăng trưởng của Khoa học – Công nghệ .

2.1. Yếu tố Trí lực

Giáo dục đào tạo được xem là địa thế căn cứ cốt lõi trong quy trình tìm kiếm người lao động. Những người có trình độ cao sẽ dễ tìm việc hơn các cá thể không tay nghề cao. Thêm vào đó, mức thu nhập của người mạnh về trí lực cũng cao hơn. Chính thế cho nên, giáo dục luôn được nhà nước góp vốn đầu tư mạnh. Đây chính là tác nhân đắc lực trong việc tăng trưởng nền kinh tế-xã hội .

Việc nâng cao trí lực sẽ giúp Doanh nghiệp chiếm hữu những thành quả tốt hơn. Không những vậy, chiếm hữu đội ngũ nhân sự có trí lực cao giúp Doanh nghiệp tiết kiệm chi phí được thời hạn và tài lộc trong quy trình quản trị ,
Để hoàn toàn có thể nâng cao trí lực của nhân sự, Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thực thi các hoạt động giải trí giảng dạy nội bộ, đào tạo và giảng dạy năng lượng trình độ của nhân sự .

>>> XEM NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z

2.2 Yếu tố Thể lực

Bên cạnh yếu tố trí lực, thể lực cũng đóng vai trò vô cùng quan trọng. Sức khỏe ổn định sẽ giúp người lao động làm việc tốt hơn. Theo WTO, một người có thể lực tốt thể hiện qua cả tinh thần và thể chất. Sức khỏe ổn định và trạng thái vui vẻ sẽ giúp năng suất làm việc tăng đáng kể. Nhờ đó, chất lượng nguồn nhân lực được nâng cao.

Hiện nay, nhiều Doanh nghiệp khởi đầu chăm sóc hơn đến việc cải tổ sức khỏe thể chất sức khỏe thể chất và niềm tin cho nhân sự. Doanh nghiệp đã khởi đầu vận dụng những khoảng chừng thời hạn giải lao, nghỉ ngơi giữa giờ, hoạt động giải trí teambuilding, … Những hoạt động giải trí này, ngoài công dụng kết nối, còn giúp cho nhân sự luôn trong trạng thái tốt nhất .

2.3. Yếu tố Tâm lực

Tâm lực được biểu lộ qua quan điểm, nhân cách và thói quen ứng xử của một cá thể. Trong môi trường tự nhiên thao tác, người lao động cần có ý thức kỷ luật, sự tự giác, năng lực tiếp xúc và phong thái ứng xử. Đây là những yếu tố cốt lõi của nhân viên cấp dưới mà Doanh nghiệp cần và giúp hình thành tiêu chuẩn đạo đức nghề nghiệp .
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể cải tổ tâm lực trải qua các chủ trương và nội quy trong Doanh nghiệp .

2.4. Cơ cấu dân số

Ở từng vương quốc, số lượng và chất lượng của lao động sẽ chịu ảnh hưởng tác động rất lớn từ quy mô, cơ cấu tổ chức và chất lượng của dân số. Theo đó, một quốc gia chiếm hữu quy mô nhân số lớn sẽ tỷ suất thuận với quy mô của nguồn nhân lực .

2.5. Sự phát triển của khoa học và công nghệ

Với sự phát triển của khoa học và công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực cũng bị ảnh hưởng nhiều. Người lao động cần có trình độ và chuyên môn cao để thích ứng với sự tiến bộ không ngừng của lĩnh vực này. Chính vì vậy, phương pháp giáo dục cần được cải tiến để nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực. Sự phát triển của khoa học và công nghệ thúc đẩy người lao động không ngừng học hỏi và nâng cao kiến thức. 

3. 5 tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực

Để có thể đo lường được về chất lượng nguồn nhân lực, nhà nước và Doanh nghiệp đã phải nghiên cứu và phân tích rất kỹ về các chỉ tiêu để đánh giá. Sau đây là các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng mà nhà nước cũng như các Doanh nghiệp đã và đang áp dụng:

3.1 Tiêu chí đánh giá về nhân tố Trí lực

Trí lực được xem là một trong những nhóm tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hàng đầu. Cụ thể, tại nhóm tiêu chí này, bạn sẽ phải xem xét các nhân tố về trình độ học vấn, chuyên môn và kỹ năng mềm. 

• Tiêu chí về trình độ học vấn: 

Trình độ học vấn được xem là nền tảng kỹ năng và kiến thức khởi đầu, giúp người lao động chớp lấy thuận tiện những kiến thức và kỹ năng trình độ Giao hàng cho việc làm. Đây là địa thế căn cứ giúp Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng các giải pháp huấn luyện và đào tạo, tái huấn luyện và đào tạo nhằm mục đích cải tổ chất lượng của nguồn nhân lực. Doanh nghiệp nào sở hữu lượng lao động tốt nghiệp tầm trung, cao đẳng, ĐH trở lên càng cao thì trình độ trí lực của tổ chức triển khai ấy càng cao .

• Tiêu chí về trình độ chuyên môn:

Đây là tiêu chí được sử dụng để đánh giá những năng lượng thiết yếu của người lao động, từ đó tổ chức triển khai hoàn toàn có thể sắp xếp và phân chia việc làm hài hòa và hợp lý. Nhờ vậy, nhân sự sẽ tạo ra hiệu suất cao nhờ những thế mạnh của bản thân. Thêm vào đó, Doanh nghiệp hoàn toàn có thể dựa vào trình độ trình độ để đưa ra xu thế tăng trưởng cũng như đưa ra các giải pháp để nâng cao nguồn nhân lực cho Doanh nghiệp .

• Tiêu chí về kỹ năng mềm:

Trong quy trình thao tác, người lao động cần có kỹ năng và kiến thức mềm như tiếp xúc, phát minh sáng tạo, thao tác nhóm, .. Đây là những yếu tố sẽ quyết định hành động đến 75 % sự thành công xuất sắc của một con người. Bên cạnh đó, Doanh nghiệp rất chăm sóc đến các lao động chiếm hữu và vận dụng tốt các kỹ năng và kiến thức mềm. Ngoài ra, việc trang bị kiến thức và kỹ năng mềm sẽ giúp người lao động thuận tiện tân tiến, thăng quan tiến chức trải qua việc phát huy tiềm năng, nâng cao hiệu suất và hiệu suất cao việc làm .

3.2 Tiêu chí đánh giá về nhân tố Thể lực

Thể lực được xem là thước đo chuẩn cho chất lượng nguồn nhân lực. Người lao động cần đảm bảo được sức khỏe về mặt thể chất, tinh thần và xã hội. 

• Tiêu chí về sức khỏe thể chất:

Người lao động cần bảo vệ sự dẻo dai, linh động và năng lực chịu được sự khắc nghiệt của thiên nhiên và môi trường. Thêm vào đó, khỏe mạnh về sức khỏe thể chất còn biểu lộ qua sự sảng khoái và tự do của mỗi cá thể. Sự sảng khoái và tự do về sức khỏe thể chất được bộc lộ trải qua : công sức của con người, sự nhanh gọn, tính dẻo dai, sức đề kháng, năng lực chịu đựng khắc nghiệt, …

• Tiêu chí về sức khỏe tinh thần:

Người lao động cần thỏa mãn nhu cầu về cảm hứng và niềm tin trong quy trình thao tác. Cụ thể, họ phải luôn sáng sủa, sống tích cực, yêu đời và dữ thế chủ động. Một người có sức khỏe thể chất ý thức tốt đồng nghĩa tương quan với việc có một lối sống văn minh. Nói cách khác, tiêu chí sức khỏe thể chất ý thức được đánh giá trải qua sự cân đối trong hoạt động giải trí giữa lý trí và xúc cảm .

• Tiêu chí về sức khỏe xã hội:

Người lao động cần cảm thấy tự do trong các mối quan hệ xung quanh. Sức khỏe xã hội biểu lộ qua sự cân đối giữa cá thể và hội đồng. Người lao động phải hòa nhập với những người xung quanh như bạn hữu, đồng nghiệp, ông, bà, cha hoặc mẹ. Càng hòa nhập với mọi người và nhận được sự yêu dấu từ những người xung quanh sẽ chứng tỏ người lao động có sức khỏe thể chất xã hội tốt .

3.3 Tiêu chí đánh giá về nhân tố Tâm lực

Tâm lực là một trong các tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực đặc biệt quan trọng. Cụ thể, người lao động phải có đạo đức, thái độ và hành vi phù hợp với các tiêu chuẩn.

Thông thường, mỗi Doanh nghiệp sẽ có bảng đánh giá riêng về tâm lực. Phẩm chất, thái độ, tác phong và tính chuyên nghiệp thường là những tiêu chí mà các công ty đề ra. Nhân viên dù cho giỏi đến đâu nhưng nếu có hành vi không tốt trong lúc thao tác thì cũng không bảo vệ chất lượng nhân lực .
Tùy vào đặc thù tổ chức triển khai mà mỗi công ty sẽ thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống tiêu chí đánh giá chất lượng nhân lực trải qua yếu tố Tâm lực khác nhau. Nhìn chung, các tiêu chí được sử dụng thông dụng là :

• Tiêu chí về phẩm chất cá nhân và đạo đức nghề nghiệp.
• Tiêu chí về thái độ và ý thức cho công việc.
• Tiêu chí về tác phong làm việc.
• Tiêu chí đánh giá sự chuyên nghiệp như kỹ năng, chuyên môn hoặc thâm niên trong nghề.

Doanh nghiệp cần xây dựng thêm các yêu cầu cụ thể ứng với từng tiêu chí trên. Hãy đảm bảo các yêu cầu được đưa ra phải phù hợp với điều kiện của tổ chức. Đây sẽ là những cơ sở để đưa ra các tiêu chuẩn xếp loại nhân sự.

3.4. Tiêu chí đánh giá thông qua chất lượng đầu ra công việc

Tiêu chí đánh giá trải qua chất lượng đầu ra việc làm được xem là tiêu chí quan trojgn nhất để đánh giá chất lượng nguồn nhân lực. Kết quả trong quy trình thao tác của nhân viên cấp dưới phản ánh kiến thức và kỹ năng, trình độ và sự tương thích với việc làm. Nhờ các thông tin về chất lượng đầu ra, quản trị sẽ có thông tin về sự nỗ lực, năng lực và ưu – điểm yếu kém của người lao động .
Hơn nữa, công ty cũng sẽ tìm ra được nguyên do đằng sau việc nhân viên cấp dưới không đạt đủ tiêu chí. Từ đó, Doanh nghiệp sẽ xem xét kiểm soát và điều chỉnh chủ trương ngày càng tăng chất lượng nhân lực. Người lao động hoàn toàn có thể được đào tạo và giảng dạy lại, khuyến khích tăng lương hoặc thăng chức nhờ hiệu quả của quy trình thao tác .

3.5. Tiêu chí đánh giá thông qua cơ cấu nguồn nhân lực

Hiện nay, nhà nước đang tối đa hóa và bảo vệ sự tăng trưởng nguồn nhân lực để thôi thúc nền kinh tế tài chính. Điều này được thực thi bằng cách phối hợp với các Doanh nghiệp để đưa ra tiêu chí xử lý yếu tố nguồn lao động. Cụ thể, những yếu tố dùng để đánh giá là độ tuổi và giới tính. Từ đó, Doanh nghiệp sẽ địa thế căn cứ vào thông tin có được để quyết định hành động việc lựa chọn nguồn nhân lực cho tương thích .

• Tiêu chí đánh giá qua cơ cấu theo độ tuổi:

Được xem là chỉ tiêu không hề thiếu, cơ cấu tổ chức tuổi tác động trực tiếp đến chất lượng nguồn lao động. Cơ cấu về độ tuổi là một tiêu chí không hề thiếu trong việc thiết kế xây dựng các chương trình chăm nom sức khỏe thể chất cho người lao động .
Bên cạnh đó, trải qua cơ cấu tổ chức độ tuổi nhân lực, ta hoàn toàn có thể đánh giá được chất lượng của nguồn lao động. Chẳng hạn, cơ cấu tổ chức nhân lực ở độ tuổi thấp sẽ phản ánh sự thiếu kinh nghiệm tay nghề trình độ, trình độ huấn luyện và đào tạo thấp của người lao động .

• Tiêu chí đánh giá qua cơ cấu theo giới tính:

Cơ cấu theo giới tính được xác lập bằng cách so sánh tỷ suất nam và nữ với tổng nguồn nhân lực. Trong môi trường tự nhiên thao tác, sự chênh lệch giới tính sẽ làm mất cân đối sinh thái xanh. Một số việc làm chân tay sẽ yên cầu nguồn lao động là nam. Ngược lại, phái đẹp cũng được tuyển dụng nhiều ở những ngành dịch vụ khác. Chính vì thế, cơ cấu tổ chức theo giới tính cũng là một tiêu chí vô cùng quan trọng .

4. Giải pháp giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Để hoàn toàn có thể nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, hãy cùng Fastdo tìm hiểu và khám phá ngay các giải pháp hiệu suất cao dưới đây nhé !

4.1. Lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực hiệu quả

Lập kế hoạch tuyển dụng là một trong những việc làm quan trọng của phòng nhân sự. Nếu quy trình tuyển dụng tốt sẽ giúp Doanh nghiệp có đội ngũ chất lượng. Điều này sẽ tạo ra thế mạnh lớn cho nguồn lực bên trong của Doanh nghiệp. Khi nguồn lực mạnh, tổ chức triển khai hoàn toàn có thể nâng cao hiệu suất cao sản xuất kinh doanh thương mại và lợi thế so với nhiều tổ chức triển khai cùng nghành nghề dịch vụ, ngành nghề .
Để bảo vệ nguồn nhân lực chất lượng, tương thích với khuynh hướng và tình hình kinh doanh thương mại, Doanh nghiệp cần bảo vệ các nguyên tắc sau : Nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban trong công ty ; triển khai công tác làm việc tuyển dụng khách quan, công minh ; cần nghiên cứu và phân tích vị trí cần tuyển cũng như số lượng kèm theo, các điều kiện kèm theo việc làm tương quan, tiêu chuẩn của vị trí đó khi triển khai tuyển dụng .

4.2. Tập trung vào hoạt động đào tạo năng lực

Tập trung vào các hoạt động giải trí huấn luyện và đào tạo năng lượng cho đội ngũ công nhân viên là một trong những việc làm quan trọng. Hoạt động giảng dạy và tăng trưởng đội ngũ nhân sự giúp người lao động hoàn toàn có thể thích ứng và theo sát kịp thời những tăng trưởng mới trong nghành khoa học và công nghệ tiên tiến. Bên cạnh đó, giảng dạy nhân sự còn giúp nguồn nhân lực mở mang kiến thức và kỹ năng, nâng cao năng lượng phẩm chất .
Khi doanh nghiệp triển khai các chương trình giảng dạy cần chú ý quan tâm những điều sau : giảng dạy phải hướng đến tiềm năng chung mà doanh nghiệp đang hướng đến, huấn luyện và đào tạo có nghĩa là sử dụng hiệu suất cao nguồn nhân lực sau giảng dạy, đào tạo và giảng dạy không gây ảnh hưởng tác động đến sản xuất – kinh doanh thương mại, bảo vệ quy trình giảng dạy diễn ra bảo vệ chất lượng và hiệu suất cao .
Doanh nghiệp hoàn toàn có thể lựa chọn các hình thức huấn luyện và đào tạo dưới đây :

• Đào tạo khi nhân viên mới bắt đầu nhận việc: Việc đào tạo giúp nhân viên mới có thể nắm bắt được công việc, cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ, đặc điểm sản xuất Doanh nghiệp. Những điều này nhằm mục đích nhân viên có thể sớm hòa nhập môi trường công ty để giúp họ hoàn thành tốt công việc được giao.
• Đào tạo khi làm việc: Hình thức này giúp nhân viên khắc phục những kiến thức còn thiếu sót và các kỹ năng để hoàn thành tốt công việc được giao. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực cũng được tiếp thu được những kiến thức mới đặt ra do thay đổi của kỹ thuật, công nghệ.
• Đào tạo cho công việc tương lai: Việc đào tạo phục vụ cho các mục tiêu trong tương lai của Doanh nghiệp và cả người lao động. Hoạt động đào tạo này giúp nhân viên bước đầu nắm bắt được tình hình phát triển và các kiến thức liên quan cần thiết cho quá trình phát triển tương lai.

>>> THAM KHẢO THÊM: Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ với quy trình 8 bước chi tiết

4.3. Đẩy mạnh các chính sách đãi ngộ nguồn nhân lực

Doanh nghiệp phải chăm sóc đến đời sống niềm tin và vật chất của nhân viên cấp dưới. Chính sách đãi ngộ sẽ gồm có phi kinh tế tài chính và kinh tế tài chính. Đồng thời, đãi ngộ cần linh động và tương thích với từng nhân viên cấp dưới .
Cụ thể, người lao động phải được trả lương và nhận không thiếu các quyền lợi và nghĩa vụ cần có trong đời sống. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể phát thưởng cho các cá thể có thành tích tốt để khuyến khích thao tác. Đồng thời, công ty cũng nên có khuyến mại cho các nhân tài đã góp sức lâu năm .

Không chỉ về kinh tế tài chính, doanh nghiệp cần cung ứng các nhu yếu về đời sống niềm tin cho người lao động. Cụ thể, nhà chỉ huy phải tạo thiên nhiên và môi trường thao tác tích cực, năng động và tạo sự công minh trong quy trình thao tác. Nhờ đó, người lao động sẽ có niềm tin thao tác và tạo ra hiệu suất cao cho doanh nghiệp .

5. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc cải thiện chất lượng của nguồn nhân lực

Để hoàn toàn có thể nâng cao chất lượng của nguồn nhân lực, Doanh nghiệp cần phải nắm được các tác nhân tác động ảnh hưởng đến quy trình này đến từ cả bên ngoài lẫn bên trong tổ chức triển khai .

5.1. Yếu tố bên ngoài

Nước Ta vẫn đang trong quy trình hội nhập và tăng trưởng kinh tế tài chính. Chính vì thế, nguồn nhân lực vẫn sẽ bị tác động ảnh hưởng khá nhiều. Cụ thể là các yếu tố như sau :

• Sự phát triển kinh tế – xã hội

Nền kinh tế tài chính tăng trưởng yên cầu nguồn nhân lực chất lượng cao và có trình độ. Từ đó, nhu yếu về nguồn nhân lực có trình độ và kinh nghiệm tay nghề ngày càng ngày càng tăng ở các Doanh nghiệp .

• Các chính sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của nhà nước

Nguồn lực có trình độ cao, kinh nghiệm tay nghề tốt có năng lực cạnh tranh đối đầu với các nguồn nhân lực khác trong khu vực khác sẽ được tham gia các chương trình giáo dục giảng dạy chuyên nghiệp. Bên cạnh đó, nhà nước đang đề ra các kế hoạch nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách hệ thống nhất bằng cách tăng trưởng và nâng cao chất lượng giáo dục nước nhà .

• Sự phát triển vượt bậc của Khoa học – Công nghệ

Trong thời đại Khoa học – Công nghệ đang văn minh không ngừng, công ty cần bảo vệ người lao động không bị tụt hậu. Cụ thể, các Doanh nghiệp cần đào tạo và giảng dạy nhân viên cấp dưới cung ứng kịp thời trước sự tăng trưởng của khoa học và kỹ thuật. Với các nghành nghề dịch vụ nhất định, người lao động phải nắm rõ cách sử dụng máy móc và thiết bị .

• Thị trường lao động

Thị phần lao động tạo điều kiện kèm theo cho nguồn nhân lực trau dồi học vấn và kiến thức và kỹ năng. Thêm vào đó, nhân viên cấp dưới cần thay đổi và phát minh sáng tạo mỗi ngày để thích ứng với sự tăng trưởng của khoa học và kỹ thuật. Điều này sẽ giúp người lao động tăng tỉ lệ cạnh tranh đối đầu khi xin việc làm .

5.2. Yếu tố bên trong

Bên cạnh các yếu tố bên ngoài, Doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Cụ thể là:

• Kế hoạch kinh doanh và chiến lược phát triển của tổ chức

Doanh nghiệp cần tối ưu hóa cơ cấu tổ chức nhân lực để phân phối tiềm năng kinh doanh thương mại, các kế hoạch tăng trưởng của tổ chức triển khai .

• Quan điểm của lãnh đạo cấp cao

Quan điểm của ban quản lý công ty đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đổi khác chủ trương. Nếu nhà chỉ huy hiểu rõ được giá trị tăng trưởng nguồn nhân lực vững chắc, Doanh nghiệp sẽ thành công xuất sắc .

• Văn hóa công ty

Mỗi Doanh nghiệp đều có văn hóa công sở khác nhau. Đây cũng là yếu tố tác động đến chất lượng nguồn nhân lực. Doanh nghiệp cần xem xét phát triển văn hóa tốt đẹp để không ảnh hưởng đến chất lượng lao động. Nếu môi trường làm việc thân thiện và tích cực, nhân viên sẽ có tinh thần hăng hái và say mê trong công việc.

6. Ứng dụng giải pháp công nghệ vào phát triển nguồn nhân lực

Đối với các tổ chức triển khai, để tăng trưởng nguồn nhân lực, công ty cần tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới tham gia các khóa huấn luyện và đào tạo nhằm mục đích nâng cao chất lượng của bản thân .
Trong thực tiễn, có rất nhiều hình thức để Doanh nghiệp hoàn toàn có thể tổ chức triển khai đào tạo và giảng dạy cho nhân sự. Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể gặt hái được tối đa sự hiệu suất cao của việc huấn luyện và đào tạo, nhà quản trị nên xem xét sử dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến tương hỗ cho việc làm này .
Một ứng dụng đào tạo và giảng dạy sẽ giúp nhà quản trị tiết kiệm chi phí được thời hạn và ngân sách cho việc huấn luyện và đào tạo. Thêm vào đó, trải qua ứng dụng đào tạo và giảng dạy, nhân sự sẽ dữ thế chủ động hơn trong việc sắp xếp thời hạn học tập cũng như xác lập lộ trình tương thích cho bản thân .

Phần mềm giảng dạy fTrain của Fastdo được tối ưu hóa để cung ứng rất đầy đủ các tính năng tương hỗ nhà quản trị đào tạo và giảng dạy, giám sát và theo dõi quy trình đào tạo và giảng dạy một cách thuận tiện, nhanh gọn. Quản lý hoàn toàn có thể tổ chức triển khai và tàng trữ các khóa học giảng dạy để nhân sự hoàn toàn có thể theo dõi và học tập vô cùng thuận tiện. Ngoài ra, ứng dụng huấn luyện và đào tạo fTrain của Fastdo còn giúp :

• Hỗ trợ lưu trữ tốt các bài học, tài liệu chuyên môn.
• Phân quyền để giúp người giảng dạy cũng như nhân viên tiếp cận đúng với nội dung cần nắm bắt.
• Hỗ trợ đánh giá năng lực từng cá nhân, từ đó sắp xếp lộ trình học tập phù hợp.
• Quản lý thông tin học viên.
• Cung cấp chứng chỉ cho nhân sự.

Bạn quan tâm đến Bộ giải pháp phần mềm đào tạo nội bộ (fTrain) của Fastdo. Đăng ký ngay để trải nghiệm 7 ngày miễn phí bản demo với các tính năng riêng biệt từ phần mềm fTrain

Xem thêm: Startup là gì? 80% giới trẻ đang hiểu sai về Startup – JobsGO Blog

Nhận ngay bản Demo phần nềm fTrain

Trước sự phát triển của nền kinh tế, việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực đóng vai trò vô cùng quan trọng. Các Doanh nghiệp lớn nhỏ đều rất chú trọng đến yếu tố này. Bởi vì chất lượng của nguồn nhân lực là nguyên nhân thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và sản xuất. Thông qua bài viết này, Fastdo hy vọng đã cung cấp được thông tin hữu ích về các tiêu chí để phát triển nguồn nhân lực hiệu quả cho hoạt động kinh doanh cho Doanh nghiệp nhé!

>>> ĐỌC THÊM CÁC BÀI VIẾT HỮU ÍCH KHÁC:

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup