Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực – https://vh2.com.vn

1.1.8.1 Các yếu tố chủ quan

Nhà quản trị : quan điểm ; thái độ, trình độ, kiến thức và kỹ năng, phong thái quản lý của nhà quản trị ảnh hưởng rất lớn đến công tác làm việc quản trị nguồn nhân lực vì họ là người đề ra các chủ trương, chủ trương, tiềm năng cho doanh nghiệp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất cao sử dụng nguồn nhân lực, lôi cuốn được nguồn nhân lực chất lượng cao từ bên ngoài về thao tác, giữ chân được nhân tài … vừa tạo ra doanh thu cho doanh nghiệp vừa bảo vệ đời
sống cho người lao động .

Mục tiêu của tổ chức: ảnh hưởng đến các hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự.
Chiến lược phát triển kinh doanh: định hướng cho chiến lược phát triển nhân sự.

Quy mô của doanh nghiệp : ảnh hưởng đến việc góp vốn đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị, dây truyền công nghệ tiên tiến, khoa học kỹ thuật. Nếu trang bị cơ sở vật chất tân tiến, trang thiết bị tiên tiến và phát triển sẽ tạo điều kiện kèm theo để người lao động phát huy hết công xuất, nâng cao hiệu suất lao động đồng thời yên cầu người lao động phải không ngừng nâng cao trình độ để thích ứng với sự tăng trưởng của khoa học công nghệ tiên tiến để mang lại hiệu suất cao kinh tế tài chính cho doanh nghiệp. Môi trường và điều kiện kèm theo thao tác : ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động. Doanh nghiệp nào có môi trường tự nhiên thao tác bảo đảm an toàn, bảo vệ, điều kiện kèm theo làm việc tốt sẽ giúp người lao động yên tâm thao tác, gắn bó với doanh nghiệp và thực thi tốt việc làm của mình. Người lao động : Mỗi người có năng lượng, trình độ, năng lực nhận thức, sở trường thích nghi, nguyện vọng khác nhau tác động ảnh hưởng rất lớn đến quản trị nguồn nhân lực. Các chủ trương kinh tế tài chính được chăm sóc một cách thích đáng thì công tác làm việc quản trị nhân sự sẽ có hiệu suất cao hơn. Tổ chức công đoàn cũng ảnh hưởng không nhỏ đến các quyết định hành động quản lý, trong đó có quyết định hành động về nhân sự vì đây là một thành phần quan trọng để quản lý, giám sát, bảo vệ thực thi quyền hạn của người lao động trong và cùng chăm sóc đời sống vật chất và niềm tin của người lao động .

1.1.8.2 Các yếu tố khách quan

Bối cảnh kinh tế và tình hình thị trường ảnh hưởng lớn đến quản lý nhân sự. Khi có biến
động về kinh tế, mở rộng hay thu hẹp quy mô thì doanh nghiệp phải biết điều chỉnh các
hoạt động để có thể thích nghi và phát triển tốt. Doanh nghiệp một mặt phải duy trì các lao
động có tay nghề, mặt khác để giảm chi phí lao động thì doanh nghiệp phải cân nhắc việc
giảm giờ làm việc, cho nhân viên tạm nghỉ việc hoặc giảm phúc lợi.

Dân số, lực lượng lao động : Tình hình tăng trưởng dân số với lực lượng lao động tăng yên cầu phải tạo thêm nhiều việc làm mới ; ngược lại sẽ làm lão hóa đội ngũ lao động trong công ty và khan hiếm nguồn nhân lực .

Các chính sách về lao động của nhà nước: Luật lao động, luật bảo hiểm xã hội … cũng ảnh
hưởng đến quản trị nhân lực: tuyển dụng, lương, phụ cấp, bảo hiểm, đãi ngộ cho người
lao động… đòi hỏi nhà quản trị phải giải quyết tốt các mối quan hệ về lao động.

Văn hoá – xã hội, phong tục tập quán cũng ảnh hưởng không nhỏ đến quản lý nhân sự với nấc thang giá trị khác nhau, về giới tính, quý phái …
Khoa học kỹ thuật công nghệ tiên tiến tăng trưởng đặt ra nhiều thử thách về quản lý nhân sự ; yên cầu tăng cường việc giảng dạy, giảng dạy lại nghề nghiệp, sắp xếp lại lực lượng lao động và lôi cuốn nguồn nhân lực mới có kiến thức và kỹ năng cao .
Đối thủ cạnh tranh đối đầu : doanh nghiệp để sống sót và tăng trưởng phải biết lôi cuốn, duy trì và tăng trưởng nguồn nhân lực, giữ chân người tài và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Điều này yên cầu các doanh nghiệp phải có chủ trương nhân sự hài hòa và hợp lý, phải biết chỉ huy, động viên, khen thưởng kịp thời, có chính sách lương thưởng, phúc lợi linh động để giữ chân người tài, không để họ bỏ việc cùng với kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề để làm đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup